員工之星主要事跡

時間：2023-09-28 16:14:42 事跡材料我要投稿

員工之星主要事跡

　　在日常學習、工作抑或是生活中，大家都用到過事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。擬事跡需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的員工之星主要事跡，歡迎大家分享。

員工之星主要事跡

員工之星主要事跡1

　　小陳，采購部備件作業區貨物配送兼隊長

　　因xx燒結工序大修和xx二號高爐即將復產，為保證大量備品備件能及時配送到現場，他精心安排、加班加點，廢寢忘食，7月份他們配送隊完成備品備件配送7.6萬臺/件（其他工作配送1萬）；為燒結工序大修和二號高爐復產順行提供了有力保障。

　　今年1-7月備品備件配送率100%，從未發生過1次因配送不到位、配送計劃處理不及時而造成的脫供事故。

　　配送后做好后續工作，便于各二級單位的.成本核算和各庫房備品備件的帳務處理。

員工之星主要事跡2

　　小雷，xx廠燒結分廠燒結丙班作業區燒結主要操作

　　針對1#號燒結機江邊點火嘴點火強度不夠，導致燒結自產返礦高，燒結礦產量減少的問題，他提出整改方案并實施，使燒結料面點火均勻，強度好、無浮灰，自產返礦單耗從6月的325.5kg/t減少到7月的288.7kg/t，對高爐的保產發揮了積極作用。

　　7月初，為了改善燒結礦轉鼓指數下降情況，他提出整改措施，經改進，燒結礦的`轉鼓指數從月初的75.32％提高至月底的76.74％，燒結礦轉鼓強度得到了較好的改善。

員工之星主要事跡3

　　我叫xx，是xxx一名普通電工。被榮幸的評為了20xx年度xx優秀員工，這一榮譽首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只但是做了一點就應做的工作，盡了一點應盡的職責。

　　在施工生產這個大環境里，經過多年的培訓和錘煉，使我充分理“忠誠敬業、開拓進取、學習創新”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，作為一名電工，他雖然不能像經營管理者那樣直接為集團創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，他如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發揮著不可缺少的作用。因此，我暗自下定決心，干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責，爭做一名合格的員工。

　　施工現場電工最主要的職責就是對線路、照明、電器設備，進行檢查、維護，確保良好的經營環境。施工現場電力常年超負荷運行，為了做好管理工作，我主動深入展位，仔細排查了解狀況，并把各類電器設備逐一登記造冊，建立起有關的檔案，凡事做到心中有數。

　　每當因供電不足，影響設備的正常運行，并時常出現停電現象。所有電器設備長時間超負荷運行。加之通風設施不好，又悶又熱，工作人員在崗位待不住，不愿多停留，及大影響了正常工作。為了解決這一困難，我首先認真分析了整體用電狀況，制定了逢時用電計劃，合理地限制照明用電，保證了設備的正常運行。在滿負荷的狀況下，為了保證正常用電，我不定時地到外供電變壓器監測電流、為總開關通風降溫。炎熱的夏天，地表溫度達60多度，我頭頂烈日，腳踏熱地，一站就是個把小時，一個往返現場與變壓器及各商戶之間的路程達很遠，臉和后背曬得脫了皮，腳燜得長出了腳氣。我個人付出了一點辛苦，卻換來現場舒適的經營環境，當看到出租率持續上升，客流量不斷增多的時候，我內心也感到了一絲爽意，因為我盡了應盡的職責。

　　一名合格的員工，除了有較強的事業心、職責感外，還務必具備良好的主人翁精神，時時處處想為企業的利益去想，做為企業的利益去做。幾年來，我始終像家庭過日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項工作。

　　現場有30臺設備，一到夏季滿負荷工作，經常出現保護停機，還時常出現故障，維修費用較高，透過向專業人員請教和觀察，了解到主要原因是室外機散熱不好的原因。對此，我主動定期清洗室外機散熱片，持續每臺機組的清潔和良好散熱性，由于精心的養護，三年來所有空調沒出現一次保護停機和故障，節約維修費用9000余元。

　　現場配電設施在地下室，存在多處隱患，且維修極不方便。我在春節現場放假期間，利用平時收集的電線、接線端子、螺絲、漲管等原材料對配電設備進行改造，使其趨于裝配合理、維修方便，還節約了1300余元的開支。

　　平時工作中，我將丟棄的廢線頭、線管、有故障的鎮流器和開關等物料保存下來，修繕后已備他用。如一拖二鎮流器有的損壞一拖，另一拖卻完好正常，我收集起來對其進行修理，不能修好的處理后當作一拖用。幾年來，現場內各燈箱所換的鎮流器沒有購買一支新的，為現場節約了4500余元。

　　為解決涮拖布水池不便利的問題，我本著少花錢、多辦事的'原則，和另一位電工當起管工和泥瓦工來，親自設計方案，利用剩余水泥、磚、砂土等原料改建水池，比施工隊改造，節省開支500多元。

　　工作人員少，工作繁雜，為了給領導減輕負擔，自我在巡視中，見到一些問題，不論是份內還是份外，都能主動的協調解決。有一次衛生間大便池嚴重堵塞，污水外溢，影響了購物環境，見狀我立即進行疏通，當打開主干管檢查孔排查時，糞水一涌而出，噴了一身，在沒有適宜工具的狀況下，我不顧身上的污漬，強忍著刺鼻的臭氣，用手進行疏通，一下、兩下、三下……將堵塞的糞便、油漬、雜物掏出。我身上沾滿了糞便，毀掉了一身衣服，換來的確是現場公共場所的整潔和良好的購物環境。

　　幾年來，我在集團先進文化的熏陶下，在組織的“塑造誠信型組織”、“沒有任何借口”等一系列理論知識學習中，覺得我的思想充實了，我愛我的崗位，更愛這支優良的團隊，能獻身于這樣優秀的企業中，我感到無比的自豪。我在平凡的崗位上做了些應做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，為地鐵發展宏圖做出應有的貢獻。

員工之星主要事跡4

　　小龍，棒材甲班作業區軋鋼精軋高級操作兼班長

　　20xx年7月該同志針對棒材年修后設備與工藝之間的磨合狀態，結合到韶鋼學習的經驗，重新梳理班組人員分工和工作要求，從制度和績效考評上強化班組員工責任心，從而督促大家做好工模具上線前的檢查、生產過程中的`“三勤”工作，改善班組的生產。

　　本班徹底解決了棒材第7、8、9機架換輥后打滑堆鋼這一典型的工藝事故，全月堆鋼僅5支，僅占棒材堆鋼總數的12.5%。

　　7月份采用三切分新工藝生產φ14螺紋鋼、針對班組員工對該工藝完全陌生的情況，他收集教案、請教專業人員、仔細琢磨新工藝的每個環節，成功解決了K3、K4機架因軋槽磨損帶來的料型尺寸變化不可控因素，率先采用了機架電流值還原新思路，實現了動態補償調整方法，從而控制了K3、K4關鍵機架料型尺寸，增加了該機架過鋼量500噸，降低了工藝堆鋼事故發生。

　　全月熱軋量完成14718噸，小時產量達到96.68噸/小時，堆鋼5支，占僅棒材堆鋼總數的12.5%，廢次改率0.05%，均列各班之首。

員工之星主要事跡5

　　小夏，xx工程師。

　　20xx年7月27日，中厚板廠測厚儀故障，無法測量精軋機出口鋼板厚度，極易造成產品質量事故。寶信維運人員現場只排查出interbus無法啟動，卻無處理辦法。小夏同志在得知故障情況后，放棄周末休假，趕回廠內主持故障排查處理工作，排查出測厚儀interbus無法啟動的真正原因為測厚儀C-frameDrive控制板損壞，并結合中厚板廠目前的具體情況，想到了完美的解決辦法，反復檢查、分析，判斷出C-frameDrive控制板控制C-frame行走電機，在正常生產時C-frameDrive是停止運行的狀態，大膽決定屏蔽此故障點，使interbus恢復正常啟動。

　　離線檢修處理放射源源罐快門故障，發現并解決C-frame電離室與源罐垂直度偏差大、電離室防撞門型架向后位移約10cm遮擋部分射線、快門氣缸氣源管線在源罐集成部分接頭處有泄漏造成進入快門氣缸的'壓縮空氣壓力偏低、源罐箱有積水的問題。

員工之星主要事跡6

　　小黎，xx廠高爐分廠槽下作業區一般操作

　　針對槽下除塵箱體存在箱體進水隱患，提出在倉頂搭建遮雨棚的改造方案，目前3#礦槽除塵倉頂遮雨棚已全部搭建完畢。

　　3#礦槽除塵箱體內37根支撐桿磨損嚴重，經與點檢員多次討論研究，利用高爐定修生產間隙更換了12根關鍵支撐桿，保證了箱體安全。

　　7月份，3#礦槽除塵壓差持續升高，最高達到了2500pa，為有效降低3#礦槽除塵壓差，小黎檢查并梳理出影響3#礦槽除塵壓差問題共13項，（8項自己整改，5項設備室配合整改）整改后，3#礦槽除塵壓差由2500pa恢復至1600pa，主體設備運行正常，3#礦槽除塵灰量由原來的`1.5車/天增加至目前的3車/天，增加除塵灰回收量20～30t/天，為環保和降本工作作出了貢獻。

員工之星主要事跡7

　　小張，xx部設備室點檢作業區電儀設備點檢主要點檢。

　　6月30日凌晨，受到洪峰急流的沖擊，2#碼頭躉船尾倒錨被拉斷，導致2#碼頭躉船外移，202皮帶機架沉入江中，上船電纜拉斷，造成2#碼頭躉船設備無電力供應，202皮帶機運行停止，2#碼頭生產頓時中斷。7月1日上午8：00，設備室點檢作業區小張同志接到調度通知后，立即趕到生產現場，積極掌握設備現狀，充分利用自身技術優勢，在較短時間內做好了臨時恢復錨機供電、恢復202皮帶機架、上船電纜檢修計劃，為2#碼頭復產搶修工作的快速啟動奠定了堅實基礎。