房屋維修管理制度

　　在現實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的房屋維修管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房屋維修管理制度1

　　1)臨床科室醫務人員要嚴格按照《醫療廢物管理條例》、《醫療機構醫療廢物管理辦法》及有關配套文件的規定執行醫療廢物管理。

　　2)護士長負責本科室醫務人員有關醫療廢物管理知識的培訓、指導、監督和管理。

　　3)護士長要加強對本科室醫療廢物的管理，防止發生醫療廢物泄漏、丟失、買賣事件。

　　4)在進行醫療廢物分類收集中，醫務人員要加強自我防護，防止職業暴露。

　　5)臨床科室要對從事醫療廢物分類、收集的人員提供必要的職業防護措施。

　　6)醫療廢物包裝袋(箱)顏色為黃色，生活垃圾包裝袋為黑色。

　　7)盛裝醫療廢物前，應當對醫療廢物包裝袋(箱)進行認真檢查，確保無破損、滲漏。少量藥物性廢物可以混入感染性廢物，但應當在標簽上注明。

　　8)盛裝醫療廢物的每個包裝袋(箱)外表面有警示標識。盛裝的醫療廢物達到包裝物或者容器的3/4時，由臨床科衛生員采用有效的封口方式進行封口，確保封口的實、嚴密，然后在每個包裝袋(箱)上粘貼有警示標識、不同類別醫療廢物的中文標簽，填寫中文標簽的內容：科室、交接班日期、醫療廢物類別、經手人簽名。

　　9)包裝袋(箱)的.外表面被感染性廢物污染時，應當對被污染處進行消毒處理或者增加一層包裝袋。

　　10)隔離的傳染病病人或者疑似傳染病病人產生的醫療廢物應當使用雙層包裝物，并及時密封。

　　11)科室的醫療廢物暫時存放點有分類收集方法的示意圖或者文字說明。

　　12)每天醫療廢物交接完畢后，科室工作人員對醫療廢物暫存地進行清潔和消毒。

　　13)科室工作人員按照規定的時間與衛生班接收人員履行醫療廢物交接、稱重手續，并登記、簽名。

房屋維修管理制度2

　　1.0 本公司的房屋維修計劃及維修手續依照本規程執行。

　　2.0 本規程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造和更新。

　　3.0 維修工作的責任人為行政辦主任及物業管理公司經理。

　　4.0 責任人負責制訂所屬財產等的維修計劃，依據維修計劃和預算，組織施維修業務。

　　5.0 辦公室協助責任人，組織、協調維修工作。

　　6.0財務部協助責任人，編制綜合維修預算，檢查執行預算與實際維修費用是否一致。

　　7.0 維修計劃的確立

　　7.1 責任人在進行維修前，應向辦公室提交維修計劃。

　　7.2 辦公室確認有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。

　　7.3 辦公室從技術的角度對維修計劃的內容進行審查，提出投資計劃，交財務部經理審查。

　　7.4 財務部經理依據該計劃，編制資金計劃。

　　7.5 4000元千設備投資計劃和資金計劃的由副總經理審批，超過4000元由總經理裁定，超過1萬元的維修項目，須交董事會審議。

　　8.0 維修的實施

　　8.1 對核準的維修項目，責任人和相關部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給辦公室主任和財務部經理后，組織實施。

　　8.2 緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續，直接由責任人與辦公室主任協商后，組織實施。

　　8.3 當責任人制訂的詳細實施計劃的.內容、期限和預算，與預算投資計劃有顯著差別時，應按第8.1所列程序，修訂投資計劃。

　　9.0 維修的監督與審查

　　9.1 維修實施后，如維修內容、期限、預算等需要作重要變更，或需追加預算時，經責任人與辦公室主任協商后，提交工程變更或追加預算申請。

　　9.2 辦公室主任應從技術角度對上述申請作出審查，編制設備計劃修正案，提交財務部經理審查。

　　9.3 維修計劃和資金計劃的修正案超過4000元，由總經理裁決，超過1萬元，由董事會審議。

　　10.0 責任人應及時向辦公室主任、財務部經理報告維修進展和預算執行情況。

　　11.0 公司員工住宅和集體宿舍的維修規程，另行制訂。

　　12.0 本規程的實施細則則負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。

　　13.0 本規程自××年××月××日起實施。

房屋維修管理制度3

　　房屋租賃管理制度流程旨在規范房屋租賃業務的各個環節，確保租賃雙方的權益得到保障，提高管理效率，降低風險，包括以下幾個核心部分：

　　1、租賃合同制定與審核

　　2、房源信息管理

　　3、租戶篩選與入住手續

　　4、租金收取與支付

　　5、房屋維護與維修

　　6、租賃糾紛處理

　　7、租約續簽與終止

　　內容概述：

　　1、法律法規遵從：確保所有租賃活動符合當地房地產法規和租賃政策。

　　2、信息透明：房源信息真實、完整，避免誤導租戶。

　　3、租戶資格審查：對租戶的信用、經濟狀況進行評估，確保其支付能力。

　　4、租金管理：明確租金金額、支付方式、逾期處理辦法等。

　　5、維修責任界定：明確房東與租戶在房屋維修保養上的`責任。

　　6、糾紛解決機制：建立有效的投訴處理渠道和糾紛解決流程。

　　7、合同管理：租賃合同的簽訂、變更、解除等均有明確程序。

房屋維修管理制度4

　　房屋水電管理制度是對一棟建筑內水電設施的管理和維護進行規范的制度，旨在確保住戶的安全，提高資源使用效率，預防和解決可能出現的問題。

　　內容概述：

　　1、設施管理：涵蓋水電設施的日常檢查、維護和更新，包括水管、電線、電表、閥門等設備的完好性。

　　2、使用規定：明確住戶的.水電使用規則，如合理用電用水、避免浪費、禁止私拉亂接等。

　　3、故障處理：設定故障報修流程，包括報修方式、響應時間、維修標準等。

　　4、費用管理：規定水電費用的計算、收取、公示和爭議解決機制。

　　5、安全措施：制定應急處理預案，如停電、漏水等情況的應對，以及安全教育和培訓。

　　6、法規遵守：確保所有操作符合國家和地方的水電法規及安全標準。

房屋維修管理制度5

　　房屋設施管理制度是一套旨在確保房屋內各類設施高效、安全運行的管理規則，它涵蓋了設施的購置、安裝、使用、維護、更新及報廢等全過程。

　　內容概述：

　　1、設施購置：規定設施的選型標準、采購流程和驗收標準。

　　2、設施安裝：明確安裝程序、安全要求和質量標準。

　　3、設施使用：制定使用規程，包括操作指南、使用責任分配和日常管理。

　　4、設施維護：設定定期檢查、保養周期，規定故障報告和處理流程。

　　5、設施更新：規定設施升級、替換的條件和程序。

　　6、廢舊設施處理：設定設施報廢的`標準和處理方式。

　　7、安全管理：包括設施安全操作規定、應急預案和安全培訓。

　　8、節能環保：鼓勵節能設備的使用，規定環保措施和廢棄物處理。

房屋維修管理制度6

　　房屋維修管理制度旨在規范物業公司的房屋維護工作，確保居民的生活質量，預防和解決房屋可能出現的問題。它涵蓋了日常檢查、維修流程、緊急處理、費用管理、業主溝通等多個方面。

　　內容概述：

　　1、日常巡查：定期對房屋設施進行檢查，包括但不限于水電系統、墻體結構、門窗、屋頂防水等。

　　2、故障報修：建立有效的報修機制，確保業主能及時反饋問題，并記錄報修內容。

　　3、維修流程：設定從接收報修到完成維修的'詳細步驟，包括評估、審批、實施、驗收等環節。

　　4、緊急處理：制定應對突發狀況的應急預案，如水管破裂、電路故障等。

　　5、費用管理：明確維修費用的來源、計算方式及支付流程，確保公平透明。

　　6、業主溝通：建立良好的溝通渠道，定期向業主報告維修情況，收集反饋意見。

房屋維修管理制度7

　　房屋使用管理制度是一套規范業主、租戶及物業管理者行為的規則，旨在確保房屋的安全、整潔和有效利用。它涵蓋了日常維護、使用權限、責任劃分、違規處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、使用權規定：明確業主和租戶的.使用權，包括對公共區域的使用權和私人空間的保護。

　　2、維護保養：設定定期檢查和維修的規定，確保房屋設施的正常運行。

　　3、安全規定：規定火警、盜竊等緊急情況的應對措施，以及電器、燃氣等安全操作規程。

　　4、環境衛生：設定垃圾處理、清潔衛生等相關標準，保持居住環境整潔。

　　5、噪音控制：規定噪音限制，防止擾民行為。

　　6、裝修管理：對房屋裝修進行審批和監管，防止破壞房屋結構。

　　7、租賃管理：規范租賃行為，包括租賃合同、押金管理等。

　　8、違規處理：設定違規行為的處罰機制，確保制度執行。

房屋維修管理制度8

　　一、本公司的房屋及設施設備維修計劃及維修手續依照本規程執行。

　　二、本規程中的維修是指各管理區域的廠房、綜合樓、辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造、維修和保養。

　　三、維修工作的`責任人為公司工程部。

　　四、責任人負責制訂所屬房屋及設施設備等的維修保養計劃，依據維修保養計劃和預算，開展維修保養工作。

　　五、公司品質部協助責任人，組織、協調、監督維修工作和服務質量。

　　六、財務部協助責任人，編制綜合維修保養預算，檢查執行預算與實際維修費用是否一致。

　　七、維修保養計劃的確立

　　1、維修班長在進行維護保養前，應向工程部提交維修計劃。

　　2、工程部確認有必要維修后，并安排維修人員進場維修。

　　3、工程部從技術的角度對維修計劃的內容進行審查，嚴格維修標準和維修規范要求，并確保維修人員和設施設備安全。

　　4、財務部經理依據公司的維修計劃，安排維修資金。

　　5、涉及到計劃內設施設備的大型維護保養，工程部提出維修方案和計劃，報公司領導審批后實施。

　　八、維修的實施

　　1、維修班及維修人員須按國家標準、規范、有關制度、規定及作業指導書要求對設備進行保養維修。

　　2、發現設備故障(不屬于維修班負責維修范圍內),維修班應立即通知工程部相關人員，工程部接到通知,相關人員必須到現場，確定維修時間,關鍵設備發生故障,造成小區停電、停水、停梯或嚴重影響業主/用戶生活及工作(不含重大設備事故),須按應急程序進行搶修,恢復設備功能。搶修所用的配件、材料標識后可按緊急放行處理。事后須按常規程序補辦審批手續。

　　3、設備中修,大修、更新改造工程由工程部按招標程序選擇單位(至少3家以上),組織招標訂立有關合同,并由工程部和維修人員進行工程施工監督。

　　4、維修保養檢查

　　（1）維修班人員日常對設備進行巡視時,應對設備重點部位進行檢查(點檢),并作好記錄。發現問題及時解決,無法解決的問題及時告知工程部解決。

　　（2）設備維修完畢后,應對設備功能進行檢定,所有設備檢定記錄都應備案。

　　5、品質部每月對維修保養實施情況、設備技術狀態、記錄資料,進行一次檢查、評定。

房屋維修管理制度9

　　為了管理及維護好業主的房屋，及時了解客戶的需求，對維修質量及服務態度有更客觀地評價，及時找到差距及不足，以便改進維修工作，不斷提高管理及服務水平，為客戶提供更優質的服務。特制定房屋(含水電)維修回訪制度如下:

　　1、各管理處指定專職管理人員負責對客戶戶內的維修情況進行回訪。

　　2、對公共部位一般不要求做回訪，但對于房屋大的缺陷(如屋面漏水、外墻開裂等)經維修后，應隨時觀察效果，由工程主管(或維修班長)定期仔細檢查，并在周巡查表中作專項記錄。

　　3、對客戶室內的維修，管理員每周對上周的派工單進行回訪;日派工單10張以下的，100%回訪;日派工單超過10張的`，每日隨機抽取10張回訪并作記錄。回訪可以采用上門回訪，也可以采用電話回訪、對講回訪，采用電話回訪時，一定要注明客戶的回訪電話。

　　4、服務中心或其他服務人員收到客戶對維修后仍存在缺陷的再次投訴時，應填寫投訪來訪記錄，并應立即報告管理處辦公室，辦公室應在24小時內安排特殊回訪與返修。

房屋維修管理制度10

　　房屋租賃管理制度主要涉及以下幾個核心領域：

　　1、租賃合同管理

　　2、房屋維護與保養

　　3、租戶篩選與服務

　　4、租金收取與管理

　　5、違約處理與糾紛解決

　　6、法律法規遵守

　　內容概述：

　　1、租賃合同管理：包括合同的制定、簽訂、變更、終止等環節，確保合同的合法性與公平性。

　　2、房屋維護與保養：涵蓋定期檢查、維修、更新設施設備，保持房屋的`良好居住條件。

　　3、租戶篩選：通過背景調查、信用評估等方式選擇合適的租戶，降低風險。

　　4、租戶服務：提供日常咨詢、問題解決、租戶滿意度提升等服務。

　　5、租金收取與管理：規范租金支付方式，確保租金按時收取，合理管理資金。

　　6、違約處理：設立違約責任和處罰機制，保障雙方權益。

　　7、糾紛解決：制定爭議解決流程，通過協商、調解、仲裁等方式處理租賃糾紛。

　　8、法律法規遵守：確保租賃活動符合國家和地方的法律法規，規避法律風險。

房屋維修管理制度11

　　本《房屋管理制度》旨在規范房屋管理的各項流程，確保房產的安全、有效利用，并提升居住或辦公環境的舒適度。內容主要包括房屋的日常維護、租賃管理、安全管理、設施設備管理、維修保養以及投訴處理等方面。

　　內容概述：

　　1、房屋日常維護：涵蓋清潔衛生、綠化養護、公共區域管理等，以保持房屋整潔、環境優美。

　　2、租賃管理：包括租賃合同簽訂、租金收取、租戶變更、租賃糾紛解決等，確保租賃活動公平公正。

　　3、安全管理：設立安全制度，如防火、防盜、防災，定期進行安全檢查，保障人員及財產安全。

　　4、設施設備管理：對房屋內的設施設備進行定期檢查、維護，確保其正常運行。

　　5、維修保養：制定維修計劃，對損壞設施及時修復，延長房屋使用壽命。

　　6、投訴處理：建立有效的.投訴反饋機制，及時解決住戶或租戶的問題，提升滿意度。

房屋維修管理制度12

　　房屋及附屬建筑（設施）資產管理辦法

　　第一章

　　總 則

　　第一條 為加強公司及所屬單位各類房屋及附屬建筑（設施）的資產管理,進一步規范房屋及附屬建筑（設施）的建設施工、驗收交接、登記、變動、處置的程序，保證國有資產不流失,結合實際情況，制定此辦法。

　　第二條 公司房屋及附屬建筑（設施）歸口管理部門為公用事業管理分公司房產公司（簡稱公用事業房產公司），建設施工歸口管理部門為公司基建處、財務資產歸口管理部門為公司財務處。

　　第三條 任何單位不得私自改建和拆建房屋及附屬建筑（設施）。如果確需改建或拆建，須報公用事業房產公司，由公用事業房產公司負責逐級報批。

　　第二章 房屋建設施工及驗收交接

　　第四條 公司根據生產、發展和生活的需要，研究通過需要建設房屋或構筑物，經上級主管部門批準后,指定基建處按程序進行建設房屋及附屬建筑（設施）。竣工后，由基建處會同有關專家對新竣工的房屋及附屬建筑（設施）進行質量驗收。

　　第五條 公司確定建筑的房屋及附屬建筑（設施）竣工并進行質量驗收后，基建處或施工單位，應填寫好《房屋建筑物交接入賬資料登記表》。

　　第六條 《房屋建筑物交接入賬資料登記表》中主要填寫：（1）建筑物名稱、（2）設計單位、（3）承建單位、（4）監理單位、（5）移交單位、（6）開工日期、（7）竣工日期、（8）坐落位置、（9）建筑面積、（10）結構、（11）層數、（12）產權來源、（13）總造價、(14)資產編號、（15）棟號、（16）占地面積、（17）朝向、(18)自然間數、（19）取得時間、（20）附屬設施、（21）建筑設計圖、（22）需說明事項。

　　其中（5）移交單位中的填表人、負責人要簽字并加蓋公章，有附屬建筑（設施）的要同時填寫《附屬建筑（設施）登記表》；（14）資產編號由公用事業管理分公司房產公司負責統一編號并填寫，（20）、（21）附屬設施和房屋建筑的設計圖紙要全部交到公用事業房產公司。

　　第七條 交接驗收時，由公司基建處持經公司領導簽字同意需要入賬房屋及附屬建筑（設施）數量明細表，召集公司計劃、財務、法審等職能處室和公用事業房產公司（房產公司通知使用單位有關人員參加）進行工程交接驗收。驗收前，必須有公司領導批示的文件及齊全的相關資料（見附錄1），否則，公用事業房產公司有權不予接收。在施工保質期限內，如發生建設質量問題，由基建處協調施工單位負責。

　　第八條 公用事業房產公司對登記表填寫內容逐項審核并與實物對照，準確無誤和驗收完畢后，由基建處、公用事業管理分公司、使用單位共同簽寫交接登記單，并加蓋各單位公章，一式四份，分別由公司基建處、公用事業管理分公司房產公司、使用單位和公司檔案室保管。

　　第九條 公用事業房產公司對新接收房屋資產要按入賬單進行新增資產的數據信息輸入，提交公用事業管理分公司領導審核并上報公司財務處，公司財務處（含所屬各二級單位財務）必須憑公用事業房產公司出具的加蓋公章的登記表（原件）才能付款。

　　第三章 房屋的交付和使用（包括房屋安全及標準管理等）

　　第十條 公司所屬房屋及附屬建筑實施業管理分公司負責交接驗收的房屋統一由公用事業管理分公司負責組織啟用、資產配置、分配等工作，成立房屋啟用籌備工作和分房委員會，確保房屋交付分配的公平公正，陽光操作。

　　第十一條 房屋交付使用單位（或物業公司、個人等），由使用方負責日常管理，公用事業管理分公司房產公司負責對其安全、標準化管理進行定期檢查考核。

　　第四章 房屋的維修

　　第十二條 公用事業管理分公司是公司房屋及設施維修的主管部門，全面負責公司房屋及設施的立項維修工程項目（維修費用達到或超過２萬元）的立項審核、工程預決算、招標、施工質量監督、驗收以及公司零修工程（費用在２萬元以下）的管理工作。具體由房產公司負責房屋及構筑物維修的計劃安排、監督檢查、費用結算報批等工作。

　　第十三條 需要立項的維修工程項目的報批程序是：各使用單位需在年初向公用事業管理分公司提交維修計劃申請，公用事業管理分公司根據公司年度維修經費狀況確定該項目是否可以立項。可以立項的進行預算并匯總報公司審批，經公司領導批準，計劃處下達計劃后方可進入招標程序，對于不立項和公司未批準的項目，公用事業管理分公司將逐一給予回復。

　　第十四條 各單位要高度重視和認真履行維修責任，嚴格按照招投標程序進行，分公司各管理單位要進行監督和檢查，確保維修質量，項目完工后，由施工單位、公用事業管理分公司對口管理單位、使用單位一同驗收，驗收合格后由各單位簽字蓋章，方可結算費用。

　　第十五條 公用事業管理分公司將于每年12月份對各單位維修情況進行檢查，并匯總上報公司，同時采取通報的形式對各單位維修情況進行評定。對因維修不及時，造成國有資產損失或發生重大事故的單位和責任人，將追究其責任并給予相應的處罰。

　　第五章 房屋及附屬建筑（設施）變動

　　第十六條 使用單位（使用人）需要對房屋使用單位、使用人、現狀、建筑面積等進行變動時，需向公用事業管理分公司房產公司提交申請變動報告，由房產公司報經分公司領導、公司領導批準。通知使用單位到公用事業管理分公司房產公司辦理變動手續，有關涉及資產價值發生變化，還要提交財務處審核確定、調帳后，予以通過。

　　第六章 房屋及附屬建筑（設施）處置

　　（主要指拆除報廢、變賣等）

　　第十七條 由使用單位提出拆除報廢、變賣書面報告，說明處置原因和有關意見并加蓋公章〔附拆除報廢、買賣房屋及附屬建筑（設施）明細表〕，提交公用事業管理分公司房產公司審核，并報公司基建處，由基建處組織有關單位進行論證，并上報公司總經理批準。

　　第十八條 公用事業管理分公司房產公司要準確填寫資產編號、資產名稱、竣工日期、建筑面積、總造價等資產信息，打印固定資產處置報告單，逐級審批簽字同意后，向公司財務處提交處理結果，經財務處審核確定、調帳后，予以銷賬，同時房產公司在固定資產管理系統中及時注銷資產。

　　第十九條 由公用事業管理分公司房產公司通知提出拆除報廢、變賣單位進行拆除報廢、變賣。

　　第二十條 本辦法自發文之日起執行，本辦法解釋權歸公用事業管理分公司。

　　附錄1 ：房屋交接驗收資料明細 附錄2 ：工程驗收交接標準

　　附錄1 ：房屋交接驗收資料明細

　　一、產權資料：

　　項目批準文件、用地批準文件、規劃許可證、建筑執照

　　二、技術資料：

　　1、竣工圖。包括平面圖、建筑結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙；

　　2、竣工驗收證明書；

　　3、鋼材水泥等主要材料的質量保證書；

　　4、新材料、新配件的鑒定合格書；

　　5、工程設計變更通知及技術核定單（包括質量事件處理記錄）；

　　6、隱蔽工程驗收合格證；

　　7、沉陷和變形位移觀測記錄；

　　8、永久性水準點位置及基礎埋深；

　　9、水、電、氣、采暖、通訊、網絡、消防、電梯、污水、化糞池等設備設施檢驗合格證書；

　　10、砂漿、混凝土試塊試壓報告；

　　11、給排水、采暖、空調、燃氣系統的試壓報告；

　　12、房屋及設施、設備的約定保修合同。

　　三、其他相關資料

　　附錄2 ：工程驗收交接標準

　　一、主體結構

　　1、地基基礎結構不得超過建筑地基基礎允許變形值，不得引起上部結構開裂或損壞；

　　2、混凝土構件發生變形、裂縫，不得超過鋼筋混凝土規定值；磚石結構必須有足夠的.強度和剛度，不允許有明顯裂縫；

　　3、木結構應結點牢固，支撐系統可靠，其構件的選材必須符合木結構工程施工及驗收規范有關規定：凡應抗震設防的房屋，必須符合GBJ11的有關規定。

　　二、墻面

　　1、屋內墻面：抹灰面平整，面層涂料均勻、無剝落、無明顯裂縫、無污跡，塊料（如瓷磚）面層粘貼牢固，無缺棱掉角，對縫砂漿飽滿，線條順直，色澤一致，無裂縫、損傷；

　　2、外墻不得滲水，不應有漏刷、脫皮、脫色現象，瓷磚粘貼牢固、色彩一致、表面無污。

　　三、屋面

　　1、各類屋面必須符合規定，排水暢通，無積水；平屋面應有隔熱保溫設施，房屋公有部位應設置屋面檢修孔；

　　2、房屋、陽臺和屋頂平臺應有組織排水、出水孔、檐溝，落水管應安裝牢固、接口嚴密、不滲漏。

　　四、樓地面

　　面層與基層必須黏結牢固，不空鼓；衛生間、陽臺、盥洗間地面與相鄰的相對標高應符合設計要求，不應有積水，不允許倒返水和滲漏；木樓地面應平整和牢固，接縫密合，衛生間、盥洗間要做圍水試驗。

　　五、門窗

　　1、開啟自如，手輕搖晃門窗墻面接觸牢固、無晃動和裂縫出現，目視零配件齊全，位置準確，無翹曲變形；

　　2、從室內輕搖晃門鎖與門連接牢固，開關靈活；

　　3、木門油漆均勻，縫隙適度、線條均勻，不掉角、無變形；

　　4、玻璃應安裝平整、牢固，單指輕擊無輕微晃動，玻璃膠縫密實，無損傷和刮花痕跡；雙玻夾層無污跡，塑鋼門窗框無裂縫；

　　5、電子對講門開啟靈活，通話器完好無損，通話清楚，不銹鋼門無刮花痕跡；

　　6、防盜門無銹跡和刮花痕跡；

　　7、窗臺泛水正常，無向室內倒流缺陷。

　　六、電氣 電氣線路安裝平整、順直、接點緊密牢固，過墻應有導管，電氣管路連成整體，并有可靠接地；照明器具等低壓電器安裝支架必須牢固，分戶地下室的照明與樓上各分戶電表連接有預留接線；各種避雷裝置連接點必須牢固可靠；電梯能準確運行、選層、平層、停層，曳引機的噪聲和震動聲不得超過規定值，制動器、限速器及其他安全設備動作靈敏可靠。

　　七、水、衛、煙氣

　　管道應安裝牢固，控制部件啟閉靈活，無滴漏；水壓試驗及保溫、防腐設施必須符合要求，應按套裝水表或預留表位；衛生間、廚房內的排污管應分設，管道排水必須流暢；衛生器具質量良好，接口不得滲漏，安裝應平正、牢固，制動靈活；各功能管道安裝布局合理，使用方便。

　　八、樓梯、扶手

　　混凝土結構的樓梯無裂縫，面層無剝落，鋼筋無外露；鋼木結構的樓梯安裝牢固，用力搖無晃動，鋼筋無銹蝕、無彎曲；扶手表面無龜裂、油漆無脫落，色澤一致、表面光滑、不扎手。

　　九、附屬工程及其他

　　室外排水系統的標高、檢查井設置、管道坡度、管徑均符合室外排水設計要求；管道應順直且排水暢通，井蓋應擱置穩妥并設置井圈；明溝、散水、落水溝不得有斷落、積水現象；房屋入口處必須做室外道路，并與主干道相通，路面不應有積水、空鼓和斷裂現象；房屋應按單元設置信報箱；煙道、通風道、垃圾道應暢通，無堵塞物；單體工程必須做到工完料凈場地清，臨時設施及過度用房拆除清理完畢，室內外高差符合設計要求；群體設計應檢驗相應的市政、公建配套設施和服務設施。

　　十、消防設施

　　消防設施必須有消防部門檢驗合格簽證

　　1、防栓閥門完好，無滲漏水，油漆均勻，無少刷、漏刷現象；

　　2、消防箱門鎖開啟自如，玻璃安裝牢固，標志清楚；消防管、消防帶等配套齊全，閥門完好，無滲漏水。

　　十一、小區路燈

　　1、燈按設計要求安裝，燈柱牢固、高度適宜，柱面油漆均勻、無損傷和刮花；

　　2、燈具安裝牢固、配件齊全，燈罩無損傷，燈泡照明正常，光照度達到規定要求。

　　十二、綠化

　　1、綠化面積、綠化率符合設計要求，按設計要求種植花草樹木，不缺株少苗、不亂改品種，成活率98%以上，無病蟲害發生，無綠化死角，無雜草叢生，綠地純度98%；

　　2、綠地水管布局合理，閥門安裝穩固、無搖晃，開關靈活、無漏水。

　　十三、小區道路

　　1、路面平整，無起砂、無空鼓、無損傷；路沿砌筑整齊，灰縫飽滿、無損傷；

　　2、塊料面層拼砌整齊、平整穩固，料面五裂紋、無缺棱掉角；

　　3、路牌標志清楚，地面線條順直、清晰。

房屋維修管理制度13

　　工程部綜合維修房屋管理制度

　　1.1.職責

　　工程部維修領班對各類維修情況進行檢查，對維保過程進行跟蹤指導。

　　2.2.內容

　　2.1做好房屋接管工作，各種手續資料齊備，各種驗收單與協議等文件保存好。

　　2.2為了延長大樓的使用壽命，認真執行各項維修保養計劃，使各種設施設備達到正常使用標準。

　　2.3定期對房屋設施設備進行巡視檢查，發現事故隱患及時排除，從而保證設施設備正常使用。

　　2.4二裝施工中對施工圖紙嚴格審驗，對房間改造等項目要嚴格把關，確保主體結構不被破壞。

　　2.5樹立安全第一的'思想，二裝施工中對動火嚴格控制，動火必須有動火證方可施工。

　　2.6裝修竣工驗收必須有電檢、消檢驗收合格報告。

　　2.7在巡查中發現重大事故隱患，要及時上報上級領導，并采取相應措施，防止重大事故的發生。

房屋維修管理制度14

　　1.0 本公司的房屋維修計劃及維修手續依照本規程執行。

　　2.0 本規程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造和更新。

　　3.0 維修工作的責任人為行政辦主任及物業管理公司經理。

　　4.0 責任人負責制訂所屬財產等的維修計劃，依據維修計劃和預算，組織施維修業務。

　　5.0 辦公室協助責任人，組織、協調維修工作。

　　6.0財務部協助責任人，編制綜合維修預算，檢查執行預算與實際維修費用是否一致。

　　7.0 維修計劃的確立

　　7.1 責任人在進行維修前，應向辦公室提交維修計劃。

　　7.2 辦公室確認有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。

　　7.3 辦公室從技術的角度對維修計劃的內容進行審查，提出投資計劃，交財務部經理審查。

　　7.4 財務部經理依據該計劃，編制資金計劃。

　　7.5 4000元千設備投資計劃和資金計劃的由副總經理審批，超過4000元由總經理裁定，超過1萬元的維修項目，須交董事會審議。

　　8.0 維修的.實施

　　8.1 對核準的維修項目，責任人和相關部門組織討論具體的維修工程方案，并制訂出詳細的實施計劃，提交給辦公室主任和財務部經理后，組織實施。

　　8.2 緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續，直接由責任人與辦公室主任協商后，組織實施。

　　8.3 當責任人制訂的詳細實施計劃的內容、期限和預算，與預算投資計劃有顯著差別時，應按第8.1所列程序，修訂投資計劃。

　　9.0 維修的監督與審查

　　9.1 維修實施后，如維修內容、期限、預算等需要作重要變更，或需追加預算時，經責任人與辦公室主任協商后，提交工程變更或追加預算申請。

　　9.2 辦公室主任應從技術角度對上述申請作出審查，編制設備計劃修正案，提交財務部經理審查。

　　9.3 維修計劃和資金計劃的修正案超過4000元，由總經理裁決，超過1萬元，由董事會審議。

　　10.0 責任人應及時向辦公室主任、財務部經理報告維修進展和預算執行情況。

　　11.0 公司員工住宅和集體宿舍的維修規程，另行制訂。

　　12.0 本規程的實施細則則負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。

　　13.0 本規程自××年××月××日起實施。

房屋維修管理制度15

　　大廈房屋管理制度旨在確保大廈的高效運行，維護業主和租戶的權益，提升居住和辦公環境的.安全與舒適。它涵蓋了以下幾個關鍵領域：

　　1、房屋使用規定：明確房屋用途、租賃政策、裝修規定等。

　　2、公共設施管理：包括電梯、停車場、綠化區、公共休息區的使用和維護。

　　3、安全與消防管理：設定火災預防措施、應急預案及日常安全檢查。

　　4、環境衛生與物業管理：規定垃圾處理、清潔保養和物業管理服務標準。

　　5、維修與保養：確立設施設備的定期檢查和維修流程。

　　6、業主和租戶行為規范：設定社區行為準則，促進和諧共處。

　　內容概述：

　　1、權責界定：明確業主、租戶、物業管理公司各自的職責和權利。

　　2、管理費用：規定物業費的收取標準、使用范圍和繳費方式。

　　3、投訴與糾紛解決：設立投訴機制，規定糾紛解決流程。

　　4、更新與修改：制度的修訂和更新程序，確保制度的適應性和有效性。

　　5、法律法規遵守：確保所有規定符合國家和地方的法律法規。

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