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遠洋運輸公司職代會行政工作報告

時間:2024-11-07 00:17:12 資料大全 我要投稿
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遠洋運輸公司職代會行政工作報告

各位代表:
  今天召開××遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分:第一部分是20xx年工作總結,第二部分是20xx年工作思路,

遠洋運輸公司職代會行政工作報告

。請各位代表審議.
  20xx年工作總結
   (一)主要經濟指標完成情況
  全年完成主營收入完成年度計劃的123%,同比增長56.5%;
  利潤總額完成年度計劃的152.8%,是去年的1.23倍;
  船岸沒有發生安全責任事故,遠洋船舶滯留率為零,船舶保安檢查全部一次性通過。
  所有二級經營單位及管理部室所簽訂的經營管理目標全部完成。
  從09年完成的經濟指標可以看出,公司效益再創佳績,安全管理能力得到提高,形勢十分喜人,無疑對全體員工是巨大的鼓舞,大家對公司充滿希望,對企業發展增添了信心。
  (二)公司船隊結構繼續得到優化
  繼續保持近年來船隊建設快速增長的態勢,并且在船隊結構調整上取得階段性成果;
  公司船舶的創利能力、市場適應能力文秘雜燴網及抗風險能力等均得到了較快的提高;
  探索國際融資新模式,進一步優化船舶結構。
  探索新的融資渠道,促進并加快公司船隊結構的調整,且已取得成效,這是公司解放思想,調整觀念,創新思維,創新發展的結果。在創新觀念的指引下,企業發展的路一定會越走越寬。
  (三)主營業務創造了歷史最好成績
  細化管理,嚴抓落實,確保新船創造新效益,大船保證大回報;
  加強信息管理,嚴控風險,強化服務,在市場動蕩中鎖定效益;
  吸取了歷史教訓,重視選擇租家,嚴格合同條款,做到了“顆粒歸倉”。
  (四)創新管理手段,提高船隊管理水平
  貫徹落實“機務主管負責制”;
  機務主管負責制雖然不是我們的發明創造,是學習了別人的好的經驗、好的做法,但運用到我們自己的船舶管理之中,它就是一個全新的方法,就是一種創新,并且從實行的效果來看,確實提高了管理的效能,發揮了巨大的作用。貫徹機務主管負責制,為公司管理上的創新走出了一條新路,由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創新”一詞,既要重視發明創新,更應該重視學習創新,將別人的好的經驗、理念、做法等同我們自己的實際相結合,靈活運用,為我所用,發展自己,壯大自己,

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遠洋運輸公司職代會行政工作報告》(http://salifelink.com)。
  (五)全面推行預算管理,精細企業管理工作
  嚴格執行年初的預算,壓縮開支,節約支出;
  財務管理方面,科學合理地調配好資金,嚴控財務風險,提高了資金使用效率;嚴格執行招投標制度;修船上嚴審項目,嚴控修期,嚴格流程制度,嚴密過程跟蹤。
  企業管理上大力推進信息化建設。
  (六)徹底解決了歷史遺留的經濟糾紛
  眾所周知,多年來經濟糾紛長期拖累著公司,牽扯了大量的人力物力和財力,特別是在企業發展的困難時期,更是嚴重地束縛了企業的手腳,拖住了企業的后腿。去年,公司抓住機會,將這一拖后腿的問題徹底解決,無疑是甩掉了包袱,讓公司能夠輕裝快速的發展。當然,這里我們還應該汲取歷史教訓,完善制度建設,深入精細管理,努力避免新的“包袱”的產生。
  (七)安全生產管理工作扎實有效
  加大對船員的培訓力度,對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度;抓好安全管理體系的有效運行,加大內審及體系運行的檢查力度;加強指導,加強預防,加強責任,始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態。加強安全文化建設;
  (八)副業經營態勢良好
  公司貨代網絡建設在滬寧線實現了全覆蓋,在省內主要經濟發達城市的布局初具規模,新世紀整體經濟效益有了新的提高;
  船員勞務輸出方面積極開拓船員外派市場,不僅實現了船員充分就業,而且提高了企業效益。
  各副業單位全面完成年初提出的經營及管理目標。
  (九)不斷完善考核制度,創新用工、用人制度
  加大對員工考核管理力度:
  1、建立船舶高級管理人員的述職制度;
  2、建立中層管理人員的考評制度;
  3、建立對機關管理人員的評議制度;
  深化三項制度改革:人才招聘市場化,高級船員公司化,普通船員基地化。
  (十)以保先教育為動力,公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步
  認真開展保持共產黨員先進性教育活動;
  積極開展公司黨風廉政建設,嚴格執行和落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定的通知》精神;
  開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。
  20xx年,公司的精神文明收獲頗大,特別是陳德船長被國務院授予全國勞動模范榮譽稱號,這是公司有史以來的第一次。榮譽,是在企業大發展中獲得的,是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽,是對陳德個人勞動、貢獻的肯定,對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的肯定,也是對江蘇遠洋為國家經濟建設做出貢獻的肯定。我們應該將榮譽看作集體的、大家的、公司的,它不僅僅是一紙榮譽,一個稱號,更代表著一種精神,一種為企業發展、為國家經濟建設、為全面實現小康社會奮斗過程中所應具備的精神,它是我們江蘇遠洋的精神財富,我們應該將這種精神融入企業文化,融入安全生產,融入經營管理的每一個環節,這樣,我們必能創造明天江蘇遠洋的更加輝煌。

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