企業(yè)員工考核方案
考勤制度為公司重要的管理制度之一，目的為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，本文是小編整理的企業(yè)員工考核方案，歡迎參閱。
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作，特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關(guān)鍵指標原則：考核指標既要精簡又要易于操作，對本店具有重要意義。
4. 崗位職責原則：考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責，而非針對工作者本人。
5. 目標導向原則：個人考核指標是本店總體目標的有效分解。
6. 具體量化原則：業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化，易于客觀公正的評估。
7. 行為化原則：態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則：考核指標按實際需要可進行調(diào)整。
9. 透明原則：考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應對新員工公開，使新員工理解。
10. 共識原則：考核指標應是被考核人與主管領(lǐng)導(指導員)共同認可的，并共同去實施。
11. 反饋原則：試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施，再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導辦公室、用人部門領(lǐng)導及其同事組成考核組。
13. 領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導及其同事組成考核組。
14. 辦公室負責考核流程、考核內(nèi)容、考核指標的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導員將考核結(jié)果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。
17. 部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報店長審批，辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確�？己巳嫘�、公平性以及提高考核效率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核：
19. 工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標，直接反映實際工作結(jié)果。
20. 領(lǐng)導素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標，來源于領(lǐng)導、同事、下屬的評價，反映其團隊合作、適應能力等，具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評估，由用人部門主管、同事打分。
【考核指標和標準的制定】
23. 試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。
24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應能力)來設(shè)計的。
25. 溝通訪談：用人部門主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。
26. 確定目標和權(quán)重：確定考核目標值，確定各指標的權(quán)重。
27. 模擬測試：辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。
【試用期滿考核評估】
28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性，給新員工自我解釋的機會，以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。
30. 被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料，積極配合考核。
31. 部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估，并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長負責領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。
36. 部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
【考核結(jié)果應用】
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。
38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見，交辦公室進行報批。
39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。
【考核檢討】
39. 試用期滿考核制度極為重要，故應不斷檢討，提升其準確性和科學性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應由下而上層層總結(jié)。
41. 各個部門年度工作總結(jié)中，應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。
42. 各部門將試用期考核改進意見匯總，報辦公室作為下年度改進依據(jù)，由辦公室組織討論并負責制訂出改進方案。
43. 檢討時主要考慮以下方面：責任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標是否合理?下一年應如何改進?
44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。
45. 績效評估指標調(diào)整需隨時配合本店需要，但應有一套嚴謹?shù)某绦�，以免被濫改、濫用。
【調(diào)整程序是】
46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見，做出總結(jié)報告;
48. 由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報店長批準后執(zhí)行。
50. 指標修訂于每年第一個月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長批準后實施，修改時亦同。
53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。
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