企業績效考核、員工職業生涯規劃及薪酬體系設計

企業績效考核、員工職業生涯規劃與管理及薪酬體系設計實戰特訓班

2010年7月29日-31日（第24期）　 中國－北京

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，特舉辦“企業績效考核、員工職業生涯規劃與管理及薪酬體系設計實戰特訓班”由著名人力資源專家楊勤、姜博仁、張守春教授共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！

幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案。

幫助學員掌握如何激發員工職業***；如何科學合理的幫助員工制定職業目標與職業規劃；

幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。

幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。

【適合對象】

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。

【課程師資】

【課程大綱】

《3E薪酬體系設計》　　 主講：張守春　 （7月29日周四）

一、付薪哲學

1、　 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？

2、　 如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策

二、薪酬體系設計的三個公平

1、　 什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？

2、　 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；

3、　 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

4、　 衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。

5、　 四種衡量崗位價值方法。

6、　 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？

7、　 崗位測評的六個步驟是什么？

8、　 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。

9、　 職位分級（職級圖）如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?

10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤

12、崗位測評注意事項和常見問題。

三、薪酬體系設計

1、　 企業工資級別數量如何確定？

2、　 各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義？　　　 3、　 企業的薪資水平如何市場化？

4、　 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么？

四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵

1、　 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”；

2、　 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；

3、　 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；

4、　 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；

5、　 薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）；

6、　 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？

7、　 年度調薪矩陣的設計；

8、　 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？

9、　 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；

10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

《員工職業生涯規劃與管理》　 主講：姜博仁 （7月30日周五）

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