公司新員工提前轉正申請書

　　我于7月25日進入公司，擔任品保儲運處副主任一職，至今已滿一個月，

公司新員工提前轉正申請書

　　感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來一直從事品質管理工作，已有十幾年的品管經驗因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。

　　一、現將目前工作存在問題總結如下：

　　1、成檢人員對品質拿捏不準及異常處理流程不熟因為我們公司目前成檢人員都是新進同仁，對公司生產產品，生產過程不熟悉，對品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業性。對公司產品的品質無管控經驗，特別是在外觀方面拿捏不準，容易造成品質漏失。出現異常時處理流程不了解造成不良沒辦法及時攔截。

　　2、人員品質意識薄弱公司同仁對品質意識很弱，通常沒有很強的品質意識，不能及時發現不良。即使發現不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業務確認行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴重的問題，而以平常心態看待客訴問題。長此以往交給客戶的產品質量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。

　　3、公司沒有抽檢機制抽檢是品質管理的重要手段，也是發現問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗流程，未設抽檢流程。

　　4、首片檢驗不成熟公司目前沒有對首片檢驗有正規的文件進行規范，讓人員沒有規范可依循，也不符ISO規定。

　　二、針對以上問題以下為目前改善方案

　　1、成檢人員對品質拿捏不準及異常處理流程不熟

　　1)新進同仁培訓除每天早會宣導，將每次生產出來的不良樣片讓所有人員傳閱，

資料共享平臺

　　2)每次有客訴及時傳達給檢查人員，讓其了解自己在檢驗的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發生。

　　3)出現不良時，讓人員了解異常時處理流程應該是怎么樣，怎么處理才會更加好，讓人員了解以5W1H(why/what/where/when/who/how)來處理問題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程。

　　4)對同仁開課進行培訓，目前我已于8/3對品檢人員進行質量管理課程培訓一次。爭取以后在有停機的機會再對人員多培訓幾次。

　　2、人員品質意識薄弱針對人員品質意識薄弱，建議公司可以召開一些關于品質管理的課程和一些成本控制的課程，對全公司人員進行培訓。產品質量的提高，更需要在生產過程中的控制，檢驗只是控制產品質量的一個手段，提高產的質量關鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗水平只是治“標”，而提高生產人員的品質意識才是提高質量的“本”。

　　3、公司沒有抽檢機制針對公司沒有抽檢機制，因考慮目前半檢相對時間比較充裕，現在要求半檢要對生產檢驗完的成品進行抽檢，以達到雙重檢驗，能最大程度防止不良后流至客戶手中。

　　4、首片檢驗不成熟目前已著手對首片檢驗規范的制定，以及對檢驗人員首片檢驗進一步抓嚴，爭取在第一片就杜絕不良的產生，以達到除低成本的目標。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。

　　如今公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在公司領導的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的發現問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好品質管理工作，能夠成為優秀的恒源人中的一份子。

　　在此我提出申請提早轉正，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準，謝謝。

　　xxx敬呈：

　　2014年3月27日

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