January 27th,2010工作總結(jié)

工作總結(jié)

雖然我把前篇的日志復(fù)制到了QQ空間，雖然我也很想讓更多的朋友來(lái)了解我在做什么，我遇到了什么困難以及領(lǐng)悟到了什么人生道理，但是某些事情還是無(wú)法在空間里共享的。慢慢地，我也開(kāi)始理解了為什么那么多的人開(kāi)始設(shè)定空間密碼了。

也是該為自己在三寶5個(gè)月來(lái)的工作作個(gè)總結(jié)了，然而這些，恰恰不能讓QQ好友欄中的"三、寶"一欄的人看見(jiàn)。

眾口鑠金，雖然三寶并不是個(gè)正規(guī)的企業(yè)單位，也沒(méi)有很好的福利，但是起碼，我在那里與兩位老板的關(guān)系還是雇傭與被雇傭的關(guān)系。剝削是少不了的，剩余價(jià)值我可以說(shuō)是在辦公室里頭榨取的最多的。5個(gè)月才發(fā)了3個(gè)月的錢(qián)。還培了一輛車。當(dāng)然，我也意識(shí)到了，在三寶的升值空間幾乎等于零，因?yàn)椴还苣阕龅脑俸茫�你也沒(méi)有升職或者加薪的機(jī)會(huì)。但，我發(fā)現(xiàn)如果一直平著這樣的心態(tài)繼續(xù)做下去也沒(méi)什么意思，總而言之，既然出來(lái)做事了，特別是與老板碰面多數(shù)的情況下，EQ比IQ重要的。我其實(shí)很想說(shuō)，W就是沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，她雖然人很好，做事也很敬業(yè)，但是EQ真是少的可憐，雖然和我關(guān)系算是比較好的，但還是會(huì)無(wú)意說(shuō)些讓我很窩火的話。因此，我也必須謹(jǐn)記她的教訓(xùn)，而且要徹底改掉和她一樣愛(ài)抱怨的毛病。不管出了什么錯(cuò)誤，她都首先把錯(cuò)誤的根源推到老C身上去。我想.光看這一點(diǎn)就不行。老板請(qǐng)你來(lái)做事，其實(shí)除了做事之外，還是希望你可以在問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候給他背黑鍋，你一直說(shuō)你沒(méi)錯(cuò)，你沒(méi)錯(cuò)，那錯(cuò)的是誰(shuí)呢?不是說(shuō)老板自己錯(cuò)了么。

鑒于老C和老L都是個(gè)自以為是的"老爺"，我在5個(gè)月以來(lái)一直投其所好，沒(méi)有出任何讓他們難堪的岔子，一直小心翼翼地順?biāo)麄円獠⑶遗c之保持距離。(因?yàn)槔螩是個(gè)色胚)

其實(shí)我并不認(rèn)為我的工作做得很好，或者與其他同事溝通很好，起碼看起來(lái)，我算是比較滑頭的一個(gè)，別人怎么看我，說(shuō)實(shí)話，我還摸不著頭腦。

所以，我必須把《杜拉拉升職記》中的精囊妙計(jì)記載下來(lái)，以便后用。

注：以下是拉拉的BLOG里就有了下面這段博文：

干了活還受氣該怎么辦?

1.我把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給我的老板，告訴他如果有反對(duì)意見(jiàn)，在某某日期前讓我知道，不然我就照計(jì)劃走--這個(gè)過(guò)程主要就是讓他對(duì)工作量有個(gè)概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表(老板們很忙，你的mail他常常會(huì)視而不見(jiàn)，甚至有可能根本不看)；用簡(jiǎn)明的表格來(lái)表述，是為了便于老板閱讀，使他不需要花很多時(shí)間就能快速看清楚報(bào)告的內(nèi)容。

2.我剛開(kāi)始接管這個(gè)部門(mén)的時(shí)候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會(huì)盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協(xié)調(diào)解決。

但是這樣做的結(jié)果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。

后來(lái)我就改變了這個(gè)策略，遇到問(wèn)題我還是自己想法解決，但是每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我會(huì)先帶著我的解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。

每次開(kāi)會(huì)，我會(huì)盡量挑一個(gè)他比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)地只討論某一方面的一個(gè)大的困難。

我讓他了解困難的背景。等他聽(tīng)了頭痛的時(shí)候，我再告訴他，我有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，他就很容易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來(lái)了。

這樣，他對(duì)我工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、我的專業(yè)，以及我積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認(rèn)識(shí)。

3.每次大一點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，就算過(guò)程再順利，我也會(huì)讓他知道進(jìn)程如何，把這當(dāng)中的大事brief(摘要)給他。最后出結(jié)果的時(shí)候，我會(huì)及時(shí)地通知他，免得他不放心，我從來(lái)不需要他來(lái)問(wèn)我結(jié)果。

這樣，他覺(jué)得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。

4.在需要和別的部門(mén)的總監(jiān)們，或者和president(總裁)和VP(副總裁)一起工作的時(shí)候，我特別注意清晰簡(jiǎn)潔而主動(dòng)的溝通，盡量考慮周到。寫(xiě)mail或者說(shuō)話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)總監(jiān)們抱怨我的情況，這樣一來(lái)，我的老板就覺(jué)得我很牢靠，不會(huì)給他找麻煩。

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