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基層供銷社年度工作總結(通用7篇)
時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經結束了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,下面是小編為大家整理的基層供銷社年度工作總結,歡迎大家分享。
基層供銷社年度工作總結 1
20xx年,市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業務主管部門的指導下,按照科學發展觀的新要求,結合供銷社發展的新形勢、新任務,圍繞市委市政府“沖刺全國百強,建成中等城市,實現全面小康”的發展目標,搶抓機遇,迎難而上,營造發展氛圍,強化服務意識,狠抓項目建設,夯實發展基礎,提升發展能力,實現發展目標,促進全市供銷社的工作走向跨越發展的軌道。
一、主要經濟指標完成情況
20xx年,全系統根據我市沖刺全國百強的發展目標和省、市社關于振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案,認真組織實施,保持社有經濟的快速穩定增長,努力實現發展新跨越。全系統實現商品銷售總額2.6億元,同比增長8.3%;實現匯總利潤480萬元,同比增長8.9%;實現市場經營額1.5億元,同比增長13.6%。
二、主要工作情況
(一)項目建設穩步推進。今年,我社大力實施“項目帶動”戰略,已建成項目1個:投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造,擴大倉儲、經營面積900平方米。在建項目1個:我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫,爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元,項目建成后,配送中心倉儲面積將達到2500平方米,將成為全省規模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個:我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫項目1個:我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社,向省、市社申報入庫了計劃投資2016萬元的`果蔬商品化綜合工程項目。
(二)“三級四有”略顯初形。20xx年,我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求,加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。
一是建設仙女鎮、百里洲鎮、董市鎮周湖村莊稼醫院3家。
二是新發展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養殖等農民專業合作社4家。同時,促進專業合作社提檔升級,投資2萬余元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級,推薦申報為省級示范專業合作社。
三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目,提升綜合服務社的服務功能,新發展電子商務網點10家。
(三)農資供應保障充足。20xx年,我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮、村連鎖網點為載體,扎實開展“新網助農”活動。
一是積極組織貨源。所屬農資企業積極組織采購,調整充實庫存,確保化肥等春耕農資貨源的落實。
二是保障物資供應。所屬農資企業及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點,采取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式,組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件(套)。
三是強化優質服務。充分發揮新型莊稼醫院、村級綜合服務社等基層組織的作用,積極指導農民合理施肥、安全用藥,提高農資商品的使用效率。加強對農民的科技服務、指導和培訓,普及和推廣農業新技術,提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。
四是主動維護秩序。積極配合有關部門,打擊制售假冒偽劣農資商品的行為,確保商品質量,防止假冒偽劣商品進入流通渠道,讓農民買得放心、用得安心。
(四)對口幫扶取得實績。在新農村建設中,我社工作隊員深入到兩個聯系村與村兩委班子一道研商方案,多方籌資,共同推進幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環保潔凈意識,做到垃圾入桶,按時集中收取,努力做到不亂扔垃圾,不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農戶共680戶,拆除亂搭亂建36處,協助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶,為他們送去慰問金2016元。4月,我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。
(五)黨建工作同步推進。
一是把爭創發展新業績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理,一手抓黨建工作,實現了黨建工作與經濟工作齊頭并進的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課,引導黨員干部準確理解上級相關文件精神,教育黨員干部依法依規行政,增強勤政廉政意識。機關黨員干部結合工作實際,撰寫心得體會上專欄,專題學習內容上櫥窗,鞏固學習成果。
三是強化“三網一欄”的宣傳,通過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發展新黨員。市社機關在“七·一”前發展一名新黨員。
(六)效能建設更加完善。20xx年,我社高度重視機關效能建設活動,年初專門成立領導小組,由主要領導擔任組長,班子成員任副組長,各科室負責人為成員,全面負責機關效能建設工作,制定下發了機關效能建設實施方案,召開專題會議進行動員部署。
一是明確目標,分解任務。以“優化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發展”為目標,緊密結合年度工作任務,分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人,突出建章立制,規范行政行為,嚴格考核獎懲,集中解決機關存在的突出問題,以達到增強干部能力、提高工作效率、爭創人民滿意單位為目的。
二是落實責任,加強監督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人,各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人,日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓,把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查,確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結合,力求實效。在效能建設活動中,我社堅持做到“三個結合”,即與爭創文明單位工作相結合,力求機關作風與環境建設有明顯好轉;與開展學習型機關相結合,力求干部職工整體素質有明顯提高;與強化內部管理相結合,力求機關整體建設明顯進步。20xx年,我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎,被市委授予“文明單位”稱號;機關檔案目標管理工作順利通過省一級復查驗收。
四是完善規章,健全制度。按照規范化、法制化、科學化的要求,我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點,逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任,做到權責明確、崗責明確;完善考評方法,健全考評內容,落實考評獎懲;使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。
五是綜合工作協調發展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩、老干部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。
(七)安全維穩措施有力。20xx年,我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度,進行安全檢查6次。隱患整改率達100%,確保了全系統人、財、物的安全與完整,提高了群眾的滿意度;
二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度,加強對群眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待,信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等;
三是認真開展隱患排查。對群眾反映的涉及供銷社系統內部問題,不回避、不推諉,積極面對熱情接待,對提出的問題在力所能及范圍內給予解決。總之,對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除,努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統全年未發生一起群體性、集體越級上訪事件,為供銷社的改革發展創造了一個良好的環境。
(八)文明創建取得實效。根據市委市政府辦公室《關于深入開展省級文明城市創建工作的通知》精神,積極行動,扎實推進了創建工作。
一是制定方案,組建專班。結合供銷社系統實際,及時制定了創建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案,成立了創建工作領導小組,組建了工作專班,明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區域劃分,堅持對責任區內按包片(項目)職責進行管控。
二是廣泛宣傳,形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設置宣傳站牌6塊,設置固定宣傳標語牌5塊,宣傳櫥窗3個,形成了濃厚的創建氛圍。
三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求,對機關辦公區域的建筑物立面、附屬設施及其它設施,經現場踏看后,制定立面整治方案,投資100多萬元,對機關及所屬企業臨街面房屋進行了綜合整治,取得了階段性成果。
三、存在的問題
雖然我們的工作取得了一定成效,但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在:一是基層社、社有企業經濟實力不強,資金、人才不足嚴重制約了發展;二是現代流通網絡體系建設發展不平衡、功能不強;三是各類農民專業合作社及社區綜合服務社建設仍有待加快發展并規范完善;四是機關作風建設仍有待加強,這些問題有待我們進一步加以解決。
基層供銷社年度工作總結 2
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年,是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年;是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年,是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下,在省、市供銷社的指導下,市供銷社以科學發展觀為指導,深入貫徹落實國務院40號文件精神,大力推進經營、組織和服務創新,為“為農服務”做出了新貢獻。同時,20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元,綜合效益120萬元,利潤90萬元。回顧一年來的工作,主要是以下幾點:
一、積極組織培訓,強化從業人員素質
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上,2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解,幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題,為農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會,58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中,特邀專家們推出了各自公司的主打新產品,詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥,對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前,有專業購銷大戶5800戶,共9200人,其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人,涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質,培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍,帶領全市農民走向市場,于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等,并通過理論和實際操作技能考核,101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平,為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動,強化農資服務功能
1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題,以集中展示供銷社為農服務形象為主線,以農資優惠供應、提升農技服務為載體,以滿足農業生產需要為目的,營造農資市場誠信經營、規范經營、創新服務、優質服務的良好局面,為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有:
⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸,每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸,贈送專業合作社碳銨14噸。
⑵開展優質服務。延長營業時間,電話預約送貨到田頭,配備茶水、洗臉水、十滴水。
⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭,為種植大戶提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制,全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規范、服務水平和信用評價四個方面評定,共分三級,越高越規范。此前,供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關于推行門店管理,提升農資放心店形象的'實施方案》中評價標準作自我評定,要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬,由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定,選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店,授予“農資放心店”的牌子。
三、積極落實工作,強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號文件及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示,市社黨委高度重視,按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念,在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下,于8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社,通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步,注冊資金50萬元,企業性質為集體所有制,由市社控股51%,環球花木專業合作社等自然人占49%,供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性:
一是要做好為農服務工作,這是建社的宗旨,目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設,參與并構建農村社會服務化體系的有關工作;
二是要以經濟效益為核心,通過抓項目,發展新的經濟業態,增長經濟實力,達到利益化,以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家,擁有核心社員125人,帶動其他社員2500人,合作社通過與市場對接,與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐,緩解了農民賣難問題,實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社,領辦農香果蔬專業合作社,核心社員5戶,帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家,今年綜合服務社建設,按照政府引導,多方參與,整合資源,市場化運作原則,積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式,主動與當地鎮、街道聯系,多次下村調研,今年完成6家綜合服務社,累計34家。
3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會,今年上半年進行了換屆工作,該協會在加強行業自律、反映行業訴求,推動行業誠信,維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前,正在籌建的農資行業協會,前期準備工作已基本完成,只要向民政部門申請即可核準,關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實,需繼續努力。
四、積極答復建議,強化再生資源管理
今年6月初,供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答復。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展,人們生活水平普遍提高,電子廢棄物產生量不斷增加,廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較為普遍,由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重,供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度,同時做好政府參謀,建立電子產品廢棄物回收點,加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設,強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開工建設,現已進入粉刷裝潢階段,該工程占地3565.8平方米,共五層,一層為農村生活資料配送中心,二層為名優農產品展示展銷中心和超市,三至五層為倉庫及辦公用房,總建筑面積11856.45平方米,投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。于20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房,總投資5110萬元,為全市122家農資放心店提供配送服務,并向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司,注冊資金500萬元,農資配送中心的建成,將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用,同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域范圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌,強化產品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣,致使市水蜜桃品質下降,產量降低了40%,今年的銷售成為難題,供銷社采取五條措施,做好桃子銷售工作。
(1)做好產前服務,在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭,在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導;
(2)拓展銷售市場,增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點,擴大了銷售渠道;
(3)改進包裝、注重品質,包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”,桃子規格也有了更高的要求:中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上,遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上;
(4)改進運輸,朝采夕銷,同時為了桃子品質,運輸改“路走”為“空運”,雖然運輸成本提高,但保證了桃子的品質;
(5)保本銷售,讓利桃農。由于銷售措施有力,雖然產量減少,但供銷社銷售量反增,達30000多公斤,同比增加5%。
2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季云霧繚繞的大雷山內,“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥,不施化肥、農藥,并制定了名優茶生產標準,生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑,湯色明亮,葉底嫩綠,滋味鮮爽,清香持久。它不僅被銷往全國各地,還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎,為又增加了一個亮點。
七、積極制訂規劃,強化七項建設
一是提升農業生產資料現代經營服務網絡。
二是提升農副產品市場購銷網絡。
三是提升日用消費品現代經營網絡。四是整合再生資源回收利用網絡。
四是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。
五是以生態的理念引導農民,強力推進農業產業化經營。七是加強干部和人才隊伍建設。
基層供銷社年度工作總結 3
縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下,在全系統廣大安全工作人員的共同努力下,全面完成了各項安全工作任務,現將一年來的安全生產工作總結如下:
一、領導高度重視,認真開展安全生產工作
為了進一步搞好我社的安全生產工作,切實加強對安全生產工作的領導,黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程,形成了書記主任親自抓,分管領導、有關股室,各企業法人代表協調配合認真貫徹落實有關安全工作精神,切實組織實施,扎實,深入地開展安全工作,全縣供銷系統形成了上有領導抓,下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。
一是書記、主任開會必講安全生產工作內容;
二是每月組織專項安全檢查,對存在的問題以書面形式下發安全檢查通報,要求相關企業限期整改,落實到位;
三是不定期召開專題安全生產會,對安全生產突出和存在較多安全隱患的.企業進行經驗教訓交流;
四是重點抓好安全防范措施的制定,切實做好事前防范;
五是強化安全檢查制度,確保安全檢查落到實處,將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。
二、強化安全監管力度,認真落實安全責任
按照“管生產經營必管安全”的要求,充分發揮縣社安全生產工作領導小組的作用,明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長;黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長;法制安全股和各企業法人代表為成員的安全工作領導小組,全面負責縣供銷系統的安全生產工作。并層層落實安全生產責任制,把安全生產責任落實到每個環節,每個人,形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
三、強化制度建設,建立長效機制
結合我社實際,先后編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度,全年下企業檢查安全38批次,每月末,對當月的安全檢查情況,通過分析可能發生的安全隱患,指出整改的方式方法,警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規定,健全完善了各種安全生產經營規章制度和工作措施;完善了應急處置預案,開展了應急處置演練,確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。
四、強化安全宣傳教育,營造安全工作氛圍
縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中,緊緊圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”為主題,開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產宣傳教育活動,全系統共懸掛橫幅30條,標語口號120條,設宣傳欄20塊,散發宣傳資料1000余份,解答安全生產有關問題40余條,通過宣傳教育,大大增強了全系統干部職工的安全意識,“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
五、強化隱患排查治理,健全安全風險防控體系
構建隱患排查治理機制,構建以企業為主體的隱患排查治理運行機制,明確企業自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環節責任,促進企業由被動接受安全監管向主動開展安全管理轉變,全系統全年共排查出安全隱患14處,整治14處,整改率達100%,量化了隱患排查治理的工作績效,構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產專項治理,以平安創建為目標,全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發易發領域專項治理,充分發揮安全科技支撐和制度規范的作用,提升整合創新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施,形成了長效管控機制,確保了縣供銷社系統十五年來無一大小安全事故發生。
基層供銷社年度工作總結 4
按照《xx縣人民政府辦公室關于印發xx縣創建省級森林縣城工作考評方案的通知》(田政辦〔2015〕63號)(以下簡稱《通知》)的工作部署,我局高度重視,認真做好創森工作籌劃,并按照籌劃積極推進創森工作。現將工作情況總結如下:
一、責任明確
我局成立了創森工作領導小組,做到主要領導負總責,分管領導具體抓,各職能股室負責人抓落實,全面把握、客觀分析,強化責任和考核制度。精心籌劃布置,把創森工作列入本單位重要的議事日程,積極開展實施,切實把創森工作做為基礎性長期性的任務抓緊抓好。
二、制定措施
按照《通知》要求和xx交通的實際,我局制定了《xx縣交通運輸局創建省級森林縣城工作實施方案》,周密組織實施,把綠化與公路建設有機地結合起來,注重與周邊自然、人文景觀的結合與協調,因地置宜開展喬木、灌木、花草等多種形式的綠化,形成綠色景觀通道,努力打造道路與自然和諧發展的綠色交通。
三、工作成效
為確保創森工作的順利完成,我局迅速召開 “創森”工作會議,全面部署啟動“創森”工作,將農村公路綠化任務分解至縣道養護班站及鄉(鎮)養護管理站。對已建成的可綠化公路按照“補植修復、拓展延伸、調整提升”的總體要求;對在建公路項目按照施工設計中有關綠化與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收的相關規定,早謀劃,早安排,早落實,使各項工作進展順利,推進有序。
(一)已基本完工的兩個公路建設項目:華石線二期工程建設里程5.3公里,按照有關綠化的'設計要求,共種植喬木3124棵,灌木約27800株,植草綠化302畝,德化界至華興鄉改建工程建設里程8.56公里,共種植喬木3000棵,植草綠化17畝。建設中的屏山鄉至橫七線(和洋村)公路工程建設里程8.38公里,目前完成填方植草綠化95畝,做到了相應的綠化工程與項目施工進度同步進行。
(二)縣道養護班站及鄉(鎮)養護管理站按照各補植任務,迅速組織勞力,對所屬的路段進行了補植補種,以確保完成創建省級森林縣城交通綠化任務。目前縣、鄉道可綠化里程約1282.8公里,已綠化約1103.2公里,占可綠化里程的86%。同時將綠化成效較突出的縣道石縱線石牌鎮拱橋至謝洋段約10公里、鄉道蓋吾線梅山鄉蓋竹至沈嶺段約13.9公里打造為綠化生態示范路做為典型推廣。
(三)在進行公路綠化的過程中,注重與各部門之間的相互配合,整合項目、資源和資金,合力推進創森建設。鄉道城杉線后華村至杉板橋公路,里程約2.5公里臨溪而建,做為小流域水土流失綜合治理項目,水利部門在公路兩側種植了香樟、桂花等喬木約500棵,紅葉石楠約6000多株,既保護了水土流失又綠化、美化了公路;縣林業、旅游部門根據縣委縣政府發展屏山旅游的需要,整合專項資金在縣道管吳線石牌鎮馬山至屏山鄉公路,里程約6公里兩側種植了香樟、廣玉蘭、香椿等樹種約3200株,及各類開花植物等,為發展屏山的旅游增添了美麗的風景。
四、加強宣傳
我局積極參與全縣創森宣傳活動,一方面在單位led宣傳顯示屏有宣傳標語,一方面充分利用輿論導向,廣泛宣傳創森活動的重要意義,引導廣大干部群眾不斷增強植綠、護綠、愛綠、興綠的文明意識,積極參與,為創森工作營造出良好的氛圍。
五、存在問題
雖然創森工作開展以來道路綠化取得了一定的成效,但是也存在一些問題,我縣公路里程長,地形復雜,有些地方植樹條件差,有些地方村財困難,造成部分道路綠化不盡人意。但我局將克服困難,一如既往抓好公路綠化工作,為我縣創建和鞏固創森成果,打造和諧綠色交通而努力。
基層供銷社年度工作總結 5
為了切實做好我社的安全生產工作,20xx年,在XX市社和本地安監部門的指導幫助下,社黨委、理事會認真貫徹《安全生產法》,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,扎實開展安全隱患排查活動,進一步加強了全系統安全生產、消防安全工作,嚴格落實各項安全制度和措施,使全系統內未發生一起安全生產責任事故, 為實現供銷社“二次創業”創造了穩定、和諧的環境。現將工作總結如下:
一.強化組織領導,落實安全生產責任制
市社黨委、理事會高度重視安全生產工作,落實上級下發有關安全生產的法律法規和各項行業安全標準,并列入黨委重要議事日程,成立了以黨委書記、主任為組長,兩位副主任為副組長的安全生產責任制領導小組,結合本社工作實際,研究制定安全生產責任分解意見,將全年安全生產工作重點責任目標分解落實到各有關科室領導和所屬企業(基層社)負責人,逐級簽訂安全目標責任書,從而確保安全責任落實到職工個人和租房戶。堅持“誰主管、誰負責,誰在崗、誰負責,誰失職、誰負責”的原則,形成了主要領導親自抓,分管領導具體抓,上下齊心共同抓的良好局面,始終把安全生產工作貫穿于市社改革發展的各個環節之中,從組織上有效地保證了安全生產責任制工作的落實。
二、加強學習力度,樹立安全生產意識
為確保安全生產工作的有效落實,市社通過各種方式,樹立干部職工安全生產意識。
一是及時傳達全國、全省、全市的安全生產電視、電話會議精神,及時轉發上級社和安監部門安全生產方面的文件和通知;
二是領導班子召集各有關科室負責人和所有下屬企業(基層社)負責人,每年至少召開2次專題會議,分析研究和檢查督促安全生產工作;
三是通過講座、座談會等形式,認真學習了《安全生產法》、《消防法》等法律法規;
四是進行火災預防、自救逃生和滅火器使用等小規模消防演練,推動了安全生產宣傳教育工作的有序進行。
五是開展“安全生產月”活動,在主要場所懸掛安全生產宣傳橫幅,張貼標語和宣傳畫,設置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊,播發公益廣告等,營造“安全生產月”活動濃厚氛圍。
三、加強防范工作,規范企業安全制度
深入開展隱患排查,做好下屬重點企業的安全檢查和事故防范工作,開展節日安全生產大檢查,落實安全生產各項措施,堅決遏制各類安全事故的發生。
(一)加強農資市場安全檢查。根據農資行業要求,嚴把農資商品質量源頭關,防止假冒偽劣農資商品進入通流領域,杜絕害農坑農事件發生,今年在全省工商質量抽檢中每個批次全部合格;普及化肥知識,指導農民科學施肥,全年舉辦農資商品應用技術培訓15次,參加培訓農資經營戶742人次,無使用不當引發的各類安全事故;加強市場監管,配合農業執法部門開展農資智慧監管,到年底已完成42家門店的信息化管理,為糧食安全提供了有力的保障。
(二)加強出租房產安全生產管理。圍繞對安全生產工作會議落實情況、消防安全、防盜等安全生產規章制度、措施,督促通源資產經營部對市社所有出租房產安全生產工作每季度檢查一次,今年在檢查中發現安全隱患共3起,并現場記錄在案,上報市社理事會批準后,立即落實整改方案,共投入5萬多元,對包括溪口經堂路店面、班溪果制品廠、尚田蠶繭站等處的安全消防設備進行更新改造,整改率達100%,保證了社有資產安全運營。
(三)加強再生資源生產安全管理。為認真貫徹落實6月7日全國安全生產電視電話會議和《XX市供銷社等4部門關于開展再生資源回收行業治理整頓專項行動的實施意見》(甬供經聯發[2013]5號)精神,結合我市再生資源行業實際狀況, 制定了《關于開展再生資源回收行業專項整治的實施方案》,于8月中旬,由市社3位主任為正副組長的.安全生產檢查組,對全市173家再生資源回收站中的53家進行抽查。在檢查中對一些回收站存在滅火器失效或未達到規定數量,廢品堆放不規范,電線線路老化、生活區與回收堆放區未隔離等安全隱患問題作出了相應的限期整改通知。通過此次檢查大行動,消除了我市再生資源回收站的消防安全隱患,為廣大市民提供了一個安全健康的生活環境。
(四)全力做好抗臺應急工作。今年強臺風“菲特”給XX市造成了嚴重災害,臺風過后,我社迅速啟動應急方案,部署下屬公司、企業、協會全力以赴投入災后救援工作。一是在災后第一時間陸續從外省購入化肥近1000噸,確保各地農資供應不斷檔,不脫銷,確保穩定農資價格,并按低于市場價200元∕噸,把總量800噸的化肥直接用于災后供應。同時向XX市供銷社爭取到200噸免費化肥,對受災特別嚴重的合作社和納入統防統治的重災戶,進行化肥免費派送。二是社屬通源食品配送中心調集娃哈哈八寶粥700箱、娃哈哈礦泉水450箱、面包1100袋、碗面180箱等食品供應西塢、江口等地洪澇不退的重災區,千方百計保障災民的基本生活。
總之,今年我社安全生產工作取得了較為明顯的成績,但也還存在一些問題和不足,我們將在今后的工作中進一步改進和完善。
基層供銷社年度工作總結 6
開年以來,XX市柯橋區供銷社在區委區政府的正確領導和上級社的關心指導下,緊緊圍繞年初確定的目標任務,一手抓社有經濟,一手抓為農服務,各項工作進展有序,整個系統呈現健康向上的良好態勢。現將主要工作總結如下:
一、主要經濟指標完成情況
面對復雜嚴峻的形勢,系統上下和衷共濟,堅定信心、共克難關,確保社有經濟健康發展。1-11月,全系統實現總經營收入88.95億元,同比增長21.1%;商品總銷售53.26億元,同比增長27.8%;實現利潤43693.56萬元,同比增長0.81%;繳納稅金19283.71萬元,同比增長4.86%,為“服務三農”打下了堅實的經濟基礎。
二、主要工作
(一)在傳統優勢上下功夫,新網工程進一步得到深化
1、日用消費品網絡擴容擴面。浙江供銷超市內外并舉,進一步打響品牌,拓展網絡。一是穩固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場,還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓,鞏固本地市場。二是發展外延。在新發展46家網點(直營8家,加盟、便利39家),累計2346家的基礎上,啟動了與浙江萬客隆的戰略合作,延長發展觸角。
2、醫藥連鎖網絡突破瓶頸。在新開2家網點,使總數達102家,并新增10家醫保定點藥房的基礎上,浙江華通醫藥針對新版藥品gsp規范實施對藥店提出的更高要求,積極應對,確保醫藥連鎖網點穩定發展。一是提升員工技能。經過半年的考前培訓,公司組織58名藥店員工參加了省執業藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯合相關單位,積極籌備成立醫保定點藥店行業協會,抱團發展,爭取社保刷卡與醫院同步。
3、農資儲備供應充足安全。
一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年,組織落實“春耕”農資儲備7550噸,配送供應“雙夏”主要農資商品3800余噸,共銷售化肥47079噸,農藥3878噸,農地膜1224噸。
二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網點,使總數達32家。同時,公司在20余家網點推行限用、高毒農藥經營專柜銷售,對國家規定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度,爭取20xx年內全面實行該項制度。
(二)在服務載體上下功夫,為農服務進一步得到強化
1、加強供銷社組織體系建設。今年,根據上級社要求,我社完成新建7個專業合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務,使專業合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。
2、加強農民實用技術培訓。一是抓好職業技能培訓。4月下旬,我社在夏履生態農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業技能培訓班。50名農產品經紀人協會會員、專業合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓并通過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業技能資格證書。二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓;華通醫藥舉辦“養生保健知識”、“藥飲片品規、等級、混偽品的鑒別技術”等培訓班,300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉”、“農業科普宣傳”活動,召開種糧大戶座談會,把農技服務知識和優質農資商品送到網點、種糧大戶手中。
3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據區政府要求,分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級,總投資達1800萬元,改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場通過四星級農貿市場測評,使四星級農貿市場達到4家。
(三)在轉型升級上下功夫,社有經濟進一步得到壯大
1、扎實推進重點項目建設。20xx年,全系統投入2個億,推進重點項目建設。其中,投資1800萬元的華通醫藥9000平方米倉儲物流后續建設項目于3月份完工并啟用;唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機于11月順利開機投產,項目建設全面完成。華都房產新開發的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放,鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監理單位招標和消防圖審工作,兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著重加強企業品牌建設。樹立品牌興企理念,加大培育、指導、扶持力度,全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展,并與上海海事局簽約,成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備;唯爾福“紙音”借被評為浙江省著名商標之際,通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度;至味食品“松盛園”正在策劃創建全國馳名商標;華通醫藥“五寅”商標也在創建省級著名商標。
3、竭力促進企業創新發展。一是借助網絡平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”,實現手機網上購物后,供銷大廈也在9月份開始運行網上商城“工銀聚”平臺,至味食品的“松盛園”產品也加盟交通銀行網上商城——交博會,開辟網上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復合材料研究領域的`領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協議,在公司建立了工作站,爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破,并將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業標準通過國家工信部組織的行業標準答辯,今后漢麻紡紗的行業標準將按華通色紡的標準來施行。
(四)在能力建設上下功夫,系統和諧進一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。
一是實現企業黨建“四個化”,即黨員發展規范化,選好人,把好關;培訓教育制度化,一季一次黨課,一月一次學習;黨員奉獻經常化,實行黨員奉獻積分制;督查評議制度化,體現民主,追求精細。
二是打造一企一品,體現服務企業這一中心和凝聚人心這一核心,要求所屬企業黨支部(黨委)做到黨建文化、廉政文化、企業文化有示范;黨員亮出身份,立足崗位,服務企業。
2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合,做到警鐘長鳴。同時,層層落實安全生產責任制,結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動,進行自查、督查,特別是對重點部位、特種設備進行排查,及時消除各類事故隱患。6月20日,我社還舉辦了消防滅火實戰演習比賽。
3、干好結對服務工作。
一是開展聯系結對服務。我社四個班子成員,每人聯系三個企業,結對項目建設、品牌建設、和企業黨建;聯系弱勢群體,結對幫困扶貧。
二是開展調研活動。班子成員每人每年不少于四次調研,摸清企業現狀,找準發展瓶頸,尋求突破路子。
基層供銷社年度工作總結 7
今年以來,xx縣供銷合作聯社在縣委、縣政府及縣委統戰部的關心幫助指導下,認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發〔20xx〕11號)精神,大力推進供銷合作社綜合改革試點工作,積極開展“三嚴三實”教育實踐活動,積極開展各項統戰工作,取得了一定的成績,現總結如下:
20xx年工作總結:
一、高度重視,明確責任,健全制度
黨組織和行政領導非常重視統戰工作,把統戰工作納入議事日程,做到有計劃、有措施,目標明確,責任到人。上半年聽取統戰工作匯報1次,研究統戰工作問題1次,下半年聽取統戰工作匯報2次。一是調整充實,成立統戰工作領導小組,黨組織和行政主要領導任組長,今年9月,縣委調整了縣社領導班子成員結構,我們也及時調整了系統統戰工作領導小組成員結構,縣社監事會主任分管統戰工作,縣聯社辦公室主任XX縣聯社總支部統戰委員具體負責統戰日常工作,領導小組認真研究解決統戰工作中的困難和問題。二是把統一戰線理論政策納入黨員干部學習培訓內容,做好統戰工作計劃和總結。三是主動聽取意見和建議。四是同縣委統戰部簽訂目標管理責任狀。
二、積極配合開展非公經濟組織和黨建工作
熱情為新的社會階層人士、非公有經濟組織服務,積極開展非公經濟組織各項黨建工作,開展理想信念教育實踐活動,配合有關部門開展社會公益慈善活動,努力為非公企業解決實際困難和問題。
三、重視黨外人士工作
協助做好各級黨委與黨外代表人士重點聯系工作,建立黨外干部和知識分子檔案,配合縣委落實好黨外后備干部培訓計劃和選拔工作。
四、做好宗教工作
成立宗教工作領導小組,由專職副書記XX縣聯社辦公室主任具體負責,協助縣宗教局依法管理宗教事務,及時發現和制止本系統非法的宗教活動,做好引導和教育工作,無越級上訪現象,及時、準確報送宗教信息。
五、做好涉臺、涉僑工作和信息調研工作
圍繞全縣統戰新情況、社會熱點問題、難點問題開展調研活動。
我社棚戶區改造工程涉及土產公司歸僑7人,我社積極爭取上級有關部門的配合支持,做好歸僑的安置工作,維護了他們的.合法權益。
六、做好統戰雜志的訂閱工作
積極訂閱《中國統一戰線》等報刊雜志,了解統戰工作新形勢、新任務。
七、開展文化統戰工作
開展統戰理論、政策宣傳教育,積極參與統戰文化活動。
20xx年工作計劃:
一、繼續深入學習十八屆三中、四中、五中全會精神,認真貫徹落實中央民族工作會議和全國統戰工作會議精神。
二、把統戰工作納入重要議事日程,全年聽取統戰工作匯報和研究統戰工作3次以上。
三、做好非公企業服務協調工作。
四、貫徹落實黨的民族政策、宗教政策,促進民族關系、宗教關系和諧。全年組織統戰工作領導小組統戰理論專題學習1-2次,開展統戰調研工作1次。
五、重視黨外人士工作,落實好參加縣委組織的黨外后備干部培訓計劃,做好黨外干部培訓選拔工作。
六、積極報送有關統戰信息,積極訂閱有關統戰工作報刊。
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