2021設(shè)備安裝工作總結(jié)

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的2021設(shè)備安裝工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設(shè)備安裝工作總結(jié)1

　　時光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個月的實習(xí)期即將過去，在實習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

　　20xx年11月入職后，參與了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

　　20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

　　一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作：

　　1、XXX項目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

　　2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

　　3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

　　4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

　　5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。

　　6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

　　二、建議：

　　1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

　　2、注重項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

　　3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

　　三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的.培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

　　1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

　　項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

　　專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

　　3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

　　從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

　　面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。

　　設(shè)備安裝工作總結(jié)2

　　轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過去，新的一年展望在即。xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年3月底正式施工到現(xiàn)在，累計新建基站113個（含電源）、mini機房2個、室分信源20套、傳輸設(shè)備157套、擴容主設(shè)備及天饋56套、另外拆除基站22個、傳輸設(shè)備11套等，累計簽訂合同額201萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近90萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們后勤等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

　　一、工期進度方面

　　在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是7月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好每個細節(jié)，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié)，讓客戶真正的體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚信三封，錦旗一面。然而成績只能代表過去，未來更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制

　　1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。

　　2）根據(jù)施工工作量實際情況適當調(diào)配工程隊（例如前期騰沖出現(xiàn)6個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足600，而扣去上報聯(lián)通送貨費950，所以實際產(chǎn)生成本為負350元），這樣提高效率來增加效益。

　　2.工程預(yù)付款

　　與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的`工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力。

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