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車間標兵的先進事跡材料范文（通用9篇）
在學習、工作乃至生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編整理的車間標兵的先進事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間標兵的先進事跡材料 1
葉x，男，37歲，xx公司二車間金甲班副班長。為人正直、踏實肯干。多年來始終堅持在一線，嚴格要求自己。立足本崗、艱苦奮斗、無私奉獻，本著一個工人應有的精神，譜寫了屬于自己的時代風采。
一、不斷自我要求，努力學習，爭做一專多能的多面手。
雖然已是車間的業(yè)務骨干，葉輝同志卻從沒滿足。他認為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務技能是不能適應時代的發(fā)展的需要的。不斷學習，多掌握新知識新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。所以他主動向老師傅學習別的車床操作技術，掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時間苦專研，并跟床學習。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著老師傅加班連點。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的.韌勁，他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過來時立即頂了上去形成“三班倒”，保質(zhì)保量順利完成了任務。為車間分了憂。排了難，贏得了同事們和領導的交口稱贊。他用自己的實際行動證明了擁有更多的業(yè)務技能才能更實際的解決車間的實際困難。這才是當今工人應當具備的時代特色和本質(zhì)風采。在以后的工作中他一定會更加努力學習，掌握更多技能，真正成為一個“一專多能”的多面手。
二、吃苦耐勞、不計得失，勇做“老黃牛”。
“老黃�！钡姆Q號，也許在現(xiàn)在看來有點老土，它常常被現(xiàn)代年輕人用來和“傻”、“笨”聯(lián)系在一起。可葉輝同志卻不怕“傻”不怕“笨"，他認為現(xiàn)代年輕人就應該發(fā)揚老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學習，做一個善于吃苦的”老黃�！�。在日常工作中，他臟活累活搶著干，急、難、險件當仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。今年十月份，車間又接到十塊小底板的加工任務，還是工期緊任務重。他二話沒說沒等領導安排就主動上床子自覺加班連點連軸轉(zhuǎn)，跟時間爭分多秒。有了去年的經(jīng)驗，今年干起來更加得心應手，效率大為提高。不但保質(zhì)保量保了工期，還為別的同志分擔了任務，避免了其他同志因為不能及時完成任務被考核。"戰(zhàn)友”連聲感謝，同時還得到了車間領導的贊許，號召大家都向他學習，他只是淡淡的說：“應該的......應該的......�！�
三、遵章守紀、安全上絕不馬虎。
在日常工作中，他嚴格要求自己。嚴格遵章守紀，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程；熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機床，不違規(guī)吊裝；堅持設備的維護和保養(yǎng)，堅持“兩穿一戴”，堅持搞好聯(lián)�；ケ！Ｔ谧月傻那闆r下，堅持督促工友的安全行為，及時發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭取登上一個新的臺階。
“付出不要太在意回報，只要你真心實意的并實實在在的做到了，你的付出會有公認的，那我們還在在意些什么呢？”他就是這樣一個人。
車間標兵的先進事跡材料 2
作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻姽ぃ@是我的本職工作�！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己。“當工人就要當個好工人，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是許雪峰堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿意的。
鉆研技術、增進才干
作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術不是從書本上可以學到的，而是在平時工作中不斷邊學習，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關機械零件加工技術要點書籍。理論與實踐相結(jié)合，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，許雪峰憑著過硬的技術，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務，不但時間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評。
勤肯工作、不畏勞苦
許雪峰從事的工作技術性強，沒有過硬的'本領是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務重，調(diào)度員把難度大、技術含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務。攻克了一個又一個難關，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務。
甘愿奉獻、再攀高峰
許雪峰同志，平時為人誠懇、工作勤奮、技術過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。許雪峰同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
車間標兵的先進事跡材料 3
片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔負著本車間技術含量較高的工序。該班組一直以來，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點，加強班組管理和現(xiàn)場培訓，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評。
一、班組求真務實，當好車間7個工序的領頭雁。
該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的.輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。
二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：員工提出的包衣技術改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結(jié)合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關愛自己的團隊，也關愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。
車間標兵的先進事跡材料 4
現(xiàn)年xx歲的xx，自擔任一開隊隊長以來，憑著一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的一支“鋼鐵”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團公司勞動模范、科技創(chuàng)新工作者等多項榮譽稱號。
嚴格管理不松手，質(zhì)量標準不走樣是xx長期堅持的工作原則。他常對員工們說：“要上崗要上標準崗，干活要干標準活”。在每條巷道的施工中，xx都把質(zhì)量標準化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設，還是噴漿質(zhì)量、巷道的文明施工等方面，他都嚴格要求員工按質(zhì)量標準進行施工。并先后制定了工程質(zhì)量標準化管理制度、工程質(zhì)量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規(guī)章制度。就過去的.四采區(qū)xx上下巷掘進任務和安裝綜采設備都保質(zhì)保量的完成礦下達的任務，處理突發(fā)隱患百余起。
今年10月份以來，礦上指定一開隊擔任五采區(qū)東風井聯(lián)絡巷掘進任務，該地區(qū)施工條件復雜，工緒多、工程量大、任務緊，一開隊為xx公司開拓老隊，員工平均年齡大、素質(zhì)差，年老體弱的人員多、出勤低的情況下，xx為確保工程的順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達800分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理情況，使“雙基建設”“員工培訓”“內(nèi)部市場化”等工作名列公司前茅。
xx不但能干、實干，還“會”干。他積極通過技術創(chuàng)新推動開拓工作上臺階。在東風井聯(lián)絡巷施工期間，因耙?guī)r機要跟隨工程進度移動，因此掩蓋風水管和電器設備成了一個難題，xx琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費又減少隱患、事故的發(fā)生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎上，也增加了安全效果。
xx帶領全隊員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，在增強自身建設創(chuàng)建文明區(qū)隊的同時，狠抓“雙基”建設和質(zhì)量標準化工作，努力構建安全文化，不斷提高員工的安全素質(zhì)，積極營造安全大氛圍，各項工作均取得了較好的成績，提前完成的全年生產(chǎn)計劃，一年來杜絕了輕傷以上人身事故，三違現(xiàn)象明顯下降。同時完成公司多項重點工程，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，機電管理杜絕了失爆現(xiàn)象。狠抓了內(nèi)部市場化管理，全年節(jié)約的材料費4萬于元，為了使員工生活環(huán)境得到了根本性改變，在公司的大力支持下，將職工宿舍上升為職工公寓，使樓道和宿舍經(jīng)常保持干凈和衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和學習環(huán)境。目前、職工精神面貌篷勃向上，團隊精神不斷提升，凝聚力，向心力不斷加強，
公司組織創(chuàng)造建“雙基”建設工作以來，黨政領導井上井下積極配合，多次受到公司的好評。閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。如今，xx正帶領全隊員工以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚成績，無私奉獻。因為他知道，自己有一份執(zhí)著的追求，那就是：扎根煤海，干事創(chuàng)業(yè)，做一名出色的“煤海開拓者”，為xx公司的輝煌發(fā)展貢獻力量。
車間標兵的先進事跡材料 5
共有員工80名，是一個團結(jié)，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。
l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項目標20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造;交換無機膜系統(tǒng)的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的'各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術人員全程參與，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務;在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點組織學習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎;在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結(jié)、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng)造了團結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標的實現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)。車間根據(jù)工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動;實施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才�，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。
無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。
車間標兵的先進事跡材料 6
哈爾濱市華能集中供熱有限責任公司電氣車間高壓班是一個積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個溫暖、和諧的大家庭，以“團結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為廠訓，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求。回首20xx年深又感觸，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需繼續(xù)彌補和改進。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。幾年來，高壓班的同志們做為普通的檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。
一、實行全面技術管理，強化設備日常維護，確保檢修質(zhì)量
高壓班同志們嚴格按照公司、車間制定的設備操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對設備進行點檢、巡檢、潤滑保養(yǎng)，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時、保養(yǎng)到位、檢修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經(jīng)驗交流，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設備運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行情況，為檢修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。
二、求真務實，全面計劃檢修工作生產(chǎn)的連續(xù)，每臺電機設備的檢修與保養(yǎng)，離不開高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設備，為的就是連續(xù)進行，在默障著每臺設備有很多的任務在遇到這樣的場所下檢修能夠使生產(chǎn)默無聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，情況，通過大家的共同努力，再大的`故障都會在最短的時間內(nèi)最快的解決，因為高壓班的同志們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實的基礎，做出各維修人員工作度，能將很多事態(tài)。根據(jù)車間設20xx年4月5壓電機進行了電機、4號一次次風電機，僅用便完成了此項
方面的保障，強化意識，加強巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況，于日開始對車間高檢修，尤其4號爐風電機以及4號二一個多星期時間工作；
對于反應電機前后端軸承的檢修，也通過細致耐心的調(diào)整，做了相應更換軸承，預期完成了此項檢修工作。在單位領導的領導下于20xx年5月21日，全體高壓班的同志以及新學員到現(xiàn)場做3號循環(huán)泵電機抽轉(zhuǎn)子的工作。以張連勇和彭松為負責人分成了兩組進行檢修工作。以劉智勇為負責人帶領同志們以及新學員負責全廠的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負責，每天準時到達檢修現(xiàn)場，及時記錄所有的檢修情況，不落下每一次的真實寫照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。
三、發(fā)揮技術創(chuàng)新，完善技術革新
現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此工段結(jié)合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術方案，實施了諸多技術改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。
只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過程中持續(xù)良好發(fā)展。
四、注重安全學習，做事有責任感
高壓班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成工段中的安全責任網(wǎng)絡。在設備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，工段成員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。
在工作段成員都是步著，加強識、團結(jié)進主要體現(xiàn)題先考慮該不是想著該中，每個工在實干中進提高自覺意取，這一點在，遇到問如何干，而誰來干，本著這樣的思想，有問題及時解決，有故障及時排除，早發(fā)現(xiàn)早處理，團結(jié)一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。
五、加強技術學習，提高綜合能力
為適應新的需要，努力的理論知識和認真學習專業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實踐形勢發(fā)展提高大家業(yè)務水平。技術，學習業(yè)務知識上武裝大家，不斷提高大家的專業(yè)理論水平。通過培訓學習，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進行了徹底的轉(zhuǎn)變，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態(tài)的改善。在競爭越來越激烈的今天，現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學習未曾真正掌握的技術或技用；大家利用看一些專業(yè)書專業(yè)網(wǎng)站，學些先進的專業(yè)提高自己的綜能，并學以至業(yè)余時間翻籍，查看一些習和掌握一技術知識以合能力。
在20xx年的工作中高壓班的同志們，在設備方面保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到中。20xx新中，高壓班們還會做出成績！
車間標兵的先進事跡材料 7
公司維修車間一直以"保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益"為宗旨。20xx年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。
去年以來，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強化車輛運行工作入手，以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運行。
我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的點巡檢；強有力的運行設備定修點檢系統(tǒng)。？
修理廠主要任務就是搞好車輛的日常維護保養(yǎng)及維修工作，保障設備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護是很關鍵的一步。修理部的各位同志在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜的問題，20xx年5月20日整車下調(diào)40mm。
3、20xx年5月25日增加裝煤車前鏈輪及托煤底板導軌的'潤滑系統(tǒng)。
4、20xx年4月28日裝煤車后擋板導向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過程中左右晃動的問題。
5、20xx年6月5日裝煤車平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。
6、20xx年4月20日投產(chǎn)以來，因設備參數(shù)調(diào)整及操作工不精心等原因?qū)е聯(lián)v固機經(jīng)常埋錘拉彎，經(jīng)反復試驗調(diào)整設備參數(shù)和對操作工的培訓解決了該問題，有效避免事故的發(fā)生。
7、20xx年5月導煙車助燃系統(tǒng)改造。
8、 20xx年6月導煙車文丘里改造。
9、20xx年7月導煙車燃燒室內(nèi)部改造。
10、20xx年7月攔焦車及推焦車堵煙平臺改造。
11、20xx年6月導煙車u型水槽補水系統(tǒng)及回水系統(tǒng)改造。
12、20xx年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。
今后的工作中我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
車間標兵的先進事跡材料 8
馬xx是民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，連續(xù)四年在機電科的評先爭優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風和技術水平在民勤籍員工中堪稱楷模，同時受到了各級領導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學習的榜樣。
一、刻苦學習本崗位技術知識，不斷提升自己的技術水平
他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個崗位，所在班隊長都愛不釋手，也因此傷了隊長之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！
馬軍營最大的優(yōu)點就是肯付苦，虛心好學的工作熱情讓他的技術水平突飛猛進。俗話說“師傅領進門，修行在個人”，他在平時的工作中虛心接受師傅的'中肯指導，業(yè)余時間在網(wǎng)上查閱資料，學習液壓控制與制動、水泵、真空泵、主通風機等設備的結(jié)構與工作原理，反復地在理論與實踐中對號入座，他深知：設備的安全運轉(zhuǎn)源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設備的性能、結(jié)構、工作原理，根據(jù)設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽設備運轉(zhuǎn)聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監(jiān)控系統(tǒng)是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內(nèi)進行了推廣，收到了顯著的效果。
二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者
他常說：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行；數(shù)月的工資拖欠問題導致員工隊伍的極度不穩(wěn)定，人員流失嚴重，多數(shù)員工左顧右盼，處于觀望態(tài)勢，個別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢養(yǎng)家，整個員工隊伍的穩(wěn)定性讓人擔憂……。但馬軍營考慮的是礦井的未來，他堅信只要堅持，總會有好日子過，對待工作，就像居家過日子一樣，秉持勤儉節(jié)約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現(xiàn)場收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰來做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來，他一直堅持出勤，沒有請過一天事假，在到處充滿誘惑的現(xiàn)實中，他用行動印證了自己常說的那句話：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無愧于關心照顧我的礦山。
三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量
雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來說，除了原煤運輸系統(tǒng)外，其它諸如通風、供電、排水等各大系統(tǒng)仍要維持正常的安全運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實施，使設備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量，他與隊領導及技術人員一起研究檢修方案、多次深入現(xiàn)場掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修計劃，使各項設備的檢修工作能夠順利完成。
他工作在一線，緊密結(jié)合供電隊的工作實際，對主要設備的備件庫存情況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數(shù)，并把自己在巡視和檢修中掌握的問題，準確及時地向主管隊長匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風機房、壓風機房設備檢修與維護工作。他積極帶領新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，知難而進，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛戴。
在公司和礦先進文化的熏陶下，通過一系列理論知識學習中，他覺得自己的思想充實許多，他熱愛這份工作，更愛這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個團隊而感到無比的自豪，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成績，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。
車間標兵的先進事跡材料 9
xx，男，53歲，中共黨員，現(xiàn)任調(diào)度車間車站值班員。2021年3月份起，負責協(xié)助車間干部進行施工盯崗工作。在鐵路行車崗位上，他已經(jīng)工作了35年，是一位名副其實的老鐵路。無論什么崗位，他時刻不忘鐵路“安全生產(chǎn)第一”，立足崗位，恪守職責，踏踏實實地工作，勤勤懇懇地奉獻，受到了車間干部職工的一致好評。
時刻緊盯關鍵，做施工安全的“放心人”。
“春運”后，車站六場擴能繼續(xù)進行、下行駝峰道岔大范圍更換、下行平面擴能改造逐漸鋪開，面對當前車站施工點多面廣，小電車路徑復雜的特點，田寶喜同志做到六個緊盯，即，緊盯施工計劃、緊盯調(diào)度命令、緊盯封鎖范圍、緊盯安全措施、緊盯施工車輛走行路徑、緊盯開通和限制條件，堅決確保施工安全萬無一失。3月份，他多次放棄周末休息，到單位參與施工盯崗，常常是施工小電車歸位以后才下班。他常說：“施工無小事，多一雙眼睛，多一分安全，既然干的是這個，就要把事情做好，做到位�！�
牢記黨員身份，做干部職工的“知心人”。
他積極參加支部組織生活，主動學習，組織觀念、紀律意識強。由于自身文化水平不高，他經(jīng)常向黨支部書記、黨總支書記和車間干部請教黨的最新理論知識、業(yè)務知識以及新設備、新技術，做到先學一步，掌握運用。他還用自己的生活經(jīng)歷和多年從事車站值班員的經(jīng)驗，主動幫助思想有瓶頸、業(yè)務不精湛、生活有困難的同事，用他自己的話說：“黨員嘛，雖然是一個身份，但我時刻都記得，就應該比別人多做一點，幫助別人也就是幫助自己”。
自己以身作則，做妻子兒孫的“模范”。
作為妻子的丈夫、孩子的父親，孫子的.爺爺，他很能理解妻子的辛苦，從不將工作的情緒帶回家庭，休班在家，主動承擔家務，為妻子減負。他雖然沒有高學歷，但在教育孩子方面有一套自己的思路，他沒有給孩子在學習上有很大的壓力，而是用一名老鐵路職工豐富的人生、工作閱歷通過言傳身教教育孩子。目前，他孩子也進入鐵路，成為了一名光榮的電務技術工作人員。
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