拆遷工作總結

時間：2024-10-02 14:31:52 工作總結我要投稿

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拆遷工作總結范文（精選5篇）

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，為此要做好工作總結。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的拆遷工作總結范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

拆遷工作總結范文（精選5篇）

　　拆遷工作總結1

　　本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產服務、為企業減少外耗，增加效益為原則的基準上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結一年的工作，在肯定自身業績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結分以下幾個部分。

　　一、乘公司管理制度完善的強勁勢頭，為不間斷生產而努力工作。

　　今年可以說是公司的制度管理年，年內的各項工作均圍繞制度的制定和執行進行著，年終質量認證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關協調的關系變得更加清晰。

　　事實證明，完善的制度，為工作質量的提高奠定了良好基礎。

　　拆遷科本次沒有參加質量認證、面對制度完善的各個職能部門，顯著單薄了許多，特別是項目部經濟的獨立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進一步的講就是免遭淘汰的問題。

　　拆遷工作不發展不改變工作作風是難以生存的。

　　按主管經理要求，我們首先確定了本年度工作標準即同公司的管理工作同步，為生產服務，為企業減少外耗，增加效益，并出臺了拆遷科管理細則，圍繞管理細則和工作標準，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請24份，協助項目部與外管部門簽定協議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同時為項目部路上施工及處理突發事件，做了大量的協調工作。

　　今年的財經東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準備階段就因設計管線位置與現狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經調整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續，那知財經東路的產權單位海淀園林、市政局以當年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進行到尾聲時，沿街的部分商戶在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負責任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續和跳躍的作業方法讓每個人看到后都著急。我們除將情況向領導匯報外，也沒有放過和要賠償店主們的接觸，在接到領導講可以談賠償的指示后，我們先后在兩天的時間里辦了15份協議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對影響施工的店家隨著出現隨時給予解決，在項目部的努力下，按質按時達到了業主的要求。

　　年中，北三環天然氣工程施工時，均是晚間進行，為了避免突發事情而影響生產和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現場進行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關照，白天有人來檢查，晚間發生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進行到安華橋區綠地時，由于市園林局的產權正在向朝陽區園林局移交，朝陽區園林局以雙方交接不清為由，強行停工，實際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當晚我們正在現場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯系，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關于重點工程受阻的情況匯報》送到市園林局，經協調晚間恢復了施工。

　　為生產服務，保證生產的連續性，作為拆遷人員首先要溶入施工當中去，除自身的業務能力和責任心外，要了解和掌握施工進度計劃，要熟知技術，了解項目部的特點，同時也要讓項目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產才有拆遷，公司利益是大家共同創造的，公司的榮譽是大家共同維護和發展的。

　　二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

　　年內公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內容和性質就有了改變，業主全權委托的拆遷工作和業主全權辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學的計劃連續干，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由于業主拆遷不到位，還有部分燃氣管道和規劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業主和區人防辦、宣武區環衛局達成協議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時候持續到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業主向交管部門提出了臨時占道施工申請，由于業主在工程開始前未和交管部門就工程規劃進行復審，造成了我們要辦理臨時占、掘路手續時，無法進行，在征得公司領導同意后，我們多次和交管部門聯系，在很短的時間內促成了業主、設計和交管部門的圖審會，使工程在大運會后如期進行了，等等事情，以上也只是由業主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的.事情今后可能還會出現我們會以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經濟上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達到縮短辦事過程時間。

　　由業主全權委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會對資金使用監督制度的完善，業主由以前的費用包干，變為前期認量、過程簽認、憑票結算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應。

　　拆遷工作的基本程序大體可分為；統計、報量、過程配合、結算，其中統計既是拆遷工作的開始，也是后續工作的指導，統計是非常勞累的工作，按樁位要反復在設計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統計，因為這都是要錢的依據，此間的不認真就是在扔錢，我們每次統計都是嚴肅認真的，年內由于某些工程需要盡快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統計漏項，企業受損，反之因為我們對沿線和周圍環境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現場時能清晰、系統的對工程進行描述，這點也得到許多配合單位的認可，其實道理很簡單，你不認真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請業主和社會管理單位的人員看現場，認量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預算，配合招投標編制了兩個工程的賠補明細冊與業主結回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現場統計、預算報量施工，配合、結算洽談這樣的內拆運行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗收等外拆運行程序，基本滿足了公司和項目部要求。

　　拆遷工作的成功與否，能充分的體現出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團結協作的結果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴謹的施工組織設計，可行的施工進度計劃，保障有力的項目經理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們取得的成績中。

　　今年我科也參加了兩次招投標工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標的過程是個降價過程，而降價后的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結果會是什么樣！年初在主管經理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

　　1、各類設施賠償款。

　　2、配合單位餐費。

　　3、配合單位配合費（工程結束后的款）。

　　4、其它不可預見費。

　　第一類：設施賠償，此類按實交，按發票結，約占拆遷款的90%以上。

　　第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5-7%。

　　第三類：配合費約占0.5%。

　　第四類：不可預見費：地下設施實報、實銷，但經常損壞地下物公司的名譽怎么辦？

　　根據以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

　　1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

　　2、沒外耗也不可能實現。

　　討論的結果：

　　1、壓縮外耗。

　　2、保持距離，以溫代熱。

　　3、多利用年、節日。

　　三、找出了不足為了明年而努力工作。

　　總結一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：

　　1、進一步在拆遷預、結算的編制上下功夫，特別是內拆部分的自行恢復和組價上認真學習，爭取達到獨立的程度。

　　2、拓寬知識面，把預、結算的編制和組冊提高一大步。

　　3、提高業務能力特別是增加預見性。

　　4、把今年未完成的工程結算在春節前完成。

　　5、把以前遺留的壓金爭取也在春節前收回。

　　6、健全內業臺帳，收存整好各類用于結算的協議和發票。

　　7、各項資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結算。

　　8、提高今天的事情今天辦，就要按質、按量辦完。

　　拆遷工作總結2

　　今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場搬遷征地工作的統一部署，教軍場搬遷工作組入駐教軍場村開展工作。在上級領導的正確領導和相關部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統一思想，務實工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴格按照法律、法規辦事，使得整個搬遷工作取得顯著成績，現將主要工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　我們第一組負責的搬遷區域位于教軍場村西部中間一排。為更好開展工作，第一組又分成兩個小組，每組4人，實行分工合作、各有重點來進行工作。我們小組重點負責西邊16戶搬遷工作。從4月10日進村以來，通過我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補償協議16份，實質搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數的100%。

　　二、工作方法

　　在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：

　　1、加強學習，不斷提高自身業務水平。我們小組共4名工作同志，分別來自各個單位，以前都沒有從事過搬遷工作，開始對相關政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補償工作是一個政策性很強，標準要求很高的工作，一丁點的不求甚解，就會失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能適應新時期搬遷工作。因此，學習相關政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學習、培訓的機會，系統地學習了縣《搬遷安置補償方案》和拆遷辦相關同志對國家以及省市縣關于搬遷的政策法規的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學習貫穿于整個搬遷工作的始終。對于工作中隨時出現的共性和個性問題，及時與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關部門咨詢請教。做到發現一個問題，解決一個問題，嚴格依法搬遷，依規搬遷。沒有出現因工作失誤而造成不良后果的現象，保障了搬遷工作的依法順利進行。

　　2、合理分工，將具體工作落實到人。我們小組根據工作實際和任務要求，將人員調整劃分，并將搬遷任務分解到人員頭上。做到了人員到位，任務明確，責任落實。我親自帶領工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數被搬遷戶對搬遷工作有了比較深入的理解，達到共識，能夠很好地配合搬遷工作。通過明確任務，將責任落實到人，使每個工作人員增強了責任意識，增強了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進行奠定了良好的基礎。

　　3、深入群眾，調查研究，做到底數清、情況明。為了提高工作效率和工作質量，使搬遷工作有計劃、按步驟實施，扎實推進，我帶領我們小組工作人員首先深入到每個被搬遷戶家中，進行摸底調查。對沒有房本、地本的房屋及時地調取檔案、現場測量，掌握第一手材料。對16個被搬遷戶的基本情況、家庭成員構成及社會關系及思想動態等方面進行了全面細致的調查了解，做到基礎資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對性和實效性，為搬遷工作的全面開展奠定了良好的基礎。

　　4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，對涉搬戶進行逐戶走訪，聽取被搬遷人的意見，及時把握新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，我帶領我組工作人員對被搬遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的搬遷形勢和重大意義，就搬遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明。工作中，始終堅持以換位思考的方式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開展工作，動之以情，曉之以理，使群眾由不認識到認識，由不理解到理解，進而積極配合支持我們的工作。在實際搬遷過程中，我們始終堅持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅持原則，不偏不倚，公平公正；在符合政策規定的基礎上，帶著感情去做工作，對搬遷戶存在的實際困難給予適當幫助，得到了搬遷當事人的肯定。對每一戶搬遷戶從評估到簽協議嚴格把關，做到了每戶應得到的足額得到，不應要的堅決拒絕。

　　5、忘我工作，無私奉獻，確保搬遷工作扎實推進。搬遷工作是當前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的.群眾認為這是百年不遇的事，想借機會多訛點錢，發筆財，縣政府的《搬遷安置補償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的搬遷都不是一帆風順，都有一定的阻力和難度。針對這些問題，我帶領我組人員充分發揚了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進行走訪，推心置腹開展工作。一天不行兩天；白天沒人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時吃飯都顧不上，累的實在不行了就在車里休息一會兒。在搬遷過程中，既要拼干勁、又要講方法，有個別搬遷戶在當地有一定威信，思想工作比較難做。我們就通過多次與他和他的家屬進行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯絡感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。

　　三、幾點體會

　　1、領導重視，統一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設的重大舉措，是功在當代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質量、實現城市擴容提質等方面有著不可替代的作用，也是實現“城市變面貌，人民得實惠”這一目標的有效途徑。通過廣泛宣傳，深入動員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實施，搬遷工作得以順利進行。

　　2、掌握政策，做到心中有數，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復雜，搬遷對象類型很多，只有對搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時才有據可依，有規可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，加以靈活運用。

　　3、換位思考，帶著感情搞搬遷，是做好搬遷工作的關鍵。在房價節節攀高的今天，面對要搬遷的住房，搬遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正做好搬遷工作。

　　拆遷工作總結3

　　今年5月份，我有幸被選派到征安辦參與房屋拆遷工作，在徐主任領導下的第二組，負責農機公司區域和西街家族小區的拆遷工作，這是組織對我的關懷和信任，給了我一次難得的鍛煉機會。通過這幾個月的鍛煉，我的個人能力得到了很大提高，并為以后的工作積累了寶貴的財富，現將我這段時間的工作和體會匯報如下：

　　一、目前工作進展情況

　　農機公司區域進展情況：張貼了征求意見稿、征收決定及評估單位對被征收房屋評估、簽訂補償協議等一系列工作流程都已完成，經多次協商還有4戶未達成協議，已下達補償決定書。

　　西街家族小區進展情況：張貼征求意見稿、征收決定及評估單位對被征收房屋評估的工作流程已完成，目前正在簽訂補償協議階段，由于離金月湖畔很近（僅一道之隔），被征收人的攀比心里很嚴重，對工作人員還存在排斥心里，工作非常難開展，但是工作人員克服重重困難積極做被征收人的思想工作，并針對這片區域違建房特別多的問題，征安辦的朱局長、徐主任多次協調城管局、規劃局等單位，一起對這一區域的房屋進行認定，并準備在認定后對違建房屋下發拆遷決定，以清除違建房這一障礙。

　　二、拆遷工作的心得體會

　　一要學習好政策，做好充分準備。我們這些后備干部都是從機關直接到一線作戰，以前沒有拆遷工作經驗，所以必須掌握國家和我縣的拆遷政策，通過征安辦的集中學習和自學，把國務院頒布第590號令《國有土地上房屋征收與補償條例》、昌圖縣人民政府9號文件《昌圖縣國有土地上房屋征收與補償實施辦法（試行）》、《昌圖縣國有土地上房屋征收與補償工作流程》、被征收區域房屋征收補償方案等方方面面的文件要吃透弄懂，只有這樣在做被征收人工作的時候才能有理有據，工作才能順利開展。

　　二要學會換位思考，從被征收人的角度考慮問題。被征收人的居住條件相對都較差，大多經濟條件不是很好，因此有很多被征收人想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我縣的政策和他們的心理預期差距大，因此對我們工作人員的態度很冷淡。我們只要從被征收人的角度考慮問題，真誠的`和他們溝通交流，才能逐漸的轉變被征收人的態度，對我們由拒絕到接受。在農機公司區域征收時，有一名80多歲的老干部劉廷文，患有心臟病、高血壓等多種疾病，家庭條件不是很好，大兒子前幾年因為患病去世，小兒子在外地打工，全家兩代人擠在僅有30平方米的房子里，要求我們給予照顧，換一所更大的房子，但是我縣現有政策沒有照顧的依據，因此全家人對我們很排斥，不愿和我們交流，要求我們不能敲門、不能打電話、不能擅自拜訪，負責老人犯病了，后果由我們負責，當時的工作真的很難開展，但是我們想盡各種辦法，并及時的把這種情況向徐主任做了匯報，在征安辦領導對開發商的協調下，為劉大爺安排了滿意的住所，劉大爺看到了我們的付出和努力，對我們的工作予以高度肯定，還邀請我們以后常去他新家做客。看到劉大爺臉上的笑容，我們真的很欣慰，通過我們的付出和努力，換來了被征收人的理解和支持。我體會到做為機關工作人員在為群眾辦事時，只有轉換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當好人民公仆。

　　三要動真情，以情感人。平時的機關工作根本沒有機會和群眾正面接觸，所以我對在拆遷工作時能夠與群眾正面打交道，是非常珍惜的，和他們聊家常，耐心向他們解釋我縣城鎮建設牽涉到千家萬戶的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴重后果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠的心來說服和感化拆遷戶，讓他們真正從感情上接受與認可我們，不覺得我們是征安辦的工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了。

　　四要有耐心，多用心。在拆遷工作中，往往被征收人在簽訂協議時常常搖擺不定，有時前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時，我們從沒有灰心過，而是積極的與他們溝通交流，找到問題的癥結所在，然后耐心的做通被征收人的思想工作。在農機公司區域征收時，有個被征收戶在外地跑長途運輸，兩三個月才回來一次，我們只能做他妻子的思想工作，經常是他妻子的工作已經做通了，表示第二天簽訂協議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續積極的與他妻子溝通，找到她改變主意的原因，經過反復的幾次工作，他們終于簽訂了協議。通過這些事，我體會到機關工作可能會遇到各種不同的問題，有時已經找到了問題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節，又出現了新的情況，這就要求我們機關工作人員要有耐心，經得起各種考驗，才能解決問題，拆遷工作進一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應以后的工作。

　　五要講方法，別激化矛盾。農機公司區域征收時，有一戶開鐵鍋燉的陸大爺，提出的條件特別高，態度也很強硬，與我縣的政策相距甚遠，經過多次工作后，陸大爺的條件降下來一些，但還是與我縣政策差距很大，而且對我們的態度越來越差，并說出了如果達不到他的要求就簽的話，要把房子點著等等的話，面對陸大爺的態度，我們并沒有急躁而激化矛盾，而是轉換話題或與大娘聊天等方式，轉移陸大爺的注意力，然后等陸大爺心平氣和時在與他談。西街家族小區征收時，有一戶被征收人的妻子有精神方面的疾病，情緒還特別容易激動，我們去他家做工作時，就要格外注意他妻子的情緒變化，避免刺激到他的妻子。一次次矛盾的化解都讓我們感到前所未有的快樂，群眾的感激和夸獎就是我們工作最大的動力，在機關工作與群眾打交道時，有時難免會遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問題，讓群眾滿意。

　　六要有團隊意識，共同協作。拆遷工作牽扯面廣，會遇到各種各樣的困難和問題，這就要求我們組的所有成員要團結互助，共同協作，面對困難和挫折時，互相鼓勁，共同尋找解決問題的途徑，我們二組的所有成員在徐主任領導下是一個溫暖的大家庭，在這個家庭里我們互相關心，互相幫助，并肩作戰，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會把這種團隊協作精神發揚到以后的工作中，在送人玫瑰的同時手有余香。

　　三、拆遷工作的創新工作方法

　　拆遷工作要講工作方法，要有側重。被征收人都有攀比心里，往往是鄰居看鄰居，不簽就全不簽，有一戶要是簽了，就可能帶動周圍鄰居，所以一定要選準突破口，工作有重點。如農機公司區域簽訂補償協議階段，被征收人很不配合我們，工作已經開展了10多天，可是沒有一戶簽，我們在做被征收人工作的同時，積極研究如何打破這個僵局，后來我們把這個突破口選在了農機公司退休辦公室主任孫延明的身上。

　　拆遷工作總結4

　　xxxx年，為加快推進城鎮化建設步伐，實施好棚戶區改造、改善居民人居環境，根據縣委、縣政府“大拆遷、大拆違、大建設”活動要求，和城歷陽東路延伸段拆遷改造工作隨即啟動展開。整個拆遷工作，在縣委、縣政府的統一正確領導下，在局領導的帶領下，在相關單位的密切配合和支持下，在歷陽東路延伸段拆遷改造指揮部全體人員的共同努力下，歷時9個月的奮戰，與拆遷戶簽訂拆遷補償協議并拆除185戶，占總任務的90.24%；且未發生強拆、強征及群眾上訪事件，既較好地完成了工作任務，又維護了一方穩定。下面，就xxxx年我辦工作情況總結如下：

　　一、總體情況

　　1、東路延伸段拆遷情況。

　　xxxx年2月24日，在全縣“大拆遷、大拆違、大建設”動員大會結束后，我縣和城歷陽東路延伸段拆遷改造指揮部隨即成立，并從縣紀委、房管、土地、安監、教育、城管、歷陽及朝陽居委會抽調人員在指揮部辦公室集中辦公，我局負責全盤工作。和城歷陽東路延伸段拆遷改造范圍：東至環城東路、縣河道局宿舍，南至歷陽東路延伸段路南20米處（包括昭明酒廠倉庫），西至歷陽公園交界，北至百貨公司宿舍后兩排居民房屋。涉及拆遷戶205戶，房屋拆遷面積約18000平方米，土地面積約32000平方米。

　　2、鎮淮古街、陋室公園、濱河大道、帆布廠掃尾工作。

　　我辦工作人員和拆遷項目辦公室全體同志每天不厭其煩上門做工作，節假日、禮拜天加班加點，放棄休息，在拆遷過程中，拆遷人員不畏堅苦、苦口婆心，有時為了做一戶工作，為了達成協議，被拆遷戶白天沒有時間，我們只能晚上工作，常常在領導帶領下工作到十一、二點，到目前為止，鎮淮古街拆遷改造，一期共有144戶，已全部簽訂拆遷協議并驗收，拆除；二期223戶，已簽訂拆遷協議并驗收拆除195戶；三期143戶，已有142戶簽訂協議并驗收拆除。在老縣政府商務區已順利運營，萬客隆超市隆重開業，安德利建設在上半年已全面開工。陋室公園170戶全部拆遷完畢，1號樓、2號樓已順利竣工并交付使用，3號樓、4號樓將在7月份竣工并交付。濱河大道共110戶，還剩7戶，已簽訂協議的住戶已全部安臵。帆布廠共76戶，只剩4戶未簽。

　　二、主要工作情況

　　（一）行動迅速，準備充分。在縣動員大會后，和城歷陽東路延伸段拆遷改造指揮部迅即行動起來，召集有關負責人，研究拆遷改造相關籌備事宜，并于3月24日在縣陋室賓館召開了全體工作人員參加的和城歷陽東路延伸段拆遷改造動員會議，對拆遷工作進行了動員和部署，正式拉開東門拆遷改造工作的序幕。落實了辦公場所，配備了辦公設備，制定了工作制度，明確了人員分工和職責。為提高工作人員工作能力和辦事水平，組織開展了集中學習培訓活動，通過學習相關政策和拆遷工作典型做法、經驗，既增強了大家對拆遷工作重要性的認識，又提高了大家對相關業務知識的了解，為今后拆遷工作奠定了基礎。同時，為及時反映東門拆遷工作動態，供領導決策、工作人員交流，及時編發了《和城歷陽東路延伸段拆遷改造工作簡報》4期，收到了較好的效果。

　　（二）積極宣傳，登記到位。3月25日，4個工作組正式入戶，和拆遷戶進行面對面的.宣傳，并按照要求逐戶登記相關信息，摸清拆遷戶基本情況、想法和要求。一是做好宣傳工作。編印了《致和城歷陽東路延伸段拆遷范圍內各住戶的一封信》，宣傳了拆遷改造工程的目的意義，希望得到大家的支持和配合，將好事辦好、辦實、辦得深得民心，早日改善東門居民人居環境。在開展面對面交流的同時，還將《國務院城市房屋拆遷管理條例》、《安徽省房屋拆遷管理辦法》等法律法規材料和一封信上門散發給拆遷戶。二是摸清拆遷戶基本情況。根據需要，設計拆遷戶調查登記表，從拆遷戶戶主姓名、門牌號、常住人口、工作單位、聯系方式、房屋結構、房屋面積、產權登記、土地性質、選擇方式、意向選擇戶型、其他意見和要求等方面收集基本信息，為下一步工作提供了詳實的資料保證。

　　（三）程序規范，丈量求實。在調查摸清拆遷戶基本情況的基礎上，及時召開會議研究具體操作事宜，同時依據《國務院城市房屋拆遷管理條例》、《安徽省房屋拆遷管理辦法》、《安徽省城市房屋拆遷補償估價管理辦法》、《和縣城市房屋拆遷基準價暨補助補償標準》等規定，從拆遷范圍、拆遷主體、拆遷期限、拆遷依據、糾紛處臵、回遷安臵、補償標準等方面草擬了《和城歷陽東路延伸段改造建設范圍房屋拆遷公告》內容，報經縣住建局批準并及時在拆遷范圍重要要道口張貼宣傳，還將公告制成宣傳資料入戶散發，做到程序規范、環環相扣、工作到位。

　　各工作組負責牽頭聯系各拆遷戶，安排上門丈量事宜；指揮部辦公室業務組負責組織業務人員入戶開始畫圖，房屋、土地面積丈量，附屬物、構筑物登記。工作中，大家克服了有的拆遷戶聯系不上、拒絕丈量、違建、家庭糾紛、言辭激進、存在異議等實際困難，通過多次說服、做工作，經過了3個多星期的艱苦現場測量、登記，完成了拆遷戶房屋等基本數據資料收集，經整理后登記造冊，作為拆遷補償協議簽訂依據。

　　（四）有序引導，保障簽訂。拆遷協議的簽訂，是整個拆遷活動中最為關鍵性、最為重要的工作。為此，對人員進行再次分工，明確職責。各組認真落實工作任務，積極有序引導拆遷戶算賬、簽協議。工作組對拆遷戶做好安排，按照先易后難的要求，逐一通知、引導拆遷戶到辦公室算賬，并做好向拆遷戶介紹安臵小區安臵樓房情況說明、補償標準和過渡安臵等政策的宣傳，對有異議的拆遷戶做好意見登記，積極為其服務。業務組按照畫圖計算面積、房屋價值評估、附屬物估價、選房、擬定合同文本、復核、簽訂協議、兌現安臵過渡費等程序，認真做好每一個環節工作。對不明白的拆遷戶耐心說明；對有異議的，上門當場核實。

　　大家放棄了中午、正常休息日、節假日、甚至晚上的休息時間，全身心投入工作，誠懇、積極的服務態度，認真、辛苦的工作表現，得到了拆遷戶的肯定。

　　（五）以人為本，理性拆遷。一是在與拆遷戶達成一致意見并簽訂拆遷補償協議后，對拆遷戶及時兌現搬家費、安臵費和拆遷款；通知供水、電力、電信、有線電視等單位，做好拆遷戶報停服務；組織工作人員幫助有困難的拆遷戶搬家，我們有的同志還搬家中過程中不甚被物品砸傷。但其行為得到了拆遷戶的稱頌。二是妥善處理各類矛盾糾紛。在拆遷中，家庭內部財產糾紛、鄰里糾紛的現象時有發生，問題處理不好將導致社會不穩定因素，并直接影響到拆遷工作無法正常進行。為此，及早就考慮到這方面問題，提前摸排，不等矛盾激化，主動組織人員上門化解，到目前為止，共妥善處理各類矛盾糾紛案件7起。三是關愛弱勢群體，體現人性化拆遷。一方面對于經濟條件特別困難的拆遷戶，在對其房屋估價時適度照顧，并協調有關部門幫助其納入社會低保、養老保險范疇。目前，考慮納入低保、養老保險的拆遷戶6戶；另一方面，對于拆遷面積小、人口多的拆遷戶，按照政策給予分戶，保證其拆遷后住房條件得到應有的改善。

　　到目前為止，拆遷工作任務接近尾聲，僅剩20戶未簽訂協議。雖然總量不多，可難度不小。有的拆遷戶我們上門做工作不下20次，可他們為了片面追求個人利益（不合理的要求），不惜硬拖、強抗，話難說、理難講，給后續拆遷工作帶來相當大的難度。