職場(chǎng)中會(huì)經(jīng)歷的許多個(gè)“第一次”

　　你必須記住這一點(diǎn)，確保到時(shí)自己應(yīng)付出多少努力工作，以及替公司省了多少錢，

職場(chǎng)中會(huì)經(jīng)歷的許多個(gè)“第一次”

。你有沒有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作;有沒有設(shè)計(jì)一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統(tǒng);有沒有提出減少生產(chǎn)成本的建議。或者你接手一些原來由外人或額外臨時(shí)工所擔(dān)任的工作。

　　職業(yè)技能的全新挑戰(zhàn)，心中多少是帶有忐忑和不安的。我最常聽到的一個(gè)形容這種感覺的詞，叫做“無(wú)從下手”。

　　然而我們不能讓自己“無(wú)從下手”。萬(wàn)事開頭難，事實(shí)上，只要開個(gè)好頭，便有機(jī)會(huì)如魚得水。所以，今天我們談?wù)勀切┰诔跞肼殘?chǎng)時(shí)最能幫我們成功的第一次。

　　第一次調(diào)崗：如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系還不錯(cuò)，只是為了自己的發(fā)展，那么調(diào)職的危險(xiǎn)性相對(duì)來說比較低，但是如果你和領(lǐng)導(dǎo)不合，同時(shí)，你要申請(qǐng)去別的部門，那么危險(xiǎn)指數(shù)為五星。于是，在有機(jī)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)一起向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要注意自己的身份，以領(lǐng)導(dǎo)為主，除非領(lǐng)導(dǎo)要求自己去闡述各項(xiàng)理解。在與領(lǐng)導(dǎo)一起給下屬安排工作時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)在主導(dǎo)進(jìn)行，你要做的主要是解釋與補(bǔ)充工作，不要同領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)。

　　第一次向老板提加薪：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)薪水不公的時(shí)候，肯定會(huì)感覺不爽。提醒，有些情況下，你可以正大光明地要求加薪。你必須記住這一點(diǎn)，確保到時(shí)自己應(yīng)付出多少努力工作，以及替公司省了多少錢。你有沒有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作;有沒有設(shè)計(jì)一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統(tǒng);有沒有提出減少生產(chǎn)成本的建議。或者你接手一些原來由外人或額外臨時(shí)工所擔(dān)任的工作。所以你需要他們知道你為公司省了多少錢，以便為你加薪。

　　第一次拒絕請(qǐng)求：一個(gè)人如果實(shí)力不行，或者他本身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，那他就算是脾氣再好，也難以贏得尊重。為了在職場(chǎng)中取得成功，必須給自己設(shè)定重點(diǎn)，讓自己的精力集中在最重要的地方。很多人面對(duì)同事的欺負(fù)，不認(rèn)為自己的能力有問題，而以為自己人際交往做得還不夠，這基本是緣木求魚。那些總是去做最不被人尊重的事情的人，終有一天也會(huì)因此而失去自信心。但是相反，那些總是積極參與到重大項(xiàng)目中的人，往往也顯示出他的重要性，能在公司里得到更好的發(fā)展。

　　第一次加班：假如你也是個(gè)“加班狂”，不妨拿出點(diǎn)時(shí)間想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時(shí)，自己能得到些什么呢?能夠讓自己的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)嗎?如果把這些時(shí)間用在充電上，會(huì)不會(huì)更好地提高自己的能力和收入?相反，如果高效完成工作，不加班也會(huì)成為你能力的一種點(diǎn)綴。

　　第一次說錯(cuò)話：每個(gè)人對(duì)語(yǔ)言的感受力都是不一樣的。一句話可能會(huì)讓有的人終生難忘，一直留在心中。有不少人就是因?yàn)闊o(wú)意中說的某句話，使其失去了很多東西。對(duì)話的時(shí)候，應(yīng)該好好傳遞自己想說的內(nèi)容，這樣才能得到明確的回答。

　　第一次兼職：如果你想做兼職，一定要問問自己，兼職之后，自己的收獲是什么。如果你的答案僅僅是金錢，那么意味著這份兼職是失敗的。因?yàn)檫@份兼職是完全的一種體力或者腦力上的付出，你并沒有從中收獲知識(shí)和快樂。這樣的狀態(tài)就很危險(xiǎn)。如果你兼職的目的不是以金錢為主，恰巧又有特長(zhǎng)和時(shí)間，你的兼職才不會(huì)成為心頭所累。

　　第一次跳槽：大部分人跳槽的直接原因是覺得自己不開心，如果這種不開心在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。一個(gè)人一生中難免要更換幾份工作，從獵頭的角度來看，有兩種情況出現(xiàn)，這個(gè)人的簡(jiǎn)歷會(huì)被廢掉。第一種情況是一個(gè)人在一年內(nèi)跳槽兩次，他的簡(jiǎn)歷就會(huì)被廢掉。第二種情況是一個(gè)人在一個(gè)公司干了三五年沒動(dòng)，也會(huì)有問題。在一個(gè)地方向上發(fā)展，身價(jià)會(huì)不斷提高。

　　第一次觸到天花板：什么情況下會(huì)出現(xiàn)職場(chǎng)天花板?當(dāng)一個(gè)人感覺工作失去了前進(jìn)的動(dòng)力和激情，自己創(chuàng)業(yè)又顧慮重重的時(shí)候，就碰到了天花板，

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《職場(chǎng)中會(huì)經(jīng)歷的許多個(gè)“第一次”》(http://salifelink.com)。碰到了天花板，通常的反應(yīng)會(huì)出現(xiàn)消極工作的態(tài)度。職場(chǎng)天花板是自己安放上去的，身處職場(chǎng)，不進(jìn)則退。所以，打破僵局，拆除天花板，馬上行動(dòng)!

　　第一次升職：很多職場(chǎng)人都會(huì)有致命的限制性思維：升職就意味著更多的責(zé)任，好像自己很難承擔(dān);升職就是要先討好老板，我做不來;升職就等于把自己推到領(lǐng)導(dǎo)的位置，害怕自己不能服眾;升職……實(shí)際上，這些潛意識(shí)的思維模式會(huì)與你想升職的愿望制衡，會(huì)阻礙你的發(fā)展。你可以思考一下自己的升職前景如何，想清楚之后，覺得可以通過升職實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的你，就可以通過繼續(xù)充電或其他渠道讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力.

　　第一次被介紹很多公司有帶新人“游街”的文化，可以迅速介紹新同事給各個(gè)部門，讓大家盡快熟悉這個(gè)集體。作為新人，在被介紹、特別是被介紹給資深主管的時(shí)候，常常會(huì)非常不自信。其實(shí)人要謙虛，而不是心虛。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)只要打起精神來，把“我年輕、我資淺、但我有熱情且我做好準(zhǔn)備了”這樣的心態(tài)展現(xiàn)出來，握手的時(shí)候用力一點(diǎn)，微笑的時(shí)候真誠(chéng)一點(diǎn)，看對(duì)方眼睛的時(shí)候堅(jiān)定一點(diǎn)，這樣的第一印象，應(yīng)該已經(jīng)很棒了!

　　第一次午餐相信我，不只在新工作剛開始時(shí)，而是在整個(gè)職場(chǎng)生涯中，和什么人一起午餐，都會(huì)是很重要的一件事。我在職場(chǎng)早期最受益的，就是有一群大朋友，愿意帶著我一起吃午餐。大多數(shù)時(shí)間，我們都會(huì)聊輕松有趣的話題，有時(shí)候也會(huì)變成關(guān)于工作的請(qǐng)教與探討。這樣的“非正式午餐活動(dòng)”，既會(huì)幫你放松過于緊張的工作情緒，又會(huì)在一些時(shí)候幫助到你的工作。

　　第一次和主管一對(duì)一開會(huì)有些小朋友視主管如猛虎，每次跟主管開會(huì)都會(huì)緊張到不行。但事實(shí)上，主管也是人，主管也有他的主管，主管也需要你的理解。其實(shí)，把主管當(dāng)作是“資源”而非“老板”，會(huì)讓你用更平和的心態(tài)去面對(duì)他。

　　第一次開會(huì)會(huì)議有大有小，形式各異，但總結(jié)起來，無(wú)非是上傳下達(dá)或是通報(bào)討論等等。通常來說，很少有職場(chǎng)新人在第一次開會(huì)時(shí)便被委以重任。所以，第一次開會(huì)，我通常會(huì)鼓勵(lì)新同事做好兩件事：“眼里要有活，手里要有筆。”眼里要有活—是說在開會(huì)前，可以問問自己的直屬主管，有無(wú)需要幫助的地方，哪怕是復(fù)印或幫忙倒杯水這樣的小事，也會(huì)讓人覺得心里一暖。手里要有筆—隨時(shí)記錄會(huì)議的討論內(nèi)容。開會(huì)后，做個(gè)會(huì)議記錄并且發(fā)給直屬主管，如果需要，還可以在主管審閱后發(fā)給更多的人。關(guān)起門來說，手里拿只筆，是讓職場(chǎng)新人在會(huì)議中“看起來更專業(yè)”的最簡(jiǎn)單辦法。

　　第一次被“批評(píng)”人無(wú)完人，就算你在校園中曾是天之驕子，到了職場(chǎng)中，該犯錯(cuò)時(shí)還是會(huì)犯錯(cuò)，接受些“以批評(píng)為口吻的教育”在所難免。學(xué)會(huì)接受“批評(píng)”，絕對(duì)不僅僅指的是“態(tài)度”，而是如何積極、正面地接受批評(píng)并轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)。我見過的最好的同事，是在被我“建議”(基于我的態(tài)度一直很好，我就不用批評(píng)這個(gè)詞啦)后，寫了一封很短的郵件，告訴了我他學(xué)到的東西以及下一次再遇到類似事情時(shí)可能的處理方式，并征詢我的意見。我當(dāng)時(shí)便覺得花在他身上的時(shí)間非常值得，后來，也更愿意盡力幫他成長(zhǎng)。若干年后的一天，我又收到了這位同事的郵件，跟我說他在帶第一個(gè)下屬，遇到了同樣的問題，他用了當(dāng)年向我學(xué)到的東西去幫助新人。我心里真的暖暖的。

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