公司員工年終總結

2013年已經結束了，總結這一年，不僅在能力上有了提升，在思想上也成熟了很多，越來越覺得自己的責任更重了，我要承擔的也越來越多了。

在日常的工作中，無論是在工作的前期策劃上，還是在工作的標準要求上，還是在工作的過程管理上，還是在工作的后期考核驗收上都給了我很大的.啟發。策劃要放大自己的格局，放長遠自己的眼光，然后定好位，不能把規劃就放在自己的眼前，要有大局意識和長遠意識。有了策劃和定位，那么執行的標準要求是什么?在2013年的工作中也給了我很大的觸動。

一項工作要干好，標準不能降低，要求不能松懈，標準和要求是這項工作的一個準繩，嚴格按照標準和要求來其實能讓你的工作少走很多的彎路。這種標準和要求看似是在“束縛”你的工作，但實際上卻是我們干好工作的有力保障。就像在這個社會上你想要獲得自由就要遵守法律一樣。而過程的管理就是要緊盯著你的定位，把工作“束縛”在高標準嚴要求中，推動工作的前進。一項工作起碼要完成了，有了結果才能說好。再好的目標假如你不能通過你的工作來推動它，那么這個目標只能稱之為你的幻想。當上面所有的努力你都做過之后，你的工作是完成了還是未完成?那你的工作是達到目標了還是未達到目標?工作不僅要完成還有有結果，不是僅僅干完了就行，還要干好了達到自己的目的。

在今后的工作中，我會繼續努力，爭取做到最好，與公司的發展共同成長。

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