6月份部門會議

6月份部門會議 一、　　　　 討論：剛組成一個新部門我們達到目標的核心力量是什么？ 　　　　　 用什么樣的管理模式來做以后的工作？ 　　　　　 員工淘汰制度實施方法？ 二、　　　　 市場規劃：鄭州、新鄉、開封以A類網點為主做的工作： 1、　　　　　　　　　 形象上改制。【形象柜、試用裝、陳列、戶外宣傳】 2、　　　　　　　　　 專人【要求每店專人給主管發信息，一天或一周發，主管一定要統計出A類網點零售，給專人定任務，完成后獎勵，發信息不少發著獎勵】 3、　　　　　　　　　 促銷上改進【要求每區域做一場樣板促銷來拉動銷量、和影響周邊客戶，促銷活動申請提前15天，有主管做跟進。小型促銷每市場每月不少于3場】 4、　　　　　　　　　 培訓上改進【主要有張小亮和主管負責】要求每季度城市培訓到位。培訓后的跟進工作以及培訓后的銷量跟進。 三、　　　　 遺留問題解決【市場上遺留問題3天內給客戶回復，不能推延，上季度遺留問題在開過會后以總結形式回報到區域經理，如有特殊申請，以書面形式交給區域經理】 四、　　　　 活動物料的儲備【開封、新鄉活動道具的明細報給區域經理。有主管負責】物料損壞、丟失。馬上要匯報給區域經理。 五、　　　　 給客戶的一封合作信！

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