保安隊班長12月工作總結(jié)

首先感謝寶晨物業(yè)河源分公司陽光水榭管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的的支持與信任，讓我擔(dān)任保安隊班長一職，作為一名班長在經(jīng)歷幾個月的工作里，我不斷總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以下一個月的安全為目標(biāo)，為了贏得業(yè)主的好評、信賴，我要準(zhǔn)確及時以最快的速度為每一位業(yè)主服務(wù)，現(xiàn)將2011年我的總結(jié)如下：1：為了下一個月的治安安全，不斷加強隊員的崗位培訓(xùn)，加強小區(qū)安全巡邏，提高管理知識，禮節(jié)禮貌及服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主一個全新展示。2：加強管理，營造良好的工作環(huán)境，因為我們小區(qū)的車位嚴(yán)重欠缺，為了為了強化本小區(qū)的車輛管理，引導(dǎo)車輛有序而出，合理停放，改變車輛的無序停放，雙向停放的混亂局面，進一步發(fā)展小區(qū)環(huán)境。3：加強學(xué)習(xí)、開展知識面，我努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理和治安方面的法律法規(guī)，加強對物業(yè)管理的發(fā)展，走向了解并能把學(xué)到的知識用到實際工作當(dāng)中，能獨立處理好各類突發(fā)事件。4：我以積極行動、強化管理為準(zhǔn)則，狠抓落實、疏而不漏的做好每一個工作細節(jié)，加強管理每一個工作位，現(xiàn)場指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善每一個崗位形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水準(zhǔn)。

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