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員工考核辦法(合集)
員工考核辦法1
為進一步明確職責，落實責任，充分調動基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動性，推進基層院隊伍建設和檢察業務建設整體水平的提高，結合我市檢察工作實際，制定本辦法。一、考核對象：縣、區檢察院檢察長及班子成員（任職不足半年者不參加考核）
二、考核方法：由市院考核領導小組組織實施，于每年年終根據考核對象所在的基層院年度量化考核各項工作目標完成情況和平時考核掌握的情況，進行總體評定，并結合主客觀因素，作出對“一把手”及班子成員的評價。
三、考核程序：1、被考核者述職并填寫《檢察長工作績效考核表》和《班子成員工作績效考核表》，要求考核對象對自己一年的工作進行綜合評價，并說明自己的.不足和今后努力方向。2、民主測評。3、聽取中層和干警意見（考核組可自行確定聽取意見的范圍和方式）；4、征詢當地黨委、政府、人大、政協、紀委、政法委等部門對“一把手”及班子成員的評價意見；5、查閱有關資料。
四、考核內容：
1、思想政治素質；2、組織領導能力；3、工作作風；4、工作實績；5、廉潔自律。
主要考核“一把手”及班子成員在抓好業務、帶好隊伍等方面所取得的成績和效果。根據“一把手”及班子成員的職責范圍、工作目標完成情況及單位工作實際情況，逐項考核。
五、考核評定檔次：
考核結果分為優秀、稱職、基本稱職三個檔次。
1、經考核達到90分以上，符合下列標準者，應評定為優秀檔次：①思想政治素質高；②組織領導能力強；③密切聯系群眾，工作作風好；④工作實績突出；⑤清正廉潔。
2、經考核達到70分以上（含70分），多數符合下列標準者，應評定為稱職檔次：①思想政治素質較高；②組織領導能力較強；③聯系群眾，工作作風較好；④工作實績比較突出；⑤能做到廉潔自律。
3、經考核分數在70分以下（不含70分），多數符合下列情況者，應評定為基本稱職檔次：①思想政治素質一般；②組織領導能力較弱；③工作作風方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。
六、獎懲：每年的考核進行年終總評后，檢察長評選出前3名、班子成員評選出前10名予以表彰。檢察長考核成績在后2名、班子成員考核成績在后10名者，進行誡勉談話，當年不能評為市級以上先進或獲得其它榮譽稱號。
七、考核結果的使用及反饋：
�。保己私Y果由考核組提出意見，報市院黨組決定。
�。玻畬κ性狐h組審核后的考核結果，應向各縣區檢察長進行反饋，同時可向市委組織部及縣、區黨委和人大常委會通報。
3．經考核認為“一把手”不能勝任工作的，可建議進行屆中調整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請調離。
4.考核領導小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干
部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績效檔案，其它文字材料存入文書檔案。
5.考核結果較差的應通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以向市院提出申訴。
八、考核紀律：
1、考核必須客觀、公正、認真負責，實事求是，得分和扣分必須嚴格按標準執行�？己祟I導小組成員不負責任或利用職務之便不公正考核者，一經發現將給予黨紀處分。
2、考核對象在考核中不積極配合、消極應付、敷衍了事者，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。
4、考核對象弄虛作假者，一律按總分的50記分。
八、附則：
1、本辦法由市院黨組負責解釋。
2、本辦法自印發之日起施行。
××市人民檢察院
員工考核辦法2
一、專職檔案員崗位責任制
(一)認真貫徹執行《檔案法》和上級有關檔案工作的法規，
加強學習，不斷提高政治、業務素質。
(二)遵守保密守則，做好檔案庫房的“十防”工作，確保檔案的安全。
(三)負責收集、整理、保管、利用和統計本機關各門類載體的檔案。
(四)能獨立進行檔案的分類、立卷、編目、微機、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時、按質、按量完成本職工作。 (五)督促和協助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要歸檔、入庫的文件材料。
(六)熟悉庫存檔案情況，能根據內容，準確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數量，及時催退借出的案卷。
(八)根據工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。
(九)對下屬機構的.檔案工作進行指導、監督和檢查。
(十)按時向省檔案局移交永久保存的檔案及現行公開文件。
二、兼職檔案員崗位責任制
(一)認真貫徹執行《檔案法》和上級有關檔案工作的法規，加強學習，不斷提高政治、業務素質。
(二)負責本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實物檔案等門類和載體的收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。
(四)嚴格遵守檔案管理工作各項制度，保證應歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規范。
(五)業務上接受局機關檔案科專職檔案人員的指導、監督和檢查。
三、檔案員工作考核辦法
(一)檔案員工作考核根據《檔案員崗位責任制》規定的內容進行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進行。
(三)考核采取個人、處室考核相結合的形式，個人先自評，再由領導審查，并簽注意見。
(四)考核評議根據《檔案員工作責任制》，分優、良、中、差四個等次，并根據評議結果確定其工作總成績。
(五)檔案員工作考核，應與干部、職工、專業技術人員考核相結合，考核結果作為本人評選、轉干、升級、職稱評定和工作安排的主要依據。
員工考核辦法3
一、考核目的
1、促進人力資源管理的開發和合理利用，促進分配和激勵政策的科學化、制度化。
2、協助員工未來的發展和成長。
3、提升企業管理水平和員工工作績效。
4、創造公平合理的優良工作環境。
二、考核范圍
公司試用期滿的借用合同工、借用培訓工 三、考核原則
1、公平、公正、公開的原則。公司明確規定并嚴格遵守各級考核標準、考核程序和考核責任，同時向全體員工公布，確保考核公平、公正、公開。
2、客觀考核的原則。員工考核根據明確規定的考核標準，客觀地對員工進行評價，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實說話。
3、逐級考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級”進行，堅持一級考核一級，一級對一級負責的原則。即單位主要負責人考核本單位的管服人員及班組長，班組長組織班委會考核班組成員。班委會成員由班長提出考核意見，報單位領導進行考核。各單位的主要負責人為本單位的考核責任人，班長為本班的考核責任人。間接上級對直接上級作出的`考核評語不得隨意修改，但不排除間接上級對考證結果的核實調整修正作用。
4、反饋的原則�？己私Y果的反饋要間接進行，由間接上級（上級的下級）對間接下級進行反饋。為加強考核的教育作用，考核的結果（評語）必須反饋給被考核者本人，同時應向被考核者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，指明今后努力的方向。
四、考核組織
1．綜合部為公司員工績效等級考核的職能主要部門，負責考核的組織和實施，對各部門考核中存在的問題提出指導性意見，并將考核結果匯總報公司。
2、各單位應成立以主要負責人為組長的考核領導小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。
3．班組成立以班長、技術員、及班委會成員組成的評審小組。 五、考核辦法
1、公司各單位要根據公司擬定的考核內容、員工所從事的專業，結合本單位情況，擬定具體考核內容和標準逐級進行考核。
2．正常的動態考核每半年進行一次，半年考核與日�？己讼嘟Y合，全面考核每年進行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結果由各單位主要負責人審評后上報。
3．每半年末各單位主要負責人根據本辦法規定的考核內容，組織對所屬員工的半年工作情況進行考核，并于6月30日前報公司綜合部。單位也可根據員工平時的工作情況，對有突出業績功重大過失的員工提出升、降級的申請，報公司審批。
4、新借用的員工在試用期滿后要進行初次考核，對其工作績效進行一次全面評定，以后每半年的考核只需上報等級有變化的員工。
六、考核內容
1．工作業績
重點考核工作質量、數量、效率及目標完成情況，即該員工完成的工作是否準確完整、達致預期效果，是否圓滿完成本崗位職責范圍內任務，完成工作是否迅速、及時、有效，職責履行情況及工作成果如何，以及下達的目標完成程度。
2．工作能力
重點考核基礎能力（知識、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力）、業務能力（理解、判斷、決策、應用、規劃、開發、語言表達、交涉、協調等）。
3．工作態度評價
工作態度包括工作（勞動）紀律、協調配合、積極性、責任感、自我開發愿望等因素。
七、考核考試分類
1、根據考核考試成績（考核成績占80%，考試成績占20%，），對員工績效水平劃分為四類，即A類、B類、C類、D類，成績在69分及以上的為A類，70-79分為B類，80-89分為C類，90-100分為D類，每一類分為五個等級，即A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4。
2、初次分類以考核、考試綜合成績確定，正常的年度考核只以
考核成績（含日常考核成績和半年考核成績）及年度員工績效考核分類規定確定。
3、各專業單位各類所占比例
借用合同工A類占25%，B類占35%，C類占35%，D類占5%； 借用培訓工A類占30%，B類占38%，C類占30%，D類占2%。
八、待遇
1、績效工資是根據員工的技能水平及工作業績而確定的工資。此項工資與日常進行的績效考核結果掛鉤。
2、考核等級分為A0、A1、A2、A3、A4；B0、B1、B2、B3、B4；C0、C1、C2、C3、C4；D0、D1、D2、D3、D4共20個等級， 每相鄰兩個等級為1個級差，A0級為10元，級差為10元。
員工考核辦法4
一、計劃總結(查書面材料)。10分
1、制訂好工作計劃，目標明確、措施有力、內容充實。2分
2、認真開展每周一次班隊課(新課程的綜合課)，每月一次主題隊活動，有記載。4分
3、期末有工作總結，認真分析工作中取得的成績及存在問題。2分
4、按時按質完成學校下發的表冊的填寫。2分
二、學生管理(座談、調查、看資料等)。60分
1、積極參加學校組織的各項集體活動，遵守活動紀律，成績好。
評分標準：
①校運動會等團體體育比賽，第一名得7分，第二名得5分，第三名得4分，第四、五名得2分。
②校組織的書畫、音樂、制作、口算、作文等比賽，一等獎(或第一名)每人次得3分，二等獎(或第二名)每人次得2分，三等獎(或第三名)及以后名次每人次得1分。
�、蹍⒓訓|陽市級及以上級別比賽的選手，每人次得2分，獲獎者再按如下標準加分。
第一名加7分，第二名加5分，第三名加4分，第四到八名加2分;評等級的`一等獎加7分，二等獎加5分，三等獎加4分。
2、在爭創“五星級文明中隊(苗苗團)”活動中，成效明顯。
每學期從第二周開始統計至最后一周為止。獲“五星級”每次得5分，獲“四星級”每次得2分。有恐嚇、干擾檢查言行的，由值周老師將該班定為“三星”及以下等級。
3、班隊組織齊全，分工明確，小干部工作能力強，至少每月召開一次班干部會議，推行小干部值日制，且有目的、有措施、有記錄。4分
4、有請假制度，出現學生曠課、逃學現象時及時與家長聯系并報告學校領導，以便妥善處理。2分
5、按規定時間向學生收齊各項經費并上交學校，無違規收費和非學校正當需要代購物品現象。2分
三、教育管理
1、加強班風建設，善于與任課教師聯系并能配合任課教師做好教育教學工作，討論制訂提高教學質量的具體措施，各科成績達標。10分
2、正面教育為主，利用晨談，班隊活動等時間，對學生進行道德、理想、紀律教育，每學期有2/3以上的學生接受過教師個別談心。5分
3、關心學生身體健康，經常進行交通安全，衛生防疫等安全教育。學生近視發病率1-3年級控制在5%以內，4-6年級控制在15%以內。5分
4、認真組織指導學生參加公益勞動和社會實踐活動，每學期至少一次，有記錄。5分
5、密切與家長聯系，每學年家訪(家訪有困難也要與家長取得聯系)不少于1次，有記錄，學生在校有特殊情況時應及時與家長取得聯系。5分
6、承擔中隊觀摩活動的班級加10分。
四、獎懲辦法
1、班主任(中隊輔導員)工作每周由值日，值周老師考核，每學期綜合考核一次。
2、學校設班主任每月津貼30元(學生數在60人及以上者每月津貼35元)，盡職者全額發給未盡職者視情扣獎。
3、學校設班主任學期獎金，依據得分情況發給第一名發給100元，第二名發給50元，第三名發給30元，第四、五名發給20元。各班得分情況向全體教師公布。
4、學校設班主任學期安全獎50元。若在教師職務、職責范圍內出現安全事故，查明原因，追究其應負的責任。對違反規定，情節嚴重，或給上級及新聞媒體查實，曝光的，給予必要的經濟處理和紀律處分。
員工考核辦法5
一、考核對象及內容
本辦法的考核對象為本部門單證管理崗、印章管理崗、檔案管理崗、行政事務崗、信息支持崗�？己藘热莅ǜ鲘徫坏墓ぷ髻|量、考勤及衛生制度、文明服務及團結協作等方面。每個崗位考核采取百分制，考核得分的計算公式為：每個崗位最終得分為每項指標得分的加權平均數，再乘總權重。
二、綜合管理部人員工作質量考核（70分）
工作質量考核的內容依據省公司辦公行政管理職能指標考核細則與市公司綜合管理工作職責。
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1.會務管理：會議會務組織與管理等。會務管理組織不到位的，單次扣10分。
2.費用預算：行政預算管理編制、行政預算經費的錄入等。單筆錄入出現錯誤的，按每筆1分計扣。
3.綜合事務管理：三防一保工作、五城同創工作、信息聯系人、公司辦公設施的維保工位安排。出現公司被相關部分責令整改的，按每次接受投訴扣30分計。開車過程中有違章，造成公司處罰的，除自費解決相關問題外，按單次扣30分計。
4.車輛管理：調度、保養、維修。管理不到位，造成不良影響的，按單次扣10分計。
5.集中采購：集中采購的前期準備以及流程內應完成事務，基建工作等。
6.證照管理：分支機構證照管理，保管使用分公司重要經營證件，指導督促基層單位保持經營證件合規性，負責辦理工商營業執照和保險業務許可證的年檢、變更等事宜。
證照管理上發生案件的，扣100分。出現相關職能部門催辦的，扣10分。
7.資產管理：每出現一次不符合固定資產管理相關規定的扣2-5分；固定資產盤點未及時上報每出現一次扣2-5分，盤點報告審核質量不高的，每出現一次錯誤扣2-5分。資產被盜或損失（遺失）的，扣100分；
沒有建立臺賬的，扣30分；臺賬與實物不相符的，扣20分；未按要求進行檢查的，每次扣10分；未按要求上報有關情況的，每次扣10分，經過電話或其他方式催辦的，每次扣20分。
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1.運營支持：柜面設備及系統支持。不能保證柜面運行，每接受柜面投訴一次，扣10分。
2.保密工作：指導開展保密工作、簽訂保密承諾書、檢查監督、泄密事件處理。出現系統泄密事件，則依據情況扣分30——100分。
3. 與部門同事配合完成辦公類系統運營支持。不能保證公司辦公類運營支持的，每接收投訴一次，扣10分，如此類推。
4.指導配合完成電子產品資產管理工作。不能按照完成電子產品資產管理系統的錄入與維護，每次每季扣分10分。
所有辦公電腦必須安裝中國人壽專用的sep殺毒軟件并設置對病毒的自動查殺功能,對發現病毒未及時上報的,每次扣10分，如有隨意卸載該殺毒軟件的情況按涉及的電腦臺數每臺扣10分。市公司檢查，發現問題的，每次扣10分，上級檢查，發現問題的，每次扣20分；
未按時間要求上報相關材料的，每次扣10分，經過電話或他方式催辦的，每次扣20分；
5．云桌面推廣達成率。通過對云桌面使用情況，評價分公司云桌面系統推廣任務完成情況。云桌面活躍用戶數為統計日近7天（含7天）內登錄過云桌面的（去重）用戶數，本年度云桌面活躍用戶數峰值為20xx年各統計日云桌面活躍用戶數的最大值�；钴S用戶峰值超過計劃用戶總數，即超額完成推廣計劃時，推廣達成率取100%。
（三）信息支持崗（責任人：）
1. 視頻系統支持。不能保證視頻會議準時舉行，責任歸市公司的，按單次扣分10分計，如此類推。
2. 與部門同事配合完成辦公類系統運營支持。在辦公自動化方面：需求管理、日常維護、用戶管理、參與公文流轉應用統籌工作等。就上述工作事項，每接受投訴一次，扣10分，如此類推。
3.在信息支持崗位主管的督導下，配合綜合管理部資產管理人員保質保量完成電子產品資產管理系統的維護等工作。由于工作不到位，不能按照完成電子產品資產管理系統的錄入與維護，每次每季扣分5分。
各單位電腦由綜合管理部服務支持崗安裝進行入域管理后,必須保持相對穩定,不得無故重裝系統及改變電腦系統配置,對違反規定配置改變的單位按涉及電腦臺數每臺扣10分。市公司檢查，發現問題的，每次扣10分，上級公司檢查，發現問題的，每次扣20分；
未按時間要求上報相關材料的，每次扣10分，經過電話或其他方式催辦，每次扣20分；
4．云桌面推廣達成率。通過對云桌面使用情況，評價分公司云桌面系統推廣任務完成情況。云桌面活躍用戶數為統計日近7天（含7天）內登錄過云桌面的（去重）用戶數，本年度云桌面活躍用戶數峰值為20xx年各統計日云桌面活躍用戶數的最大值�；钴S用戶峰值超過計劃用戶總數，即超額完成推廣計劃時，推廣達成率取100%。
�。ㄋ模﹩巫C管理崗（責任人：）
1.單證印制管理：征訂歸集，質量檢查。不能保證公司單證征訂使用的，按每次扣10分計扣。
2.單證管理檢查：清查結果的抽檢，單證庫房盤點檢查，單證使用情況檢查，單證管理員交接檢查，發現問題整改檢查，遺失單證登報。沒有按照單證管理制度要求進行清查的，扣5分；單證庫房盤點檢查不及時的，扣5分；單證使用情況檢查，按每季扣5分。單證管理員交接檢查不到位的，扣5分。發現問題整改檢查，落實不到位的，扣5分。對遺失單證，沒有及時進行登報的，扣5分。
3.單證系統管理：保證各單位單證需求管理到位，管理不到位的，扣10分。每月報送報表出現差錯的，每次扣5分；單證超期未收回的，按每份扣5分計算；上級檢查存在問題的，每次扣20分；未按要求上報相關材料的，每次扣10分，經過電話或其他方式催辦的，每次扣20分。
4．內控工作協助等：做好內控聯系人負責中的單證管理工作等。
�。ㄎ澹┯≌鹿芾韻彛ㄘ熑稳耍海�
1.行政接待：接待服務、票務服務。接待服務不及時，造成浪費的，按單次扣5分計。開車過程中有違章，造成公司處罰的，除自費解決相關問題外，按單次扣30分計。
2.用章管理：因公、因私印章管理流轉和記錄。出現因公、因私用印未記錄的，發現一次扣5分；出現未經領導審批，管理不善造成惡劣后果的，單次按10分計扣，扣完為止。
3.印章保管：回繳、遺失處理等。印章回繳不及時的，扣1分，被省公司通報的扣20分。遺失處理不及時的，扣1分，被省公司通報的扣20分。
4.印章檢查：分公司自查、抽查基層單位。沒有嚴格按季度進行印章管理工作自查，并提交自查工作報告的`，扣5分；對內、外部印章管理檢查發現問題督導整改不落實到位的，扣20分。
5.印章管理系統：需求管理、日常維護。不能及時處理印章管理系統中的用印申請的，單次按2分計扣；造成重大后果的，扣20分。
6．內控聯系人以及其他。如完成內控部門要求的相關內控標準執行工作等，以及重病員工廖某的醫療費用報銷與結算等事務。
�。n案管理崗（責任人：）
1.服務管理和工會出納等工作：總經理室來訪客人接待的協助、一般性材料的復印、來電會議通知的記錄等。會議記錄與傳遞不及時，扣1分；如果造成領導沒有參會，影響惡劣的，扣5分。協助完成工會管理工作，做好工會出納的事務。
2.公文管理：收文。收文不及時，按每份文件扣1分，依照文件數量遞增。
3. 公司保密工作以及公司郵箱的管理與使用。出現泄密事件，則依據情況扣分50——100分。
4.分公司本部檔案工作：保管文書、合同、實物、基建、業務等檔案，并提供查閱利用；牽頭業務檔案的定期移交工作；檔案統計及到期檔案的鑒定銷毀；檔案及檔案庫房的安全維護。在重大工作事項中，提供檔案不及時，未能造成惡劣后果的，扣5分；有惡劣后果的，扣20分。對縣支公司的檔案業務指導工作，落實檔案檢查及考核工作。指導工作不到位，扣5分。定期清點、檢查、接收、上架保管等工作不及時的，扣10分。
二、其他管理工作（考勤、日志、衛生、其他工作考核）（30分）
1、認真執行市公司考勤制度。根據市公司考勤制度情況，對遲到、早退、曠工的員工，遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分。
2.認真執行部門衛生值勤。每天保持部門公共區域和自己辦公場所的衛生清潔。未履行職責一次扣3分。
3．每天下班時，必須關閉電腦電源。離開辦公室時，必須關閉打印機、電燈及電腦。未履行職責一次扣3分。
4.上班時間不準未報批外出辦私事。發現一次扣5分。
5．未認真完成工作日志，發現一次扣5分。
6.對待來訪客戶態度熱忱、語言文明、行為規范。如發生與內部服務對象間的爭吵，發現一次扣10分。服務態度不好，與客戶發生爭吵，每次扣20分。
7．部室員工之間要互相幫助，互相支持。團結友愛，互相關心。如發生部室員工之間發生爭吵，有礙團結協作，發現一次扣10分。
8.未能完成部門負責人或者總經理室交辦的臨時性工作或者突擊性工作，出現一次，扣3分。
三、績效考核
嚴格執行考核辦法，每月綜合管理部全體員工共同對每人的工作情況進行監督考核�？冃ЧべY按綜合扣分從少到多的排名先后須序，綜合得分在90分以及以上（含90分），績效工資按100%發放；綜合得分在60（含）-89分之間，績效工資按得分值比例發放；綜合得分在59以下，績效工資不發放。
部門績效扣款的部份，可適當作為獎勵發放給優秀的員工，以資鼓勵。
員工考核辦法6
第一章總則
第一條為保證公司的業務工作的順利開展，本公司特制《員工獎懲制度實施細則》。
第二條本實施細則對營業人員及其主管在業務工作方面的獎懲作出了具體規定。
第三條本實施細則包括業務工作獎懲體系、業務工作獎勵辦法細則、業務工作懲戒辦法細則等內容。
第四條本實施細則適用于業務部門及人員的業務工作獎懲。
第二章業務工作獎懲體系
第五條業務工作獎勵分為：
(一)嘉獎;
(二)記功;
(三)記大功。
第六條業務工作懲戒分為：
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第七條業務工作獎懲計算與考核：
(一)全年度累計三次記功=一次大功;
(二)全年度累計三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當月考核時加1分。
2、記功一次加當月考核時加3分。
3、記大功一次加當月考核時加9分。
4、警告一次當月考核時減1分。
5、記過一次扣當月考核時扣3分
6、記大過一次扣當月考核時扣9分
第三章業務工作獎勵辦法細則
第八條提供行銷新構想，而為銷售部采用，記功一次。該行銷新構想一年內使銷售部獲利10萬元以上，再記大功一次。
第九條業務員主動反映可開發的`新產品而為生產部門采用，記功一次。該新產品一年內使銷售部獲利10萬元以上者，再記大功一次。
第十條提供競爭對手動態，被銷售部采用為政策者，記功一次。
第十一條客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開拓新地區、新產品或新客戶，成效卓著者，記功一次。第十三條達成上半年業績目標者，記功一次。
達成全年度業績目標者，記功一次。
連續三年度達成業績目標者，記大功一次。
超越年度目標20%(含)50(不含)，記功一次。
超越年度目標50%(含)以上者，記大功一次。
第十四條凡銷售部列為滯銷品，業務人員于規定期限內出清者，記功一次。
第四章業務工作懲戒辦法
第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條與客戶串通勾結，對公司利益構成損害者，一經查證屬實，一律解雇。第十七條業務人員自親或伙同他人從事與公司業務屬同類業務者，或私自與競爭廠商有業務往來者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。
第十八條業務人員連續三個月未完成銷售任務，調離或解雇。
第十九條凡利用公務外出時，無故不執行任務者，一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。
第二十條業務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經查證屬實，記過一次。
第二十一條業務人員因個人原因造成巨額或經常性商品短少者，予以解雇。
第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節嚴重者解雇。
第二十三條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。
全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。
第二十四條未按規定建立客戶資料經查獲者，記過一次。
第二十五條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。
第二十六條未經批準私自使用營業車輛者，記過一次。
第二十七條銷售部規定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。
第七章附則
第二十八條本實施細則由銷售部制訂并負責解釋。
第二十九條本實施細則報董事長批準后施行，修改時亦同。
第三十條本實施細則實施后，銷售部既有的相關規定自行終止。
第三十一條本實施細則自頒布之日起實施。
獎懲制度實施細則三第一章總則
第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。
第二條本實施細則對營業人員及其主管、維修人員及其主管在業務工作方面的獎懲作出了具體規定。
第三條本實施細則包括業務工作獎懲體系、營業工作獎勵辦法細則、營業工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。
第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業部門及人員、維修部門及人員的業務工作獎懲。
第五條零配件營業人員、維修人員非業務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執行。
第二章業務工作獎懲體系
第六條業務工作獎勵分為：
(一)嘉獎;
(二)記功;
(三)記大功。
第七條業務工作懲戒分為：
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第八條業務工作獎懲計算與考核：
(一)全年度累計三次記功=一次大功;
(二)全年度累計三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當月考核時加1分。
2、記功一次加當月考核時加3分。
3、記大功一次加當月考核時加9分。
4、警告一次當月考核時減1分。
5、記過一次扣當月考核時扣3分
6、記大過一次扣當月考核時扣9分
第三章營業工作獎勵辦法細則
第九條提供行銷新構想，而為售后服務中心采用，記功一次。該行銷新構想一年內使售后服務中心獲利10萬元以上，再記大功一次。
第十條業務員主動反映可開發的新產品而為售后服務中心采用，記功一次。該新產品一年內使售后服務中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。
第十一條提供競爭對手動態，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。第十二條客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。
第十三條開拓新地區、新產品或新客戶，成效卓著者，記功一次。
第十四條達成上半年業績目標者，記功一次。
達成全年度業績目標者，記功一次。
連續三年度達成業績目標者，記大功一次。
超越年度目標20%(含)50(不含)，記功一次。超越年度目標50%(含)以上者，記大功一次。
第十五條凡售后服務中心列為滯銷品，業務人員于規定期限內出清者，記功一次。
第四章營業工作懲戒辦法
第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條與客戶串通勾結，對公司利益構成損害者，一經查證屬實，一律解雇。
第十八條業務人員自親或伙同他人從事與公司業務屬同類業務者，或私自與競爭廠商有業務往來者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。
第十九條業務人員連續三個月未完成銷售任務，調離或解雇。
第二十條凡利用公務外出時，無故不執行任務者(含：上班時間喝酒)，一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。第二十一條業務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經查證屬實，記過一次。
第二十二條業務人員因個人原因造成巨額或經常性商品短少者，予以解雇。
第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節嚴重者解雇。
第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。
第二十五條未按規定建立客戶資料經查獲者，記過一次。第二十六條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。
第二十七條未經批準私自使用營業車輛者，記過一次。
第二十八條售后服務中心規定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。
第五章維修工作獎勵辦法細則
第二十九條積極鉆研業務工作，提供先進維修技術方案，在節約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。
第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務，并及時上交創收收入，創收純收入按20%比例獎勵創收人。
第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。
第三十二條完成全年度工時定額者，記功一次。
超越年度工時定額20%(含)50%(不含)，記功一次。超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。
連續三年度完成工時定額者，記大功一次。
第六章維修工作懲戒辦法細則
第三十三條與客戶串通勾結，損害公司利益者，一經查證屬實，一律解雇。
第三十四條維修人員連續三個月未完成基本工時指標者，調離或解雇。
第三十五條凡利用公務外出時，無故不執行任務者(含：上班時間喝酒)，一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。
第三十六條上半年實際工時數未達當期工時定額70%者，記過一次。
全年度實際工時數未達當期工時定期80%者，記過一次。第三十七條未按規定建立維修檔案者經查獲記過一次。第三十八條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)消極怠工者，記過一次。
(三)拒不服從工作安排者，記大過一次。
第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。
第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經查證屬實，記大過一次。
第七章附則
第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。
第四十二條本實施細則報總經理批準后施行，修改時亦同。
員工考核辦法7
第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規定與公司《績效考核實施方案》內容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。
第四條 原則
1、 公開公正原則�？己藘热� 、標準及方法公開，考核結果要以事實為依據，做到客觀、公正。
2、 量化操作原則。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值。
第五條 考核主體�？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。
第六條 考核對象�？己藢ο蠹幢豢己苏�，按職位層級，劃分為三個級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓
1、 辦公室培訓部對一級培訓課程現場滿意度進行調查并對一級培訓的效果評估總結。
2、 一級培訓課程現場滿意度的調查采用無計名方式。
3、 一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程（按培訓部要求），學員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書面培訓總結及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。
4、 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程進行總結。
5、 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，
《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1） 培訓的意見和建議;
2） 培訓的效果分析——員工的綜合素質在培訓前后的表現。
第八條 二級培訓，即在職員工培訓
1、 培訓部對二級培訓課程現場滿意度進行調查并對二級培訓的效果評估總結。
2、 二級培訓課程現場滿意度的調查采用無計名方式。
3、 二級培訓中公司組織的.外訓和內訓的重點課程（按培訓部要求），學員必須認真總結培訓的內容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結束兩天內按要求提交書面培訓總結及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。
4、 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程進行總結。
5、 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1） 培訓的意見和建議;
2） 培訓的效果分析——員工的綜合素質在培訓前后的表現。
第九條 三級培訓，即新員工入職培訓
1、 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。
2、 培訓部工作人員負責新學員培訓意見和建議的收集及整理，以及培訓內容的變更與完善。
第十條 一級培訓效果的考核
1、 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進行考核;
2、 現場考核：培訓結束后，由授課講師或培訓組織者給予現場提問或試卷考試;
3、 實戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質做出培訓前后的對比。
4、 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結及工作改進計劃，并結合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。
第十一條 二級培訓效果的考核
1、 現場考核：授課結束后，由授課老師或培訓組織者給與現場提問或試卷 考試;
2、 實戰考核：培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質做 出培訓前后的對比。
3、 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結及工作改進計劃，并結合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。
第十二條 三級培訓效果的考核
新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據
培訓考核結果除了依據第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1）培訓紀律;2）培訓筆記;3）學習態度;4）出勤率。
第十四條 考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核，一個完整的培訓課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內的培訓考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。
第十五條 考核權重。根據考核對象對考核內容設置不同的考核權重。中層管理人員培訓考核因素中現場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現場考核因素中現場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。
第十六條 培訓考核中的實戰考核部分由授課講師或培訓組織者，結合被考核者的直接上級的意見，對比培訓總結及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰考核結果合并日常培訓考核結果，體現在季度培訓考核成績中。
第十七條 根據培訓考核結果，設優、良、中、差四個檔次：86—100，為優;76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。
第十八條 考核結果的運用
辦公室培訓部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績，是公司年度績效考核結果的一個重要方面，作為員工教育培訓機會、晉升、晉級、調動、辭退、薪資調整及發放年終獎的重要依據。
第十九條 日常培訓考核連續三次，累計六次;季度培訓考核累計三次，年 度培訓考核成績為優者，其年度績效考核成績可以列為一級。
第二十條 日常培訓考核連續兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次，年 度培訓考核成績為良、中者，領導予以談話幫助，其年度績效考核結果不得列為一級、二級。
第二十一條 日常培訓考核連續兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次， 年度培訓考核成績為差者，領導予以談話幫助，扣發當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調動、提升工資。
第二十二條 考核主體應嚴格遵守考核規定，本著公開、公正、客觀的原則，切實履行職責，對員工的考核結果，不得向無關人員泄露。
第二十三條 本辦法解釋權歸辦公室培訓部。 第二十四條 本辦法自頒布之日起執行。
員工考核辦法8
為了全面貫徹教育方針，落實上級有關部門的改革精神及《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強幼兒園工作的科學管理，促進幼兒園教育質量的提高，特擬訂《幼兒園工作質量及考核辦法》。
一、班級計劃(2分)
各班教師根據《幼兒園教育綱要》的教育內容與要求，結合本班幼兒特點、發展水平科學合理地制定學期保教計劃、班務工作計劃。
1、計劃是否體現我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。 (0.5分)
2、能否依據上一階段的不足，提出本階段任務要求，體現出連續性、漸進性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標切合其年齡特征和實際水平。(0.5分)
3、計劃是否包括了一日生活全部活動，規定了每月或每周的重點教育要求及有關個別教育內容，并考慮與家庭的聯系與配合。(0.5分)
4、是否提出了完成任務的具體措施方法，并對所采取的活動形式及完成日期等做出較明確的規定。(0.5分)
二、環境創設(3分)
各班按幼兒的年齡特征、季節特征，定期布置教室豐富區角材料。
1、環境整潔有序，美化、兒童化。(1分)
2、符合衛生安全要求，室內設施擺放便于幼兒活動。能因地制宜創設良好的游戲環境(1分)
3、幼兒參與環境創設，有幼兒教師共同創設的環境。(1分)
三、備課(10分)
每位教師必須嚴格要求認真備課，做到超周備好課，活動前熟悉教材內容、教學組織形式。
1、教學內容的選擇既適合幼兒的現有水平，又有一定的'挑戰性。既符合幼兒的現實需要，又有利于其長遠發展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，又有助于拓展幼兒的經驗和視野。(2分)
2、教育活動目標要建立在了解本班幼兒現狀的基礎上，有情感態度、知識經研、能力等方面的要求，有利于促進幼兒在原有水平上獲得新發展。(2分)
3、教學活動的準備充分，教具、學具要具有可操作性。(2分)
4、教學活動過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，以游戲為基本活動，保教結合，既要面向全體幼兒，又要關注個別差異，促進每個幼兒富有個性地發展。(2分)
5、教學活動結束以后，要認真寫好活動反思，總結經驗，改進教學方法，提高教學質量。(2分)
四、一日活動(20分)
各班教師要嚴格執行作息與生活制度，保證各項活動時間，合理安排一日活動。
(一)入園及晨間活動。(4分)
1、接待家長，做好交接手續。(1分)
2、晨間、午間檢查。(1分)
3、組織晨間游戲活動。(1分)
4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)
(二)集體教育活動(5分)
1、做好活動前準備。(0.5分)
2、組織教育活動。(1分)
3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)
4、選擇符合本班幼兒年齡特點，容易適當(1分)。
5、為幼兒提供較充分的動手、動腦、動口的機會。(1分)
6、集體活動與小組活動相結合，使幼兒相互影響。(0.5分)
7、注意衛生保健要求。(0.5分)
(三)游戲活動(5分)
1、組織戶外活動及室內游戲。(0.5分)
2、預先做好活動準備，可組織指導中大班幼兒準備。(0.5分)
3、保證充足的游戲活動時間。(0.5分)
4、注意衛生安全及與之相對應的教育。(0.5分)
5、戶外活動前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。
6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動。(0.5分)
7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導。(0.5分)
8、激發幼兒共同游戲。(0.5分)
9、掌握活動量。(0.5分)
10、引導幼兒評價游戲。(0.5分)
(四)生活活動(4分)
1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)
2、組織幼兒進餐。(1分)
3、指導或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)
4、隨時檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。 (1分)
5、中大班值班教師要負責照看好本班幼兒，搞好午間活動。(1分)
(五)離園前活動(2分)
1、組織離園前的游戲活動，安排好活動內容。(0.5分)
2、提醒幼兒收放玩具、學具。(0.5分)
3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)
4、與家長簡單交流，有計劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)
五、教研工作(5分)
1、每位教師要認真參加教研組的教學研究活動，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時，必須請假。(1分)
2、每位教學者都要主動承擔一項公開課，或園內教研組研究課。積極參加園、區、市、教學技能比賽和示范性的教學研究課。(2分)
3、認真總結教學經驗，每學期要寫教學總結。(2分)
六、其他工作(10分)
(一)班務日志(1.5分)
每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。
(二)觀察了解幼兒(3分)
1、能對班上每個幼兒進行全面客觀了解。(0.5分)
2、注意觀察幼兒在一日活動和游戲中的行為表現。(0.5分)
3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時間、計劃與辦法。(1分)
4、能在認真觀察充分了解幼兒的基礎上，指定教育計劃，并進行有針對性的指導和個性化教育。(1分)
(三)家長工作(2分)
1、注意通過多種形式與家長保持日常聯系，溝通有關幼兒情況，并做好家長記載(1分)。
2、認真了解家長意見要求及時做出反應，能對家庭教育狀況給以予具體指導。(0.5分)
3、辦好家園聯系專欄，注意使家長參與了解班級教養活動，家園配合，一致對幼兒進行教育。(0.5分)
(四)聽課(1.5分)
為了互相學習，取長補短，不斷改進教學方法，提高教學質量和業務水平，每位教師每學期必須聽16節課，并做好聽課記錄，對執教者作出適當的評價。
(五)制定周計劃(1分)
每位教師要認真制定周計劃，處理好一般性的常規工作與重點工作的關系，既要考慮一般，更要突出重點，并填寫好周安排表，每周更換內容。
(六)期末總結工作(1分)
1、學期末認真填寫幼兒全面發展評估表。(0.5分)
2、認真寫好各項總結。(0.5分)
(七)安全工作
注意安全教育，幼兒有一定的安全知識和安全意識，如有嚴重安全事故發生，要學校承擔責任，扣考核5分。未出現安全問題或責任事故加一分。
員工考核辦法9
一、適用范圍
公司技術部全體員工；
二、考核種類
技術部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核內容：
（1）新產品研制：
考核內容為月度內員工本人所承擔的新產品研制開發任務的完成情況；
�。�2）現有產品改進完善：
考核內容為月度內員工本人所承擔的現有產品改進完善任務的完成情況；
�。�3）工藝改進：
考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
�。�4）內部管理：
考核內容為月度內員工本人所承擔的技術部內部管理改進計劃的完成情況或產品技術項目負責人所承擔的項目內的管理、控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時工作：
考核內容為月度內員工本人所承擔的公司或領導交辦的臨時工作任務的完成情況。
2、考核細則：
�。�1）年初公司經和技術部充分溝通后，制定技術部年度計劃，包括新品研制計劃，現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃及技術部內部管理改進計劃；
�。�2）技術部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《技術部考核辦法》）；
�。�3）技術部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研制及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應的`權重，填寫《技術部員工考績表》（附后），于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存；
（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門經理；
�。�5）月底技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
�。�6）技術部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現有產品改進完善計劃、
工藝改進計劃、內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標準詳見《考績表》）。
�。�7）考核結束后，技術部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（8）人事部將技術部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。
四、季度考核
1、考核內容：
（1）新產品研制：
�。�2）現有產品改進完善：
�。�3）工藝改進：
（4）內部管理：
�。�5）臨時工作：
2、考核細則：
技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核內容：
�。�1）新產品研制：
（2）現有產品改進完善：
�。�3）工藝改進：
�。�4）內部管理：
�。�5）臨時工作：
2、考核細則：
技術部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。
六、獎罰
1、月度考核結果作為季度考核的依據，部門經理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經理審批；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤：
■設計人員：
員工季度獎金發放標準=個人季度獎金標準x季度個人績效權數x季度部門績效權數 季度個人績效權數= 個人季度考核分數 部門設計人員季度考核得分平均數
注：個人季度考核分數低于70分者（不含70分），季度個人績效權數為0；季度部門績效權數=本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分數85分以上者（含85分），季度部門績效權數為1；部門季度考核分數高于100分者，以實際得分為權數。
■輔助人員：
員工季度獎金發放標準=個人季度獎金標準x季度個人績效權數x季度部門績效權數 季度個人績效權數=個人季度考核得分/100
注：個人季度考核分數低于70分者（不含70分），季度個人績效權數為0；季度部門績效權數=本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分數85分以上者（含85分），季度部門績效權數為1；部門季度考核分數高于100分者，以實際得分為權數。
后附技術部設計崗位及輔助崗位清單。 3、年度考核結果和年度獎金掛鉤：
■設計人員：
員工年度獎金發放標準=個人年度獎金標準x年度個人績效權數x年度部門績效權數 年度個人績效權數= 個人年度考核分數 部門設計人員年度考核得分平均數
注：個人年度考核分數低于70分者（不含70分），年度個人績效權數為0；年度部門績效權數=本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分數85分以上者（含85分），年度部門績效權數為1；部門年度考核分數高于100分者，以實際得分為權數。
■輔助人員：
員工年度獎金發放標準=個人年度獎金標準x年度個人績效權數x年度部門績效權數 年度個人績效權數=個人年度考核得分/100
注：個人年度考核分數低于70分者（不含70分），年度個人績效權數為0；年度部門績效權數=本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分數85分以上者（含85分），年度部門績效權數為1；部門年度考核分數高于100分者，以實際得分為權數。
4、技術部設計人員連續三個月或連續兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除按規定發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理審批。
5、連續三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。
七、本考核辦法自20xx年xx月xx日起實施。
員工考核辦法10
一、 目的
規范公司員工崗位績效考核工作，對員工工作績效進行管理和評估，激發員工的工作積極性和主動性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務水平和工作效能，最終實現公司發展戰略目標。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經理層級以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則(二) 以提高服務水平為導向的原則。(三) 定量考核與定性考核相結合的原則。(四) 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等而產生誤差。(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確�？己私Y果的準確、合理。(六) 考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明、解釋。
四、 考核內容和權重
序號 考核內容 季度分值 年度考核權重 備注 1 部門預算完成情況 10 80% 季度考評 2 質量目標完成情況 10 3 崗位職責完成情況 80 4 部門評價系數 5 人事制度考核加分項 6 人事制度考核減分項 7 年末考核 100 20% 年末考評 說明：季度考核、年末考核均按百分制進行評分，年終按上述權重進行匯總。
五、 考核周期
�。ㄒ唬┘径瓤己藭r間為每個考核季度結束后的下一個月的'15個工作日內。（二）年度考核時間為每年度11月。
六、 考核方式
（一） 季度考核1.“崗位職責完成情況” 考核方法：（1）根據各部門各崗位責任書，由人力資源部協同各部門擬定考核維度和權重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報經營班子批準。年初制定的質量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。（2）考核層級分為經營班子層、經理層、班長層、員工層。經理（不含經理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經理層；經理層的考核，采用經營班子考核制。2.“人事制度考核加分項” 、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細則》。3. “部門評價系數”是為了更準確地反映被考核部門的績效水平、以系數方式調整對被考核部門的評價偏差而設置的。經營班子和各部門根據工作成效、團隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應系數。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。（二）年末考核1.“部門預算指標完成情況”考核方法：每個考核季度結束后（時間），財務部根據年初制定的各部門預算表，提供各部門該季度預算完成數據，人力資源部根據 進行統計評分（時間）。詳見《完成部門預算指標實施細則》。2.“質量目標完成情況”考核方法：根據年初制定的公司質量目標里的各項指標及考核部門進行考核。詳見《質量目標考核實施細則》。 3.自評（1）被考核者如實填寫《珠海國貿購物廣場有限公司XX員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交XX年度述職報告。（2）自評僅作參考。4. 量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：①基層員工互評分組：a.辦公室、人力資源部、保衛部、工會b.財務部、招商部c.營運部、物業部d.保衛部正副班長評保衛部、營運部現場管理人員。e.營運部收銀員評營運部現場管理人員。②中層管理人員評議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業部、保衛部③分值權重： 本部門基層員工互評分值 非本部門基層員工互評分值 中層評分值 考核領導小組 評分值 20 10 45 25 b.中層管理人員的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：①基層員工評中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業部、保衛部c.保安員評保衛部中層管理人員d.收銀員評營運部中層管理人員e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員②中層互評。③考核領導小組評中層。④分值權重： 本部基層員工 評分值 非本部基層員工 評分值 中層管理人員互評分值 考核領導小組 評分值 15 10 30 45 (2)保安員量表考核a.對正副班長的考核分值權重分配如下： 班內保安員 評價分值 班外保安員、營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值 正副班長互評分值 保衛部正副經理評分分值 20 20 25 35 b.對保安員的量表考核分值權重分配如下： 班內保安員互評分值 正副領班評價分值 營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值 保衛部正副經理評分分值 20 35 15 30 3(3)收銀員量表考核 a.對正副收銀班長的量表考核分值權重分配如下： 收銀員評分值 正副班長 互評分值 營運部現場管理人員評分值 營運部正副經理 評正分值 25 30 10 35 b.對收銀員的量表考核分值權重分配如下： 收銀員互評分值 正副班長 評價分值 營運部現場管理人員評分值 營運部正副經理 評分值 20 35 20 25 4 (4)轉崗人員的量表考核年內轉崗人員，既參加原部門也參加現部門的考核，最后按出勤時間權數進行統計得出考核結果。
七、 考核面談
在每個考核周期內，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。目的在于： （一）對被考核人的表現達成雙方一致的看法； （二）使員工認識到自己的成就和優點； （三）指出員工有待改進的地方； （四）制定績效改進計劃；（五）協商目標與績效標準的調整；
八、 考核結果的使用
�。ㄒ唬┛己私Y果作為今后評選先進、職務升降、崗位調整、留用或辭退、競崗、培訓、獎金發放等的重要依據。（二）季度考核結果作為發放季度鼓勵獎的依據。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值（三）年度考核結果由年末考核結果（權重20%）與季度考核結果（80%）合并得出。人力資源部根據員工年度考核結果計算員工全年應得鼓勵獎，在減去已發放的季度鼓勵獎及年中獎后，發放年度鼓勵獎。年度鼓勵獎計算方法如下（以下數值如無特別注明均指年度結果）：年度鼓勵獎=年度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。年度考核分值=部門評價系數全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權分值（四）年終考核結果按考核成績高低進行考核等級評定：1．優秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評為優秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績不得為“優秀”。1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。2．不積極配合公司計劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產工作的。4．年內有其它較嚴重的違規記錄者。（二）被考核人如對考核結果有異議，須在考核結果公布后的一個工作日內書面向考核領導小組提出。
員工考核辦法11
一、參加考核人員：
安全員、爆破工、科員、井下監控巡檢員、監測監控工、校驗工、井口檢身工
二、具體考核辦法
安檢科現有安全員12人。
安全員定額工資為5400元，折合為180元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/班，其余2400元折合為80元/班為績效考核工資。
具體考核細則：
1）、出勤率占績效考核工資的20%，（下井出勤和每日培訓學習出勤）如每月出勤不足，扣除10%績效工資，反之則加；
2）、當班安全無事故（人員傷亡及設備損壞）占績效考核工資的30%，若當班一切正常，基本工資+30%績效工資，若有人員傷亡情況，扣除績效考核工資的30%，反之則加；
3)、工程質量與進尺驗收合格占績效考核工資的50%，若當班一切正常，工程質量嚴格按《作業規程》完成，驗收簽字后，基本工資+50%績效工資；按當班完成進度驗收為準，本人因不負責任，造成當班質量不合格的，扣除當班績效工資，對不合格工程進行驗收簽字確認的，扣除本人當班雙倍工資。以作業規程要求和質量標準化標準驗收為準；按礦井月度綜合考核掙取當月績效考核工資；
4)、隨機任務完成率不占績效考核，根據礦井及安全指揮中心整體任務完成情況及安全生產情況進行浮動。
2、井下爆破工
安全技術科現有爆破工2人
爆破工定額工資為4200元，折合為140元/班；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余1200元折合為40元/班為績效考核工資。
具體考核細則：
1）當工作面爆破作業時，擔負工作面爆破作業安全工作，包括設置警戒的安全距離、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、風筒的安全距離、傳感器的`保護及一炮三檢現場執行情況，發現一項不符合規定，當班績效工資扣除；
2）當井下無爆破作業時，負責主斜井安全文化長廊的衛生工作，堅持做到無煤層、無黑點，一旦發現，加班進行處理，否則，當班績效工資扣除。
3、安全部科員
安全部現有科員5名，2名原有任命科員，2名為實習科員，1名女科員。
科員定額工資為3600元，折合為120元/天；基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/天為績效考核工資，實習科員定額工資為3000元，折合為100元/天，基本工資2400元/月，折合為80元/天，其余600元折合為20元/天為績效考核工資，女科員定額工資為1800元。
具體考核細則：
1）20元/天的績效考核為下井考核，一月規定18次下井，少一次，扣除20元，以此類推；
2）下井能完成領導交付的隨機性任務，不能為下井而下井；
3）遵守上班紀律，不得遲到早退，發現無故不到，扣除基本工資。
4、井下監控巡檢員
監控校驗科現有井下巡檢員12人。
井下監控巡檢員定額工資為3600元，折合為120元/班，基本工資3000元/月，折合為100元/天，其余600元折合為20元/班為績效考核工資，另外每班設置一名班組長，補助10元/班，一月共計300元，實習監控巡檢人員定額工資為2400元，折合為80元/班，基本工資1800元/月，折合為60元/天，其余600元，折合為20元/班為績效考核工資。
具體考核細則：
1）工作面傳感器懸掛不到位（甲烷、一氧化碳、風筒風量、溫度），牌板填寫錯誤，發現一次，扣除基本工資；
2）傳感器更換、風瓦電閉鎖測試未按時進行，扣除基本工資；
3）對新掘進工作面監控設備未及時布置到位或及時回撤監控設備的，發現一次，扣除基本工資；
4）對監控設施、設備保護不到位的，扣除當班績效工資；
5）嚴格執行井下交接班制度，發現一次，扣除當班績效工資。
5、監測監控工
監測監控工定額工資為1800元，折合為60元/班。
具體考核細則：
1)對當班井下發生突發性報警，未及時記錄、聯系井下監控巡檢人員處理、向上級匯報的，扣除當班工資；
2）瓦斯監控報表按時填寫、不得提前超后，發現扣除當班工資；
3）嚴格遵守紀律，上班期間不得串崗、睡覺，發現一次，扣除當班工資，并進行罰款處理；
6、校驗工
校驗工定額工資為1800元，折合為60元/班。
具體考核細則：
1）對當班下井人員便攜式瓦檢儀領用---記錄，發現漏記、假記者，扣除當班工資；
2）對下井回收需更換的傳感器及時進行校驗，不得無故拖延，確保能正常投入使用，發現一次扣除當班工資；
3）對井下監控設備、材料看管到位，發現無故丟失，予以罰款處理；
4）嚴格遵守紀律，上班期間不得串崗、睡覺，發現一次，扣除當班工資，并進行罰款處理；
7、井口檢身工：
井口檢身工定額工資為1800元，折合為60元/班。
具體考核細則：
1、脫崗、漏崗、私自頂崗的，扣除當班工資；
2、井口公示牌記錄填寫不及時、不準確的，每發現一次扣除當班工資；，
3、井口20米范圍內衛生不干凈，有煙頭、雜物，每發現一次扣除當班工資；
6、發現檢身記錄弄虛作假的，每發現一次扣除當班工資；
7、不按規定檢身的，未組織井口安全宣誓的，井下發現人員不佩帶自救器的，扣除當班工資。
此考核辦法為試運行階段，使用過程中逐步完善。推行此考核辦法，目的在于更進一步加強員工安全工作的責任心，提高我部室人員專業知識水平、業務工作能力，以身作則，在員工心目中樹立良好的安全工作帶頭形象，為搞好我礦的安全工作盡最大努力。
員工考核辦法12
一、引言
員工個人績效考核辦法是企業管理中的一種重要工具，通過對員工的工作表現進行評估，能夠促進員工的工作動力，提高工作效率，并為企業的發展和員工的職業發展提供有力支持。本文將探討員工個人績效考核辦法的重要性，并提供一些實施方法。
二、員工個人績效考核辦法的重要性
1、評估工作表現：員工個人績效考核辦法可以客觀地評估員工的工作表現，包括工作質量、工作效率、工作態度等方面。這種評估有助于發現員工的優點和不足，并及時采取措施進行改進。
2、激勵員工積極性：通過個人績效考核，企業可以根據員工的表現給予相應的獎勵和晉升機會，從而激勵員工保持積極性和工作動力。這不僅能夠提高員工的，還能夠提升整體團隊的工作效能。
3、促進職業發展：員工個人績效考核辦法可以為員工的職業發展提供指導和支持。通過評估員工的表現，企業可以識別出有潛力的員工，并提供相應的培訓和發展機會，幫助他們不斷提升自身能力，實現個人職業目標。
三、員工個人績效考核辦法的實施方法
1、設定明確的`考核指標：企業在制定員工個人績效考核辦法時，應設定明確的考核指標，包括工作質量、工作效率、工作態度等方面。這些指標應與企業的目標和價值觀相一致，并能夠客觀地評估員工的表現。
2、建立科學的考核體系：企業可以根據具體情況建立科學的考核體系，包括定期考核、臨時考核和項目考核等形式�？己梭w系應具備全面、公正、公開的特點，確保員工個人績效的評估結果具有可信度和有效性。
3、提供及時的反饋與獎勵：員工個人績效考核辦法應具備及時的反饋機制，及時向員工反饋其工作表現的優點和不足，并提供相應的獎勵和激勵措施，以激發員工的積極性和動力。
4、培訓和發展機會：通過員工個人績效考核辦法，企業可以識別出有潛力的員工，并提供相應的培訓和發展機會，幫助他們提升自身能力，實現個人職業目標。
5、定期評估與調整：員工個人績效考核辦法應定期進行評估和調整，以適應企業發展的需要和員工工作的變化。定期評估可以幫助企業發現員工的成長和進步，并對員工個人績效考核辦法進行優化和改進。
員工個人績效考核辦法在企業管理中具有重要的作用，能夠評估員工的工作表現，激勵員工的工作動力，促進員工的職業發展。為了確保員工個人績效考核辦法的有效實施，企業應設定明確的考核指標，建立科學的考核體系，并提供及時的反饋與獎勵，同時提供培訓和發展機會。此外，企業還應定期評估與調整員工個人績效考核辦法，以適應企業的發展和員工的需求。通過有效的員工個人績效考核辦法，企業可以更好地評估員工的表現，并通過激勵和發展機會，激發員工的工作潛力，為企業的發展做出貢獻。
員工考核辦法13
一、 目的
實行工資與績效掛鉤，以多勞多得原則，實行工資的公平公正，調動公司員工的積極性。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經理層級以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則
(二) 以提高服務水平為導向的原則。
(三) 定量考核與定性考核相結合的原則。
(四) 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等而產生誤差。
(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確�？己私Y果的準確、合理。
(六) 考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明、解釋。
四、 考核內容和權重
序號考核內容季度分值年度考核權重備注
1部門預算完成情況1080%季度考評
2質量目標完成情況10
3崗位職責完成情況80
4部門評價系數
5人事制度考核加分項
6人事制度考核減分項
7年末考核10020%年末考評
說明：季度考核、年末考核均按百分制進行評分，年終按上述權重進行匯總。
五、 考核周期
（一）季度考核時間為每個考核季度結束后的下一個月的15個工作日內。
（二）年度考核時間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核
“崗位職責完成情況” 考核方法：
�。�1）根據各部門各崗位責任書，由人力資源部協同各部門擬定考核維度和權重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報經營班子批準。年初制定的質量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。
�。�2）考核層級分為經營班子層、經理層、班長層、員工層。經理（不含經理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經理層；經理層的考核，采用經營班子考核制。
2.“人事制度考核加分項” 、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細則》。
3. “部門評價系數”是為了更準確地反映被考核部門的績效水平、以系數方式調整對被考核部門的評價偏差而設置的'。經營班子和各部門根據工作成效、團隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應系數。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。
（二）年末考核
1.“部門預算指標完成情況”考核方法：每個考核季度結束后（時間），財務部根據年初制定的各部門預算表，提供各部門該季度預算完成數據，人力資源部根據 進行統計評分（時間）。詳見《完成部門預算指標實施細則》。
2.“質量目標完成情況”考核方法：根據年初制定的公司質量目標里的各項指標及考核部門進行考核。詳見《質量目標考核實施細則》。
3.自評
（1）被考核者如實填寫《珠海國貿購物廣場有限公司20xx員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交20xx年度述職報告。
�。�2）自評僅作參考。
4. 量表考核
(1)管理人員的量表考核
a.基層員工的量表考核
此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：
①基層員工互評分組：
a.辦公室、人力資源部、保衛部、工會
b.財務部、招商部
c.營運部、物業部
d.保衛部正副班長評保衛部、營運部現場管理人員。
e.營運部收銀員評營運部現場管理人員。
②中層管理人員評議基層員工分組
a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部
b.營運部、物業部、保衛部
③分值權重：
本部門基層員工互評分值非本部門基層員工互評分值中層評分值考核領導小組
評分值
20104525
b.中層管理人員的量表考核
此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：
�、倩鶎訂T工評中層管理人員分組：
a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部
b.營運部、物業部、保衛部
c.保安員評保衛部中層管理人員
d.收銀員評營運部中層管理人員
e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員
�、谥袑踊ピu。
�、劭己祟I導小組評中層。
�、芊种禉嘀兀�
本部基層員工
評分值非本部基層員工
評分值中層管理人員互評分值考核領導小組
評分值
15103045
(2)保安員量表考核
a.對正副班長的考核
分值權重分配如下：
班內保安員
評價分值班外保安員、營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值正副班長互評分值保衛部正副經理評分分值
20202535
b.對保安員的量表考核
分值權重分配如下：
班內保安員互評分值正副領班評價分值營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值保衛部正副經
理評分分值
20351530
3(3)收銀員量表考核
a.對正副收銀班長的量表考核
分值權重分配如下：
收銀員評分值正副班長
互評分值營運部現場管理人員評分值營運部正副經理
評正分值
25301035
b.對收銀員的量表考核
分值權重分配如下：
收銀員互評分值正副班長
評價分值營運部現場管理人員評分值營運部正副經理
評分值
20352025
4 (4)轉崗人員的量表考核
年內轉崗人員，既參加原部門也參加現部門的考核，最后按出勤時間權數進行統計得出考核結果。
七、 考核面談
在每個考核周期內，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。目的在于：
�。ㄒ唬⿲Ρ豢己巳说谋憩F達成雙方一致的看法；
�。ǘ┦箚T工認識到自己的成就和優點；
�。ㄈ┲赋鰡T工有待改進的地方；
�。ㄋ模┲贫ǹ冃Ц倪M計劃；
�。ㄎ澹﹨f商目標與績效標準的調整；
八、 考核結果的使用
（一）考核結果作為今后評選先進、職務升降、崗位調整、留用或辭退、競崗、培訓、獎金發放等的重要依據。
�。ǘ┘径瓤己私Y果作為發放季度鼓勵獎的依據。
季度鼓勵獎計算方法如下：
季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額
季度考核分值=季度部門評價系數×（季度考核分值/季度部門考核平均分）
每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值
�。ㄈ┠甓瓤己私Y果由年末考核結果（權重20%）與季度考核結果（80%）合并得出。人力資源部根據員導航地圖下載工年度考核結果計算員工全年應得鼓勵獎，在減去已發放的季度鼓勵獎及年中獎后，發放年度鼓勵獎。
年度鼓勵獎計算方法如下（以下數值如無特別注明均指年度結果）：
年度鼓勵獎=年度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。
年度考核分值=部門評價系數全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%
全年考核平均分=
部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權分值
�。ㄋ模┠杲K考核結果按考核成績高低進行考核等級評定：
1．優秀：排名前10%（四舍五入）的人員。
2．稱職：75分（含75分）以上未評為優秀的人員。
3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。
4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績不得為“優秀”。
1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。
2．不積極配合公司計劃生育工作的。
3．不積極配合公司安全生產工作的。
4．年內有其它較嚴重的違規記錄者。
�。ǘ┍豢己巳巳鐚己私Y果有異議，須在考核結果公布后的一個工作日內書面向考核領導小組提出。
十、附則
�。ㄒ唬┍巨k法由人力資源部負責制定和解釋，報公司經營班子審批后執行。
�。ǘ┍局贫茸� 日起試行。
員工考核辦法14
為確保畜牧業健康快速發展，規范動物防疫人員管理，有效預防和控制重大動物疫病的發生和傳播，提高應對突發性重大動物疫情的能力，建立健全重大動物疫病的長效防控機制，特制定村級防疫員工作職責及考核辦法。
一、村級動物防疫員工作職責
村級動物防疫員是由鄉、村推薦經縣畜牧局考試考核聘用持證上崗，即縣聘、鄉管、村用，承擔著行政村動物防疫職責的工作人員。村級防疫員隊伍是我國動物疫病防控體系的基礎，是動物強制免疫、畜禽標識加掛、免疫檔案建立、動物疫情報告和畜產品安全等重要防疫措施實施的主體力量，其工作職責是：
�。ㄒ唬┳龊脛游锓酪叻ǚ煞ㄒ�、方針政策和防疫知識宣傳工作；
�。ǘ┳龊靡呙缂吧镏破返倪\輸、保存、領取及發放記錄；
（三）負責本區域的動物免疫工作，并建立動物養殖和免疫檔案；協助養殖戶做好動物用藥記錄工作。
�。ㄋ模┴撠煂Ρ緟^域的動物飼養及發病情況進行巡查，做好疫情觀察和報告工作，協助開展疫情巡查、流行病學調查和消毒等防疫活動；
（五）掌握本村動物存欄、出欄、補欄情況，熟知本村飼養環境，了解本地動物多發病、常見病，協助做好本區域的動物產地檢疫及其他監管工作；
�。﹨⑴c重大動物疫情的防控和撲滅等應急工作；
�。ㄆ撸┳龊卯數卣蛣游锓酪邫C構安排的其他動物防疫工作任務。
二、考核辦法
（一）考核范圍
本縣區域內所有經考試、考核后聘用的村級動物防疫員。
（二）考核原則
采取半年初評，年終總評及隨時抽查相結合的辦法。
（三）考核組織
半年和年度考核由鄉農業服務中心統一組織實施。
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1、由村級動物防疫員個人寫出書面工作總結。
2、由各鄉農業服務中心對轄區內所有村級動物防疫員具體實施考核。
3、縣疫控中心對動物防疫全過程實施監督。主要以采血檢驗結果為依據。
4、考核結果作為續聘，解雇及獎懲的依據。
（五）考核內容
1、參加會議、考試、培訓情況（10分）
按時參加會議、考試、培訓的，得10分。每遲到或早退一次，扣1分；每缺席一次，扣2分。
2、畜禽免疫檔案管理及其他報表（10分）
及時準確上報畜禽戶口檔案及其它報表，得10分。每缺一項，扣1分；每發現謊報、缺報一次，扣2分。
3、強制免疫、常規免疫工作情況（30分）
按照縣、鄉動物防疫工作安排，在規定時間內保質保量完成重大動物疫病強制免疫工作，免疫戶卡、免疫檔案建檔率、牲畜耳標佩戴率均達到100%。
集中免疫結束后，縣、鄉考核組隨機抽查各村各類養殖戶20個，計算免疫率（以免疫檔案和加施耳標為準，每缺一項認定為沒有免疫），并核對免疫檔案填寫是否屬實、齊全。免疫密度低于100%的（或有死角的），每降低1個百分點，扣1分；每發現一戶免疫證填寫不規范的，扣1分；每發現一處免疫檔案記錄與實際不符的，扣1分；不能按時完成任務的，每拖延一天扣1分；在免疫抗體檢測中，各村必須完成采血、采樣監測任務，并且抗體合格率符合規定標準，低于規定標準的扣10分。
4、產地檢疫工作（10分）
按照縣動物疫病預防控制中心要求，認真開展產地檢疫工作；對于應戴耳標的畜禽及時佩戴耳標，發現一次違規行為不得分。
5、動物疫情普查、規模場監管和采樣（10分）
經常觀察所轄區域內的畜禽健康狀況，按規定要求搞好動物疫情普查并將普查情況及時上報上級防疫主管部門，對責任區域內畜禽規模養殖場進行監管，發現異常要按規定逐級上報縣動物防疫監督機構，并嚴格遵守疫情報告制度，同時按要求做好樣品的采集工作，得10分。
疫情普查工作不力，每缺報或遲報一次的，扣1分；出現疫情上報不及時或故意虛報、瞞報、漏報一次扣2分；導致嚴重后果的，追究其相應責任；對畜禽規模場監管不到位的，每發現一次，扣1分；每發現一次采樣樣品不符合要求或不按規定時間上交樣品的扣2分。
6、死亡畜禽，無害化處理，動物疫情撲滅和消毒滅源（5分）
積極參加動物防疫部門組織實施的動物疫情撲滅工作，認真發放消毒藥品，同時按要求督促養殖場（戶）落實消毒制度、建立消毒檔案，對防疫重點區域做好消毒滅源及染疫死亡畜禽無害化處理工作，并做好消毒記錄。對于不積極參加上級動物防疫部門組織實施的動物疫情撲滅工作的，該項不得分；每發現一次不能按時完成分管區域消毒滅源任務的，每拖延一天，扣2分；沒有督促養殖場（戶）落實消毒制度和做好消毒記錄的，每發現一次，扣2分。
7、新技術和法律法規宣傳（5分）
按照要求積極配合縣畜牧獸醫主管部門作好本轄區的畜牧示范點建設、新技術新成果的推廣應用和動物防疫法律法規宣傳工作的，得10分。每發現一次不能按照要求，無故拒不積極參加活動的，扣1分。
8、突發疫情報告工作（10分）
對于轄區內突發的不明原因大量死亡畜禽的情況，村級防疫員要在第一時間內報告縣或鄉動物防疫監督機構，不隨意向社會上散布相關消息的得10分。對于不報告或未能及時發現造成損失的不得分。造成重大危害的，依法追究其相應責任。
9、畜產品安全工作（10分）
把好畜產品安全質量關，正確引導和宣傳法律法規。對所在村的養殖戶存在有飼喂違禁藥品的，防疫員負有連帶責任。
�。┰u分辦法
1、根據考核內容一次一記分，當場統計入檔，事后不補。
2、防疫密度的`計算以省、市、縣、鄉（鎮）檢查的要求為準。
3、第5項考核內容允許出現負分，其它項考核分數扣完為止。
4、第5、8項考核達不到標準的為一票否決項目。
�。ㄆ撸┆剳娃k法
1、工作成績突出，被市、縣、鄉（鎮）評為先進的一次分別加5、3、1分，并計入總分參加考評。
2、凡不按技術規程操作，出現重大動物疫情，工作報酬同時下浮10%。
3、因個人工作失誤給縣、鄉（鎮）整體工作造成損失的一次扣5分，工作報酬同時下浮5%。
4、防疫密度連續不合格又不及時補防的和被一票否決的工作報酬下浮50%。
5、防疫工作補貼（勞動報酬按國家和村轉移支付工資合計2000元計）以鄉鎮畜牧獸醫服務中心為單位。具體標準為：95分以上的為“優秀”，工作報酬上浮20%；85分— 94分為“合格”，發標準補貼；80分— 84分的為“差”，下浮20%，低于80分以下為不合格，發50%補貼。
�。ò耍├m聘和解聘辦法
1、年度考核被評為“優秀、合格”的下年度繼續聘用。
2、年度考核被評為“差”檔次的，下年度試用半年，試用期間勞動報酬按50%發，經考核升級后續聘。
3、年度考核被評為“不合格”的，下年度予以解聘。
4、村防疫員解聘后的空崗，原則上從本村（屯）居住、具有資格的人員中再統一選聘。
5、被聘用的村防疫員每年參加專業技術培訓不少于10個課時，培訓考試不合格、身體健康問題或其它原因不適宜繼續工作的應勸其退出。
6、村級動物防疫員可自行申請退出，履行相應解聘手續。
7、凡在本鄉（鎮）連續兩次考核占最后名次的應予以解聘。
員工考核辦法15
一、年度考核工作的指導思想
全縣工商系統年度考核工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發展觀和正確的政績觀，全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。通過年度考核，要有利于推動工商行政管理事業的發展；有利于全面履行工商行政管理部門市場監管和行政執法職能，嚴格依法行政；有利于加強對干部隊伍的嚴格管理和嚴格監督，充分調動和發揮全體工作人員工作的積極性、主動性、創造性，不斷提高工作水平。
二、年度考核工作的基本原則
各工商所、科（室）、直屬分局、協會在對工作人員實施年度考核時，必須遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮婪ㄒ酪幍脑瓌t。年度考核工作要嚴格依據《公務員法》、《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》、《湖南省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》、《湖南省工商行政管理系統領導干部年度和任期制考核暫行辦法》和《長沙市工商行政管理人員年度考核工作實施辦法》等規定以及社團組織章程的相關規定進行。
(二)實事求是的原則。必須全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉和工作人員的一貫表現。要堅決糾正個別單位以往存在的把收費和罰款等作為考核的主要指標甚至唯一指標，片面追求經濟利益、局部利益、短期利益的錯誤做法，切實把握好全面考核與重點考核之間的相互關系，既要注重和突出對工作實績的考核，又不能簡單地用工作實績考核代替對工作人員德、能、勤、廉的考核；在對工作實績的考核中，要正確把握考核重點，同時兼顧其他工作的考核，不能本末倒置、顧此失彼或把重點工作作為唯一工作考核。要保持考核工作的連續性，不能因為領導班子的調整，特別是主要領導的變動而隨意改變考核內容、考核重點和考核的基本辦法。
(三)公平、公正、公開的原則。要全面公開考核的內容、方式、程序、方法、考核主體、考核結果的使用等事項，書面告知被考核人考核結果；考核等次的評定必須確保公平、公正。
(四)分類考核、分級負責原則。對不同類別、不同身份、不同工作崗位的工作人員要分別確定相應的考核內容及標準；對各單位工作人員的考核，按照干部管理權限分級組織實施。
(五)客觀、簡便、可操作性原則。要提高年度考核工作的效率，考核方式方法既要保證考核評定客觀公正，又要簡單易行、便于操作。
三、分類確定考核對象
根據工商部門工作人員身份特點，全系統年度考核對象分為三個類別，即國家公務員(含參照公務員管理的人員)、事業單位工作人員和掛靠社團組織辦事機構工作人員。對三個類別工作人員的年度考核，要分別依據《公務員法》、《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》、《湖南省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》和社團組織的相關章程和規定，結合不同的職位職責、崗位特點確定考核內容和具體辦法。對縣局領導班子成員的考核，按照《長沙市工商行政管理系統領導干部年度和任期考核暫行辦法》辦理。
以下人員考核辦法如下：
1、當年調任、轉任、輪換的人員，由現工作單位與原工作單位相結合，以現工作單位為主進行考核，其調任、轉任、輪換前的有關情況由原工作單位提供。單位派出學習、培訓的工作人員,由原工作單位結合其所在學習、培訓單位提供的有關情況及表現進行考核并確定等次。
2、軍隊轉業干部，由轉業后所在單位考核，其轉業前的情況，可參閱干部轉業時的鑒定，無大問題者，一般當年度定為稱職等次。
3、新錄用和聘用的人員在試用期間，對其進行考核，但不確定等次，考核情況作為轉正、任職、定級的依據。
4、凡被立案審查尚未結案的人員，只進行考核，暫不確定等次，待問題查清后再確定年度考核等次。
5、本年度因病(因公致殘除外)、事假累計超過六個月，或出國探親、非公派脫產學習超過六個月，或當年6月底以前已退休的人員，不參加考核。
6、受黨紀、政紀處分人員年度考核等次的確定按照湘紀發〔*〕5號有關規定執行。
四、科學合理確定考核內容
年度考核工作要根據全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績的要求，從工商行政管理部門的工作實際出發，科學合理確定考核內容。
德：主要考核工作人員政治品德、遵守職業道德和社會公德的情況及個人品德，著重考核工作人員政治思想表現是否積極向上，是否忠于職守、依法行政、勤政為民等。
能：主要考核工作人員履行崗位職責的能力，著重考核工作人員的團結協作能力、依法行政能力、開拓創新能力等。
勤：主要考核工作人員的事業心、工作態度、工作作風、出勤情況和勤奮精神，著重考核工作人員是否工作積極主動、盡職盡責，是否嚴格遵守工作紀律等。
績：主要考核工作人員完成任務目標和履行崗位職責過程中，通過所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用而取得的績效等。著重考核工作人員是否依法履行職責，全面完成各項工作任務。
廉：主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴格遵守黨和國家廉潔從政的有關規定及國家工商總局的`“六項禁令”、省局“八條禁令”等。
確定考核內容時，必須注意將對德、能、勤、績、廉的全面考核與對績的重點考核有機結合起來，使五個方面的考核相互關聯、互為補充，成為不可分割的統一體。
五、堅持客觀公正評定考核等次
根據年度考核工作評定等次的相關規定，工作人員考核等次要圍繞考核的內容與標準，從工作人員德、能、勤、績、廉五個方面的一貫表現，主動征詢和聽取群眾(包括組織)對工作人員的反映和意見，本著客觀、全面、慎重、負責的精神，將群眾意見、平時考核記錄和個人總結三者進行綜合分析，歸納后由主管局長提出考核等次的建議，報縣局考核領導小組審定。
年度考核的等次分為優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)。各等次的基本標準是：
優秀：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都表現出色，圓滿地完成了各項工作任務，成績顯著。民主測評分必須在90分以上。
稱職(合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面都達到了任職的要求，比較好地完成了各項工作任務。民主測評分在70分以上。
基本稱職(基本合格)：工作人員在德、能、勤、績、廉等方面基本達到任職的要求，在完成工作任務中表現一般。民主測評分在60分以上。
不稱職(不合格)：工作人員政治、業務素質較差，達不到現任職務要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。民主測評分在60分以下。
年度考核要嚴格堅持標準，確定優秀等次人數應控制在本單位在職人數的15%以內。本年度有下列情形之一的，其等次確定為不稱職(不合格)。
1、無故曠工但不足以辭退的；
2、違反《湖南省計劃生育條例》有關禁止性規定的；
3、違反《治安處罰法》、《條例》中有關、吸毒、參與非法集會、參與活動、聚眾上訪鬧事等禁止性規定，危害社會治安綜合治理，造成嚴重社會影響的；
4、在執行公務中索、拿、卡、要，手段惡劣，造成嚴重不良影響的或嚴重違風廉政建設其他規定的；
5、無正當理由拒不參加年度考核的；
6、有其他嚴重問題的，受黨紀政紀處分的。
六、考核的計分方法
考核計分方法，以百分制的形式進行綜合評價，滿分為100分。其中業績考核，滿分為40分；“德、能、勤、廉”考核，滿分為60分。根據考核標準和平時對“德、能、勤、廉”考核的情況進行評分。考核評分結果作為確定工作人員考核等次的依據。
七、嚴格按程序實施考核
根據有關規定，年度考核工作必須嚴格按照以下程序和有關要求進行：
(一)述職。召開述職考核會議，進行考核動員，考核對象應根據考核要求，按照德、能、勤、績、廉五個方面的考核內容進行述職。各工商所、科（室）、直屬分局、協會主要負責人要代表各單位述職，同時作個人述職報告，其他人員在本單位述職。
(二)民主測評。由參加測評人員對考核對象從德、能、勤、廉四個方面進行記分測評。對“績”的考核采取量化的原則確定。
(三)領導考評。主管領導根據工作人員述職、民主測評和對“績”的量化考核結果提出考核等次建議。
(四)確定考核等次。由主管局長對主管單位的工作人員提出考核等次意見，并報縣局考核領導小組確定考核等次。
(五)反饋考核結果�？己私Y束后，將考核結果書面反饋給考核對象。
為防止搞形式、走過場，各單位考核人員要認真履行考核職責，嚴格遵守考核工作紀律，對考核的客觀真實性負責。同時，要充分發揮紀檢監察部門和群眾的監督作用，對違反有關規定的，視情節輕重進行批評教育或給予黨紀政紀處分，造成考核結果失實的，宣布考核無效，切實保證考核的公平、公正、公開。
八、高度重視考核結果的運用
要將考核結果作為調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的重要依據，工作人員年度考核確定為優秀、稱職(合格)等次的，按有關規定晉升級別和工資：
1、對年度考核稱職（合格）及以上等次的人員，發放年終一次性獎金,獎金標準為本人當年十二月份基本工資。
2、公務員年度考核累計五年稱職及以上等次的，從次年1月1日起在所任職務對應級別內晉升一個級別，級別工資就近就高套入晉升后對應的工資標準。
3、年度考核累計兩年稱職（合格）及以上等次的，從次年1月1日起在所任級別對應工資標準內晉升一個工資檔次。
年度考核被確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，按以下規定處理：
1、當年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，當年不發放年終一次性獎金。
2、當年年度考核為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，不能計算為正常晉升級別和級別工資的年限；事業單位工作人員不能正常增加薪級工資。
工作人員考核不計等次的年度，除因公（工）傷治療、女職工產假的外，也按上述辦法處理。
3、年度考核為不稱職（不合格）等次的，按照規定程序降低一個職務層次任職；對無職可降的，按有關政策規定降低工資級別；工資級別處于最低檔次的，應進行嚴肅批評教育。
4、連續兩年年度考核為不稱職（不合格）等次的，予以辭退。
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