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學(xué)校總務(wù)處下學(xué)期工作計劃

時間:2024-04-26 10:14:12 資料大全 我要投稿

學(xué)校總務(wù)處下學(xué)期工作計劃

  【篇一】

  一、指導(dǎo)思想

學(xué)校總務(wù)處下學(xué)期工作計劃

  全面落實學(xué)校"20xx-201x學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求;堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨;堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針;;堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的"四項"工作目標(biāo);堅持"高、嚴(yán)、細(xì)、實、精"的"五字"管理理念;強(qiáng)化"三全管理",落實"序化管理"。發(fā)揚團(tuán)結(jié)向上、求實進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng),努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

  二、主要工作

  圍繞學(xué)校的中心工作,結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點,本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是:"以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。"力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌,常規(guī)管理有新舉措,難點問題有新辦法,事業(yè)追求有新目標(biāo)。

  (一)、以人事制度改革為契機(jī),本著"教育與務(wù)實"并重的原則,全面做好改革和改革后的各項工作

  人事制度改革的目的,就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式,創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的,實現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署,圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中,我們將本著即重視過程,又重視結(jié)果,在過程中體現(xiàn)教育性,在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則,把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過程,又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。當(dāng)做是提高競爭力,提高管理效益的契機(jī)。

  1、人事制度改革的步驟:在人事制度改革過程中,我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進(jìn)行,把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過程。力爭做到雙豐收。

  2、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理,推行適應(yīng)改革后的分配制度,使人員管理具有可流動性,分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果,從而達(dá)到人員上的整合,管理上的效益。

  (二)、以"三全管理"和"序化管理"為模式,本著"管理與服務(wù)"并舉的原則,切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作

  之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點,是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線,也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿意程度,很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理",解決了誰去管;管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嘗試"序化管理",使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性,最終實現(xiàn)無序。

  1、以"三全管理"的成果為基礎(chǔ),推行以"時序、空序和秩序"為主要內(nèi)容的"序化管理。重視對時空的管理和程序的管理,使管理更加規(guī)范化,最終達(dá)到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"過程中,我們將以"總務(wù)員工工作時間的暫行辦法"為時序的管理內(nèi)容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內(nèi)容、以|"總務(wù)處員工行為規(guī)范"為秩序的管理內(nèi)容。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對服務(wù)熱線的管理,將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強(qiáng)化四項承諾的執(zhí)行力度,不擺花架子,但為求實落實。

  3、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道,繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制;繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作,把師生的滿意做為工作評價的第一標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。

  4、加強(qiáng)三區(qū)管理的整合,有效利用人員資源和物質(zhì)資源,努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中,尋求化的均衡整體提升。

  5、增強(qiáng)服務(wù)意思,努力提高服務(wù)質(zhì)量,牢牢樹立以人為本的全局觀念,把"雙服務(wù)"的宗旨落的實處。

  (三)、以隊伍建設(shè)為永恒主題,本著"德能"兼顧的原則,扎實細(xì)致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作

  沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍,就無法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面,打造一支堅強(qiáng)的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建設(shè)的積累,我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用,切切實實地做好以下工作。

  1、打造團(tuán)隊的凝聚力,合成向心力。形成一個在"和諧的環(huán)境中愉快的工作;在愉快的工作中不斷的追求"的團(tuán)隊風(fēng)格。

  2、充分發(fā)揮員工的智慧,強(qiáng)化員工的主人意識。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間。

  3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,采取循序漸進(jìn)的原則和多種不同的`手段,對員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  (四)、以綠化工作為重點,本著"綠化凈化"相結(jié)合的原則,全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作

  學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后,學(xué)校花費了大量的精力,物力和財力來全面提升校園環(huán)境,并取得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升,我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后,與整體校園建設(shè)的風(fēng)格不相適應(yīng),在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后,我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上,依據(jù)學(xué)校的財力狀況,有所側(cè)重地分期完成。

  1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀,使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。

  2、對南校區(qū)綠化用地進(jìn)行高品味的規(guī)劃,根據(jù)時令特點,逐步進(jìn)行建設(shè),使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同,各具特點又遙相呼應(yīng),有機(jī)融合。

  3、重視西校區(qū)的綠化美化工作,發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢,在對西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過程中,遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進(jìn)行。

  三、七件大事

  1、開好本學(xué)期的計劃會,領(lǐng)會學(xué)校工作計劃的實質(zhì)精神,分解落實本處工作計劃。

  2、做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實發(fā)揮效果。

  3、做好員工的培訓(xùn)工作,做到有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié),有實效。逐步形成獨自的、完整的培訓(xùn)體系。

  4、開展好5月分的"安全警示月"的宣傳,教育和整改工作。

  5、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃,并逐步加以實施。

  6、做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。

  7、根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。

  【篇二】

  一、指導(dǎo)思想

  以學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),全面落實學(xué)校主要任務(wù)目標(biāo),堅持"以人為本、服務(wù)育人"的原則,牢固樹立"馬上就辦"、主動、熱情為教育教學(xué)和師生服務(wù)的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。努力做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位,全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。

  二、主要工作任務(wù)目標(biāo)與措施

  1、嚴(yán)格辦公考勤制度,積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子。強(qiáng)化思想道德建設(shè),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識,注重團(tuán)隊合作,互相尊重,互相信任。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化專業(yè)能力,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平;進(jìn)一步細(xì)化落實總務(wù)處職員崗位職責(zé),分工具體,職責(zé)明確,保證人人有事干,事事有人管;深化周一任務(wù)單、周末驗收,月百分考核管理體制。實行計劃表的工作方式,保證工作不漏項。探索職員考核評價機(jī)制改革,將"馬上就辦"的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工作標(biāo)準(zhǔn)納入考核,將師生的監(jiān)督、反饋作為考核評價的重要依據(jù)。(魯波、顏景建負(fù)責(zé))

  2、規(guī)范財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī),認(rèn)真落實財務(wù)管理制度,堅持財務(wù)公開,接受師生和社會監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行收支審批手續(xù)、"一費制"和"兩免一補(bǔ)"政策。嚴(yán)格執(zhí)行市局物品購置規(guī)定,落實《學(xué)校管理制度*編》,執(zhí)行購物、維修審批制度,所有辦公物品、教學(xué)用品的購置由市局條裝辦委派教育超市統(tǒng)一購買,否則不得入賬報銷。各級部的文印資料,經(jīng)級部主任審定,由學(xué)校總務(wù)處限額結(jié)算,嚴(yán)格控制資料的價格和數(shù)量。各班班費仍按人均3元執(zhí)行,領(lǐng)取時需提交上一學(xué)期由班主任和班長共同簽字的班費支出明細(xì)表。(何永久、楊秀蕓、李林四負(fù)責(zé))

  3、固定資產(chǎn)管理與學(xué)校資源的維護(hù)。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護(hù)和保養(yǎng)工作,嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格借還手續(xù),期末做好清查報表。加強(qiáng)公物的階段性管理,細(xì)化公物管理責(zé)任到師生,學(xué)期初統(tǒng)計,每月一查,及時反饋整改,納入班級量化管理,充分發(fā)揮好檢查評價的激勵與導(dǎo)向作用。教職工對自己使用的辦公物品,各班的公物以及分管區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施,要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真使用、維護(hù)和管理,誰主管誰負(fù)責(zé),誰使用誰負(fù)責(zé),確保使一流的教學(xué)設(shè)備為一流的教育教學(xué)服務(wù)。(徐玲、李厥功、李林四負(fù)責(zé))

  4、加強(qiáng)水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無阻,強(qiáng)化用水用電的檢查監(jiān)督,做到人走燈滅扇停,鎖好門窗,節(jié)約用水,杜絕一切浪費行為。總務(wù)處將安排專人進(jìn)行檢查、通報和整改。(高緒功、郭立敦、管理員負(fù)責(zé))

  5、學(xué)校衛(wèi)生集中整治,真正實現(xiàn)"隨時保持迎查狀態(tài)"。認(rèn)真審視"迎查狀態(tài)"的含義和標(biāo)準(zhǔn),形成以衛(wèi)生室為主導(dǎo)、以各部門師生員工為主體、以臨時工為輔助的保潔隊伍。深化級部負(fù)責(zé)、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理辦法,提高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化督查,重點關(guān)注衛(wèi)生死角。形成學(xué)校、部門、班級衛(wèi)生檢查、評比、通報常規(guī)機(jī)制,落實獎懲條例,學(xué)校一周一查,納入量化管理。加強(qiáng)對操場衛(wèi)生的管理,封閉。組織好學(xué)生體檢,對學(xué)生進(jìn)行健康教育,對教學(xué)區(qū)域做好空氣、光照等的監(jiān)測。(張文靜、高其芳、劉元林負(fù)責(zé))

  6、公寓電子考勤、導(dǎo)護(hù)嚴(yán)格管理,保證安全,讓家長放心。強(qiáng)化物業(yè)人員的管理、培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。及時檢修水、電、消防等安全設(shè)施,保證使用安

  全;積極與各級部配合,嚴(yán)格落實各項管理制度,按標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生整理好內(nèi)務(wù),搞好室內(nèi)衛(wèi)生,隨時保持迎查狀態(tài)。導(dǎo)護(hù)教師、值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任,認(rèn)真履行職責(zé),點名查鋪,及時通報信息,確保監(jiān)管職責(zé)落到實處。對學(xué)生進(jìn)行安全教育,嚴(yán)防內(nèi)盜、外盜,嚴(yán)禁學(xué)生在公寓內(nèi)打架斗毆,嚴(yán)禁將火種、手機(jī)帶進(jìn)公寓,嚴(yán)禁非住宿學(xué)生進(jìn)駐公寓,保證學(xué)生的人身安全和財產(chǎn)安全。(顏景建、張道傳、管理員負(fù)責(zé))

  7、餐廳菜單服務(wù)質(zhì)高價優(yōu)讓師生滿意。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,加強(qiáng)對食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,規(guī)范操作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保食品及原材料進(jìn)貨渠道可靠規(guī)范,確保食品的質(zhì)量和衛(wèi)生。對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的`安全教育和定期健康查體。保證食品留樣48小時,并做好記錄。主動向師生征求意見,根據(jù)需求調(diào)整花色品種,提高飯菜質(zhì)量,為落實學(xué)校提出的"接送生中午不出門,住校生一周不出校"的管理標(biāo)準(zhǔn)提供良好保障。衛(wèi)生清理高標(biāo)準(zhǔn)定位,嚴(yán)格落實,隨時保持迎查狀態(tài),保持山東省食堂管理*標(biāo)準(zhǔn)的殊榮。(魯波、李安衡、管理員負(fù)責(zé))

  8、完善并落實臨時用工的管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)樓宇綜合管理,認(rèn)真落實臨時用工的職責(zé)任務(wù),評比與獎懲,嚴(yán)格臨時用工的雇傭?qū)徍撕凸ぷ鞅O(jiān)督。加強(qiáng)對車輛的管理,嚴(yán)格控制車輛的維修和用油,保證車輛運行安全。教職工車輛按規(guī)定位置停放,教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止停車。(魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé))

  9、加強(qiáng)對綠化區(qū)域的管理,適時澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校園,保持園林式綠色學(xué)校品牌與特色,配合全市"綠蔭行動"進(jìn)行補(bǔ)植,逐塊提高原有綠化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)山東省花園式學(xué)校。做好校內(nèi)宿舍區(qū)的管理工作,禁止住戶個人在宿舍區(qū)種植和養(yǎng)殖任何動植物,車輛要規(guī)范停放。校內(nèi)職工住房的共用部位、共用設(shè)施的維修執(zhí)行市教育局文件。(魯波、顏景建、管理員負(fù)責(zé))

  10、加強(qiáng)綜合治理和安全保衛(wèi)工作,建設(shè)平安校園,試行學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定各項安全措施,抓好門衛(wèi)及值班護(hù)校工作,強(qiáng)化預(yù)防為主,安全第一的意識;加強(qiáng)對大門內(nèi)外、車棚、院墻等重點區(qū)域的監(jiān)管,值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)校職責(zé),強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的意識,堅守崗位,履行職責(zé),落實責(zé)任,實現(xiàn)人防、物防、技防全覆蓋,確保師生生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全。各級部、各班要做好學(xué)生的安全教育工作,讓學(xué)生學(xué)會遠(yuǎn)離、學(xué)會防范、學(xué)會自救,嚴(yán)格遵守中小學(xué)生行為規(guī)范,杜絕校園內(nèi)各類安全隱患,確保校園安全和穩(wěn)定。(魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé))

  11、把握學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)遇,進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施、提升辦學(xué)條件。辦公室安裝空調(diào),更新2個微機(jī)教室,各教學(xué)樓供暖管道的改造,按程序招標(biāo),陽光操作;做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊,抓好日常管理,完善檔案材料。

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  【篇一】

  一、指導(dǎo)思想

學(xué)校總務(wù)處下學(xué)期工作計劃

  全面落實學(xué)校"20xx-201x學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求;堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù)、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨;堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的"三育人"方針;;堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的"四項"工作目標(biāo);堅持"高、嚴(yán)、細(xì)、實、精"的"五字"管理理念;強(qiáng)化"三全管理",落實"序化管理"。發(fā)揚團(tuán)結(jié)向上、求實進(jìn)取、善打硬仗的工作作風(fēng),努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

  二、主要工作

  圍繞學(xué)校的中心工作,結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點,本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是:"以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。"力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌,常規(guī)管理有新舉措,難點問題有新辦法,事業(yè)追求有新目標(biāo)。

  (一)、以人事制度改革為契機(jī),本著"教育與務(wù)實"并重的原則,全面做好改革和改革后的各項工作

  人事制度改革的目的,就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式,創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的,實現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署,圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中,我們將本著即重視過程,又重視結(jié)果,在過程中體現(xiàn)教育性,在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則,把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過程,又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程。當(dāng)做是提高競爭力,提高管理效益的契機(jī)。

  1、人事制度改革的步驟:在人事制度改革過程中,我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進(jìn)行,把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過程。力爭做到雙豐收。

  2、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理,推行適應(yīng)改革后的分配制度,使人員管理具有可流動性,分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果,從而達(dá)到人員上的整合,管理上的效益。

  (二)、以"三全管理"和"序化管理"為模式,本著"管理與服務(wù)"并舉的原則,切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作

  之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點,是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線,也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿意程度,很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理",解決了誰去管;管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嘗試"序化管理",使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性,最終實現(xiàn)無序。

  1、以"三全管理"的成果為基礎(chǔ),推行以"時序、空序和秩序"為主要內(nèi)容的"序化管理。重視對時空的管理和程序的管理,使管理更加規(guī)范化,最終達(dá)到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行"序化管理"過程中,我們將以"總務(wù)員工工作時間的暫行辦法"為時序的管理內(nèi)容、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內(nèi)容、以|"總務(wù)處員工行為規(guī)范"為秩序的管理內(nèi)容。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對服務(wù)熱線的管理,將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強(qiáng)化四項承諾的執(zhí)行力度,不擺花架子,但為求實落實。

  3、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道,繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制;繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作,把師生的滿意做為工作評價的第一標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略。

  4、加強(qiáng)三區(qū)管理的整合,有效利用人員資源和物質(zhì)資源,努力使其發(fā)揮其化效益。在三區(qū)管理工作中,尋求化的均衡整體提升。

  5、增強(qiáng)服務(wù)意思,努力提高服務(wù)質(zhì)量,牢牢樹立以人為本的全局觀念,把"雙服務(wù)"的宗旨落的實處。

  (三)、以隊伍建設(shè)為永恒主題,本著"德能"兼顧的原則,扎實細(xì)致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作

  沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍,就無法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少、任務(wù)增加的局面,打造一支堅強(qiáng)的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建設(shè)的積累,我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用,切切實實地做好以下工作。

  1、打造團(tuán)隊的凝聚力,合成向心力。形成一個在"和諧的環(huán)境中愉快的工作;在愉快的工作中不斷的追求"的團(tuán)隊風(fēng)格。

  2、充分發(fā)揮員工的智慧,強(qiáng)化員工的主人意識。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理。使每個人都有自我展示的空間。

  3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,采取循序漸進(jìn)的原則和多種不同的`手段,對員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  (四)、以綠化工作為重點,本著"綠化凈化"相結(jié)合的原則,全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作

  學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后,學(xué)校花費了大量的精力,物力和財力來全面提升校園環(huán)境,并取得了令人矚目的成果。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升,我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后,與整體校園建設(shè)的風(fēng)格不相適應(yīng),在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后,我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上,依據(jù)學(xué)校的財力狀況,有所側(cè)重地分期完成。

  1、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀,使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。

  2、對南校區(qū)綠化用地進(jìn)行高品味的規(guī)劃,根據(jù)時令特點,逐步進(jìn)行建設(shè),使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同,各具特點又遙相呼應(yīng),有機(jī)融合。

  3、重視西校區(qū)的綠化美化工作,發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢,在對西校區(qū)進(jìn)行環(huán)境建設(shè)的過程中,遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進(jìn)行。

  三、七件大事

  1、開好本學(xué)期的計劃會,領(lǐng)會學(xué)校工作計劃的實質(zhì)精神,分解落實本處工作計劃。

  2、做好人事制度改革的動員、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作。使改革工作切實發(fā)揮效果。

  3、做好員工的培訓(xùn)工作,做到有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié),有實效。逐步形成獨自的、完整的培訓(xùn)體系。

  4、開展好5月分的"安全警示月"的宣傳,教育和整改工作。

  5、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃,并逐步加以實施。

  6、做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作。

  7、根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作。

  【篇二】

  一、指導(dǎo)思想

  以學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),全面落實學(xué)校主要任務(wù)目標(biāo),堅持"以人為本、服務(wù)育人"的原則,牢固樹立"馬上就辦"、主動、熱情為教育教學(xué)和師生服務(wù)的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。努力做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位,全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。

  二、主要工作任務(wù)目標(biāo)與措施

  1、嚴(yán)格辦公考勤制度,積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子。強(qiáng)化思想道德建設(shè),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識,注重團(tuán)隊合作,互相尊重,互相信任。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化專業(yè)能力,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平;進(jìn)一步細(xì)化落實總務(wù)處職員崗位職責(zé),分工具體,職責(zé)明確,保證人人有事干,事事有人管;深化周一任務(wù)單、周末驗收,月百分考核管理體制。實行計劃表的工作方式,保證工作不漏項。探索職員考核評價機(jī)制改革,將"馬上就辦"的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工作標(biāo)準(zhǔn)納入考核,將師生的監(jiān)督、反饋作為考核評價的重要依據(jù)。(魯波、顏景建負(fù)責(zé))

  2、規(guī)范財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī),認(rèn)真落實財務(wù)管理制度,堅持財務(wù)公開,接受師生和社會監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行收支審批手續(xù)、"一費制"和"兩免一補(bǔ)"政策。嚴(yán)格執(zhí)行市局物品購置規(guī)定,落實《學(xué)校管理制度*編》,執(zhí)行購物、維修審批制度,所有辦公物品、教學(xué)用品的購置由市局條裝辦委派教育超市統(tǒng)一購買,否則不得入賬報銷。各級部的文印資料,經(jīng)級部主任審定,由學(xué)校總務(wù)處限額結(jié)算,嚴(yán)格控制資料的價格和數(shù)量。各班班費仍按人均3元執(zhí)行,領(lǐng)取時需提交上一學(xué)期由班主任和班長共同簽字的班費支出明細(xì)表。(何永久、楊秀蕓、李林四負(fù)責(zé))

  3、固定資產(chǎn)管理與學(xué)校資源的維護(hù)。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護(hù)和保養(yǎng)工作,嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格借還手續(xù),期末做好清查報表。加強(qiáng)公物的階段性管理,細(xì)化公物管理責(zé)任到師生,學(xué)期初統(tǒng)計,每月一查,及時反饋整改,納入班級量化管理,充分發(fā)揮好檢查評價的激勵與導(dǎo)向作用。教職工對自己使用的辦公物品,各班的公物以及分管區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施,要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真使用、維護(hù)和管理,誰主管誰負(fù)責(zé),誰使用誰負(fù)責(zé),確保使一流的教學(xué)設(shè)備為一流的教育教學(xué)服務(wù)。(徐玲、李厥功、李林四負(fù)責(zé))

  4、加強(qiáng)水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無阻,強(qiáng)化用水用電的檢查監(jiān)督,做到人走燈滅扇停,鎖好門窗,節(jié)約用水,杜絕一切浪費行為。總務(wù)處將安排專人進(jìn)行檢查、通報和整改。(高緒功、郭立敦、管理員負(fù)責(zé))

  5、學(xué)校衛(wèi)生集中整治,真正實現(xiàn)"隨時保持迎查狀態(tài)"。認(rèn)真審視"迎查狀態(tài)"的含義和標(biāo)準(zhǔn),形成以衛(wèi)生室為主導(dǎo)、以各部門師生員工為主體、以臨時工為輔助的保潔隊伍。深化級部負(fù)責(zé)、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理辦法,提高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化督查,重點關(guān)注衛(wèi)生死角。形成學(xué)校、部門、班級衛(wèi)生檢查、評比、通報常規(guī)機(jī)制,落實獎懲條例,學(xué)校一周一查,納入量化管理。加強(qiáng)對操場衛(wèi)生的管理,封閉。組織好學(xué)生體檢,對學(xué)生進(jìn)行健康教育,對教學(xué)區(qū)域做好空氣、光照等的監(jiān)測。(張文靜、高其芳、劉元林負(fù)責(zé))

  6、公寓電子考勤、導(dǎo)護(hù)嚴(yán)格管理,保證安全,讓家長放心。強(qiáng)化物業(yè)人員的管理、培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。及時檢修水、電、消防等安全設(shè)施,保證使用安

  全;積極與各級部配合,嚴(yán)格落實各項管理制度,按標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生整理好內(nèi)務(wù),搞好室內(nèi)衛(wèi)生,隨時保持迎查狀態(tài)。導(dǎo)護(hù)教師、值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任,認(rèn)真履行職責(zé),點名查鋪,及時通報信息,確保監(jiān)管職責(zé)落到實處。對學(xué)生進(jìn)行安全教育,嚴(yán)防內(nèi)盜、外盜,嚴(yán)禁學(xué)生在公寓內(nèi)打架斗毆,嚴(yán)禁將火種、手機(jī)帶進(jìn)公寓,嚴(yán)禁非住宿學(xué)生進(jìn)駐公寓,保證學(xué)生的人身安全和財產(chǎn)安全。(顏景建、張道傳、管理員負(fù)責(zé))

  7、餐廳菜單服務(wù)質(zhì)高價優(yōu)讓師生滿意。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,加強(qiáng)對食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查,規(guī)范操作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保食品及原材料進(jìn)貨渠道可靠規(guī)范,確保食品的質(zhì)量和衛(wèi)生。對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的`安全教育和定期健康查體。保證食品留樣48小時,并做好記錄。主動向師生征求意見,根據(jù)需求調(diào)整花色品種,提高飯菜質(zhì)量,為落實學(xué)校提出的"接送生中午不出門,住校生一周不出校"的管理標(biāo)準(zhǔn)提供良好保障。衛(wèi)生清理高標(biāo)準(zhǔn)定位,嚴(yán)格落實,隨時保持迎查狀態(tài),保持山東省食堂管理*標(biāo)準(zhǔn)的殊榮。(魯波、李安衡、管理員負(fù)責(zé))

  8、完善并落實臨時用工的管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)樓宇綜合管理,認(rèn)真落實臨時用工的職責(zé)任務(wù),評比與獎懲,嚴(yán)格臨時用工的雇傭?qū)徍撕凸ぷ鞅O(jiān)督。加強(qiáng)對車輛的管理,嚴(yán)格控制車輛的維修和用油,保證車輛運行安全。教職工車輛按規(guī)定位置停放,教學(xué)區(qū)內(nèi)禁止停車。(魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé))

  9、加強(qiáng)對綠化區(qū)域的管理,適時澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校園,保持園林式綠色學(xué)校品牌與特色,配合全市"綠蔭行動"進(jìn)行補(bǔ)植,逐塊提高原有綠化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)山東省花園式學(xué)校。做好校內(nèi)宿舍區(qū)的管理工作,禁止住戶個人在宿舍區(qū)種植和養(yǎng)殖任何動植物,車輛要規(guī)范停放。校內(nèi)職工住房的共用部位、共用設(shè)施的維修執(zhí)行市教育局文件。(魯波、顏景建、管理員負(fù)責(zé))

  10、加強(qiáng)綜合治理和安全保衛(wèi)工作,建設(shè)平安校園,試行學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定各項安全措施,抓好門衛(wèi)及值班護(hù)校工作,強(qiáng)化預(yù)防為主,安全第一的意識;加強(qiáng)對大門內(nèi)外、車棚、院墻等重點區(qū)域的監(jiān)管,值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)校職責(zé),強(qiáng)化安全第一責(zé)任人的意識,堅守崗位,履行職責(zé),落實責(zé)任,實現(xiàn)人防、物防、技防全覆蓋,確保師生生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全。各級部、各班要做好學(xué)生的安全教育工作,讓學(xué)生學(xué)會遠(yuǎn)離、學(xué)會防范、學(xué)會自救,嚴(yán)格遵守中小學(xué)生行為規(guī)范,杜絕校園內(nèi)各類安全隱患,確保校園安全和穩(wěn)定。(魯波、顏景建、安全辦負(fù)責(zé))

  11、把握學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)遇,進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施、提升辦學(xué)條件。辦公室安裝空調(diào),更新2個微機(jī)教室,各教學(xué)樓供暖管道的改造,按程序招標(biāo),陽光操作;做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊,抓好日常管理,完善檔案材料。