日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：

　　通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據(jù)。

　　二、考核時間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；

　　2、按季度考核，一季度一次；

　　3、每季度結束后的一周內完成當季度考核。

　　三、考核內容

　　1、部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　2、非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。

　　2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　　1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。

　　2）初核評分：分部門經理和非部門經理。

　　●部門經理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調查表》、《職員考核表》自行

　　評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。

　　●非部門經理初核由各部門經理根據(jù)《職員考核調查表》、《職員考核表》自

　　行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3）復核評分：分部門經理和非部門經理

　　●部門經理復核由總經理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核

　　評語。

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