集團年終總結

時間：2024-09-12 00:29:02 年終總結我要投稿

集團年終總結

　　轉眼間，新的一年已經到來，二〇xx年已成為歷史，回顧過去的一年，是美多集團飛速發展的一年，是美多集團在變大、變強的道路上具有里程碑意義的一年。在美多集團的所有員工的不懈努力之下，美多集團的20xx年更顯的意義重大。

集團年終總結

　　美多集團在20xx年實現收入xx萬元，比去年同期增長xx％；實現利潤xx萬元，比去年增長xx％。集團收入的增長，促進了集團規模的擴大；而集團規模的擴大，又推動了利潤的增長。20xx年的美多集團，已經走上了良性循環的發展道路。

　　美多集團在20xx年的幾個大動作表明了集團做大、做強的決心，各個分公司在20xx年都有了實質性的發展。

　　利群房地產開發公司在20xx年所開發的第一個房地產項目利群住宅樓的順利開盤，表明了利群真正走向了房地產開發的道路。而年底又成功啟動的益眾小區項目則讓集團看到了利群的美好前景，利群已經吹響了正式進軍臨沂房地產開發市場的號角。雖然20xx年的全國房地產市場已經略顯泡沫之勢，而且又受到今年臨沂市關于事業單位住宅全部南遷計劃的影響，臨沂的各個房地產商的競爭已達白熱化，但利群住宅樓的良好銷售勢頭仍然讓集團對利群在強手如林的臨沂房地產開發市場立住足充滿了信心。利群房地產開發公司20xx年投資xx萬元，實現收入xx萬元，比去年增長xx％。

　　20xx年東風雪鐵龍4S店的盛大開業在美多集團的歷史上劃下了濃重的一筆，從前期籌備到后期運作，集團及4S店所有員工包括各個兄弟公司的鼎力相助使得此次開業隆重而熱烈，而且通過此次開業，擴大了美多4S店以及整個美多集團在魯南地區的影響力。4S店開業之后，在公司內部員工的辛勤努力之下，美多4S店已經成為在臨沂市頗具影響力的汽車銷售商之一。盡管在20xx年全國汽車銷售市場的大環境和國家宏觀調控的影響下，今年的汽車銷售市場已不如前兩年，但是由于所銷售的車型價位適中，比較接近臨沂的消費水平，再加上4S店的大力宣傳，仍然取得了一定的業績。對于一個剛剛成立的汽車銷售公司來說，取得如此的銷售成績能夠讓人接受。相信隨著整個汽車銷售市場大環境的好轉、集團和4S店的不斷發展壯大和成熟穩定，美多4S店將大有可為。20xx年東風雪鐵龍美多4S店投資xx萬元，實現收入xx萬元，比去年增長xx％。

　　日照美多4S店的興建也是今年美多集團的重要舉措。近年來隨著日照市大學城的建成和外來旅游、居住人口的增加，原本比較閉塞、落后的日照市已經有了良好的發展勢頭，其城市化的速度令人驚嘆，而且其優良的環境和較高的城市起點無不吸引著投資者的目光，搶占這一潛力巨大的市場已經成為商界有遠見之士的一致目標。由于日照市人口數量不大，加之其目前城市平均收入較低，其汽車銷售環境與臨沂相比相差很多，但日照4S店在店面主體尚未興建的情況下，仍然取得了的銷售成績。相信隨著日照大環境的不斷好轉和日照4S店的發展，日照美多4S店將會極有發展前途。20xx年日照美多4S店總投資xx萬元，實現收入xx萬元，比去年增長xx％。

　　20xx年美多集團還有一項重要投資項目就是年底美多廣告公司的成立。20xx年底美多集團成功中標臨沂日報汽車廣告、沂蒙晚報房產廣告代理權，廣告公司的成立也就水到渠成了。如果運作得當，廣告公司將為集團的知名度、美譽度、社會影響力帶來極大的提升，帶來無形資產上的極大豐富，成為宣傳“美多”這一品牌的有力工具。

　　20xx年美多集團這一系列大手筆、大動作，使得集團的層次有了進一步的提升，隨著集團的飛速發展，一些問題和不足也慢慢暴露出來。

　　現有集團內部管理已經不能適應當前集團的發展規模和發展速度，圣羅蘭專賣店就是缺乏良好的管理制度和操作能力而失敗的，管理制度不系統、不健全、領導班子混亂、責任分工不明確、日常工作缺乏計劃性等現象已經成為集團管理上急需解決的問題：首先，在決策層上，缺乏一個有遠瞻性、明確性、理性的智囊團來為集團巡航定位，造成了集團部分投資的浪費，或者延誤了最好的投資時機；其次，在中層管理層上，有些崗位人員的能力得不到真正的發揮，或者有心做好工作卻缺乏足夠的管理經驗和管理能力；再次，在普通員工上，非常缺乏與中層、上層的交流，很多普通員工的好的想法和觀念無法得以實施，再有就是部分員工的素質較低，把在集團工作當作搭便車，缺乏起碼的上進心和責任心，主人公意識非常差等等一系列問題都是集團急需解決的。

　　因此，在新的一年里，集團管理主要任務如下：

　　首先，盡快制定出一整套符合了集團發展情況、有針對性、有條理的管理辦法，做到日常工作皆有據可依，有章可循，這是目前集團最急需解決的問題，也是對集團影響最大的問題。

　　其次，在人員管理上，一是招賢納士，壯大決策層、領導層的綜合實力。

　　二是在領導層不斷壯大的前提下，優化領導層人員配置，讓集團領導班子層次清晰、合理，真正發揮團體合能，達到1＋1>2的效果。

　　三是加強與普通員工的交流，不定期的聽取普通員工的意見與建議，穩定集團隊伍，讓員工真正全身心的投入到集團的建設工作中，不斷挖掘員工的潛能，能者上，庸者下，真正做到人盡其能，物盡其用；還有就是加強日常工作的計劃性和條理性，讓各個部門和各個分公司相互之間的工作更加協調、有序，避免出現資源浪費現象。

　　如果說20xx年是美多集團在發展道路上具有歷史意義的一年，那么20xx年將是美多集團真正實現騰飛的一年，在各個分公司強大引擎的推動下，美多集團這艘巨艦將會更加穩定、快速的向前推進。讓我們每個員工的攜起手來，一同建設美多更加美好的明天！

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