市重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)文稿
一、企業(yè)基本情況
農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于 縣，是集養(yǎng)殖、種植和食品加工為一體的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)3597萬(wàn)元。年銷售收入達(dá)到4715萬(wàn)元，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1238萬(wàn)元。銀行信用等級(jí)a級(jí)。公司現(xiàn)有員工191人，有中、高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國(guó)pic公司合作，在 新建的pic種豬擴(kuò)繁場(chǎng)已全面竣工投入使用，并從 引進(jìn)pic原種豬1050頭進(jìn)場(chǎng)飼養(yǎng)。同時(shí)，投資2.2億元在河?xùn)|新區(qū)征用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達(dá)到200萬(wàn)頭。該項(xiàng)目的建成對(duì)于促進(jìn) 丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有重要的作用。
二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的具體作法
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施
1.強(qiáng)化基地建設(shè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身發(fā)展需要，以建設(shè)丘區(qū)示范縣為契機(jī)，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建存欄300頭以上的父母代種豬擴(kuò)繁場(chǎng)20個(gè)。在建設(shè)方式上，公司直接投資建設(shè)3個(gè)；與業(yè)主共同投資建設(shè)5個(gè)；發(fā)動(dòng)業(yè)主投資建設(shè)8個(gè)。并按照“七方合作”的模式，公司重點(diǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和種豬等服務(wù)工作，20個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬(wàn)頭。在 鄉(xiāng) 租賃土地1500畝，投資2500萬(wàn)元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預(yù)計(jì)三年內(nèi)可望實(shí)現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶動(dòng)種植戶增加收入3000元/畝·年，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙2萬(wàn)畝以上。
2.創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持走“基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，把增加農(nóng)民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的.立足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達(dá)到無(wú)公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，并實(shí)行“五統(tǒng)一”的思路，組織發(fā)動(dòng)農(nóng)民進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng)殖技術(shù)、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務(wù)費(fèi)，據(jù)測(cè)算1個(gè)農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬600頭左右，年收入達(dá)到3萬(wàn)元。
3.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。為推動(dòng)“200萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”的順利實(shí)施，確保農(nóng)戶在生豬養(yǎng)殖中盡快受益，公司確立了以基地建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶為骨干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：
（1）發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶，將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大戶進(jìn)行重點(diǎn)培植，由公司提供一定的資金搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，懸掛統(tǒng)一制作的招牌，樹立品牌形象；
（2）推廣先進(jìn)健康的養(yǎng)殖方式。根據(jù)“因地制宜，適當(dāng)集中”的原則，在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，提出了“小戶大規(guī)模，服務(wù)一體化”的思路，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時(shí)，也為處理糞污零排放、實(shí)施“豬-沼-果（菜）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造了條件。
（3）實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，積極與農(nóng)戶簽訂“生豬購(gòu)銷合同”，并承諾按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于0.2元—0.5元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，真正起到龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用。
（二）利益聯(lián)結(jié)的具體辦法
1.舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班。公司以 大、 農(nóng)大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請(qǐng)專家進(jìn)村入社開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖水平。
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