調整指揮中心對標的心得體會

　　對標治理的目的便是通過對標加強危機意識，建立“沒有最好，只有更好的理念”，秉承永遠不滿足近況的態度，是把業內優秀企業單位作為標桿，闡發問題，找到本身不夠、比學趕超的歷程，精確把握本身可進步的空間、傳遞競爭壓力，加強危機意識，對準一個比自身績效更高的組織進行比較，學習先進礦井今世化治理和成熟工作經驗，接受、借鑒、采用本著“學習一次就有一次進步的理念”，賡續進步完善本身。

　　為確實進步調整的各項工作才能，顛末公司領導和諧，4月20日上午，由平安生產指揮中心副主任衛艷軍組織調整科、煤炭計量科到常村子煤礦調整指揮中心和販賣中心進行參看學習，從調整日常工作、應急救援等方面進行全面的對標。

　　進入常村子煤礦調整指揮中心，第一感到便是情況優美、寬敞的大廳、值班人員井井有條，每一處無不顯示出大礦雄厚的底蘊，常村子礦屬于潞安礦務局管轄，年生產才能800萬噸，井下有3個綜采工作面和13個掘進工作面，視頻監控顯示煤流系有50個轉載點和井下三維立體畫面，每班入井人數在860人左右。

　　整個調整指揮中心配備員工40名，調整臺每班配備調整員6人，分手負責掘進、綜采、運輸、安裝回撤等方面，通風、機電等職能部門都另外設有值班人員1名，便于處置懲罰各種專業變亂，監控部分屬于信息化科治理，有另外的辦公所在，調整臺只設主機一臺。每位調整員面前配備一部調整臺，員分工明確，各負其責、秩序井然，做隨處置懲罰問題實時、精確、專業。值得學習的是調整臺通訊系統依據各類應急預案必要看護人員設置分組鍵，當井下發生事故時，依據應急預案的種類一鍵群呼所有相關人員，相關人員觀到調整臺的呼叫后不必要接聽電話，直接趕往調整指揮中心，節省了大量的光陰，為搶險救災工作中人員實時到位提供了有效保障。

　　在應急指揮方面，分外值得學習的是將各類應急響應法度模范匯總、井下變更分級治理與事故響應法度模范相對應，調整員做到心中有數，指揮有序。

　　通過這次參看學習感觸很深，確拭魅找到了我們的差距和不夠，我們有了奮斗的目標偏向，將會以加倍飽滿的熱情，將調整各項工作與對標單位的差距逐步縮小，我們將本著“超越本身、超越標桿、追求卓越”的理念，循序漸進的賡續改進和完善本身，為公司又好又快成長供獻力量。

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