工作規劃書

時間：2023-02-08 10:02:29 職業生涯規劃我要投稿

工作規劃書

工作規劃書1

　　一、保安部工作

　　1、按時參加總經理、上級公安機關等召開的會議，及時召開班組及全員會議進行貫徹、執行和完成總經理及上級公安機關主管業務部門交辦的有關安全方面的任務。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析、布置和總結工作，并及時向上級領導匯報。

　　2、貫徹執行安全工作的方針政策和有關法律、法規，建立健全各項安全管理制度;按照安全工作“誰主管、誰負責”的原則，把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監督、指導。

　　3、完善保安部制度。抓好安全防范，強化責任。落實安全管理崗位職責，分析存在的問題，及時提出改進意見。

　　4、加強大樓內公共場所的安全管理，如餐廳、舞廳、網吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。

　　5、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練內功、增強整體素質，定期組織保安人員認真學習企業文化“5s管理”等。

　　軍訓內容：

　　①、立正、稍息、看齊、報數;

　　②停止間轉法;

　　③齊步走、跑步走、正步走與立定;

　　④執勤、巡邏隊形、規范動作的訓練;

　　⑤擒拿格斗招式演練;

　　⑥保安隊員消防滅火技能培訓;

　　⑦保安隊員滅火預案演練;

　　⑧對保安部xx人進行跑樓測試;

　　⑨為了應對緊急事件的發生，進行夜間緊急集合訓練，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應能力。

　　6、多方位了解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養工作。實事求是地對所有隊員進行能力評估。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長的'要求進行培訓。

　　二、消防安全工作

　　1、上半年組織消防演練x次，參加人數xx余人，在演練前，先對所有人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。

　　2、加強樓內客戶及內部員工的防火意識，舉辦“119”消防安全宣傳周活動，組織工程部、招待所及清潔部人員聯合舉行初級火災滅火演習。

　　3、每天兩次、每周五一次、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發現隱患及時整改或上報，并認真做好記錄。

　　4、修定消防安全責任制，全公司領導、主管、班組、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀，強化安全責任一級向一級負責。

　　5、做好20xx年度全部租戶的“防火安全協議書”全部簽定完。并完成大樓內所有客戶檔案的存檔工作。

　　6、建立對突發事件處理的預警機制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財產損失。健全對班長的管理機制。讓每個班組實行“上不清，下不接”的原則，執行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則，堅持做到日清日結，提升內部管理機能。

　　7、配合公安及其他執法機關對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發生的治安事件和客人有關安全方面的投訴進行調查，并妥善地作出處理。

工作規劃書2

　　你有沒有這種感覺，當你極目遠眺的下一秒，便開始為腳下的路迷茫；期待騰飛的翅膀，在現實的面前總有點不知所措。那么，怎么樣找到你自己傾心想為之奮斗的事業？又如何去成功規劃乃至實現它，而使自己少走彎路，截彎取直呢？職業顧問給了我們下面一些建議：

　　一、明確方向，做好職業定位

　　如今很多工作的人都會在問這樣的問題；“我應該去做什么樣的工作呢？我真的不知道什么樣的工作適合自己啊！”其實，這類人之所以這樣問，是因為他們還沒有明確自己的職業發展道路。沒有給自己以后的職業發展做一個清晰明確的定位。

　　俗話說：方向不明，無以為動。職業方向不明確導致不少人成了職場上的弱勢群體。如何抉擇職業，這個問題一直困擾著他們。那么如何找到適合自己的職業發展方向是他們所面臨的根本問題。

　　職業顧問建議：感到迷失的人應該在此對職業類型和個人的能力，狀況做出綜合分析的基礎上，了解職業種類、特性和要求，以及行業和崗位之間的關聯性，根據對自己的外在能力以及自己性格的認識和對職業的了解，合理設計職業生涯，選擇最適合自己的職業。

　　二、正確分析，了解自我喜好

　　一份好工作到底是外在的“三高”（高薪、高位、高發展）呢？還是自己喜歡、適合的呢？職場中人，尤其是剛畢業的大學生一定不要只重視高薪、高職位、高發展，而忽略了內心追求，不考慮工作是否自己喜歡、是否能做就盲目應聘。這樣的選擇只會帶來短暫的功利，最終會因經不起職業持續性的考驗而放棄。為了避免這樣，我們就要從自身出發，正確分析，根據自己的喜好，找到一個可以長期發展的工作。

　　三、利用優勢，最大化的“揚長”

　　每個人都有自己最擅長的地方。在職業發展上，要做的就是最大化的“揚長”，這樣才能安身立命、建功立業。研究成功人士的奮斗史會發現，他們都善于利用自己的長處，都是把優勢發揮得淋淳盡致才獲得成功的。所以，要想在職場上有所作為、有所突研，首先就要找到自己的優勢然后最大化地利用優勢。特別是在選擇創業時，如果沒有分析自己的優劣勢，就想當然的由著性子去做，在不了解創業要具備的個人優勢時，那么你就會不可避免的用自己的短處來打拼，失利就成了必然。

　　四、樹立理想，有具體的實現目標

　　在職場中，當一個人不知道自己要實現什么時，就會迷失工作方向，胡亂做著各種能做的工作。沒有理想的人是最可悲的，他們在職場中找拼，付出了精力、時間，卻不知道為了什么而努力，即使是一時的加薪升職，帶來的只是暫時的滿足，總是找不到歸宿和方向，心靈的空寂是永遠不可用一時的工作來滿足的`，所以，這種人是職場上的最大弱勢群體。要想避免這一切的發生，那么，我們就要未雨綢繆，給自己樹立一個明確的目標，給自己的職業世俗里一個目標，一邊更好的向前發展。

　　五、做好職業規劃，分階段發展

　　很多從大學剛出來的學生，在畢業之際沒有做好職業規劃，所以不清楚畢業后應該去干什么工作，當然也有不少人，工作了幾年之后依然對自己的未來，對自己的職場發展感到迷茫。我們說人生短短幾十年，時間一晃即過，所以職場中最忌諱的還是靠著自己大致的一些想法去嘗試，或者根本在沒有職業定位的基礎上自己去多做一些工作，再去選擇自己的合適的工作，這樣的做法是極其被動而且太理想化，往往當你回過頭來意識到問題的時候已經離你的同齡人越來越遠。而要做好職業定位與規劃對于自己來說最難的還是對于職場的不了解，畢竟個人的經歷是有限的，不可能去把各行各業都做過一遍再去選擇自己最吻合的崗位，時間經歷也都是不準許的。10年，20年之后你都還沒找到自己吻合的崗位，那么你損失的就不僅僅是時間，也損失了自己的社會價值。所以職業顧問建議，如果你當前正處在職業的迷茫期，看不清將來的職業發展，那么就停止你嘗試的步伐，不妨來聽聽專業的力量給你的建議，目標有了，才能一步步的走，踏踏實實的發展，這樣提升的空間也就更大。

　　首席專家分析：

　　現在很多人都會存在對自己職業發展迷茫困惑的問題，而他們困惑的原因就是自己都不知道以后該茹赫然走自己的職場道路，該選擇什么樣的平臺做長遠的發展，自己又能夠找到什么樣的平臺切入，這些沒有解決的話就會一直處在迷茫階段，而時間拖的越長，對自己就越不利，對于這樣的人，還是需要趕快明確自己將來的職業發展道路最為重要。

工作規劃書3

　　一、工作目標

　　（一）本學期秘書處工作將以提高“效率”為主

　　經過一個學期的工作和學習，XX級與XX級成員對秘書處的工作有了更高的認識和掌握。本學期我部處要求在保證工作質量的基礎上，用最少的時間全心投入交付的工作，提高辦事效率，為各位干事節約時間減少工作壓力，提高工作質量。

　　（二）工作交接

　　秘書處本學期工作的另一重點是做好基本工作順利的交接，讓xx級成員更加深入全面的了解和掌握我部工作職能及具體工作事項，著力培養優秀有能力的成員，為在下學期工作中起到骨干帶頭作用打好基礎。工作中力求達到合理化分工、工作激情高、工作效力高、工作質量高的目標，XX級成員做好指導、監督等工作事項。

　　（三）質量是保證，創新是關鍵

　　全力做好本學期我部特色活動的開展工作，為校學術科技節等活動出力獻策。力爭保障我部活動開展的質量、提升我部的工作影響。積極做好與其他部處及各班級同學的溝通合作，更為重要的是從中更好的鍛煉xx級及xx級成員，為秘書處的工作營造一種良好積極的氛圍，推動整個部處乃至學生會工作的有序開展。

　　二、工作要求

　　（一）注意樹立形象，關注禮儀禮貌問題，為管院工作增光添彩；強調紀律意識，在院會及部處工作過程中保持嚴肅認真的態度，高效完成各項工作。

　　（二）工作仔細認真，不僅要按時完成主席團的任務安排同時要保證質量。

　　（三）在工作中積極協助各兄弟部門完成一系列工作任務，加強與其他部門的交流，為部處今后工作奠定良好基礎。

　　（四）部處成員在完成工作事項應及時反饋相關工作信息，主任、副主任對其做好監督工作。

　　三、簡要工作計劃

　　（一）本職工作

　　由于該項工作是貫穿我部日常工作的整個過程，特將此單獨列出并對其做了一定的計劃及要求。

　　1、完善會議記錄及旁聽例會工作

　　會議記錄根據實際情況實時、準確、高效的做好對部長例會的記錄工作，并將會議記錄保留至院會辦公室以便查閱。旁聽例會，本學期根據實際情況而定旁聽頻率，在旁聽過程中注意遵守相關部處的有關規定，及時與相關部處聯系，注意禮貌問題。

　　2、認真負責組織好值班、簽到及活動比賽的助威工作

　　在院會值班簽到及對校級和院級（需要現場觀眾）的比賽活動，我部做好對相關班級的組織和簽到工作，保證實數實到不得代簽并對簽到表并做好保管以便后期工作的考核及評優評據。

　　3、收發通知及時到位

　　并力爭做到信息準確、言辭得當、按時完成任務。

　　4、整理資料

　　堅持以合理化分工，及時搜集整理各項活動的計劃總結，進行歸類與整理。

　　5、采購

　　一方面保證物品的質量，同時在另一方面兼顧好資金管理等事項。力求以最少的資金夠得比較滿意的物品。本學期的采購分為三個方面：

　　（1）學術科技節比賽及其它院內比賽活動獎狀證書等物品采購；

　　（2）運動會運動員所需物品的采購；

　　（3）臨時性或急需物品的采購。

　　6、工作匯報

　　堅持每周召開部處例會并對例會做好會議記錄及旁聽工作，做好對上周工作的總結和下周工作的安排。

　　7、部內考核測評工作

　　制定嚴格的工作紀律制度。整合學生會近期各項表格、會議記錄等文案格式，統一下發并進行整合。提高院會文案質量及效率，加強統一性和規范性。定期對部內各成員進行工作思想交流，了解部內成員生活及工作狀況進行合理的'安排。

　　（二）具體工作計劃簡要

　　1、部處特色活動

　　初定于五月中旬開展本部處特色活動“xx大學第xx屆秘書處工作經驗交流會”，本次活動一方面可以豐富我部工作內容；另一方面有利于學習各院系秘書處優秀工作經驗，提高我部處工作效率，增強管理學院學生會及秘書處的工作影響，加強各院系部處交流溝通。更為重要的是此次活動能在很大程度上推動秘書處工作的又好又快的發展進步。

　　2、學術科技節相關工作活動

　　針對學校活動具體的時間和事項安排，認真做好我部承辦活動相關事項，我部處初步計劃以“全國人民代表大會和中國人民政治協商會議”為主題進行相關活動評比并配合好其他部處完成相應比賽活動。為我院在學術科技節當中取得更好成績做出應有的努力。

　　3、第xx屆校級運動會

　　根據以往我部工作經驗，實時做好物品采購、運動員比賽項目時間的實時提醒、運動員賽前檢錄等工作。同時根據實際情況和需要做好對其他部處工作的大力支持協助工作。

　　4、臨時協助性活動

　　此根據實際情況來定，我部堅持認真、保質、高效的原則，力求順利完成每項主席團交代的工作事項，同時積極協助好其他部處完成相關臨時性工作活動。

工作規劃書4

　　(一)規劃概要

　　規劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使高層主管迅速了解該規劃的主要內容，抓住規劃的要點。例如某零售商店年度營銷規劃的內容概要是：“本年度規劃銷售額為5000萬元，利潤目標為500萬元，比上年增加10%。這個目標經過改進服務、靈活。定價、加強廣告和促銷努力，是能夠實現的。為達到這個目標，今年的營銷預算要達到100萬元，占規劃銷售額的2%，比上年提高12%”。”

　　(二)營銷狀況分析

　　這部分主要提供與市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境因素有關的背景資料。具體內容有：

　　1、市場狀況。列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所占的比例等等。

　　2、產品狀況。列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

　　3、競爭狀況。識別出企業的主要競爭者，并列舉競爭者的規模、目標、市場份額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

　　4、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。如某產品在百貨商店、專業商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。

　　5、宏觀環境狀況。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

　　(三)機會與風險分析

　　對規劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該規劃中所必須注意的主要問題。

　　(四)擬定營銷目標

　　擬定營銷目標是企業營銷規劃的核心內容，在市場分析基礎上對營銷目標作出決策。規劃應建立財務目標和營銷目標，目標要用數量化指標表達出來，要注意目標的實際、合理，并應有一定的開拓性。

　　1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的.財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。

　　2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等。

　　(五)營銷策略

　　擬定企業將采用的營銷策略，包括目標市場選擇和市場定位、營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什么市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象;企業擬采用什么樣的產品、渠道、定價和促銷策略。

　　(六)行動方案

　　對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動規劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執行。

　　(七)營銷預算

　　營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額;在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。最后得出預計利潤，即收入和支出的差額。企業的業務單位編制出營銷預算后，送上層主管審批。經批準后，該預算就是材料采購、生產調度、勞動人事以及各項營銷活動的依據。

　　(八)營銷控制

　　對營銷規劃執行進行檢查和控制，用以監督規劃的進程。為便于監督檢查，具體作法是將規劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績，檢查是否完成實現了預期的營銷目標。凡未完成規劃的部門，應分析問題原因，并提出改進措施，以爭取實現預期目標，使企業營銷規劃的目標任務都能落實。

工作規劃書5

　　實踐部作為我校學生會開展社會實踐活動的專門部門，它的工作主要是組織我校同學參與各類社會實踐，承辦本校的一些大型校外活動以及配合其它部門，做好各部門的籌備工作。為對上半學期實踐部的工作進行系統規劃，全面統籌，建立健全部門內部機制，協調各部門開展好本部各項活動，擴大我校的影響，實踐部"用愛心奉獻社會，用雙手實踐人生"的宗旨，以更好的進行××--××年度上半學期的本部門工作，借鑒上屆實踐部的成功經驗和自己的一些心得，結合我校的實際，制定此工作計劃。

　　一、本學期部門工作整體思路

　　1、學生會活動要符合時代要求，要力求加強與相關聯系單位、高校的溝通，積極拓寬工作范圍，力求辦出既具有太原科技大學校學生會特點的校外活動，為今后的工作打下堅定的基礎。

　　2、在日常學生會工作中正確合理的處理與其他部門的關系，對其他部門的活動要鼎力支持，對本部工作要傾盡全力，積極克服"本位"思想，在部內端正的工作態度，形成積極的工作氛圍，進一步增強團隊凝聚力，增進學生會的團隊合作精神。

　　二、工作職能

　　1、領導班子：

　　1)創立三大小組。

　　2）主持參與部門例會，組織成員進行工作交流，提高干事的公關技巧，加強他們的業務能力。

　　3）積極配合團總支、學生會整體工作大局，搞好日常工作。

　　4）統籌大局，打造××大學學生會第一品牌。

　　2、大一干事：

　　1）吃苦耐勞，任勞任怨，高質量完成部門工作。

　　2）發散思維，學會策劃，在實踐中了解思維與現實的差距。

　　3）積極鍛煉能力，包括工作能力，交際能力、溝通能力等。

　　4）學會做一個，同時學會做一個被。

　　5）學會工作與學習的平衡。

　　三、健全部門內部機構

　　1、基于建立并合理管理部門日常事務，明確部門骨干分工，全面發揮骨干能力，增進團隊合作意識的思想，我部將繼承實踐部的舊機制--部長帶頭責任制。并根據新生特點與當前形勢，積極創新，創立兩大小組，責任到部長。

　　2、實行聯系分配責任制，實行每個活動做到小組承擔策劃，各小組協商，單獨實施的工作流程，高質量完成每一個部門活動，充分考慮同學們的需求。

　　3、切實做好活動宣傳工作，做到每一個活動要有明確合理的宣傳思路，并主動聯系合適的單位媒體做好及時宣傳，擴大我部乃至我校的社會影響力。

　　4、建立部內、部門間、部門與廣大新生的`交流平臺，以使大家每一次活動的目的和效果，使大家全方位的了解社會實踐部。

　　5、制定實踐部章程，切實履行章程要求。

　　四、本學期工作重點

　　三月份是學習雷鋒日，我們實踐部的工作重點主要就是協助學雷鋒小組辦好一系列的學雷鋒活動。盡我們的努力，提供我們所能提供的人力物力幫助他們。真正是雷鋒精神在科大傳承發展。同時，著手我們四月份活動的準備工作。

　　四月份的工作重點就是舉辦我們實踐部的的特色活動--校園定向越野賽，這次定向越野賽基本沿襲上一次的活動內容，但要有部分的創新，將這個活動辦得更加完善，吸引更多的同學參加，使參加的同學真正體會到其中的樂趣，也把我們這個活動的品牌在科大打出去。如果有可能，我們會盡力將這個活動的舉辦場地改在校外。

　　五月份的工作重點就是籌備我們的社會實踐活動，我們的社會實踐主要包括將我們部打造成兼職平臺，為需要的同學提供兼職崗位，還可以去敬老院、盲童學校等地方幫助有需要的人，加強學生與社會的聯系，積極投身公益事業，實現我們自身價值。

　　五、部長自身建設

　　作為部長的我們要想領導好部員，讓部員服從我們，關鍵就是要讓他們從心底里認為我們是一名合格的部長，因此在日常的工作中，我們要充分發揮我們的領導帶頭作用，事事爭先，認真積極。積極聽取部員建議，有錯就改，同時堅持自己的原則。吸取上一屆的成功經驗，同時努力改進實踐部還存在的不足。不僅在工作上幫助大一干事，在日常學習和生活中也要盡我們的努力給予他們幫助。能做到在工作中是他們的好領導，在日常生活中是他們的好朋友。

　　加強部員之間的聯系，每次例會搞些小游戲，增進彼此的了解，加強與校學生會其他部門的聯系。增進彼此的了解。

　　在即將到來的××年實踐部工作中必定會充滿挑戰，但是我們相信只要用心，一定會帶領部門劈荊斬棘，高質量完成××年上半年實踐部工作任務。

工作規劃書6

　　為進一步做好年內工作、更好的謀劃明年經營策略，有效應對競爭。11月27日，XXX證券在石家莊組織召開20xx年工作規劃及經營策略研討會，公司領導班子成員、部分營業部負責人及總部有關部室人員參加。

　　研討會上，營銷服務中心、經紀業務部、研究發展中心分別就公司投資顧問建設情況、1-10月份經紀業務運行情況、上市公司股權動態管理等做了介紹和分析。8家營業部經理就今年以來的經驗做法、困難問題及下一步工作計劃和建議做了發言。張明副總經理對營業部的發言做了簡明扼要的分析點評，并闡述了公司在“投顧建設”及“上市公司股權動態管理”方面取得的進展。張明指出，營業部要發展，必須正視困難，樹立必勝的信念和決心，深刻剖析自身的劣勢和優勢，揚長避短，以客戶為中心，提升服務意識、加強團隊建設、注重思想引導，并號召營業部積極學習新業務、新知識，尋找突破機會，促進客戶價值鏈的延伸。

　　翟建強總經理在講話中分析了公司今年以來的經營情況及主要工作完成情況、剖析了經營中存在的`主要困難、問題和差距、對明年的重點工作做了安排部署并提出明確要求。翟建強指出明年工作的整體思路是：通過投顧團隊建設促轉型、提服務；通過深化精細管理激發斗志、提水平；通過業務功能的不斷完善優化業務結構、提素質。概括起來就是：強化服務、精細管理、完善功能。具體包括：一是大力推進經紀業務的改革轉型，進一步提升研發水平、加大投顧團隊建設力度，以親情化加專業化服務有效提升客戶服務水平和質量；二是大力推進精細化管理向縱深發展，對總部全面實施定崗、定編、定責，量化考核，深入研究營業部分類考核模式，強化營業部內部管理；三是完善功能、優化業務結構，改變經紀業務單一、靠天吃飯的局面，增加公司盈利點，增強各業務間的互補和支撐，形成合力，更好的發揮證券公司的中介作用；四是進一步抓好成本控制，全面加強財務預算管理，本著“有保有壓、有急有緩”的原則，該花的一定要花，不該花的堅決不花，同時繼續推進公司閑置性資產的排查工作，做到資源的有效配置；五是進一步抓好規范工作，公司已經啟動了上市工作，這就要求大家更加注重工作的合規性，決不能出現任何違背監管政策、財經紀律等不合規事件和安全責任事故；六是進一步抓好和諧工作，教育和引導員工增強必勝的信念、增強愛崗敬業的主人翁意識，做好團隊建設、提升精神風貌，努力構建和諧企業。翟建強最后強調，廣大員工要樹立愛司如家，敬業奉獻的精神，群策群力、勇于創新、堅定信心、不懼困難，爭取明年打翻身仗，扭轉被動局面。

工作規劃書7

　　一、安全管理

　　1、貫徹和落實廈門市公安局關于商場的治安管理規定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規定，從自身做起，狠抓落實。

　　2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區域，進行偷竊和破壞活動。

　　3、做好全商場營業場所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發事件的發生。

　　4、對于重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精干力量，組成專業警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。

　　5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員必須到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續，接受安全教育和落實有關規定，經同意后方可進入，并對違反規定者給予相應的處罰。

　　6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來裝修人員的現場施工情況進行監控，杜絕安全隱患;嚴格執行商場員工憑工號牌進入的相關制度;引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象;對外出物品進行嚴格檢查。

　　7、加強員工的培訓力度，使其有更好的能力處理各種突發事件，達到工作高效的方針。

　　二、協助消防

　　1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

　　2、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的.優勢和不足進行全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周一和周三進行技能培訓，并經常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

　　3、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，特別是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動跟客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。

　　三、日常工作

　　1、每日*前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業務知識進行培訓。

　　2、每日進行安全巡查，并做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規定的一切行為。

　　3、增強安保員工與各部門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

　　4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態完成上級交代的各項任務。

　　5、做好交*的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進行嚴格的審查。

　　四、宿舍管理

　　1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、

　　2、個人衛生需保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

　　3、寢室設室長一名并實行輪流值日的制度，將每天的衛生工作落實到實處，室長對寢室的衛生及安全狀況進行監督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。

工作規劃書8

　　20xx年即將過去，在這近2個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對2個月的工作進行簡要的總結。

　　我是今年12月份到公司工作的，負責泰州海陵區南區，之前雖從事過銷售工作，但對于銷售快速消費品是沒有什么專業的銷售經驗和行業知識的。為了迅速融入到這個行業中來，到公司后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教區域主管和經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

　　通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對本區域的市場有了一個大概的認識和了解，把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

　　存在的缺點：對于本區域市場了解的'還不夠深入，拜訪各戶的次數不夠頻繁，本職的工作做得不夠好，不能真正地把客戶掌握在手，影響市場部的

　　銷售業績。

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有問題，主要表現在：

　　1）銷售工作最基本的客戶訪問量不夠。不能很好地完成公司規定

　　的30家/天的客戶拜訪量。

　　2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品

　　的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。

　　3）新開拓的客戶不夠，業務增長小，工作能力和工作計劃性還有待提高。

　　市場分析

　　現在泰州海陵區飲料市場品牌很多，但主要也就是那么幾家公司，可口可樂.康師傅.百事.統一.農夫等等眾多品牌，現在我們公司的產品從產品質量，性價比上屬于上等的產品。在銷售產品的過程中，牽涉問題做多的就是產品的價格以及市場的規劃。

　　在泰州海陵區域，本公司產品經銷的商家在2-3家，分別是鄉鎮。商超，零售網點。這也使得我們的產品在海陵市區這一塊靜土上顯得稍有動蕩，這也同樣使得市場價格不穩定帶來了必然的因素。再加上我們剛加入公司的人員對本市場的產品不是很熟悉的情況，使得銷量從而有所下滑。

　　市場是良好的，形勢是嚴峻的。在泰州海陵區市場可以用一句話來概括，在產品眾多，發展飛快的今天，20xx年也就是明年是大有作為的一年，在明年一年內如果沒有把市場做好，沒有掌控住客戶的

　　話，我們的銷量必然有所下降。對于后期市場的操作，堅決打擊老調重彈的倒貨問題，從源頭狠抓，很好地管理好市場上的產品，從而使得市場更有效的規范化，使得產品在本市場上良性地發展下去。產品知名度同樣也得更深一層次的進行大力度的宣傳，讓更多的人了解和熟知，使其我們的銷量日益遞增。

　　20xx年工作計劃

　　在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1）拜訪客戶次數增加，服務到各個分銷網點，開發網點的提高，每日拜訪客戶數達到30家以上，很好地與客戶溝通，宣講本公司的產品及政策，從終端做起，堆頭與陳列須在顯眼的位置擺放整齊，達到公司的嚴格要求，讓商家樹立信心，使其之間建立長期的合作關系。新網點的開發也須每天同步進行，從而更有效的提高我們的產品銷售。

　　2）培養自身發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣

　　培養我們銷售人員自身發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題，并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

　　3）完善經銷商的銷售制度，建立一套明確系統的管理方法

　　根據市場的走訪和觀察來說，諸多的產品品牌競爭激烈，這樣就更必須我們的產品的市場規范化，合理化。使其我們的產品在市場上讓更多的商家及消費者深知。

　　4）銷售目標

　　根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況細分到每月，每周，每日，完成各個時間段的銷售任務，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

　　我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好，希望明年哇哈哈真正成為泰州的第一品牌。

　　以上是我的一些不成熟的建議和想法，如有不妥之處敬請諒解。

　　至

　　禮

　　總結人：錢磊

　　日期：20xx年1月31日

工作規劃書9

　　尊敬的公司領導：

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。

　　總經理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經理工作部各服務性部門基本建立，并逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將總經理工作和總務部合并成立總經辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以后工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。

　　一、總經辦職能設想

　　（一）職能定位

　　1、總經辦是總經理的助手和參謀，在常務副總經理的領導下開展工作；

　　2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

　　3、依托總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

　　（二）組織架構

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留總經理工作、總務部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

　　塊組成，根據今后工作需要再行調整；

　　2、人員配置為：經理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

　　（三）、總經辦主任工作職能

　　1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內的各項工作任務；

　　2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況并及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

　　4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

　　7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關系，加強協作配合做好協調銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改

　　工作。

　　二、總經辦工作方向規劃

　　（一）行政事務

　　1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規范化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

　　4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類辦公費用的.開支，降低辦公室運營成本；

　　6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

　　7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。

　　（二）人力資源

　　1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業文化為依托，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

　　3、組織參加各類評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，

　　對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

　　（三）企劃宣傳

　　1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

　　2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

　　5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

　　6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

　　7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

　　8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

　　（四）后勤服務

　　高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　三、總經辦工作重點

　　（一）公司各管理制度的修訂、落實

　　俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕

　　護航。

　　（二）各項物料工作的落實和完善

　　物料工作包括物料的制作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

　　（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

　　1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

　　2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

　　3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

　　4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

　　（四）、人力資源的儲備、開發建設

　　企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

工作規劃書10

　　一、加強各方面的學習

　　特別要注重保育員相關業務方面的學習，通過向幼教老師、保育員師傅和其他途徑業務知識的學習不斷提升自己的理論業務水平，通過實踐再逐步提高自己的工作能力，工作中虛心接受建議批評。

　　二、思想上充分認識保育員工作的重要性

　　熱愛自己的這份工作，全身心的'投入滿腔熱情到工作中去，對自己要嚴格要求，要嚴格遵守園內的各項規章制度，在做好規定工作的同時，積極探索嘗試總結保育工作的新方法，盡力把工作做得。

　　三、視幼兒為自己親戚朋友的孩子一樣，一視同仁，與同時相處融洽。

　　服從領導的分配，樂意接受各項任務，特別是一些突發性的，階段性的中心工作，還有季節性的一些工作，并且盡力把它完成好。班上出現問題，要積極與班上的老師共同商量解決。

　　四、在保育工作方面，

　　始終堅持要以“一切為了孩子”為宗旨，要做到熱愛幼兒，做到關心、耐心、細心、熱心地對待幼兒。要積極搞好本班的清潔衛生工作，做好幼兒用具的消毒工作，要做到細心照顧幼兒的生活，根據天氣的變化，及時為幼兒穿、脫衣服。注意護理體弱多病的幼兒。午睡時，注意巡視，做到及時發現問題及時處理。

　　五、要積極搞好園內布置的包干區衛生。

　　做到廁所每天常沖洗，保持無污跡、無臭味。嚴格做好消毒工作，每天放學后對午睡室、活動室用紫外線燈消毒，活動器具、積木、廁所地板用“84”稀釋消毒，毛巾、茶杯等也每日消毒，對幼兒進行安全教育，放置意外發生。

　　六、在協助教師開展教學工作上

　　要積極配合，任勞任怨。在活動前能根據教師的教學計劃，為教師準備好教具、學具和布置好場地等等。

工作規劃書11

　　xx年8月26日加入的美好愿京物業有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發展，積累的經驗。

　　往事如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。

　　這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝”的高素質隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素質，來迎接新的挑戰。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。

　　因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從規劃、組織、激勵等方面著手。

　　一，規劃。

　　1，規劃工作的劃分與規劃工作的管理。

　　規劃工作的劃分主要是指：將規劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法

　　〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

　　規劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法

　　〈1〉按規劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出規劃，并按照其內容完成好此項工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

　　〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。

　　①按規劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出規劃，并按照其內容完成好此項工作。

　　②按規劃的類型管理：各層的規劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。

　　③按規劃的階段管理：規劃制訂后，每個階段均應有專人負責。

　　在規劃工作時必須注意的問題：

　　1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。

　　2應力求管理上的方便。

　　3應有助于工作的協調。

　　4必須考慮人員的需要和滿足。

　　5盡量減少費用。

　　6分工要公平公正，有利于人群關系的發展。

　　二，組織。

　　1，集權與分權管理。

　　〈1〉集權管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養好副手和下面的人之前，就必須這樣做。

　　〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。

　　集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當的分權管理，有利于調動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。

　　2，組織的運用。

　　〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協調一致地執行工作制度。

　　〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執行工作的標準方法。

　　〈3〉制訂監控方法：是指常觀察監督和控制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協調統一，以使發現問題及時解決，使各項工作順利進行。

　　〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的根據，匯集報告是監控事務或工作的依據，是意見溝通的重要渠道之一。

　　在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協調;非正式部門的引響等.

　　3，組織管理.

　　不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發揮其功能，并能彼此協調工作，共同達到組織的目的

　　如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培養感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環境方面的問題，就應遵循以下幾項原則

　　1統一目標做好協調工作：本部門目標明確后，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關系，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

　　2謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發號施令的.主管或經理應當先彼此協調好，間接部門主管或經理最好是跟直接部門主管協調，由直接部門主管執行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致.

　　3權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務.

　　4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據工作的性質，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當的范圍.

　　5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應盡量避免.管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意.

　　6適當授權：部門規模擴大，業務活動繁雜與專業化之后，應當建立授權制度.這是因為業務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現在職工都希望被重視，參與管理.授權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發其工作潛力，提高工作積極性.

　　7必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性，不能墨守城規，一成不變.才能適應內外不斷變化的情形.

　　8節約費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規定幾個人干就幾個人干.

工作規劃書12

　　直屬上級：總經理

　　置屬下級;車間副主任車間班長

　　為落實企業安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，根據國家有關安全生產法律法規和本企業安全生產管理制度，現公司與廠長簽訂安全生產責任書：

　　一;在總經理的領導下直接對總經理負責

　　二.在總經理的授權下行使廠長職權，生產廠長工作規劃。接受和執行總經理的指令和任務，接受總經理的監督和管理。

　　三.根據公司的生產狀況，發揮統率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：

　　1.指導思想是提高生產效率、保證產品質量、確保生產工作任務的完成;降低成本、提高經濟效益;

　　2.運用管理方面的知識、方法、制度、藝術進行計劃、組織、指揮、控制活動，達到企業正常生產。做到有章可循，違章處罰;按章管理，制止生產紊亂;

　　3.對生產品制作過程與細節的.更深理解，并進行有效的生產管理，生產過程的組織，生產能力的開發，均衡生產;進行生產作業計劃，生產跟催、監督與控制，確保生產工作任務的完成;

　　4.進行有效的產品制作過程的指導，產品質量檢驗工作及質量方面的管理，確保生產產品的品質;

　　;5整理、清除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設備，使車間空間利用率最大化

　　6制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

　　制定機器設備操作規程

　　五進行上下級關系的有效溝通，把公司的指令、意思正確的傳達下屬;把下屬的意思、活動進行信息反饋學會對應急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務實行報告制;

　　六.做好生產帳單、貨單的登統工作，日寫廠記;

　　七.對車間員工有招聘權和辭退的權力

　　雙方責任:

　　甲方責任:

　　1.加強對員工進行安全教育培訓.

　　2.審定安全生產規劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發安全規章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入，規劃方案《生產廠長工作規劃》。

　　3.負責健全安全生產管理機構，充當專(兼)安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。

　　4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規定權限向上級有關部門匯報。

　　5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發生重大事故做到及時，如實向上級匯報。

　　乙方責任:

　　1.應及時掌握車間的生產情況。

　　2.了解各崗位人員的去向及分配。

　　3.準確傳達上級指定的生產指標。

　　4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。

　　5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

　　6.嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康

　　7.組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態;

　　8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;

　　9.發生事故時，立即組織搶救，保護好現場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.

　　本責任書一式兩份，雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

工作規劃書13

　　一、本周工作總結：

　　1、完成了酒店全年任務、月任務經營責任狀，制定好了客房二次消費品獎勵提成計劃；

　　2、繼續跟進了西餐廳的推廣和收集客人反饋意見和見意，來提高餐廳的服務水平及出品的質量；

　　3、完成了圣誕節當天，餐廳圣誕餐優惠贈送活動以及餐廳的現場氣氛，做好了服務培訓工作及出品計劃；

　　4、組織了星期一主管會議及星期三部門溝通會議，鐘對部門需協調及溝通配合問題進行會議上解決；

　　5、維修好了廚房的抽風機，已經妥善與德良廚具溝通及傳真協議好了，關于維修款從欠款中扣除；

　　6、完成了廣告公司制做客房安全消防示意圖回貨工作，繼續跟進了西餐廳VIP卡的制做；

　　7、繼續跟進了酒店各部門的人員招聘工作，及時的進行補充，能夠維持酒店正常營運工作；

　　8、跟進裝修工程丘老板，對二樓的裝修工作做了現場堪查，對于改用辦公室和休息用房的風水不理想，裝修有很大困難；

　　9、保證酒店流動資金正常運轉，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號轉換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB；

　　10、繼續跟進了各部門的工作流程及服務技能的培訓，來提高酒店的整體服務水平；

　　二、下周工作計劃：

　　1、關于酒店全年任務、月任務經營責任狀，客房二次消費品獎勵提成計劃、酒水提成計劃以及扒餐、飲品提成計劃在本月底以會議的形式通報給各部門；

　　2、關于元旦節日當天餐廳優惠酬賓活動，做好服務培訓工作及出品計劃，跟進節日當天員工加餐等事宜；

　　3、繼續主持組織星期一主管會議及星期三部門溝通會議，針對部門需協調及溝通配合問題進行會議上解決；

　　4、制做客房捆綁銷售計劃，跟進廣告公司制做餐廳20元現金餐飲券和酒店100元、500元現金代金券，跟進西餐廳VIP卡的回貨工作，

　　5、繼續跟進酒店各部門的人員招聘工作，及時的進行補充，能夠維持酒店正常營運工作；

　　6、聯系周邊小區和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住；

　　7、保證酒店流動資金正常運轉，合理的'進行還款。本周將對陳總2萬元的工資借款進行還款，以及還一部份工衣款；

　　8、繼續跟進前臺系統的維護，跟進各部門的工作流程及服務技能的培訓，來提高酒店的整體服務水平；

　　9、關于市場菜價，本周會帶會計和統計對珠海各市場進行市場調查，盡可能以后找價格較優惠的市場進行進貨；

　　10、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個人的安全工作，安排保安部多進行檢查和排查。

工作規劃書14

　　本學期我繼續擔任九年級九一、九二、九三班的歷史課，為做好本學期的歷史教學任務，特制定如下歷史教學計劃。

　　一、指導思想：

　　注重弘揚中國和世界各民族的優秀文化，以人為本，著眼于學生的發展，重視學生的思想情感教育，培養正確的世界觀、價值觀和人生觀。注意引導學生進行探究性學習，探索新的教學途徑，改進教學方式和教學手段，開展豐富多彩的教學實踐活動，營造良好的教學環境。

　　二、教學目標：

　　通過歷史教學，使學生了解重要的歷史事件、歷史人物、歷史現象及歷史發展的基本線索，理解重要的歷史概念，引導學生學會收集、整理和運用相關的歷史學習材料，啟發學生對歷史事物進行想象、聯想和分析、綜合、比較、概括等認知活動。注重培養學生的創新意識，以及與他人合作和參與社會實踐活動的能力。進一步認清歷史前進的大趨勢，堅定建設中國特色社會主義的共同理想，樹立為實現共產主義而奮斗的遠大理想，肩負起時代賦予的社會責任和崇高使命，當好社會主義事業的建設者和接班人。進一步培養學生運用知識分析解決問題的能力，培養學生的創新能力和自主學習的'能力，提高學生的各方面素養。

　　三、教學思路

　　（1）夯實基礎，培養學生能力

　　九年級上學期的歷史內容是世界史，他從上古時期一直到近代，歷史的跨度特別大，所以理清每個階段的歷史線索，概括每個階段的歷史特征，找到人類歷史發展的規律，是本學期教學最核心的內容。這就必須夯實基礎，引導學生自己來探索歷史發展規律，從而培養學生的能力。

　　（2）以問題教學為抓手，提高學生的思維品質

　　智能的核心是思維，思維的起點是問題，如何提出有質量的問題，是本學期課堂教學中我著重要研究的方向。每一堂課提出的問題必須從教學目標的分類開始，由淺入深，思維有易到難，從思維的廣度、深度到靈活度螺旋上升。

　　（3）以多媒體教學為突破口，提高學生學習歷史的興趣

　　本學期根據學校的計劃，信息技術的使用是一個重要內容，響應學校的要求，我在上半學期中，力圖以直觀的、形象的多媒體教學方法來改進以往的教學，力求使自己的學科成為學生喜愛的學科，課堂教學朝著樂、活、趣的方向努力。

　　（4）以新課改的理念作指導，對新教材進行摸索

　　今年是使用新教材的第二年，由于九年級教材插圖多，直觀性強，能力要求高，所以準備好好研究這本教材，上出自己的教學特色。

　　四、教學措施

　　1.注重學科間知識的融合與滲透

　　在把握教材時，教師應從總體上突破原有學科之間的界限，使學生能在多學科的背景下掌握教學內容。在宏觀上，應保持合理的綜合結構；在微觀上，更要注重各人文學科知識間的合理滲透、相互融合和必要聯系。

　　2.注重改變學生的學習方式

　　倡導真正立足于學生發展的新的學習方式，即自主學習、合作學習、探究學習，使學生真正成為學習的主體。在教學中，通過那些能夠帶給學生理智挑戰的教學；通過那些在教學內容上能夠切入并豐富學生經驗系統的教學；通過那些能夠使學生獲得積極的、深層次的體驗的教學；通過那些給學生足夠自主的空間、足夠活動的機會的教學，真正做到“以參與求體驗，以創新求發展”的教學，有效地促進學生的發展。

　　3、建立歷史學習小組，實行教學任務日清制。

　　總之，新年新氣象，希望在新的一年，通過自己的努力，在踐行“四愛”的基礎上，有新的收獲！