工作總結(jié)和管理思路
2011年工作總結(jié)和2012年管理思路（工程技術(shù)部）
一、 2011年工程建設(shè)執(zhí)行情況：
2011年，公司續(xù)建14條熟料生產(chǎn)線（3條12000t/d、10條5000t/d、1條2500t/d）、26臺水泥磨、12套余熱發(fā)電機(jī)組；除龍陵第二臺磨外，其余計劃2012年內(nèi)投產(chǎn)。預(yù)計2011年底可建成投產(chǎn)11條熟料線（2條12000t/d、9條5000t/d）、23臺水泥磨和11套余熱發(fā)電機(jī)組，完成率分別為79%、92%、92%；新增熟料產(chǎn)能2480萬噸，水泥產(chǎn)能2530萬噸，余熱發(fā)電能力162MW。
2011年計劃新開工13個項目（1條12000t/d、7條5000t/d熟料生產(chǎn)線、22臺水泥磨、8套余熱發(fā)電機(jī)組）。預(yù)計2011年底實(shí)際可開工12個項目（7條5000t/d、18臺水泥磨、7套余熱發(fā)電機(jī)組）；其中，陽春二期（12000t/d）、化州一期、武漢項目以及全椒粉磨系統(tǒng)因項目前期報批問題未開工，計劃外開工了淮南二期、貴定二期。項目開工率92%。
預(yù)計2011年底，公司累計將擁有94條熟料生產(chǎn)線、258臺水泥磨、57套余熱發(fā)電機(jī)組，共形成熟料產(chǎn)能1.64億噸、水泥產(chǎn)能1.86億噸、發(fā)電能力811MW（含巢東、壯鄉(xiāng)、四合、眾喜、六枝）。
二、2011年主要完成工作：
（一）、通過建立施工各階段預(yù)控管理制度，工程管理由過去事后控制改為事前控制，項目現(xiàn)場受控程度進(jìn)一步提高。2011年，工程部將預(yù)控管理逐步固化成為日常管理制度，對所有新開工的項目加強(qiáng)統(tǒng)籌及預(yù)控管理，按項目實(shí)施各階段組織相關(guān)管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并對下一步工程施工管理控制要點(diǎn)進(jìn)行了交底，初步建立了以預(yù)控管理為主，嚴(yán)格過程監(jiān)控的管理體系，并對所有的項目進(jìn)行了預(yù)控管理，提高了項目管理的受控程度。
（二）、建立了項目實(shí)施跟蹤記錄表制度，完善項目過程信息匯總。為便于查找已完工程項目建設(shè)過程信息，確保工程建設(shè)項目建設(shè)信息完整性，工程部已著手完成了已完工29個項目從項目開工準(zhǔn)備到項目驗收、結(jié)算為止的信息收集匯總工作，大大方便了工程項目關(guān)鍵信息的查詢。
（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、施工工藝方案論證和研討，在滿足工期質(zhì)量要求下，進(jìn)一步節(jié)約工程造價。2011年，工程部進(jìn)一步加大對基礎(chǔ)方案的優(yōu)化管理，及時組織設(shè)計院、業(yè)主、施工、地質(zhì)等相關(guān)單位對擬基礎(chǔ)方案進(jìn)行研討論證，確定了操作性好、經(jīng)濟(jì)可靠的基礎(chǔ)處理方案，確保項目順利推進(jìn)，節(jié)約了工程造價。如針對遵義及江華項目回填區(qū)問題，項目開工前，即與設(shè)計等研討確定強(qiáng)夯處理方案，大大節(jié)約地基處理成本和處理難度；對宿州海螺因地質(zhì)復(fù)雜，聯(lián)合儲庫天然地基改為樁基的方案，及時外請專家現(xiàn)場踏勘，提出方案優(yōu)化比選，又節(jié)約造價200多萬元；遵義海螺水泥磨人工挖孔樁樁徑修改，因施工單位考慮人工挖孔開挖難度過大、存在安全風(fēng)險，要求將1米樁徑改為1.2米樁徑，經(jīng)對方案分析研討，仍然要求采取1米直徑進(jìn)行開挖，節(jié)約造價140多萬；對江都海螺、海昌兩項目零星子項的.軟弱地基問題，及時聘請專家現(xiàn)場踏勘、研討處理方案，部分區(qū)域采取振沖等軟弱地基處理方案，在確保了質(zhì)量前提下，較常規(guī)施工方法節(jié)約造價上百萬。
（四）、持續(xù)加強(qiáng)對質(zhì)量通病的管理，特別是針對水泥廠筒倉滑模施工質(zhì)量、屋面及地坑滲漏以及總圖道路施工不規(guī)范等質(zhì)量通病管理，收到了較好的效果。2011年，工程部進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量通病的管理，針對質(zhì)量通病，制定下發(fā)了《總圖工程施工管理要求》、《鋼結(jié)構(gòu)防腐管理要求》、《加強(qiáng)水泥庫等防結(jié)塊堵庫管理要求》、《地坑、地溝及電纜隧道等防水質(zhì)量控制管理要求》及《生料庫、水泥庫錐體質(zhì)量管理要求及流程》等一系列制度。同時針對水泥熟料線土建的筒倉滑模工程，由于在高空邊滑邊隱蔽，其質(zhì)量管理一直是水泥行業(yè)施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，由于施工質(zhì)量控制不到位，行業(yè)內(nèi)近幾年發(fā)現(xiàn)較多筒倉庫壁在投產(chǎn)使用幾年后，出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，甚至有個別庫出現(xiàn)崩塌。這幾年我們加強(qiáng)了筒倉滑模質(zhì)量管理，但通過檢測表明，仍未能杜絕滑模質(zhì)量問題，特別是鋼筋間距控制不到位的問題。對此在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)和策劃下，工程部采取了一系列有力的保障措施，召開施工及監(jiān)理單位高層座談會，派部門經(jīng)驗豐富的骨干到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查，并與施工、監(jiān)理及業(yè)主公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，會同人力資源部下發(fā)《滑模質(zhì)量事故考核及責(zé)任追究暫行管理辦法》，并對前期出現(xiàn)的滑模質(zhì)量問題與施工、監(jiān)理單位、業(yè)主和工程部駐廠人員實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究與考核，通過這一系列措施，筒倉滑模工程質(zhì)量管理有了大幅度扭轉(zhuǎn)。從目前檢查驗收的蕪湖、銅陵萬噸線、全椒二期以及池州海螺生料庫來看，不但外觀質(zhì)量較好，而且檢測鋼筋間距偏差均在規(guī)范控制范圍內(nèi)，徹底扭轉(zhuǎn)了普遍認(rèn)為滑模的鋼筋間距難以控制在規(guī)范精度范圍內(nèi)的傳統(tǒng)觀念。
（五）、根據(jù)內(nèi)控管理要求，完善了工程招議標(biāo)工作流程和合同文本。2011年結(jié)合內(nèi)控管理要求，工程部修訂和完善《工程招投標(biāo)管理辦法》；組織法律事務(wù)室等單位對合同文本相關(guān)條款進(jìn)行了研討、修訂完善，并不斷結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問題，及時在招標(biāo)文件中進(jìn)行完善，確保工程招標(biāo)合理性以及合同文本全面性；加強(qiáng)對招標(biāo)資料的規(guī)范性、完整性管理工作，如設(shè)計了議標(biāo)書面記錄表，將議標(biāo)過程詳細(xì)記錄，改變了原議標(biāo)僅有議標(biāo)結(jié)果無過程記錄的情況。
三、2011年工程管理主要存在問題
2011年工程建設(shè)面對勞動力資源緊缺以及成本快速上漲等因素，我們在工程統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場管控方面仍存在不足、管理效率不高，工程管理精細(xì)化程度仍需要提高。主要表現(xiàn)在：
（一）、部分項目進(jìn)度滯后仍較多。2011年，公司按實(shí)事求是的原則，對部分續(xù)建項目的投產(chǎn)計劃進(jìn)行了調(diào)整，但由于施工單位勞動力投入不足，以及施工成本增加，使施工單位趕工積極性不高，致使調(diào)整后僅有重慶二線、禮泉一線，平?jīng)龆�、達(dá)州二線四個項目基本按計劃投產(chǎn)；其余熟料線項目工期均滯后，其中已投產(chǎn)的禮泉二線、祁陽一線、興業(yè)二線滯后在1個月以內(nèi)，未投產(chǎn)的蕪湖、銅陵三條12000t/d生產(chǎn)線工期預(yù)計滯后超過三個月以上。
（二）、工程質(zhì)量有待全面提高。雖通過不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的治理取得較好效果，但由于工程建設(shè)任務(wù)仍比較重，部分項目管理人員經(jīng)驗不足，力量薄弱，對施工單位的監(jiān)管不到位，工程質(zhì)量管理仍得不到完全受控，土建施工質(zhì)量通病時有發(fā)生。如地溝庫頂漏水不能完全杜絕，鋼結(jié)構(gòu)防腐仍不到位，總圖施工隨意性強(qiáng)等施工質(zhì)量問題仍有發(fā)生。
（三）、對工程造價管理重視不夠，管理不完全受控。由于部門造價審核人員不足以及對結(jié)算審核的重視程度不夠，導(dǎo)致工程結(jié)算初審準(zhǔn)確率不高，不能達(dá)到公司提出“三級審核體系”管理要求；對此部門將高度重視對結(jié)算初審工作，建立駐廠管理人員工程量及資料審核負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化審核管理和考核力度，徹底扭轉(zhuǎn)工程造價審核不力的局面。
四、2012年管理目標(biāo)及管理思路：
2012年公司將續(xù)建11條熟料線（1條12000t/d、9條5000t/d、1條2500t/d）、21臺水泥磨、9套余熱發(fā)電機(jī)組，計劃2012年全部投產(chǎn)，新增熟料產(chǎn)能2140萬噸/年、水泥產(chǎn)能2200萬噸/年、余熱發(fā)電裝機(jī)容量85.5MW。計劃新開工 19個項目（1條12000t/d、10條5000t/d、印尼1條3200t/d熟料線、32臺水泥磨、10套余熱發(fā)電機(jī)組、3個骨料項目），新增熟料產(chǎn)能2300萬噸、水泥產(chǎn)能3455萬噸、余熱發(fā)電能力108MW，500萬噸骨料生產(chǎn)能力。
2012年續(xù)建項目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計2012年底公司將擁有105條熟料生產(chǎn)線、279臺水泥磨、66套余熱發(fā)電機(jī)組，合計產(chǎn)能為：熟料1.85億噸、水泥2.08億噸、發(fā)電能力896.5MW。（含巢東、壯鄉(xiāng)、四合、眾喜、六枝）
管理目標(biāo)：
1、力爭項目工期計劃兌現(xiàn)率為100%。
2、確保水泥粉磨及余熱發(fā)電與熟料線同步建設(shè)。
3、建筑工程施工過程中重大質(zhì)量事故為零，建成投用后建筑重大結(jié)構(gòu)安全事故為零。
4、招標(biāo)違規(guī)事件為零；合同簽約差錯率為零；工程款支付差錯率為零。
5、建筑工程概算編制誤差率控制在±10%；工程進(jìn)度預(yù)算工程量誤差率控制在±5%；工程結(jié)算工程量誤差率控制在±2%。
6、按計劃推進(jìn)印尼丹戎項目測繪、勘察及工程招標(biāo)等各項工作，確保印尼丹戎項目全面開工建設(shè)。
為做好2012工程管理工作，現(xiàn)將具體管理思路匯報如下：
（一）、國內(nèi)項目：按照已有的成熟的工程管理模式，加大對項目預(yù)
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