上級檢查歡迎詞

時間：2023-09-20 07:13:31 歡迎詞我要投稿

上級檢查歡迎詞大全[3篇]

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用歡迎詞，一般的歡迎詞都是一種禮節性的外交或公關辭令，宜短小精悍，不必長篇大論。相信很多朋友都對寫歡迎詞感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的上級檢查歡迎詞，歡迎閱讀與收藏。

上級檢查歡迎詞大全[3篇]

上級檢查歡迎詞1

尊敬的各位領導、各位專家：

　　你們好！

　　今天，各位領導親臨我中心指導工作，這既是對我中心業務監督的檢查和督導，也是對我們進一步做好各項業務監督工作的鞭策和鼓舞。

　　在此，我謹代表計劃財務經營科全體工作人員對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎！

　　我們財務業務監督按照日常監督、定期檢查和個案檢查相結合的方式進行，注重發揮業務流程中下一環節對上一環節的日常監督作用，確保各重點環節依法、依紀、依規運行。

　　我們涉及的監督業務主要有財務業務、資本支出業務、工程建設項目業務、設備修理業務、房屋維修業務、綠化費使用業務、印刷費使用業務、招待費業務等，重點監督環節包括預算管理、計劃管理、貨幣資金管理、費用管理、投資管理、招投標管理和合同管理等環節。

　　我們通過進行《財務業務監督實施細則》的宣貫學習，在對深入學習領會的基礎上，緊密結合中心的工作實際，制定了《廣播電視中心財務業務監督實施細則（試行）》，并組織相關人員認真學習，各業務監督員在熟記和領會實施細則的前提下，恪盡職守、盡職盡責，不放過發現的每一個問題，并詳細做好監督記錄，根據監督時間、監督事項、監督措施、發現問題整改或處理情況、監督結果等事項，上報日常業務監督情況統計表。

　　通過業務監督，有效規范了經營管理活動，促進了我中心各項工作的開展，但是我們的工作還仍然存在很多不足，希望各位領導、專家對我們的`工作能夠認真檢查，具體指導，并提出寶貴的意見和建議。

　　我們會在各位領導、專家的指導下從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。

　　最后，預祝各位領導在我中心的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。

上級檢查歡迎詞2

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：

　　上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這就是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

　　樂山分公司成立于4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33．4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43．86萬元、9．08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。然而截止到6月31日，分公司的投資總計為1．9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1．7億元，尚未轉固的資產僅萬元。

　　良好的投資控制和規范的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，然而這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，就是按照川分公司總體部署，于4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的.開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別就是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，此時思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，然而下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。