學習稻盛和夫談企業經營管理心得體會

主人公講到企業存在的價值即："珍視員工，讓員工感到幸福和快樂"。單從這句話的本身來講，似乎與許多中國企業所倡導的企業價值觀存有距離，甚至說頗有爭議，但深究其語意義，實際上這就是對"和諧"文化的又一種闡述，現如今許多的企業似乎都在強調"以人為本"的人文管理理念，這在文化管理口號上與上述主人公講到的企業價值是一致的，只是未能把這種基于文化的價值植入到實際的管理行動中去，這樣自然就形成了差異。

我對此觀點的認識還是比較中立和客觀的，為什么呢?企業的發展一般會有幾個階段，初期、成長期、突破期和自我超越期四個階段，在企業初期，由于企業本身會受到各種資源的限制和戰略側重點的不同，這個時候如果一味追求這樣的價值觀似乎有些華而不實之嫌，因為在這個時候，企業的重要目標就是如何活下來?這是一個階段性的"終極目標"，在這個階段，企業通過目標激勵這種直接與個人收益有關的管理方式來完成如何生存下來這一目標足矣。其次，強調"珍視員工，讓員工感到幸福和快樂"，這里折射出的是企業文化內涵，然而，事實上許多的企業在成立之初是缺少、甚至是沒有企業文化的，因此，就這個價值觀我們做企業的不能盲從，以人為本、視員工是企業最大的資產這樣的觀念并非有什么不妥，只是，需要時機，更要注重實際，當企業有一定規模后，當初創業的激情不再有，這時候員工最沒有危機意識，分門分派、按資排輩這些偽文化就容易產生了。如果有這樣的問題存在，員工自然會理解為"應該"，把企業對自身的重視和回饋當做是企業應該做的，人性善的一面與真的一面雖然存在，但很難被激發出來，再說，作為企業家也需要有自我反省勇氣和信心，如果僅僅把團隊當做自己通往成功的階梯，員工就自然不會覺得快樂，沒有歸屬、沒有凝聚力。

二：企業經營，數據管理的重要性

稻盛先生在提到執掌日航的經歷中，為期一年左右的時間里，對日航內部進行了大刀闊斧的改革，硬是將瀕臨倒閉的日航從生死線上拽了回來，這絕非能力所能及，79歲高齡，創造兩個世界500強的商業奇才，除能力之外，讓我更多的欽佩是他的勇氣與智慧。

稻盛先生強調企業經營管理中數據管理的重要性，他要求公司每個部門將每項收支都必須有明細的數據報表，甚至細化到每個人每月收多少?支多少?這對我們企業管理是很有參考學習意義的。現在，企業都有一個財務部門，企業所有收支將有這個財務部門統一核算、統一出數據報表，作為企業的掌門人通過該報表了解企業資金流向和盈虧狀況，沒有過多的去分析各項數據的正確性和合理性，這也就是許多企業管理者自身會感覺到的財務迷霧狀，看似清晰，實則有薄薄的霧氣籠罩但又撥不開的原因了。

建立企業各部門、個人財務管理體系有兩個好處：第一是讓每一個人都知道自己的行為對公司的影響；第二是通過財務狀況分析有利于讓各部門及個人建立責任意識。

三：企業經營，注重心靈的凈化、人性的升華

我們不要去管稻盛先生那段托缽的經歷是為了參禪悟道還是純粹為了凈化個人的心靈，又或者是一次華麗的作秀，這些都不重要，對我來說，重要的是自己雖功成名就，卻明白自己也只不過是宇宙之中的一粒塵埃，人生的終極意義有比賺錢更重要的事情，以至于他臨垂暮之年還以名族企業振興為義，以傳播稻盛和夫經營管理理念為義，這就是義，大義

（中國大學網）

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