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組工干部向王彥生學什么？
組工干部向王彥生學什么？正文：組工干部向王彥生學什么？2009年2月4日，中共邯鄲市叢臺區委常委、組織部長王彥生因病不幸去世，年僅49歲。王彥生的先進事跡被《人民日報》《人民網》等各大新聞媒體報道后，在社會上引起了強烈反響。王彥生，這位基層組工干部，生前贏得口碑，身后樹起豐碑，被譽為太行之子、燕趙之魂。他以對黨的事業的無限忠誠、對人民群眾的一往情深、對本職工作的創新創造，不僅生動書寫了一名優秀組工干部的先進事跡，更為廣大組工干部樹立了學習的楷模。那么，組工干部應該向王彥生學習什么？學習他的黨性意識。王彥生時時事事以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，發揮模范帶頭作用；他講政治、講大局、講奉獻，始終把黨和人民的利益擺在首位，看得比自己的生命還重要。2005年7月，他被確診患了腦部左側基底動脈梭形瘤。專家告誡他必須靜養，組織建議他注意休息，他卻坦然地說：既然病情的結果已經無法改變，就讓我把有限的時間用來多為黨做些事情吧。組織工作面廣、點多、線長，組工干部工作辛苦、任務重、壓力大。廣大組工干部要把王彥生當成“一面鏡子”，無論工作多辛苦、多復雜、多難辦，都要把黨和人民利益擺在第一位，把工作放在第一位，扎實工作、無私奉獻。學習他的創新意識。2003年7月，調任叢臺區后，經過深思熟慮，他向區委提交了“聯幫駐”活動方案和街道“大工委”建設體制的構想，以“領導聯社區、部門幫社區、干部駐社區”的“聯幫駐”活動為載體，以街道社區黨組織和駐區單位“雙向服務，互利共贏”的“大工委”建設體制為依托，有效提升了社區黨組織服務經濟建設的能力為促進社會穩定提供了堅強的組織保障。創新是干好工作的動力和源泉。不敢大膽創新，工作就難有起色。組織工作具有很強的原則性、程序性和嚴肅性，在工作創新上確實有一定的難度。廣大組工干部要把王彥生當成“一把尺子”，破除消極畏難情緒，工作中敢于結合實際、大膽創新，以創新的思路、創新的舉措，推進組織工作上水平、上臺階。學習他的責任意識。 “選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭有萬千責任啊！”這是王彥生常常叮囑身邊同志的一句話。工作中，王彥生始終把選好人用好人作為首要的政治責任。千秋大業，唯在用人。得人者興、失人者崩。組織部門是黨委的重要部門，肩負著推賢薦能、選人用人的重要職能。組工干部作為管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才。選人用人是組工干部的“一項權力”，但更多地是組工干部的“一項責任”。廣大組工干部要把王彥生當作“一條鞭子”，在選人用人上始終保持一種如履薄冰中國大學網（http://salifelink.com）【組工干部向王彥生學什么？】相關文章：
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