- 相關推薦
肖利華博士經典管理心得與體會
u思想觀念篇²；沒有理論指導的實踐是蠻干！
沒有實踐支撐的理論是空想！
需要讀萬卷書+行萬里路+識萬種人！
讀萬卷書，才能站在巨人的肩膀上，才能高屋建瓴、一覽眾山小、統領全局，但不可變成理想主義或書生氣，盡信書則不如無書；
行萬里路，才能了解各地風情，有深刻體會，但不可走馬觀花充當看客或匆匆過客；
識萬種人，才能了解他們內心深處真實的想法，才能制定切實可行的方案，但不可濫交。需要包容，有容乃大，有容乃易。
讀萬卷書，行萬里路，識萬種人，會讓你接觸很多看這個世界的不同視角，否則易坐井觀天，固步自封。
只讀萬卷書，很容易變成教條主義；
只行萬里路，很容易變成經驗主義；
只識萬種人，很容易變成權謀主義。
要成為偉大的管理學大家或企業家，必須深入實踐；還要不斷抬頭看看大世界正發生什么變化。
²；企業戰略、品牌定位、企業信息化、供應鏈管理、預算管理等很多事情就象個人健康一樣，說起來重要，談起來必要，做起來次要，忙起來不要！這樣可能基業長青嗎?可能做百年企業嗎?
.
u企業戰略篇
²；圍城無處不在！對事業、對人才等多只看到別人光鮮的一面，卻不知別人也有痛苦的一面！使勁往別人那邊沖過去，好不容易沖過去了，卻突然發現還是自己原來呆的那塊領地更好！
²；在高度動態變化的今天，要全面應用"不求所有，但求所用"的思想，水平最高的一定是動態"整合"專家！Know-what、Know-How已經遠不如Know-who更重要了！關鍵是如何積累"人脈"并把它轉化為"錢脈"！變潛能為現實！變勢能為動能！
²；機會很多時候不是等來的，而是爭取和創造出來的！很少人有七大姑八大姨在上面罩著，吃得苦中苦，方為人上人，要主動爭取和創造機會！
²；不能只埋頭拉車，更需要經常抬頭望路，尤其是環境變化越來越快、自己跑得也越來越快的今天！要多以終為始，向目標、往前跑，少左右跑！
²；站的高度不同，看到的世界/問題、得到的結論和解決方案都是不同的！試想想在地面不同人風雨雷電的感受都是"真實"的，可是你往上飛幾十公里后呢?碧空萬里！
²；絕大多數企業都只有執行的環節，有研發、生產、配送、銷售、財務、人資、財務等，卻少有系統地計劃和監控環節，"四肢發達，頭腦簡單"，"勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝"，必須從開環狀態變以計劃-執行-監控調整的持續優化的閉環系統。打造好不斷優化計劃、執行、監控調整的閉環系統，企業一定能得到持續提升。
²；局部優化往往是有害于全局優化的！站在傳統專業、本位的角度講都對的想法和做法從全局、系統的角度來講卻可能是錯的，一定要多換位思考、系統平衡。
²；很多時候不是因為難我們不去做，而往往是因為我們不去做而變難！天下大事，必作于細！天下難事，必成于易！
²；選擇往往比努力更重要！行業、企業、員工、個人人生…莫不如此。
.
u供應鏈管理篇
²；需求不僅是用來滿足的，還是可以被創造、被引導和被激發的！
²；供應鏈的本質是供需(產/銷)平衡，最理想的狀態是管道式運作，供應鏈管理就是要根據需求控制水龍頭的大小。
²；供應鏈管理水平有不同等級，基本進銷存盤都搞不定的叫不入流；管理規范、進銷存盤基本不出差錯、運作較為通暢已入流算三流水平；水管式運作收放自如能較彈性、靈活性的滿足需求是二流水平；一流的供應鏈運作不只是保障和被動滿足需求，更能以其快速有效的供應鏈創造、擴大整個需求和出口！這時已經成為核心競爭力，不易為人模仿！
.
u營銷/銷售篇
²；市場是砸出來的，想要快速突破，注意力/精力必須聚焦！壓強=壓力/受力面積，要快速突破就不能撒胡椒粉！整體規劃、分步實施、以點帶面、重點突破！
²；訂貨最重要的是科學/合理：總量合適；結構合理；單款合格！總量太少：快快死；該賺的錢沒有賺到！太多：慢慢死；撐死！適合：短期/長期共贏！
.
u企業信息化篇
²；如何有效使用IT目前還是一種非常稀缺的技能，企業還沒有引起足夠的重視！公司在花成千上萬的錢在數據存儲和獲取客戶交易數據上，但一大堆數據就躺在那兒、沒有經過分析、沒有使用，但是，在那些訓練有素的分析人員手上同樣的數據卻能產生巨大的回報！
²；商業智能首先是對商業的理解和精通，然后才是智能的分析方法/工具/手段，相互促進和支持！絕不只是簡單的技術問題！
²；知識不同于實物如蘋果，分給別人就沒有了，知識是越分享越多！
²；學而時習之，不能存在硬盤里就算數，那還不是你自己的東東！
²；"秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。"企業不能老在同樣的地方犯同樣的錯誤，必須打造自己的記憶力！記憶力=執行力！先有記憶力，再談創新力！
.
u人力資源篇
²；成功不是偶然的，失敗往往是必然的。在和幾千名企業家/老板和成功人士溝通后，發現多數人其實不是"走狗屎運"，他們的成功與時勢造英雄、努力、偏執[他們不是簡單的執著,而是有不同于大多數普通人的想法且敢于堅持]、性格鮮明、有好的洞察力、個人魅力和執行力；失敗的往往是有一些性格的缺失，取得一定的成功后過于自滿、放大自我，不能自我突破，成也蕭何敗也蕭何，成為企業進一步發展的最大瓶頸。
²；²；理解的要執行，不理解的要在執行過程中加強理解！要象部隊一樣強化執行力！要養成主動匯報的好的職場習慣！
²；²；單位就像一棵爬滿猴子的大樹：
向上看全是屁股(對上司負責?大爺?)
向下看全是笑臉(信息不對稱：誰最好蒙?)
左右看全是耳目(小報告滿天飛?但謠言止于智者！)
²；能象管工廠工人一樣管知識工人嗎?我們很多做工廠出身的品牌把管工廠的一套邏輯簡單套用到品牌上來，如對研發、銷售等人員也是8小時上下班考核！人是準時來了，可是人坐在這兒，心里卻想著炒股、炒房或玩游戲，有用嗎?
²；將心注入！用心與否，天壤之別！
.
【肖利華博士經典管理心得與體會】相關文章：
蒙臺梭利教育學習心得與體會（精選15篇）04-29
聯合利華公司7道英語經典筆試考題05-04
攝影采風心得與體會10-19
軍訓生活的心得與體會11-05
結婚后的心得與體會04-28
軍訓心得與體會（精選15篇）07-07
市場營銷心得與體會09-16
2022銀行實習心得與體會09-29
新生軍訓后心得與體會09-14
軍訓生活心得與體會范文10-12