施工項目管理人員的轉正申請書

集團公司人事部：

　　我于20XX年X月X日通過招聘到XXXX房地產開發有限公司施工項目管理部上班，負責總承包分公司施工項目管理工作，

施工項目管理人員的轉正申請書

。三個月來在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上認真的學習，很快適應了本職工作環境。現將近段工作情況簡要總結如下：

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《員工手冊》、《公司管理制度》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到工地，對工地的所有情況進行摸底，為計劃安排全天的工作做到心中有數。

　　2、協調各方關系保證生產順利進行。前期的臨時設施建設是近段工作的主要內容，今年由于洛陽地區秋季雨水時間長，再加上地方關系協調困難以及項目前期的文物普探和挖掘工作占用時間長，且不能交叉流水作業等因素，給土方工程施工帶來了很大的不利影響。面對現狀，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　3、地質勘察任務是項目進行的第一重要環節，由于文物挖掘的特殊性，在文物工作沒有結束的情況下不準許其它施工單位進場作業，為了盡快給設計提供地質資料，我調動各方關系，使地質勘察作業在第一時間段進場作業，及時地為設計提供了最基本的資料。

　　4、項目部每日召開生產例會，定期召開成本分析會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，加以改進，

資料共享平臺

《施工項目管理人員的轉正申請書》(http://salifelink.com)。對施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　5、通過三個月來的實際生產施工，進一步完善了安全、質量等管理體系。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，在安全和質量方面，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。首先，對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。其次，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各施工隊也層層設立專職安全員，將安全工作提高到非常重要的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　6、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名管理者，我深刻認識到廉潔的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。

　　7、合理化建議方面：積極向領導提出如成本控制、資料管理等方面的一些建議，主動提出存在的問題。

　　8、存在問題：主要是生產成本居高不下，分析其原因：

　　(1)進度壓力大，造成人工、機械設備投入過大。

　　(2)周邊生產環境及工農關系復雜，造成材料成本加大。

　　(3)由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

　　這些需要在今后工作中加大力度進行控制。

　　總之，三個月來，我雖然做了一點工作，但與公司領導的要求和崗位職責相比尚有很大差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司的發展作出應有的貢獻。

　　通過三個月來對公司的了解，我對公司充滿了信心，公司給我提供了一個自我發展的平臺。我決定申請正式加入公司，成為公司的正式一員，最大限度地發揮我的才能。請公司批準!

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