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指揮中心工作心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣可以記錄我們的思想活動。那么問題來了,應該如何寫心得體會呢?下面是小編精心整理的指揮中心工作心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
指揮中心工作心得1
在單位領導的支持和有關同志的配合下,比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎。20xx年所得的工作成績主要有以下幾項:
一、思想品德方面
在工作和學習中能夠認真學習具有中國特色社會主義的理論和同志關于“三個代表”重要思想,認真學習和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策。在“三個代表”重要思想學習“回訪復查”和立黨為公、執政為民“的活動中,自己能夠以積極的態度認真參加了科委機關組織的各項活動,按照”三個代表“重要思想對照檢查了自己的工作并寫出了學習心得。最近,自己又結合黨的十三大的召開和天津市委八屆二次全會的召開,認真學習了關于《全面建設小康社會,作為一名黨員進一步明確了我們黨的.下一步工作目標和任務,很有收獲。同時,進一步堅定了共產主義信念。
在工作中能夠堅持全心全意為人民服務的宗旨,熱情接待各方面的人民群眾,耐心宣傳各項政策和辦法、程序,堅持為基層多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規的現象給予了堅決的抵制,自覺地維護了國家機關餓工作形象,具備了工作崗位及社會活動中應有的職業道德和社會公德。
二、業務知識和工作能力
自己在目前的工作崗位上已工作了年,經過不斷學習、不斷積累,具備了比較豐富的工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過多年的鍛煉有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,在實施上述各項工作的過程中,沒出現過明顯失誤。
三、工作態度勤奮敬業方面
能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真學習黨和國家制定的各項方針、政策并努力貫徹到實際工作中去。積極參加市、區各歸口單位組織的業務培訓,提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心。認真遵守科委機關制定的各項,努力提高機關工作效率和工作質量,基本上保證了全科工作的正常開展。
四、工作數量、質量及貢獻
按照年初制定的各項,經過一年的努力,全面完成了各項工作任務,基本上達到了預期效果。在文件起草,提供調研資料,科技培訓等方面的數量都要高于往年,為各級領導決策提供一些有益的資料,數據。同時也使自己受到了很好的鍛煉,從面向全區的高度上,進一步理解了科學技術對于推動區域經濟發展所起到的重要作用。
回顧一年來的工作學習雖然說取得了一定的成績,但也總結出一定的不足。比如講,開創性的工作開展的不多,個別的有些工作協調的不是十分到位,這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習,及時改進。在新的一年里,自己有決心認真學習黨的十三大精神,認真貫徹實踐“三個代表”重要思想,努力提高思想覺悟和業務工作水平,為實現我區的經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。
指揮中心工作心得2
按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結合調度中心的工作實際,在安全生產工作協調、調度等方面,充分發揮了指揮中心“上情下達、下請上傳”的作用。通過了復工復產驗收以及上、下半年質量標準化驗收,結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度,順利完成各項任務目標,主要做了以下幾方面工作。
一、根據自身實際,完善建立和健全了調度中心各項制度,全體調度中心人員,全面落實安全生產責任制。
為了做好調度中心的工作,爭創一流業績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到了分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習,提高理論水平,與此同時經常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中,調度中心根據工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接,將總體目標和工作內
容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創造和諧的調度氛圍,以優質規范的服務、良好的'工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議,反復研究現場生產管理主要環節問題,并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度作業會、調度專業會,和公司領導,生產骨干同研究解決安全生產中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產各環節的理順和協調。想法設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢,分析生產動態,對生產薄弱環節、采掘接替等進行專題調度。
三、認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務于安全生產。
我們認真組織好各種會議、無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領導的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開以后,都及時向所有人員傳達學習,以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、建立健全管理機制,完善調度中心軟硬件建設。
根據市、縣煤炭工業局和集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求,建立健全了調度中心各項管理機制和制度;按調度質量標準化要求規范調度中心各項專題記錄、報表、臺賬、總結等共近50余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和報表,調度資料定期歸檔保管。
五、加強信息報送質量,完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發的重大決策。重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執行,領導交辦的事項等在各責任部門的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領導指示,又反饋各種信息,做到了快捷和時效,保證全礦上下政令暢通。沒有出現任何重大失誤行為,較好的推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
六、20xx年度工作計劃
調度中心為了進一步做好20xx年度的各項工作,更好的服務于生產,結合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃
1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協調力度,對各部門人力、物力等統一調度,為順利完成工作面回采和采區工作面開拓、掘進等工作發揮積極作用。
3、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產有秩序的進行,對影響生產超過
規定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復出現。
4、進一步加強調度中心質量標準化建設,按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。
指揮中心工作心得3
繞公安中心工作和全局重大部署,充分發揮職能作用,奮力拼搏,開拓進取,扎實工作,服從領導安排,為公安工作的深入開展作出了重要貢獻。指揮中心自20xx年x月成立,現有成員六人,其中指揮長一人,代理教導員一人,值班人員四人。值班實行24小時輪崗制,每班兩名民警,其中有一名值班隊長。
20xx年指揮中心全體民警嚴格遵守各項制度,認真完成各級領導交辦的任務,在節假日省州報備、局內各項大型活動及各項保衛任務工作中,都能夠積極主動,嚴肅認真,圓滿的完成了各項工作任務。工作中,嚴格注意自身形象,不遲到、不早退、著裝嚴整、不空崗、不脫崗,及時組織開展政治、業務學習,不斷的充實和提高全體民警的素質,F將指揮中心現存情況匯報如下:
一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個,因林業局棚戶區改造,經林業局相關部門研究決定,暫時取消12個。現有4個攝像頭可用,但夜間效果不好。二、指揮中心人員老齡化嚴重,學習的積極性不高、對于實事政治、公安業務知識及微機的掌握嚴重潰乏。20xx年的工作打算:20xx年,指揮中心全體民警將在公安局黨委的領導下,繼續堅定的完成各項工作任務。如果20xx年指揮中心開通的話,指揮中心全體民警將準確把握指揮中心在全局中的職能定位,在創新工作理念上實現新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協調、服務督導的“四大職能”。要從理念、作風、目標等方面入手,全面加強和改進指揮中心工作。一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用,以與時俱進和銳意改革的精神,以推動全局工作開展為己任,始終扣緊局黨委的中心任務,自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。
二是切實轉變工作作風。全體成員嚴于律已,廣泛征求領導及同志的意見,樹立良好的工作氛圍。
三是明確工作目標。 “高標準、零失誤、創滿意、爭一流”將做為指揮中心的新的工作目標,堅持自我加壓,力求完善提高,有效推動指揮中心各項業務工作全面上水平、上臺階。四是狠抓內部管理,強化作風養成。大力倡樹團結協作、勤奮敬業、求真務實、認真負責的工作作風,真正做到人要精神,物要整潔,說話要和氣,辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實,從一言一行等細小環節入手,狠抓作風養成,加強民警廉潔勤政教育,強化檢查監督,確保隊伍不發生任何問題。
工作建議:在人群密集區,如學校門口、棚戶區內,增加攝像裝置,尤其在樓與樓之間增設夜視攝像,對樓區內偷盜、搶劫、傷害案件的發生起到輔助偵破功能。對指揮中心民警,進行集中的政治、業務及微機操做方面的培訓,以增強民警各人素質。回顧指揮中心一年來的工作,雖然取得了一定成績,但與局黨委和上級的`要求,與新形勢、新任務的需要還存在一定差距,主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進一步增強,隊伍的整體素質和正規化建設水平還需進一步提高等。下步工作中,指揮中心將在局黨委的正確領導下,充分發揮職能作用,深入開展調查研究,大力加強預警機制建設,全面增強綜合服務效能,努力為領導、部門和基層提供優質、高效服務,為推動全局公安工作的深入發展做出新的更大的貢獻。
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