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競爭xx局正科實職演講稿

時間:2023-04-27 09:35:52 演講稿 我要投稿
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競爭xx局正科實職演講稿

競爭xx局正科實職演講稿2011-07-31下午09:30尊敬的各位領導、各位同仁:

今天是我工作以來第三次參加xx局組織的競職演講。第一次是12年前xx局在機構分設后首次組織的公開選拔縣(市)局副局長職位演講,那時因為比較年輕,我是懷著幾分試探幾分期盼幾分激動的心情參加的。第二次是6年前xx局組織的也是公開選拔縣(市)局副局長職位演講,這次演講我是信心滿滿,躊躇滿志,志在必得,但也不免有點壓力有點緊張有點忐忑。今天這個第三次競職演講,說實在話,我的心情是比較復雜和矛盾的,盡管對待競職上崗我很坦然很從容,可也有些猶豫有些茫然甚至有些無奈。隨著歲月的流逝,當年那種壯志那種激情那種銳氣似乎難以再現,平淡、平穩的心態左右著我。但是我思慮再三,打消了原想放棄這次競職的念頭,支撐我最終決定參加這次競職的是基于三點原因:一是經過前兩次公開競職,使我深刻地認識到競職上崗的重要意義,我以自己的親身經歷切實地感受到xx局組織的競職上崗是公開公平公正的,所以對于xx局這次推行正科實職競爭上崗我表示由衷的擁護和支持;二是xx市局黨組的力挺和市局干部的重托使我鼓起勇氣再次登上這個演講臺;三是自己多年心智的磨礪、品質的錘煉、能力的積累,也需要一個平臺再一次得到證明。

競爭xx局正科實職演講稿

對于競職演講,按照通行的模式,一般分為三個部分,第一部分是介紹自己的基本情況,第二部分是簡要闡述所競爭職位應具備的條件以及自己競爭這個職位的優勢所在,第三部分是談談自己如果競職成功后的打算。我也跳不出這種模式,想不出什么好的創意來吸引在座各位的眼球,我也沒有滔滔不絕的口才和感人肺腑的語言來打動在座各位的心。下面我就按照這種模式來給大家作個匯報。

首先簡要介紹一下本人的基本情況:我叫xxx,中共黨員,1965年3月出生于xx省xx縣一個偏僻落后的鄉村,1984年9月通過高考以優異成績進入xx大學經濟系經濟學專業就讀,1988年6月大學畢業我懷著對稅收事業的憧憬和向往參加了稅務工作。稅務分家前我在xx稅務所當過企業稅收管理員,在xx市xx鄉從事過農村社教工作,在xx市局監察股呆過兩年多,在xx市稅務局地方稅征收組負責過行政事業單位稅收征管。機構分設后我先后在xx市局辦公室主任、稅政科長、第一征收分局分局長等崗位上干過,2005年6月通過xx局組織的公開選拔考試走上xx市局副局長這個崗位至今,目前在xx市局分管稅政、征管工作。

其次簡單闡述一下科長崗位應具備的條件以及自己競爭科長的優勢。這次競職科長沒有明確具體競爭什么崗位,在我看來,不管什么崗位,作為科長還是有他的共性,一名合格的科長,除了必須具備良好的政治素質、強烈的事業心、公道正派的品德以及健康的身體、積極的心態等基本因素外,更重要的是要具備四種能力:一要具備學習和運用專業知識的能力。稅收工作政策性強、專業性強,對科室管理要內行就要精通科室各項業務,熟諳科室工作所涉及的專業知識。二要具備調查研究和善于總結的能力。科長作為一個中層干部,對上主要是參謀助手,對下主要是指導服務,而要當好參謀助手和搞好指導服務,就要對基層實際情況了如指掌,要對基層工作實踐進行提煉、歸納和總結。三要具備較強的語言和文字表達能力。科長作為部門領導,要將自己的思路付諸實施,要制定好各種管理辦法,要撰寫各種計劃、總結、調研報告,較強的文字和語言能力是必須的。四要具備一定的組織實施、推動工作的能力。科長作為省局對口處室各項業務工作的貫徹落實者、xx局黨組決策的執行者以及基層縣(市)局業務工作的指導者,只有具備較強的組織管理能力,才能擔當好這幾種角色。才能有效地實施和推動科室分管工作。

對照以上條件,我認為我參加競爭科長職位的優勢主要體現在:一是我具備較扎實的理論功底和較高的政策水平。我在大學讀的是經濟學專業,這個專業是一個理論性很強的專業,我系統地學習過馬克思主義經濟學和西方經濟學理論,這些理論為我今生從事經濟工作打下了堅實的基礎。加之我在工作中很注重學習政治理論,勤于思考現實問題,樂于接受新的知識新的思想,因此我自認為具備較高的理論素養和政策水平。二是我具備較強的文字綜合能力。我在xx市局辦公室從事過近5年的文字工作與綜合管理工作,寫過不少信息,弄過不少材料,我的一些調研文章和建議性信息受到了上級部門的重視,記得我寫的關于取消"三查"的建議、關于房屋交易二級市場稅收征管調研報告等均被省局采納過,我的寫作水平得到了上級部門的肯定和領導的認可,雖然近年來在寫作上我有點刀槍入庫、馬放南山了,但如果工作需要我仍然可以重新操刀。科室工作是一個政策性很強、文字要求很強的工作,我相信我的寫作能力對開展科室工作一定大有裨益。三是我有長期的基層管理工作經歷,具備一定的組織實施、推動工作的能力。我自參加工作以來就一直在基層,經歷過基層稅管員、辦公室主任、稅政科長、征收分局分局長、市局副局長等多個工作崗位的實踐鍛煉,具有較豐富的稅收征管經驗和工作閱歷。我從基層中來,了解基層,理解基層,如果能到州局機關科室工作,也許能更好地指導基層開展工作。另外我敬業精神強,工作嚴謹細致,做事踏實,為人正直,群眾基礎較好等等,這些也是做好科長的有利條件。綜上所述,我確信自己的綜合素質、管理水平和工作能力是能夠勝任xx局科長崗位工作的。

第三,假如我競職成功,如何履行好科長職責?

一是要虛虛心心學習。盡管我具有較深的理論功底和一定的專業知識,但xx局科室工作對我來說畢竟是一項全新的事業,必須加強學習才能履行好職責。在學習方式上要虛心向領導和兄弟科室學習,多請教,多交流,這是最直接的學習途徑;要虛心向實踐學習向基層同志學習,實踐出真知,基層出經驗,學習他們之長彌補自己之短;要善于向書本和網絡學習,當今時代是知識爆炸的時代,運用網絡獲取新的知識是最有效最快捷的學習途徑。在學習內容上,主要是認真學習黨的方針、政策和重大理論等,用科學的理論來指導科室工作;深入學習稅收業務,掌握好履行科室職責所需要的專業知識,努力使自己成為專家型科長;認真學習具體操作,掌握科室所有報表的填報,全面熟悉科室的各項業務,真正成為科室業務工作的帶頭人。

二是要扎扎實實干事。中層干部就是要具體干事、干具體事的,況且有些科室就那么兩三個人甚至只有一個人,你科長不干誰干?你只有親歷親為,別無選擇。那么怎么干好科室工作呢?除了上面講的要學好和精通科室業務和搞好科室日常事務外,我想重點應放在三個方面:第一,抓調研。調查研究是科長必須牢牢掌握的一項基本功。只有走出科室深入實際調查研究,真正掌握第一手材料,并對這些材料進行分析和研究,才能更好地為領導當好參謀助手和為基層搞好指導服務。第二,出辦法。科室工作不管是業務管理還是內部管理,必須要用健全的制度來管理,基層的征管工作行為也需要用科學的辦法來規范和引導,因此科室對自己分管工作領域要抓出特色,創出品牌,就要在制定科學的管理辦法上做文章、下功夫、花力氣。第三,勤總結。一個稱職的科長應該是一個善于總結的高手,對基層的一些實踐經驗,對外地區同行的一些好的做法,對分管領域存在的一些工作問題,都要及時分析、歸納和總結,找出其中規律,并運用規律去指導工作。

三是要誠誠懇懇為人。作為一個科長,一個中層干部,雖然只是我國行政序列中最低級別的領導,但也是一個官。做官必先做人,在科長崗位上我將做一個真誠厚道的人,對待領導忠實誠懇而不是阿諛奉承,對待同事開誠布公而不是妒忌猜疑,對待下屬謙和平易而不是高高在上。做一個堅守原則的人。在權力使用上堅守依法辦事原則,在社會交往上堅守道德原則等,在個人進步上堅守組織原則等等,任何時候都不能突破這些原則底線。做一個坦然豁達的人。說實話,一點不考慮個人進退和得失,那是虛偽的。但對待名利要得之淡然,失之泰然,順其自然。古人不是也說"大廈千間,夜眠七尺;珍饈百味,無非三餐"嘛,有什么看不開放不下的。我是在1994年稅務機構分設時就擔任xx市局副科級辦公室主任的,副科級至今已有整整17年,后在2005年參加xx局競崗才被提拔為市局副局長的。可以說,我一直在基層默默無聞地工作,除了對稅收事業的忠誠外,別無他求。美國有位總統林肯曾說過一句很樸實的名言:我走得很慢,但我從來不會后退!我很欣賞這句話,雖然我進步不大,但我肯定不會放棄我的目標,我會一直努力。

我想在我今后的工作歷程中也許不會第四次參加競職演講了,我不敢妄稱自己就是一匹"老驥伏櫪"的千里馬,但我能肯定在座的各位都是"伯樂"。如果各位伯樂僅僅認為我是一頭笨拙的老黃牛,我也無怨無悔,那我就"老牛自知夕陽晚,不用揚鞭自奮蹄"吧。

謝謝大家!

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