參觀華為公司學習心得

　　我們有一些啟發后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編整理的參觀華為公司學習心得，希望能夠幫助到大家。

參觀華為公司學習心得1

　　為進一步加強學校網管員隊伍建設，x月xx日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司，華為優美的環境、規范的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的`老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學習到了許多知識。

　　到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎xxxx同學蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業。

　　韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發現客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。

參觀華為公司學習心得2

　　20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術公司進行了為期5天的企業管理以及企業文化培訓。

　　初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地，占地龐大，分多個區域，有各自不同的運行職能，但又有機的結合到了一起，分工有序，井井有條。

　　團結合作是生死存亡的`關鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發展。華為公司1988年成立1999年實現銷售額120億元人民幣，20xx年銷售額達到220億元，20xx年銷售額達1852億元人民幣，公司實現跨越式的發展，成為世界通信領域的龍頭企業。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。

　　樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力。”華為總裁任正非如是說。在華為技術不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。

　　華為總裁任正非說“華為的企業文化是建立在中國傳統”

參觀華為公司學習心得3

　　xx年x月x日，一個風和日麗的上午，我們近xx人一行來到華為公司考察學習。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業全球化發展的典范。

　　在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續快速發展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網絡中心、現代化培訓場所零距離出現在我眼前的時候，一個“創新、專注、為客戶創造價值”的華為逐漸清晰起來。

　　首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的`理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。

　　參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創新和為客戶創造價值”的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產業務方面，通過產品創新，為客戶提供設計美觀實用、質量優良的產品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設業務方面，在保證質量、安全的前提下，積極采用新技術、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業主節約投資，創造價值，實現共贏發展。

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