新形勢下企業共青團工作的現狀及對策

如何在新形勢下更好地發揮團組織的作用，如何找準青年工作的切入點，準確把握共青團發展的新趨勢，使共青團事業蓬勃發展，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。 一、企業共青團工作的現狀 （一）團員數量萎縮。由于近幾年不招工進入，實行產業結構調整，下崗分流等因素，致使大量團員流失社會，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業團員數量大大減少。 （二）團干部隊伍下滑。機構改革中的“人員分流”導致原有的專職團干部大為縮減。大部分團干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱。個別團干部因工作繁忙團的工作停滯于表面，輕視團的崗位，注重業務工作。 （三）團的工作內容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統的“集團軍式”的組織大量團青離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應；團組織一年工作沒有自我規劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨創性；使團組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。 （四）團的組織建設弱化。隨著部分企業團組織的地位和作用不斷下降，不少單位都把團組織作為精簡對象，或撤銷或合并，團的組織機構設置簡化，對團青越來越缺乏吸引力。團青從團意識淡薄，對團的活動漠不關心，甚至不按時交納團費，入團無用思想嚴重，部分團組織成為有名無實的“空殼支部”。 二、開創企業共青團工作新格局的對策 （一）牢固樹立服從、服務于企業經濟建設的指導思想。 一是以提高經濟效益為主攻方向。團組織要根據不同時期企業在生產、經營管理、創新創效等工作的側重點，把企業黨政的工作中心作為工作中心，把企業的急難險重任務作為工作重點，在上質量、降消耗等影響效益的關鍵環節上找題目、出點子。 二是引導青工積極參與企業經濟建設。團組織要大力開展“青年文明號”、“青年QC小組”等活動，充分發揮青工的智力、體力和群體優勢，與此同時，要廣泛開展諸如青工技術比武、崗位練兵、爭當優秀青工及爭先創優大賽等為企業的生產和發展建功立業。 三是團的工作要圍繞企業改革的大方向開展工作。團組織一定要采取多種形式進行正確引導，統一青工思想，凝聚青工力量，團結和帶領青工圍繞企業的生存和發展、改革和創新開展工作。 （二）轉變思維方式，積極探索適應新形勢的工作方法。 一是采取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28~35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的范圍。對28~35周歲的青年，除團員的權利和義務外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強對下崗分流團員 和學校畢業后流失社會的團員的團組織關系轉接，團員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業服務信息，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。 二是把好團干部的入口關，加強其自身建設。企業改制后，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團事業，具有奉獻精神，創新精神，在工作中有所作為的優秀人才選拔到團的領導崗位上來，新形式下要求團干部是一個思想過硬、業務精通、懂生產、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業務，采取“對口拜師”的方式盡快學到手。作改革的擁護者和先鋒。 三是創新工作內容。圍繞青年需求拓展。企業團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務上做文章。團組織要利用組織優勢和政治地位，及時向黨政領導和有關部門反映團青的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領導的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務，一方面通過舉辦崗位培訓、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結構，提高綜合素質，另一方面通過引導青年立足崗位做貢獻，努力創造一流工作業績，以此展示青年、鍛煉青年、發現青年人才，最終向黨組織推薦優秀青年，贏得青年的信賴和擁護，從而增強團組織的戰斗力和凝聚力。 四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應圍繞企業扭虧增效這一中心，創造性地開展活動，團干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結合實際，精心設計開展精品活動，打響品牌。并及時向有關領導和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時團的活動模式實現由原來“八小時以內滲透，向八小時以外延伸”，要變大規模集中活動為小型分散活動；變占用工作時間為充分利用空閑時間，變團組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團活動的開展。活動中團組織要發揚風格，有甘當配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業共青團工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業共青團工作的健康發展。

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