績(jī)效專員崗位說(shuō)明書
公司人事部的績(jī)效專員，所屬人事部門直接管理，其工作是負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核等，以下是詳細(xì)的績(jī)效專員崗位說(shuō)明書：
崗位名稱
績(jī)效專員
所屬部門
人事部
職務(wù)類別
事務(wù)職
人員配置
1人
崗位的目的
1、績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估手段，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)
2、本崗位致力于在公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及管理原則的'指導(dǎo)下，協(xié)助人事主管不斷完善績(jī)效管理制度，科學(xué)評(píng)估員工工作值，激勵(lì)員工，促進(jìn)各方面的業(yè)務(wù)的提升
任職資格
最低學(xué)歷
大專以上，管理學(xué)相關(guān)專業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn)
兩年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上專職績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)能力
1、熟悉人力資源六大模塊的知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程
2、良好的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)
3、良好的溝通、組織能力和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力
4、工作原則性強(qiáng)，細(xì)致，執(zhí)行力較強(qiáng)
其他要求
熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)以及相關(guān)政策
了解交通運(yùn)輸有關(guān)知識(shí)
工作聯(lián)系
直接上級(jí)
薪酬主管
直接下級(jí)
暫無(wú)
協(xié)作崗位
公司內(nèi)部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
服務(wù)部門
公司內(nèi)部各部門
對(duì)外關(guān)系
1、績(jī)效業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2、同行業(yè)務(wù)調(diào)查，咨詢方面
工作權(quán)限
1、對(duì)部門業(yè)務(wù)量化表格設(shè)計(jì)，評(píng)分內(nèi)容的審核權(quán)
2、對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)確立適應(yīng)性、準(zhǔn)確性，激勵(lì)作用方面的補(bǔ)充修訂建議權(quán)
3、對(duì)人員變動(dòng)，晉級(jí)，降職，獎(jiǎng)懲建議權(quán)
4、對(duì)績(jī)效制度，業(yè)務(wù)程序，考核表單設(shè)計(jì)的補(bǔ)充完善建議權(quán)
崗位工作內(nèi)容
績(jī)效考核
1、月度考核表的及時(shí)收集，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，評(píng)分審核及考核異常情況的反饋協(xié)調(diào)處理
2、協(xié)助薪酬主管修訂、完善績(jī)效考核制度、程序、表格，提出相關(guān)建議
3、一線員工計(jì)件工資表核算，提交薪酬福利主管審核
4、月度員工轉(zhuǎn)正信息及時(shí)傳達(dá)，轉(zhuǎn)正表的下發(fā)、收集；及時(shí)更新檔案信息作為薪酬核算依據(jù)
5、協(xié)助獎(jiǎng)懲，晉升，降職提供考核依據(jù)
6、協(xié)助人員變動(dòng)提供考核依據(jù)
績(jī)效管理
1、建立各部門KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)信息庫(kù)，不斷更新和探討適合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的考核指標(biāo)
2、協(xié)助薪酬主管建立并不斷維護(hù)內(nèi)部績(jī)效溝通及申訴渠道，確保員工的建議想法能得到及時(shí)的反饋
3、根據(jù)績(jī)效實(shí)施的進(jìn)展情況，定期向薪酬主管提供評(píng)估分析報(bào)告
4、協(xié)助各部門績(jī)效考核的結(jié)果反饋處理，跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況
根據(jù)績(jī)效考核的情況，協(xié)助培訓(xùn)中心開(kāi)發(fā)下季度或年季度培訓(xùn)計(jì)劃
日常工作
1、周工作計(jì)劃提交的及時(shí)性
2、配合考勤的工作追蹤
3、上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)
崗位考核指標(biāo)
1、考核工作的有效控制，從考核計(jì)劃的制定、過(guò)程控制，監(jiān)督，結(jié)果反饋方面考慮
2、考核資料收集的及時(shí)性
3、考核工作操作能力，從考核方法，工具的使用，流程管理方面考慮
4、員工部門的滿意度
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