個人七月份工作總結

　　時間如白駒過隙，轉眼間，七月份就過去了，

個人七月份工作總結

 　　1、六月份工作計劃14項。完成11項，未完成3項。計劃外工作：編寫《外出管理規定》、《拆遷協議書》、《建筑工程施工合同》。未完成原因：無物料用品管理經驗，需要時間熟悉。故未能擬制《物料用品管理辦法》；一笑堂新店暫時停業，故未能作出新店《固定資產明細表》；會議用餐、招待用餐職責不在行政，故未行使。

　　2、間接成果。新總部固定資產有據可依，賬目清晰；有規范的《建筑工程施工合同》樣本。

　　3、階段性成果。

　　3.1 建立搬遷后的總部固定資產明細；

　　3.2 對原總部閑置、轉移、報廢的固定資產進行說明；

　　3.3 清理庫房物品，建立賬目；

　　3.4 整理行政現有合同，建立目錄；

　　3.5 草擬《合同管理辦法》；

　　4、得到的經驗和教訓。
　
　　4.1 霸州店新增煎藥機1臺、微波爐1臺，建國店新增POS機1臺、掃描槍2把，鞋城統計室新增電腦1臺，勝芳店從建國店轉移1臺煎藥機，未履行相關手續；

　　4.2 一笑堂固定資產負責人變更，未接到通知，給工作帶來不便；

　　4.3 劉總辦公室的小茶幾不知價格，送貨清單上未注明；

　　4.4 公司搬遷、放假、重大裝修、負責人更替、新店開張等五種情況，為固定資產監管的重點；

　　4.5 大小會議室、洽談室、接待室、地產辦公室及熱水器的日常管理負責人未確定；

　　4.6 現在盤點簽字權在部門（單位）領導手中，但領導日程安排緊，若能指定某人，固定資產相關工作開展比較便利；

　　4.7 因未接到十五店停業的通知，故本月未做固定資產盤點，

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　　4.8 霸州、勝芳距總部較遠，固定資產的維修不知怎么做才能保證及時；

　　4.9 存在先轉移后辦手續甚至不辦手續的情況，容易形成對固定資產管理工作的倒逼，造成被動局面；

　　4.10 制定工作計劃中出現的跨部門合作，是自己尋求合作還是通過上司尋求合作；

　　4.11 照明用電、空調等出現故障向誰反映，由誰解決；

　　4.12 未得到領導正面答復的建議，能否列入八月份工作計劃。

　　5、工作建議。

　　5.1 做好個人工作總結，建立新的固定資產明細時，需使用部門（單位）自行申報、行政中心核實審批，必須由行政和使用部門（單位）領導簽字確認。作為日后盤點依據，憑手續辦理項目增減等有關事宜。

　　5.2 盤點時，需使用部門（單位）派專人一同盤點，由使用部門（單位）負責指示固定資產位置、數量、使用情況，固定資產管理員負責檢查核實。

　　5.3 嚴格固定資產相關手續，必須先辦手續，才能采購、轉移、報廢，違者由行政中心作出處罰。

　　5.4 是否需要確定一個固定資產使用年限，方便審批是否屬于正常報廢。

　　5.5 劃分停車區域，使得總部辦公樓內外停車規范整齊。

　　5.6 在使用完會議室之后，使用者應及時歸還鑰匙、保證關閉電源、將垃圾放在垃圾筐或地上，切勿將垃圾放在桌斗中，方便保潔打掃。

　　5.7 可否給耗材發放者一定的采購權，例：注墨用的針管，緊急而價廉。

　　5.8 增加一個信息公布欄（利用網站也可以），例：公司的重大決定、部門內部的職責變動等，方便信息的及時傳遞和降低行政成本。現有的內部通訊存在時滯性，若在走廊設置公告欄會便利很多。

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