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企業(yè)管理專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

時(shí)間:2022-09-29 13:12:15 心得體會(huì) 我要投稿
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企業(yè)管理專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

  我們有一些啟發(fā)后,將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?以下是小編整理的企業(yè)管理專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)管理專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

  管理溝通,是溝通在企業(yè)管理過(guò)程中的具體運(yùn)用,從其概念上講,是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在特定個(gè)人和群體間傳遞,達(dá)成共識(shí)的過(guò)程;簡(jiǎn)單而言,就是管理者的溝通。溝通決定了管理,溝通效能是提升管理效能的關(guān)鍵。下面,我結(jié)合實(shí)際談一談管理溝通的重要性。

  一、管理溝通是“清醒劑”。可以增強(qiáng)決策判斷力作為公司高層管理人員,在制定方針、政策、計(jì)劃時(shí),視角容易有所偏移或者有所不全,甚至不能很好結(jié)合實(shí)際。然而,決策決定走勢(shì),不可不慎重,否則“方向錯(cuò)了,再怎么努力也沒(méi)用”。尤其是對(duì)于xxxx集團(tuán)這樣一個(gè)公司,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌xx平方公里土地的開(kāi)發(fā)與建設(shè),我們?cè)撟鍪裁?什么時(shí)候做具體怎么做在辦公室拍腦袋、看資料、喊口號(hào),絕對(duì)形成不了科學(xué)的決策。這時(shí)候,管理者就需要從廣泛的企業(yè)內(nèi)部溝通中獲取有價(jià)值的信息,多與項(xiàng)目建設(shè)的一線員工溝通,多與負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目公司溝通,多與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的職能部門(mén)溝通,多與投資開(kāi)發(fā)的專業(yè)人士溝通,只有積極收集信息、整合信息、消化信息,才能始終保持清醒,才能提高本身判斷力,才能提高決策科學(xué)性。

  二、管理溝通是“潤(rùn)滑劑”。可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力擔(dān)任xx部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo),我可以選擇專注一事、不及其余,但身處組織當(dāng)中,就必須講大局、講協(xié)作、講服務(wù)。當(dāng)前,各個(gè)部門(mén)、子公司之間的依存度越來(lái)越大,協(xié)作的頻次越來(lái)越高,協(xié)同的觀念越來(lái)越強(qiáng)。如果沒(méi)有和工程、項(xiàng)目、土地等業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通,沒(méi)有和董辦、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn),xx則往往無(wú)法落到實(shí)處,同時(shí)無(wú)益于項(xiàng)目的建設(shè)、成本的管控和公司的發(fā)展。

  三、管理溝通是“催化劑”可以增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力除了技術(shù)性和協(xié)調(diào)性的信息之外,公司員工更需要鼓勵(lì)性的信息。我也是從基層做起來(lái)的,對(duì)于這一點(diǎn)感同身受。員工希望自己的工作能力和成果得到恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),如果管理者的表?yè)P(yáng)、認(rèn)可或者滿意能夠通過(guò)各種渠道及時(shí)傳遞給員工,就會(huì)形成某種工作激勵(lì),就能幫助員工在思想上祛除消極,在感情上充滿激情,在行為上增強(qiáng)動(dòng)力,就能夠在組織當(dāng)中逐步營(yíng)造一種“心往一處想,智往一處謀,勁往一處使”的工作氛圍。

  學(xué)習(xí)管理溝通,讓我深刻領(lǐng)悟到溝通對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。溝通是一門(mén)藝術(shù),她需要我們時(shí)時(shí)運(yùn)用,需要我們多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,多與同級(jí)溝通,多與員工溝通,多與社會(huì)溝通。唯有如此,管理水平才能提升,公司才能又好又快發(fā)展。

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