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對領(lǐng)導個人的意見建議
建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。下面是小編精心整理的對領(lǐng)導個人的意見建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對領(lǐng)導個人的意見建議1
1、各個部門溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的.，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
對領(lǐng)導個人的意見建議2
1、領(lǐng)導班子成員要帶頭檢視問題，發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，以對黨忠誠、對人民負責的態(tài)度，廣泛聽取意見，認真反思，找準問題，深挖根源，扎實整改，不斷深化和鞏固主題教育成果。要把主題教育與推進工作緊密結(jié)合起來，將主題教育中激發(fā)出來的工作熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為推動工作落實的.強大動力，服務全市高質(zhì)量發(fā)展大局，要對照年初制定的目標任務，扎實開展“回頭看”，查漏補缺，理出清單，提出措施，抓好落實，以全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。
2、請市領(lǐng)導班子加大對我市供熱、供氣、供水、污水處理等公共事業(yè)工作的支持力度。我市污水處理廠近期存在資金困難影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)實情況，請市政府予以協(xié)調(diào)。
對市長的意見建議：
（1）、立足我市實際，搶抓政策機遇，加快現(xiàn)代化城市建設。
（2）、充分發(fā)揮城市帶動作用，進一步加強與兄弟城市的交流合作，在我市城市建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會管理、公共服務、項目建設等方面給予指導、支持和幫助。
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