運輸企業財務管理思考

【摘要】在競爭激烈的市場經濟體制下，發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。加強運輸企業財務管理，要建立健全財務管理制度；成本精細化管理；確定成本控制的著力點；建立健全財務風險控制機制；發揮分配激勵機制和評價模式的作用。 　　【關鍵詞】加強；運輸企業；財務管理 　　在競爭激烈的市場經濟體制下，特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業的背景下，運輸企業這一附屬的服務行業似在夾縫中生存，因此如何進行運輸企業財務管理的創新，如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。 　　一、運輸企業面臨的現狀 　　運輸企業是附屬的服務行業，石油價格總體上是日趨見漲的趨勢，而在金融危機沖刺的今天，各個行業的大蕭條，使得每個行業都在盡量的壓縮各自的成本，而附屬的服務行業——運輸業，面臨著史無前例的壓力，運費成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當其沖，不少企業在壓縮成本時采用零庫存機制，運費由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油價格的上漲，一邊的運費的削減，這就使得運輸企業處于上擠下壓之中，其利潤更是可想而知！ 　　既然如此，如何搞好成本核算，如何進行財務管理，如何引進先進的財務管理的理念，充分發揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能，樹立財務風險觀念，建立和完善風險機制，加強風險防范，成為了運輸企業會計工作的重中之重。 　　二、加強運輸企業財務管理措施 　　1.建立健全財務管理制度，加強經濟核算，提高資金使用效益。對材料管理和備件管理采用不同的核算方法，設定不同的考核指標。對燃料實行定額管理，節獎超罰；對備品備件實行單車成本考核，同時兼顧運行零庫存，最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經濟效益為目標，適應單位運行機制要求，推行和落實內部經濟責任制，在單位經濟活動中實行全過程，全方位的控制和監督。 　　2.成本精細化管理。“細節決定成敗”，是當今企業管理者的共識，是企業在日益激烈的競爭中，尤其是金融危機劇烈沖擊下求得生存和發展的必然選擇和要求。 　　（1）所謂“精”就是核算力求準確，管理目標明確，找準著力點，控制有力到位，方法和手段多樣和恰當，預測準確，服務決策得當，成本費用可控，善于總結和把握成本管理重點，突出成本管理實效。 　　“細”就是核算要細、管理要細。核算要細就是成本核算對象細、成本項目細、費用核算細，內外結合，動靜結合，形成橫向到邊、縱向到底的成本核算和管理體系，同時突出重點和注重成本效益。 　　精細化成本核算就是運用多樣化的技術、核算和管理手段及方法，結合市場變化和企業實際，定性與定量相結合，兼顧短期利益與長期利益和綜合效益，拓展成本管理思路，實施精細成本管理，提高服務決策的能力，追求最合理和和優化的低成本戰略，達到公司效益的最大化目標。精細化成本管理其體現就是基層車隊的單車核算，小到一個螺絲帽也要落實到單車上，真正做到“精”、“細”成本，先細化成本，從而精確地核算出成本效益。 　　（2）成本核算對象方面，形成細化的核算對象，為成本分析、控制和科學管理奠定了可靠基礎，改變了原來較為籠統的核算模式；同時，在細化的基礎上，根據實質及管理需要，對成本對象作必要的增減。 　　（3）動態掌握完成情況信息、查找差距和發現問題，利于有針對性的提出措施并加以解決，改變了以前簡易核算、內容不清的狀況。 　　（4）形成多級核算的框架結構。公司、車隊、班組都進行成本核算，組成從基層到公司較為細化的多級成本核算體系。 　　（5）采購環節方面，基于價格上的差異，嚴格區分不同品種、質量甚至產地進行成本核算，對成本差異較大的不得混合核算，便于生產使用和性價比分析。

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