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醫(yī)院醫(yī)務科科長競職演講稿
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院醫(yī)務科科長競職演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院醫(yī)務科科長競職演講稿 1
各位領導、同仁：
你們好！
我于1992年從沈陽醫(yī)學院畢業(yè)，同年10月分配到華北兒童專科醫(yī)院擔任兒內(nèi)科醫(yī)師，20xx年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。20xx年10月至20xx年3月在上海市兒童醫(yī)院呼吸專科進修，使兒科專業(yè)水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫(yī)學論文并在雜志上發(fā)表。20xx年5月承蒙院領導的信任，指派到醫(yī)務科從事醫(yī)院管理工作，在院領導及前任醫(yī)務科長的培養(yǎng)下，使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫(yī)務科負責人工作至今，我?guī)ьI醫(yī)務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫(yī)務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫(yī)務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，我們醫(yī)務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務。
今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)務科科長職務，我自信有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的.各項任務。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。
2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理及紅會工作。
4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）15個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。
如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。
謝謝大家！
醫(yī)院醫(yī)務科科長競職演講稿 2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
今天，我競聘的崗位是醫(yī)務科科長，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：
第一、 敬業(yè)、務實的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎。
我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。
第二、 不斷的學習，提高了自己的專業(yè)水平。
常學習、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先后完成上海職工醫(yī)學院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學習；在上海第二醫(yī)科大學一年的全科醫(yī)學專業(yè)學習；交通大學醫(yī)學院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學習，使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學會xx－xx年度優(yōu)秀論文一等獎。
第三、 多年的工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。
自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。20xx年，我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長，負責家床、社區(qū)衛(wèi)生服務站及預防保健的'幾項工作，其中預防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20xx年7月任醫(yī)務科科長至今，全面負責醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務工作，熟悉了本部門的職責任務和規(guī)范，具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。
總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
如果競聘成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務中，患者不僅關注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關注醫(yī)院的整體服務質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務理念，改善服務態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關懷上，貫穿在醫(yī)療服務的細節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點，努力構建和諧醫(yī)患關系。
二、實現(xiàn)“二個轉變”
一是實現(xiàn)角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現(xiàn)思維方式的轉變。現(xiàn)代醫(yī)學模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學模式轉變?yōu)椤吧铮睦恚鐣贬t(yī)學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應當今醫(yī)療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ穑共∪藦娜朐旱匠鲈海恳粋�環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務；要認真落實質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質(zhì)量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標準化、經(jīng)常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團隊服務，推進社區(qū)衛(wèi)生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”： 進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫(yī)務人員轉變觀念，從專科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務，全方位開展“零距離” 貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。
三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力；四是加強技術操作培訓，提高醫(yī)護人員動手能力。通過請進來，走出去等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質(zhì)，力爭xx年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。
各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
醫(yī)院醫(yī)務科科長競職演講稿 3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
最先，我衷心感謝醫(yī)院給我?guī)砹苏宫F(xiàn)自我和施展才能的渠道！中層根據(jù)公平、公正、公開的競聘上崗，是我們醫(yī)院推進人事制度改革的重要途徑，也是提高干部隊伍建設的積極嘗試。我對這一制度持支持態(tài)度并愿意參與進來。我將愛惜這次提高自身和鍛煉能力的機會，勇敢地走上臺前接納大家的評價。
這次我競選的職位是醫(yī)務科科長，原因在于我具備以下幾個優(yōu)點：
最先，我有敬業(yè)和務實的態(tài)度，為做好工作奠定了基礎。
我一直保持著明顯的敬業(yè)精神，工作盡職盡責，勤懇踏實，不辭勞苦，做到熱愛自己所從事的每一項工作，并且也擅于學習新知識，注重發(fā)揮自己的主觀能動性，以誠實和踏實的態(tài)度對待工作。
其次，我通過不斷學習來提高自己的專業(yè)能力。
學習與閱讀已經(jīng)成為了我的日常習慣。在堅持學習的過程中，我完成了上海職工醫(yī)學院四年制臨床醫(yī)療專業(yè)的大專課程，以后還在上海第二醫(yī)科大學修讀了一年的全科醫(yī)學，隨后在交通大學醫(yī)學院實現(xiàn)了三年制的臨床醫(yī)療專升本學習，日益增長了我的專業(yè)知識。此外，我在國家級和省級的醫(yī)學雜志上發(fā)表了多篇論文，其中兩篇論文分別獲得了中華醫(yī)學出色科研成果一等獎與全國醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎。
第三，豐富的工作經(jīng)歷增添了比較豐富的實踐經(jīng)驗。
自1982年畢業(yè)至今，我一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院的經(jīng)營和臨床狀況有全面的了解，也積累了珍貴的實踐經(jīng)驗。2000年，我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長，承擔家庭床位、社區(qū)衛(wèi)生服務站及疾病防治等工作，在疾病防治行業(yè)不斷三年遙遙領先。2007年7月出任醫(yī)務科科長至今，我全面負責診療、護理、醫(yī)技和藥物等部門的業(yè)務，全面了解本部門的職責與規(guī)范，慢慢理解了推動單位工作的科學方法，并大力開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務工作，依照院部規(guī)定圓滿完成各項任務，使我院的醫(yī)療質(zhì)量獲得明顯提升。
總得來說，多年的醫(yī)療與管理實踐培養(yǎng)了我勤奮上進、任勞任怨和甘于奉獻的質(zhì)量。這類內(nèi)在動力是我搞好這份趣味性工作的最大優(yōu)勢。
如果我能夠順利競選，在院部領導的幫助下，我將專注于堅持“一個中心”，完成“兩個轉變”，并搞好“三項工作”，詳細而言：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的關鍵，我們把患者滿意度看作服務水平的重要標準。近些年，病人對醫(yī)院服務質(zhì)量的關心不僅體現(xiàn)在醫(yī)療條件上，更重視總體服務水平，這要求醫(yī)院不斷創(chuàng)新服務宗旨和行為，尤其對其患者的人文關懷上遵照細節(jié)，保證醫(yī)患矛盾的'和諧。
二、完成“兩個轉變”
一是角色轉變，從“你是我的患者”向“我是你的保健醫(yī)生”轉變，從“被動服務”向“主動服務”轉變。要認清當代醫(yī)患矛盾的基礎是彼此公平與尊重。
二是思維模式轉變。現(xiàn)代科學不單單是生物醫(yī)學，而是一個“生物-心理-社會”的醫(yī)學模式，患者應的不僅是醫(yī)治，更需要在情感上獲得關注，單一重視治病的做法已不再適應現(xiàn)在的醫(yī)療服務需求。
三、搞好“三項工作”
最先，聚焦醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，健全醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，搭建院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡；要落實“三基三嚴”訓練，從每一份病例和藥方抓起，保證病人在治療期間每一個環(huán)節(jié)都提供高質(zhì)量服務；要進行質(zhì)量檢測，融合關鍵與難點，提升質(zhì)量水平管理。
其次，提升全科團隊服務，促進社區(qū)衛(wèi)生服務水平提高。我將進一步完善科室設置，理清工作步驟，促進醫(yī)護人員從專業(yè)醫(yī)生轉為全科醫(yī)師；同時實行基于團隊社區(qū)衛(wèi)生服務，制訂完善的服務制度，逐步完善科學的評價體系。
最終，以人為本，注重人才培養(yǎng)。要提升調(diào)查分析能力，深入社區(qū)進行衛(wèi)生調(diào)研，分析問題并提出對策；提高綜合管理能力，加強團隊組織和資源開發(fā)能力；提高團隊醫(yī)務人員的人際交往能力及技術操作能力，通過多種形式提升綜合素質(zhì)，積極推進社區(qū)衛(wèi)生課題的研究。
各位領導、同事，古人云：“不能一時之得意，而自夸其能；亦不能夠一時之消沉，而自墜其志。” 競聘上崗，無論成敗，我都將不忘初心，繼續(xù)努力學習與工作。最終，我想用一句歌詞完畢我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起攜手并進，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。
謝謝你們！
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