施工流程管理制度

　　在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的施工流程管理制度，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條

　　為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業主的計量批復；為盡快結算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。

　　第二條

　　市場與技術部、財務部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。

　　第三條

　　本辦法中的工程是指天路公司承擔的公路工程施工、橋梁工程施

　　工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

　　第二章業務流程

　　第四條

　　計量單確認

　　（1）項目部根據工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監理簽字確認。

　　（2）監理會將確認后的計量單報給業主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經確認的計量單。

　　（3）項目部應立即將經確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應將計量單提供一份給市場與技術部備案。

　　第五條

　　計量批復

　　（1）項目部應派人向業主催辦計量批復；

　　（2）市場與技術部應根據需要，派人配合項目部催辦計量批復。

　　（3）業主在對計量批復以后，會將批復交給監理，由監理交給天路公司。業主也有可能將批復交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉交給有關單位。在業主將批復交給監理的情況下，監理可能將批復交給天路公司某部門或直接交給項目部。

　　（4）如果批復交給了天路公司某部門，則該部門應立即將批復交給市場與技術部，市場與技術部應將批復提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復提供給項目部一份備案。

　　（5）如果批復由業主或監理直接交給了項目部，則項目部應將批復及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應將批復提供給市場與技術部一份備案。

　　第六條

　　催款與核算

　　（1）市場與技術部在得到計量批復后應將計量單與批復提供給財務部一份。

　　（2）財務部根據計量批復派人到業主處催款結算，并按計量與批復進行核算。

　　（3）項目部根據財務部的需要，派人協助財務部向業主催款。

　　（4）財務部將核算結果分別提供給工程管理部和項目部備案。

　　第三章

　　責與權限

　　第七條

　　市場與技術部職責與權限

　　（1）計量單備案；

　　（2）配合項目部催辦批復；

　　（3）計量批復備案；

　　（4）負責向財務部提供計量單及計量批復。

　　第八條

　　財務部職責與權限

　　（1）掌握工程計量及計量批復情況；

　　（2）派人按計量批復催款結算；

　　（3）按工程計量與計量批復核算；

　　（4）將核算結果提供給工程管理部和項目部。

　　第九條

　　工程管理部職責與權限

　　（1）計量單備案；

　　（2）將計量單提供給市場與技術部；

　　（3）計量批復備案；

　　（4）將從市場與技術部得到的計量批復提供給項目部；

　　（5）將從項目部得到的計量批復提供給市場與技術部；

　　（6）掌握計量核算結果。

　　第十條

　　項目部職責與權限

　　（1）及時編制計量單；

　　（2）將計量單提供給監理并催辦監理確認；

　　（3）將經監理確認的計量單上報給工程管理部；

　　（4）派人向業主或派人協同監理向業主催辦計量批復；

　　（5）將從業主或監理處獲得的計量批復報給工程管理部；

　　（6）按財務部需要派人協助催款；

　　（7）掌握計量核算結果。

　　第四章附則

　　第十一條

　　二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實行本辦法。

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