有關XX企業的整改報告不對的請大家指點

[整改]有關"XX企業的整改報告"不對的請大家指點企業,指點,整改 先給大家一個大點的框架不對的大家指點。XX企業的整改報告企業簡介：企業一家以銷售中華、榮威、哈飛、長安、五菱轎車的4s店，從公司創建以來一直是家族式的管理，在今年的年初開始進行人事規劃。具體規劃內容一、對于企業的執行力不強的應對方案對于公司的執行力不強1、首先是因為開始創業時人員少管理不正規。2、從公司走入正規后一直是家族式的管理，權利不下放管理部門得不到老板的支持開展工作有難度。3、員工的職務職能不明確。4、員工的培訓部到位，對企業的文化部了解，對規章制度，不是很了解犯錯時常常推辭。以上是造成企業執行力不強的原因，就以上的原因提出的整改報告對于企業執行力不強的原因作出以下報告1、得到老板的支持。2、對員工進行再次培訓，讓其深層次的了解企業的規章制度，認同企業文化。3、進行可行性的激勵。4、對員工進行有效的心理管理，不要讓員工產生壓迫感，我們HR主要的就是問員工創造出企業對員工的歸屬感。5、對于企業有長期合作意向的員工進行外吃培訓，實行二次開發。以上是我整改報告的大致框架請前輩指點。自己先占個沙發，O(∩_∩)O哈哈~西安-地產-阿博(184767926)21：44：16 1、總經理對于公司未來發展戰略定位。2、組織架構是否做以調整，定編定崗。3、薪酬和績效激勵，調整薪資結構，導入目標計劃考核，對于中高層(一家店?)目標責任書。4、初步建立企業文化，舉辦企業內部活動。5、外部培訓，培養技術等骨干力量。一個企業的整改報告，首先要分析公司管理現狀，通過對現狀中存在的問題進行剖析，提出下一步的整改方案。整改規劃需要重新弄，流程還沒有弄清楚呢，建議先把具體的步驟先設定好，再去分析，得出結論！需要學的東西太多了，腦袋瓜子不管用了

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