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設(shè)備動力科月度工作總結(jié)
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編收集整理的設(shè)備動力科月度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備動力科月度工作總結(jié)1
"經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年"，xx年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了努力。
一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
（1）xx年是安全標準化達標年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司90%的設(shè)備進行了風險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風險，提出了避免風險的措施；本次安全達標在xx年基礎(chǔ)達標的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。
（2）加強特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備20多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，其中
①xx年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。
②接受xx市防雷中心檢測一次。
③接受xx市供電局試驗所檢測一次。
xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。
④接受遼寧省安全科學研究院、檢驗所檢測一次。
檢測提升機、水泵、通風機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。
全年特種設(shè)備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效，xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運行。
三、加強設(shè)備外委修理管理
外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一，對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的.使用。同時我們也嚴格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。xx年全年累計維修構(gòu)件及備件208項，4086件，修理電器設(shè)備120臺。
四、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造
xx年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優(yōu)化改造。
1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率；
3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節(jié)能目標，并向所有職工傳達，做到節(jié)能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促提高各項目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。
六、其它方面
1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。
2、按時上報集團公司和科技公司所要求的'月報，季報和年報。
3、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實際情況更新表格，使表格科學、合理、便于執(zhí)行。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
七、仍需努力與加強的地方
在xx年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿�有很多仍需努力與有等加強的地方。
1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學習。
2、安全標準化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。
設(shè)備動力科月度工作總結(jié)2
為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推進設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。
此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做總結(jié)。
1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責及責任。
2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。
3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的.維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。
4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)。《檢修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn)，每月進行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。
7、以精細化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。
8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。
“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。
設(shè)備動力科月度工作總結(jié)3
一、十二份工作重點：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復(fù)查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細確認。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
2、設(shè)備維護保養(yǎng)有所提高。
本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的'設(shè)備細致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認真細致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤。總而言之，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀律過于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。
2、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
三、20xx年元月份工作計劃：
1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充沛，確保操作無誤，安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預(yù)報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準備了棉被若干，隨時包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明，我們并非孬種。
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