連云堯執行力心得

　　當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。應該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的連云堯執行力心得，歡迎大家分享。

連云堯執行力心得1

　　對于我們微利行業的旅游服務來說，更是需要精細化管理，不僅僅是因為我們是微利行業，更是因為我們是服務行業，而且我們的行業競爭日趨激烈，我們旅游行業隨著市場經濟的發展正在規范化精細化管理的一個重要體現就是細節上的管理。企業間產品或服務日趨同質化，結果是你有我有全都有大的方面看不出什么差別，差別就體現在細節上，所以，細節成為產品或服務質量的最有力的表現形式，關注細節、完善細節往往體現了服務方真誠地為顧客著想的拳拳之忱。人們有理由充分相信，一個真心實意地在細節上下功夫的企業，其產品或服務的品質一定非常優秀。所以，企業只有細致入微地審視自己的產品或服務，注重細節，精益求精，才能讓產品或服務日

　　臻完美，在競爭中取勝。"沒有最好，只有更好"，需要完善的細節會層出不窮，根本沒有止境;產品或服務也正是在這種無止境的追求中不斷得到發展和提高的。這就像我們華天旅游的方針所說的一樣，我們的產品就是服務，竭盡全力，真誠奉獻，才能讓客戶真正體味“游“為精彩的真情;我們的服務是永無止境的，想客戶之所想，急客戶之所急，才能使服務得到持續的升華。

　　毫無疑問，今后的`競爭將是細節的競爭，將是精細化的管理。從細節中來，到細節中去，企業管理講究由簡單到復雜，而能夠把簡單的招式練到極致就是絕招，這就是精細化管理的極致。企業只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，全面提高市場競爭力，才能保證企業基業長青。

　　企業戰略已形成，為什么策略相同而效果不同，規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套。企業高效靠管理，競爭日益比執行。連云堯教授深入淺出的為我們分析講解了實戰執行力的實質與特征，用一個個生動的案例告訴了我們執行力的理念，同時，準確的指出了中層干部在管理中的執行職責以及工作中應注意的問題，全面的為我們講解了革除執行力陋習的方法，通過學習認識到執行力的意義在哪里，執行力是將人員流程、戰略流程，運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變。

　　通過學習連云堯老師寫的的《實戰執行力》這本書，我深深的體會到，任何的企業都需要熱愛企業、忠誠企業、誠實守信的員工。

　　1.要使員工對執行力有一個清晰的認識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習慣上來;

　　2.讓員工對企業有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己;獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作;

　　3.高效的執行有賴于精細化的管理支撐，分工越細，執行過程中就少了相互推諉的現象;

　　4.執行穩重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業規章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執行;

　　為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

　　下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

　　①執行——沒有任何借口

　　完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

　　②執行需要注重細節

　　中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是組織最需要的骨干。

　　要把組織的目標和個人的理想落到實處，我們就要把細節做到位，注重細節就是要以做事業的態度做好每件小事，就是要把事情當作事業來做，要求你做事從大處著眼，從小事做起。

　　③執行更需要團隊精神

　　大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

　　目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有

　　執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

　　一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。那應該如何改進和促進我們的工作呢?要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。

連云堯執行力心得2

　　正月初六我們迎來了盼望已久的連云堯老師的講座，這次連老師給我們講授的是執行力與管理者的轉型。

　　當今社會執行力的現狀普遍低下有一下表現1.拖拉執行。2.死板執行。3.未堅持執行。4.推脫執行。5.形式主義。執行力不講如果只講結果，對于一名公司的員工來說對于領導的決策我們要強而有力的去執行，不要去抱怨，人人都要以上一級組織的目標為方向要求，一科長的態度當科員，以部長的立場當科長，以老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。俗話說的好，境界決定世界，態度決定高度，在當今社會人們的都是自私的感覺沒有利益時誰都不愿意去做，但是反過來想你不去努力不去創新沒有把公司當成你的公司，公司是公平的只能對于你現在的付出做出相應的回報。貢獻決定了待遇，價值決定了價格。

　　管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的。潛力是逼出來的。一個好的管理者都是在不斷的實踐中成長。連老師告訴我們一件事，當你想去自主創業時，你要先想明白你為什么想做這行，為什么你選的對，你能獲取多大的財富，同時做為一名優秀的領導者時你要這同等條件下創造出不同的條件，舉例說明：一家公司的采購員與同行同時簽約一家工廠為你公司所做設備，作為采購的你就要在同等條件下打不不一樣的效果。你可以在此與廠家協商是否可以根據你們公司的情況在公司設備上做出一些更符合你們公司的樣子。同時簽約保密與幾年不得對其他公司出售與你同等微調的設備，在此公司會因為這次微調而永遠的`超越于一般的企業公司所生產的東西。而他也會得到更好的發展以此案例告訴我們，成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標不改變方法。

　　有時不是沒有辦法，而是沒有用心的想辦法，用心想辦法一定有辦法。也更加證明了我們企業的格言;管理是定出來的，技能是連出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　作為一家優秀的企業集團，有時給予員工福利時候不一定要給予物質或金錢，他們會選擇給予你們可以在以后社會中成長的技能。在此感謝集團給予我們這次難得的學習機會，同時我們一定也會落實行動。

　　我們這個社會進入了一個微利的時代，因為我們可以明顯的感覺到，隨著市場經濟的發展，我們的市場越來越規范，市場由供不應求，轉而變為供過于求，同行業的市場競爭日趨激烈，而且，除了少數壟斷行業外，任何一個行業，只要利潤空間稍大，就必然會導致大量資本短期迅速進入，競爭自然猛烈加劇，利潤率陡然下降，導致利潤空間逐漸縮小，整個社會的經濟進入微利時代。

　　毫無疑問，《實戰執行力》的學習在我們今天講高效執行的微利時代，尤其有益，因為高效執行有賴于精細化管理的支撐，而且早在我國的制造型企業、服務型企業就已經普遍的提出了"精細化管理年"這一口號。

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