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公司工會團委書記竟聘演講稿

時間:2024-08-20 16:20:09 資料大全 我要投稿
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公司工會團委書記竟聘演講稿

各位領導、各各位領導,各位評委、朋友們:
       你們好!
  我于1992年畢業于湖南大學,現年39歲,先后任二車間文體干事、丙班副值班長、第二團總支書記、公司團委副書記、公司團委書記、公司團委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記,公司工會副主席兼公司團委書記等職,

公司工會團委書記竟聘演講稿


  我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優勢是長期從事群團工作,并有一定的基層經驗和較強的組織能力。
  我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大,可以用以下4句話來形容,那就是:崗位依舊,指標已非,昨日還是務虛人,今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位,但是隨著改革方案的出臺,對承擔這一任務的領導干部的素質要求已是越來越高,既要有務虛的本事,更要有虛實結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產,并使經營性資產增值30%,是以前從未涉及的領域,是一項全新的事業,可以說機遇與挑戰并存。如果我能競爭到這個崗位,我將圍繞任期指標,創新思路、開拓工作,努力完成任期指標。
  三年總體思路:立足自我,謀求發展,筑巢引鳳,培育市場,用足政策,合理避費,先圖盤活,后謀發展。
  三年總體目標:
    1、自主創新、立足自我,逐步力爭盤活閑置資產增收、利用政策、合理避費增收一塊,管好經營性資產,使資產增值30%。
    2、崗位能手活動為主線,力爭使一線青工生產任務完成率達100%,讓青年創新、創效活動初見成效,成為公司改革成果的又一個亮點。
    3、以弘揚企業精神,培育企業文化,活躍員工生活,凝聚員工思想為宗旨開展豐富多彩的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍。
    4、教育先行,加大對團員、青年教育力度,使團員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護改革的前列。
  為了達到上述目標,我將采取以下措施:
  一是堅定信念,大膽實踐,分塊思考,區別對待,筑巢引鳳,培育市場,用足政策,多種模式盤活資產,管好管活公司劃撥給工會的資產和公司委托工會管理的資產,確保資產運行良好,保值增值,并使經營性資產增值30%
  1、對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃,發揮這一片閑置資產的群體優勢。初步設想讓南院這一片資產成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務區,餐飲區以測鍋類為主,特色小吃為輔的經營格局。其中的關鍵是合理布局,統一規劃。舞廳可辦成多功能舞廳,分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心,另一塊除用來承擔公司會議以外,白天可與食堂聯營承擔大型婚宴,晚上則辦成帶有酒吧性質的休閑、娛樂廳,早上可辦成舞廳。籃球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映,圖書室大廳可出租。以上設想關鍵在于要爭取政策,經營合法;招商和宣傳要到位;前期資金的籌集與投入;當然還在于產權必須明晰。
  2、對禮堂應采取經營性辦法,提高禮堂使用率和租金率,充分利用現有音響、燈光、服裝樂器,成立演出公司和威風鑼鼓隊,對外承攬開業慶典等演出任務。
  3、積極承攬放映電影,對內可適當收取費用。托管的其他閑置資產可對外進行出租,或利用廠場自辦培訓班。
  對公司托管的資產,要負好管理責任,保證其保值增值,并按一定比例收取租金或使用費,

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公司工會團委書記竟聘演講稿》(http://salifelink.com)。對帶有福利性質的資產可減收租金,減收部分用于員工福利,如澡堂、幼兒園。
  采取的辦法是熟悉相關政策,盡快清產核資,辦理相關手續,實現稅歌優惠。
  二是教育引導工作先行,確保團員青年堅持企業改革。人是企業最寶貴的財富,而領導人行為的又是思想,因此,思想教育是非常重要的一項工作,因此應主動深入墓層,了解情況,在教育中要站在企業和員工共同的角度與員工交心,避免事倍功半。要多給員工講形勢,并把“四講四樹”作為3年內的主要教育內容。
  第一,講形勢,樹立改革觀念
  主要講企業面臨的形勢,特別是我國加入WTO后給企業帶來的機遇和挑戰,要使員工自己有一種緊迫感。
  第二,講改革,樹立大局的觀念
  改革是國企的必由之路,企業只有不斷地改革和進步才能立于不敗之地,改革是大局,企業的一切事情都要服從于這個大局。
  第三,講效率,樹立競爭觀念
  企業只有高效率,才會有高效益,只有不斷地競爭,才能實現優勝劣汰,才能發揮員工最大的潛能和創新能力。
  第四,講團結,樹立團隊精神
  團隊精神是衡量一個企業是否具有戰斗力的一個重要指標,也是檢驗一個員工是否稱職的重要因素,任何一個員工都是企業不可分離的一分子,應與企業榮辱與共,企業不需要游離于集體之外的員工。樹立團隊精神是世界上任何一個企業非常重視的一項工作。
  以青年創新創效為切入點,充分發揮青年人的聰明才智。創新創效工作將是3年內共青團工作的重要組成部分,也是團工作融入企業工作的有利渠道。青年是公司的未來,只有讓更多的青年人自覺自愿地把青春和智慧奉獻給公司,團的工作才能找到支點,才能在企業的發展壯大中體現共青團工作的真正價值。為此今年我計劃首先聯合相關部門成立公司青年創新創效協會,并召開現場推進會,將活動鋪開。第二年初見成效,第三年大見成效,并使創新創效活動制度化、規范化,使選題、立項、評審、獎勵規范化操作。
  三是以青年崗位能手活動為主線,充分發揮團組織優勢,開展形式多樣的勞動競賽,實行三級聯動,三級保證,全面提高青工的技術等級和生產積極性。以團委開展“云騰杯”崗位明星勞動競賽為龍頭,調動全公司青工的生產積極性,并創新表彰形式,對當月獲獎青年將統一佩戴由團委統一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團總支開展的各具特色又富有實效的中長期勞動競賽為依托,調動和促進本單位青工的生產積極性。以基層團支部開展的有針對性的短期競賽為補充,調動本班組青工的生產積極性。
  四是充分調動青工的潛在能力,實踐表明物質利益和嚴格的管理只能發揮26%的潛能,40%的潛能依靠精神激勵才能發揮出來。
  開展班組聚心樹形達標活動,以培養青工的團隊精神,提高班組戰斗力。
  班組是企業最小的管理單元,其作用發揮如何,將直接影響企業的各項工作。為此,我今年計劃制定“班組聚心樹形”活動達標方案,并制定出標準在全公司班組中推行,對達標的班組給予通報表揚。年底將評選出10個班組,并授予“十佳最具戰斗才班組”榮譽稱號,并納入年底表彰體系中,并授予負責人“十佳最具有號召力的班組長”榮譽稱號。力爭3年內使2/3的班組達標,并使這一活動成為班組建設最具影響力的后勁之一。
  五是以弘揚企業精神、培育企業文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨,開展豐富多彩寓教于樂的文體活動。力爭達到點的突破、面的活躍、質的飛躍,確保全年舉辦5次大型文體活動。
  組織的原則是平時分散活動,達到面的活躍,關鍵活動集中,力求質的提高,并使公司的活動保持一定水平。
  六是做好本部門員工的廉政教育,完善各項規章制度,認真執行員工業績考核,加強檢查和督促,將隱患消滅于萌芽狀態。
  以上是我的想法,請大家提出意見!
  謝謝大家!

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