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2010年工作總結(畫柳草擬)
2010年工作總結(畫柳草擬)
2010年就這樣過去了,回故這一年餐廳走過的路,有喜、有憂、有成績、有不足。盡管這一年餐廳的員工們都很辛苦,但總算走過來了。
想當初我剛接手餐廳工作時,餐廳之前的經營狀況單位員工人人皆知。單位領導讓我接替餐廳的管理工作,是對我的信任也是考驗。為了不讓領導們失望,也為了交給單位員工一個較為滿意的答卷,我理清了思路,首先對餐廳的成本進行核算,再從餐廳的進貨管理,貨物的入庫管理,原材料的節約,菜品的質量管理,用餐客人的意見反饋,服務質量的改進等方面層層入手,有條有理地進行餐廳的管理工作。
一、搞好成本核算和進出貨的把關,確保菜品質量
從今年3月份起,用餐人員的餐費單價從十元上升到十二元(廳、局),這對餐廳的經營差不多是雪中送炭,但隨之而來的物價飛卻是讓全國人民有目共睹。為了降低進貨成本,我到市場問價比較,水果等食品更是常常親自挑選購買,這樣既節約了成本,又保證了貨物質量。
做好餐廳庫房管理工作,對進貨原材料做到了入庫有登記,出庫有記載。
曾經有段時間,我發現餐廳的原料消耗與做好的熟菜數量不成正比,于是我采取下班前把廚房的油料等貨物入庫,第二天再交到廚師手中的辦法。目是用數據說明餐廳每日正常的成本消耗,用事實教育員工。雖然這樣多了一些麻煩,但總比無證據的批評員工有效。可喜的是這樣做之后餐廳的成本消耗又降低到原來的數據。我希望經過一段時間的旁敲側擊后,再次放手餐廳的原料不會再重復上述問題。
二、餐前統計,餐后詳記,保證質量,力求就餐人員滿意。
每天下班前,我習慣在清票員處問清當天所收餐劵數量,理清第二天的就餐人數,檢查第二天配菜單以及備用的臨時性應急原料,力求做到對每日的菜品及成本的消耗心中有數,杜絕浪費。
要保證菜品的質量必須首先從進貨入手。為確保蔬菜,水果,肉品等食物進貨時的新鮮,我堅持每天對所進原料進行質量驗收。驗收合格的原材料進入廚房后,我要求廚師們在菜品質量上下功夫,力求做到熟菜色、香、味皆有,讓就餐人員吃得開心,吃得放心。而從2010年5月起,單位物管部部分招聘人員又開始在餐廳用中、晚餐,這無疑加大了餐廳員工們的工作量和成本負擔。我餐廳在沒有任何利潤且需要倒貼費用的情況下,堅持為他們服務,同樣也保證了這些員工也吃得滿意,吃得放心。
今年5月,某職工技術學校部分人員在我餐廳用餐一個月,對此我餐廳員工非常重視。我們放棄了周六、周日的休息時間,對慕名前來的他們進行熱情周到的服務,我餐廳可口的飯菜更是受到他們一致的贊揚。
客人用餐的時候,我留意聽他們對菜品的質量評價,有時也會主動上前征求他們的意見,并把所得信息及時反饋給餐廳員工。做得好的地方繼續保持,做得不好的地方及時糾正。若遇餐廳的菜已賣完仍有客人需要就餐的情況,及時通知廚師加菜以保證客人用餐。需要送餐的客人,服務員都會送餐上門。
當服務質量和菜品質量得以改善后,餐廳的效益也隨之改變。從今年的財務報表上可知,2010年3月至2010年12月,我餐廳營業收入元,費用支出元(支出包括人員工資元,水電費消耗元,材料消耗元),純利潤元。
雖然2010年我餐廳的利潤很薄,但畢竟走出了困境,這也是餐廳員工們共同努力的結果,當然也離不開單位各級領導的關心和支持。我相信在以后的工作中,我們會更加努力,2011年我們的工作會做得更加出色。
(中國大學網)
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