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汽車站員工演講稿

時間:2022-11-14 04:55:13 演講稿 我要投稿
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汽車站員工演講稿

  通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力,增強語言的感染力。在現在的社會生活中,演講稿與我們的生活息息相關,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編為大家整理的汽車站員工演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

汽車站員工演講稿

汽車站員工演講稿1

各位領導、各位來賓:

  今天我的演講的題目是《把愛獻給南往北往的子弟兵》

  在BB汽車站服務臺工作,對她來說,能夠在工作崗位上,幫助別人渡過難關,是她的榮耀和最大的快樂。她說:一個人如果能將生命融入他人的記憶中,他的生命就仿佛加長了一些。她在客運服務工作崗位上默默奉獻著自己的青春年華,把無私的愛和濃郁的情奉獻給旅客,更奉獻給了南來北往的子弟兵。

  有一次,一位不識字、吐字不清楚、同時又說著濃厚地方土語的老大爺坐錯了車,買錯了票,由于語言不通,一連問了好幾個人,都無法搞清楚他到底要去哪兒。“怎么辦呢?”無助的老人捏著車票,在候車大廳來回踱步,不知找誰是好。在別人的指引下,老大爺氣喘吁吁地拿著車票來,仔細辨聽,再幫他找出有文字的物件,慢慢縮小范圍。在相同字音的地名中,再請他提供靠近的更小的地名。接著,又找出地圖一一核對查找,然后再打當地的114臺去確認。幾番周折下來,終于弄清了老大爺要去的地方。當老大爺目光充滿感激,如釋重負地回了鄉,長長松了一口氣。后來,老大爺家人給車站寫來感謝信,原來老大爺到南京看在部隊服役的兒子,從沒出過遠門的.他一出門就迷路了,信中稱贊是善良的使者,BB車站是軍人的溫馨驛站。

  幾乎把整個身心都投入到旅客服務當中。她用無微不至的關懷,為人民子弟兵創造了溫馨舒適的候車環境,千方百計地幫助解決軍人在候車時遇到的各種問題。對她來說,作為一名優秀服務員,必須要有延伸服務意識,不應有份內份外之分。

  一年新春佳節來臨之際,飄飄雪絮反襯了候車室的溫暖。一群探親的子弟兵們滿懷即將與家人團聚的喜悅,幸福地等待著還家的班車。忽然發現,在候車室角落里,有一名小戰士不吃不喝,一會緊咬嘴唇,一會瞪著大眼睛發呆。

  “這個小戰士肯定有心事。”邊想邊端著一杯熱水走近了他。“小同志,您坐哪趟車啊?”關切地問,一面把水遞了過去,并坐在他身邊和他聊起來。一聊不知道,一聊嚇一跳,原來這個戰士的家在農村,因家里與鄰居發生糾紛,矛盾比較突出。他接到家中來信后,要回家報仇。小戰士氣憤地說:“我回去后,一定先整死他們幾口,好好出出這口惡氣!”一聽,意識到問題的嚴重性,她想,小戰士帶著這種情緒回家,說不定會鬧出人命來,后果不堪設想,不僅要影響小戰士的前途,還會給解放軍的名譽帶來影響。于是,她安慰這個小戰士別生那么大的氣,開導他遇到問題要冷靜,并對小戰士說:“你是咱人民子弟兵,你家的困難不就是我的困難么?再說,你們這些小戰士不都象大孩子一樣么?你要回去報仇,不但舊的問題解決不了,鬧出人命來,你的前途就斷送了,你的父母該有多傷心啊!我怎么能夠看著你往火坑里跳呢?”

  小戰士聽著,眼淚流了下來,他一邊擦淚一邊說:“阿姨,我一時糊涂,頭腦發熱,要不是你攔著我,我肯定殺他們幾個,到時候也得給人償命,阿姨,你就是我的救命恩人啊!我回部隊一定好好干,爭取能立功,把喜報給您寄來。”

  沒有驚天的業績,沒有豪言壯語,在平凡的工作崗位上,把愛獻給南來北往的子弟兵,用一點一滴的溫馨搭建起軍民連心的橋梁,用真情、真心、誠心、熱心譜寫了一曲軍民魚水情的頌歌!

  謝謝大家!

汽車站員工演講稿2

  如果您曾在xxx客運站停留過,那么您一定曾感受到那一張張真誠熱情的笑臉,一聲聲親切溫暖的問候,一次次周而又到細致的服務,帶給您這些美好記憶的就是工作在平凡崗位上的xx人。

  每天清晨,當人們還沉浸在香甜的睡夢中時,她們卻已經在雄壯的解放軍進行曲中列隊上崗,傍晚,當人們帶著一身的疲憊回到家中時,她們仍然在為最后一趟客運班車的旅客熱情服務著。客運站是面向社會服務的一個窗口單位,特殊的工作性質賦予了站務員更多的使命,她們想方設法讓更多的旅客在客運站感受到家的溫暖,親人的照顧,朋友的關懷。

  有人說,站務工作能有什么技巧,誰都能干,可是外行人也許不知道,當一名合格的站務員并不是一件容易的事,想要做好這項工作必須具備過硬的服務本領。從客規到本站的營運知識,從微機的基礎操作到簡單的英語、啞語對話,方方面面都要牢牢掌握。許多年紀稍大的站務員在家里上有老、下有小,即要照顧丈夫孩子,又要孝敬公婆,家庭負擔比較重,學習起來比較吃力,但為了提高自己的服務本領,她們克服了一切困難,利用所有業余時間學習客運知識。曾有一位站務員在家中邊摘芹菜邊做背題,她的女兒到廚房一看,“唉喲,媽媽你怎么把芹菜葉都留下了呢?”這樣的趣事有很多,大家聽了也許只是覺得很好笑,但這一件件看似笑話的事情背后卻襯托出我們站務員對客運事業的癡情,這種忘我和堅韌不拔的學習勁頭換來的是為旅客更完美的服務。一次,站里來了一位外國旅客,當我們的站務員用英語與他進行對話,了解到他要去的城市并幫他買好車票時,這位外國旅客驚訝的豎起了大拇指。正所謂“臺上十分鐘,臺下十年功”,正是平時一點一滴的勤學苦練,才使我們的站務員在外賓面前展示了高超的服務技能。

  也許在別人眼里,站務服務是個單調而平凡的工作,然而就是在這個看似簡單的工作崗位上,發生了許許多多感人至深的動人故事。(……實例)。

  面對這一切,我們怎能不為她們的行為所感動!怎能不被她們的熱情、善良所震撼!不要以為這是多么平凡的小事,正是這些點滴的小事,塑造了交通人真情奉獻社會的形象!

  站務員也是普通人,她們也有自己的人格尊嚴有自己的喜怒哀樂,然而在為旅客服務時,即使受了再大的委屈,甚至面對的是漫罵和侮辱,她們都始終做到微笑服務,用自己的真情溫暖每一位旅客的心。一次,站里的一名退票員遇到這樣一位旅客,由于他買完票,又臨時改變主意,改乘其他班次客車,按規定退票要收手續費,當退票員向他講明收費理由,并將剩下的錢找給他時,他卻蠻不講理的`罵了起來:“你拿這些錢買棺材啊!”當時,我們的退票員眼淚在眼睛里直打轉,在家里,誰不是被親情包圍著,被家人寵愛著,可現在因為正常的工作卻要面對如此的辱罵,她鎮定了一下,用略帶顫抖的聲音溫和的對這位旅客說:“對不起,這是客規規定的,請您理解我們的工作,謝謝!”這位旅客愣住了,他可能沒有想到得到的是這樣的答復,拿起錢轉身就走了。象這樣的事情太多太多了,我們的站務員們為了維護交通人的形象,將所有的委屈都埋在了心里,卻始終把美好的東西留給了旅客。

  站務員的職業是清貧的,但是當遇到有困難的旅客,她們從不吝嗇掏出自己的錢。一次,一位70多歲的老大爺衣服破舊,手拄著拐杖,艱難的在候車大廳行走著,看到這種情況站務員馬上上前詢問老人家去哪,老大爺說四個女兒都不養他,他想要回到林甸敬老院去,可是又沒錢買票,到現在也沒有吃飯。站務員聽到后馬上自己掏錢給他買來了茶蛋和車票,把他送上了車,臨走的時候老大爺哭了,他拉著站務員的手說:“你比我的親生女兒還好啊!”在場的許多旅客對站務員的這種助人為樂的行為都稱贊不已。這就是我們xx人的真實寫照,在平凡中見真情,在平凡中現形象!

  我們的站務員就是旅客的服務天使,她們把歡樂與無微不致的服務帶給每一個人,用微笑和真情溝通了交通人與旅客的心。此時此刻,所有的語言都無法表達她們為旅客、為交通事業奉獻一切的心情,就讓我們大家共同祝福他們,愿這些好心人一生平安!謝謝大家!

汽車站員工演講稿3

  作為工作在汽車站第一線的員工,我認為車站領導可以在了解員工需求方面下功夫,為我站的所有工作人員營造一個優秀的企業文化和良好的工作氛圍,以增強企業管理效率。

  目前,在進行企業建設的時候,我國企業管理者將工作重心放在有形資產的建設上,而忽視了在無形資產方面的建設。大部分員工在對待工作上并不僅僅認為工作是為了謀生,而是將工作作為實現自己人生價值的方式,如果一個公司具有非常優秀的企業傳統文化,具有良好的辦公氛圍,這不僅能讓員工在辦公的心情能夠更加愉悅,增加他們對企業的歸屬感,而且這樣的氛圍能吸引更多的人才加入到公司。

  “雷尼爾效應”就是企業氛圍重要性的一個體現。華盛頓大學領導決定在學校的湖邊修體育館,然而這個消息在發布后,遭到了教授們的反對,其原因居然是因為體育館修好后,教授們不能在就餐的時候看到學校湖邊的美麗風景了。而在華盛頓大學任教的教授很多都是犧牲了更高收入的機會而來的。這就是著名的“雷尼爾效應”。這件事說明任何一個企業,都要加強企業的文化建設和氛圍建設,才能讓企業永遠煥發活力,提升企業整體競爭力。

  在汽車站的管理中,管理人員也要學會用“美麗的景色”來留住和吸引人才,“美麗的景色”指的是營造出的優秀的企業文化和工作氛圍,這種無形的資產能吸引人才和留住有人。我站管理人員,應該深入了解一線員工的.需求,比如在天氣熱的時候,可以為我們工作人員提供開水或者解暑藥,在客流量相對集中的節假日,應該對員工的上班進行適當的調整,讓每個員工都得到充分的休息,才能更好的為各位旅客服務。提升我站在旅客心中的形象,同時讓廣大員工感受到企業的關懷,能極大地增加企業活力,同時能促進員工積極地工作,并在工作中進行創新,最終達到提升員工個人和企業集體的素質。

  目前,大多數公司都提出“以高薪吸引人才、以感情留住人才、以事業鼓勵人才”。雖然高薪是吸引人才的一大方式,然而,據調查報告,高薪并不是很多人才的首選,用感情和事業才能更好的留住人才。如果有一個和諧的工作環境和良好的工作氛圍,相信員工可以對公司樹立信心,全身心地投入到工作中,錢伯斯在畢業的時候就被IBM錄用,然而他的一腔熱情卻被公司的官僚主義所撲滅,最終離開了這個電腦行業中的巨頭。在汽車站的管理工作中,我站領導人員應該綜合工作人員的個人實際能力和為公司創造的效益,來考慮員工的薪資結構,使員工認同我們的企業文化,并融入到其中。

  希望我的這些建議能對我們汽車站的管理工作有所作用,最終提高我站的綜合競爭力。

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