監(jiān)理公司半年工作總結(jié)

時(shí)間：2024-10-28 22:04:37 雪桃工作總結(jié) 我要投稿

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監(jiān)理公司半年工作總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理公司半年工作總結(jié) ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

監(jiān)理公司半年工作總結(jié)（精選10篇）

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 1

　　上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

　　一、各項(xiàng)工作完成情況：

　　公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。

　　項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。xx月xx日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

　　資質(zhì)方面：月份，公司順利通過(guò)了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

　　安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生；員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同xx個(gè)，其中水利工程xx個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程xx個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目xx個(gè)，公路工程，房屋建筑工程xx個(gè)，合同額xx萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)xx元。

　　二、存在問(wèn)題處理情況：

　　公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題公司20xx年～20xx年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完工。20xx年xx月xx日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)xx萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約xx萬(wàn)元。

　　經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

　　事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

　　由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近xx萬(wàn)元，其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款xx萬(wàn)元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

　　長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元、xx元的處分（處罰）。

　　社保基金的繳納問(wèn)題

　　今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近xx萬(wàn)元，每年需要繳納xx萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無(wú)法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。

　　三、今后的工作打算：

　　面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

　　要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

　　2、加大開發(fā)市場(chǎng)力度

　　開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的.契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。

　　3、全力投入黃河堤防建設(shè)

　　今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元（其中菏澤項(xiàng)目xx萬(wàn)元，新鄉(xiāng)xx萬(wàn)元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

　　由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金xx萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

　　各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

　　謝謝各位！

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 2

　　20xx年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近半年了，半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就半年來(lái)的工作情況坐匯報(bào)如下：

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

　　進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

　　對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的.因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

　　加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

　　二、工作建議

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

　　2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

　　3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

　　加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)：上述為本人半年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 3

　　時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿希望的半年過(guò)去了。在這半年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诎肽甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

　　一、個(gè)人年度工作內(nèi)容

　　在這半年的時(shí)間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運(yùn)河花園工程、平望污水處理廠3萬(wàn)噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

　　二、崗位職責(zé)履行情況

　　在這半年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　1、工程質(zhì)量方面

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與平望運(yùn)河花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

　　2、工程資料方面

　　每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì)感受及不足

　　通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這半年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的`瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　四、下半年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

　　從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我下半年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

　　五、個(gè)人感受

　　我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習(xí)慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思考著許多問(wèn)題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過(guò)著那種無(wú)憂無(wú)慮的生活，而我不知不覺(jué)步入社會(huì)已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)在這里。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 4

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過(guò)。在過(guò)去的這半年里，我們監(jiān)理公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　1.業(yè)務(wù)拓展

　　上半年，我們積極開拓市場(chǎng)，加大業(yè)務(wù)拓展力度。通過(guò)參與各類項(xiàng)目的投標(biāo)，成功中標(biāo)了多個(gè)工程項(xiàng)目，涉及房屋建筑、市政工程、公路工程等領(lǐng)域。同時(shí)，我們還與一些新客戶建立了良好的合作關(guān)系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理

　　在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理。通過(guò)定期召開監(jiān)理例會(huì)、組織專項(xiàng)檢查等方式，及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　（1）質(zhì)量控制

　　我們加強(qiáng)了對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還積極配合質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。

　　（2）進(jìn)度控制

　　我們根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定了詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。通過(guò)定期檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我們還積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，確保了工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（3）安全控制

　　我們始終把安全監(jiān)理工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)理，確保了施工安全。同時(shí)，我們還積極配合安全監(jiān)督部門的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。

　　3.內(nèi)部管理

　　為了提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理。

　　（1）完善管理制度

　　我們對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，使其更加符合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了制度的有效執(zhí)行。

　　（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　我們組織員工參加了各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。

　　（3）提高服務(wù)質(zhì)量

　　我們始終把客戶滿意度作為衡量公司服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解客戶的需求和意見，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極開展客戶回訪活動(dòng)，聽取客戶的反饋意見，不斷提高客戶滿意度。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　2.在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠全面。

　　3.與施工單位和業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　1.繼續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，積極參與各類項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取中標(biāo)更多的工程項(xiàng)目。

　　2.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位要加大監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善管理制度，提高管理水平。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　4.加強(qiáng)與施工單位和業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中存在的問(wèn)題。提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

　　5.積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和效益。

　　總之，上半年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 5

　　半年來(lái)，我們監(jiān)理公司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　1.業(yè)務(wù)發(fā)展

　　積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，努力爭(zhēng)取更多的監(jiān)理項(xiàng)目。上半年，公司共承接了xx個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，涵蓋了建筑工程、市政工程、水利工程等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，我們還積極參與了一些重點(diǎn)工程的投標(biāo)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理

　　（1）質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的.要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。上半年，公司所監(jiān)理的項(xiàng)目工程質(zhì)量總體良好，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

　　（2）進(jìn)度控制

　　根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工單位的督促和檢查，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。上半年，公司所監(jiān)理的項(xiàng)目工程進(jìn)度基本符合要求。

　　（3）安全控制

　　高度重視工程安全監(jiān)理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)理，確保施工安全。上半年，公司所監(jiān)理的項(xiàng)目工程未發(fā)生重大安全事故。

　　3.內(nèi)部管理

　　（1）加強(qiáng)制度建設(shè)

　　進(jìn)一步完善了公司的各項(xiàng)管理制度，包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理管理制度等。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。

　　（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　組織員工參加了各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理工作中還存在一些不足之處，如對(duì)工程變更的管理不夠嚴(yán)格、對(duì)施工單位的督促力度不夠等。

　　3.公司的市場(chǎng)開拓能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展工作，積極參與各類項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取承接更多的監(jiān)理項(xiàng)目。

　　2.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平，確保工程順利進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度，提高管理效率。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。積極開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

　　5.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、業(yè)主單位和施工單位的溝通與聯(lián)系，爭(zhēng)取各方的支持和配合。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 6

　　20xx年上半年，監(jiān)理公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　上半年，公司積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。共簽訂監(jiān)理合同xx份，合同金額xx萬(wàn)元，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)xx%、xx%、xx%和xx%。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理成效顯著

　　公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。上半年，公司共監(jiān)理項(xiàng)目xx個(gè)，其中在建項(xiàng)目xx個(gè)，已竣工項(xiàng)目xx個(gè)。在建項(xiàng)目中，質(zhì)量合格項(xiàng)目xx個(gè)，優(yōu)良項(xiàng)目xx個(gè)，優(yōu)良率為xx%；安全無(wú)事故項(xiàng)目xx個(gè)，事故率為零。

　　3.內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)

　　公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的工作，提高了公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

　　4.技術(shù)創(chuàng)新取得突破

　　公司加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益。上半年，公司共獲得專利xx項(xiàng)，發(fā)表論文xx篇，其中核心期刊論文xx篇。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)務(wù)拓展難度加大。

　　2.部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　3.項(xiàng)目監(jiān)理工作中還存在一些不足之處，如對(duì)工程變更的管理不夠嚴(yán)格、對(duì)施工單位的'督促力度不夠等。

　　4.公司的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，管理效率有待進(jìn)一步提高。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　1.加大市場(chǎng)拓展力度，積極參與各類項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取承接更多的監(jiān)理項(xiàng)目。

　　2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高監(jiān)理工作水平。

　　4.加快信息化建設(shè)步伐，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

　　總之，上半年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)而努力奮斗。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 7

　　20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)工作

　　1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)果不合格的`材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

　　4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足。如

　　a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

　　b、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多；

　　c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì)

　　我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

　　工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)可以對(duì)上半年的工程監(jiān)理工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理和回顧，可以總結(jié)出上半年在工作中的不足并加以改正，優(yōu)秀的工作方式方法可以繼續(xù)保持。并且可以為下半年的工作作為一個(gè)參考和指引作用。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 8

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過(guò)。在過(guò)去的這半年里，我們監(jiān)理公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　（一）項(xiàng)目監(jiān)理工作

　　1.嚴(yán)格質(zhì)量控制

　　我們始終把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，確保工程使用的材料符合質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位的旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　2.加強(qiáng)進(jìn)度控制

　　根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，明確了各個(gè)階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)和進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促施工單位合理安排施工資源，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

　　3.強(qiáng)化安全管理

　　安全是工程建設(shè)的生命線，我們始終把安全管理作為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理制度、安全技術(shù)措施的審查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保工程建設(shè)安全無(wú)事故。

　　（二）內(nèi)部管理工作

　　1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　我們注重加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律的監(jiān)理隊(duì)伍。

　　2.完善管理制度

　　我們不斷完善內(nèi)部管理制度，建立健全了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、費(fèi)用控制等各項(xiàng)管理制度，明確了監(jiān)理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、制度化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

　　3.提升服務(wù)水平

　　我們始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，不斷提升服務(wù)水平。在監(jiān)理工作中，積極主動(dòng)為建設(shè)單位和施工單位提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，及時(shí)解決工程建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程建設(shè)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　（一）部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝的掌握不夠全面。

　　（二）在安全管理方面，雖然我們采取了一系列措施，但施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些安全隱患，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　（三）在與建設(shè)單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)方面，還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高溝通協(xié)調(diào)能力。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　（一）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

　　（二）加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，加大安全隱患排查力度，督促施工單位落實(shí)安全措施，確保工程建設(shè)安全無(wú)事故。

　　（四）加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)工程建設(shè)。

　　（五）不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)水平，樹立監(jiān)理公司良好形象。

　　總之，在過(guò)去的半年里，我們監(jiān)理公司雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為工程建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 9

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過(guò)去。在過(guò)去的這半年里，我們監(jiān)理公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　（一）工程監(jiān)理方面

　　1.嚴(yán)格質(zhì)量控制

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，我們始終把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的核心。從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工工藝控制到工程驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　2.加強(qiáng)進(jìn)度管理

　　根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，我們對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。通過(guò)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、督促施工單位增加資源投入等方式，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

　　3.強(qiáng)化安全管理

　　安全是工程建設(shè)的生命線。我們高度重視安全監(jiān)理工作，督促施工單位建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的'安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，確保施工安全。

　　4.做好協(xié)調(diào)工作

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　（二）內(nèi)部管理方面

　　1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　為提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了監(jiān)理工作水平。

　　2.完善管理制度

　　進(jìn)一步完善了公司的各項(xiàng)管理制度，包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度等。通過(guò)完善管理制度，規(guī)范了公司的內(nèi)部管理，提高了工作效率。

　　3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立了監(jiān)理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，提高了管理效率和決策水平。

　　（三）市場(chǎng)開拓方面

　　1.積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　在鞏固傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我們積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足市政工程、園林綠化工程等領(lǐng)域。通過(guò)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)份額。

　　2.加強(qiáng)與客戶的溝通與合作

　　注重與客戶的溝通與合作，及時(shí)了解客戶的需求和意見。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，贏得了客戶的信任和好評(píng)，為公司的市場(chǎng)開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　（一）部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

　　雖然我們通過(guò)培訓(xùn)等方式不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，但仍有部分監(jiān)理人員在專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。

　　（二）監(jiān)理工作的深度和廣度還需進(jìn)一步加強(qiáng)

　　在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們雖然能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并及時(shí)要求施工單位整改，但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)理上還存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理工作的深度和廣度。

　　（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大

　　隨著監(jiān)理市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們?cè)谑袌?chǎng)開拓方面還面臨著較大的壓力，需要進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)份額。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　（一）加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

　　2.加大進(jìn)度管理力度，督促施工單位合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。

　　3.強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4.進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

　　（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　1.持續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　2.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的管理和監(jiān)督。

　　3.深化信息化建設(shè)，不斷提高公司的管理效率和決策水平。

　　（三）拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)

　　1.積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大在市政工程、園林綠化工程等領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓力度。

　　2.加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。

　　3.提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的市場(chǎng)份額。

　　總之，上半年我們監(jiān)理公司在工程監(jiān)理、內(nèi)部管理和市場(chǎng)開拓等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為工程建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 10

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過(guò)去。在這半年里，我們監(jiān)理公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作回顧

　　（一）工程監(jiān)理情況

　　半年來(lái)，我們共承接了xx個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，涵蓋了房屋建筑、市政道路、水利水電等多個(gè)領(lǐng)域。在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行了全面的監(jiān)督和管理。

　　1.質(zhì)量控制

　　我們始終把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心，采取了一系列有效的質(zhì)量控制措施。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，確保工程使用的材料符合質(zhì)量要求。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范的要求，組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

　　2.進(jìn)度控制

　　根據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的進(jìn)度問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促施工單位合理安排施工資源，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

　　3.安全管理

　　安全是工程建設(shè)的生命線，我們高度重視工程安全管理工作。建立健全了安全監(jiān)理制度，明確了安全監(jiān)理職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　（二）內(nèi)部管理情況

　　1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

　　為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，學(xué)習(xí)新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理技術(shù)。組織監(jiān)理人員參加外部培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)的資格證書。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

　　2.完善管理制度

　　我們對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步明確了各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。建立了健全的績(jī)效考核制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，激勵(lì)監(jiān)理人員積極工作。加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　為了提高工作效率和管理水平，我們加強(qiáng)了信息化建設(shè)。建立了公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了文件傳輸、審批、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作的信息化管理。推廣使用了工程監(jiān)理軟件，提高了工程監(jiān)理的信息化水平。

　　二、存在的'問(wèn)題

　　（一）部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高，在工程監(jiān)理過(guò)程中還存在一些不足之處。

　　（二）個(gè)別工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，存在不配合監(jiān)理工作的情況。

　　（三）公司的市場(chǎng)開拓力度還不夠大，業(yè)務(wù)范圍還比較狹窄。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　（一）繼續(xù)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

　　1.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　2.加強(qiáng)進(jìn)度控制，督促施工單位合理安排施工資源，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

　　3.強(qiáng)化安全管理，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視和檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，確保工程建設(shè)安全。

　　（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　2.進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。