項目監(jiān)理管理制度（精選15篇）

　　在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的項目監(jiān)理管理制度，歡迎大家分享。

　　項目監(jiān)理管理制度 1

　　第一章總體要求

　　1、安全監(jiān)理資料管理體系

　　1)為加強對安全資料的管理，在公司設(shè)立相應(yīng)的部門負責本公司安全監(jiān)理工作及資料的管理，并設(shè)專人保管。

　　2)安全監(jiān)理資料應(yīng)按崗位職責分工，由監(jiān)理人員編制與填寫。

　　3)安全監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師負責，并指定專人負責監(jiān)理資料的整理、分類及立卷歸檔。

　　4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續(xù);應(yīng)隨施工進度及時收集、整理、存檔。

　　5)安全監(jiān)理資料必須收集及時、真實完整、分類明確，能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的情況。

　　6)監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理例會及安全專題會議的記錄和紀要，紀要會簽要及時。

　　7)安全監(jiān)理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后，匯同其它監(jiān)理資料，及時整理歸檔。

　　8)安全監(jiān)理檔案的驗收和移交應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)。

　　2、安全管理資料的編制要求

　　1)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)真實反映工程及施工單位的實際狀況。

　　2)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料應(yīng)保證字跡清楚，施工現(xiàn)場安全資料應(yīng)簽字、蓋章手續(xù)齊全。計算機形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。

　　3)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料簽字前修改或涂改應(yīng)有標識，簽字后作為結(jié)果性文件不得修改或涂改。

　　4)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理資料可以有記錄表，文字記錄、圖片多種形式，并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證，監(jiān)理人員應(yīng)做好資料的收發(fā)記錄和簽證

　　5)安全監(jiān)理日志中應(yīng)當記錄施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題及現(xiàn)狀。

　　第二章安全監(jiān)理管理內(nèi)容

　　1、監(jiān)理規(guī)劃:

　　1)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)、《建筑施工安全技術(shù)資料管理標準》(db13(j)/t101-20xx)、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)定的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃。

　　2)安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的要求，以及工程項目特點和現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作目標、工作內(nèi)容、程序、制度和措施，以及人員配備計劃和職責。安全監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)明確給出編制安全監(jiān)理實施細則的分部分項工程或施工部位。

　　3)項目監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加，由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施。

　　2、安全監(jiān)理實施細則

　　1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前，應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則。

　　2)安全監(jiān)理實施細則是指導和規(guī)范安全監(jiān)理工作的重要監(jiān)理文件之一，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，在編寫時應(yīng)使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應(yīng)編制專項安全實施細則。

　　3)安全監(jiān)理實施細則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施情況的檢查方案。

　　4)安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核人審批后實施。

　　5)在安全監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善，并按規(guī)定程序?qū)徟�后實施�?/p>

　　6)編制安全監(jiān)理實施細則的依據(jù):

　　(1)已批準的安全監(jiān)理規(guī)劃;

　　(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

　　(3)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施。

　　7)安全監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

　　(1)編制依據(jù);

　　(2)工程概況;

　　(3)專業(yè)工程的特點;

　　(4)安全監(jiān)理工作的流程;

　　(5)安全監(jiān)理工作的控制要點及目標;

　　(6)安全監(jiān)理工作的方法及措施。

　　3、建設(shè)工程開工安全工作報審資料

　　1)核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

　　2)檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括:

　　(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構(gòu);

　　(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　制度主要包括:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工項目部是否建立了這些制度，并將檢查情況記錄在安全監(jiān)理日志。

　　(3)施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效;

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書，并保留其復印件。

　　(4)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。

　　(5)建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)符合規(guī)定。施工項目部應(yīng)將安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的配置及分工情況報項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　3)審查專職安全生產(chǎn)管理人員任命文件。

　　4)審核施工單位特種作業(yè)人員的操作資格證書。

　　特種作業(yè)人員主要包括:電工、電焊工、起重操作工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破作業(yè)人員、垂直運輸機械作業(yè)人員、大型機械設(shè)備操作工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、安裝拆卸工等。

　　以上證件需核查原件，保留復印件。

　　5)檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援體系。

　　建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《河北省建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援管理規(guī)定》、河北省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河北省建設(shè)工程重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的通知等的規(guī)定:

　　(1)施工單位應(yīng)建立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定本單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。

　　(2)建筑施工單位工程項目部應(yīng)根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門制定的應(yīng)急救援預(yù)案和本企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合工程特點制定應(yīng)急預(yù)案。

　　(3)實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一成立建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案和分工，配備應(yīng)急救援器材設(shè)備。

　　6)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施

　　(1)編審程序的審查:編制、審核及批準簽署齊全有效;

　　(2)編審內(nèi)容的審查:與安全生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。

　　(3)施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求;

　　(4)基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求;

　　(5)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;

　　(6)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求:

　　(7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求;

　　7) 核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。

　　8)核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作，由總監(jiān)理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。

　　4、安全防護、文明施工措施費用支付

　　1)開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。

　　2)施工單位填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》向監(jiān)理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請。監(jiān)理單位審核后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》向建設(shè)單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書，經(jīng)建設(shè)單位確認后進行撥付。

　　3)在施工過程中，檢查安全防護、文明措施費用的使用情況，按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。

　　5、專項施工方案報審

　　根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)【20xx】87號)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定，專項施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位技術(shù)負責人批準。

　　應(yīng)組織專家論證的工程，由施工單位組織不少于5人的專家組，對專項施工方案進行論證審查，專家組必須提出書面論證審查報告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告修改完善專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。施工單位應(yīng)將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　6、主要施工機械設(shè)施安全報審資料

　　1) 主要施工機械設(shè)施是指:挖掘機、基礎(chǔ)及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監(jiān)理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查，檢查驗收記錄中的驗收程序、結(jié)論和確認手續(xù)，并簽署核查意見。

　　2)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查。

　　3) 由監(jiān)理工程師在表b2-2《主要施工機械設(shè)施安全報審表》上簽署意見。

　　7、起重機械安裝/拆除報審資料

　　1)起重機械主要包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等。

　　2)起重機械拆裝前，應(yīng)對起重機械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質(zhì)及其他有關(guān)資料進行審查。

　　3)起重機械拆裝、頂升前應(yīng)書面告知安全監(jiān)督部門備案。

　　4)項目監(jiān)理部核驗合格后，在表b2-3《施工現(xiàn)場起重機械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進行安裝或拆卸。

　　8、施工現(xiàn)場起重機械驗收核查資料

　　1)施工現(xiàn)場起重機械使用前，總承包單位應(yīng)填寫表b2-4《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》報項目監(jiān)理部對起重機械設(shè)備驗收程序進行核驗。

　　2)核驗合格后在《施工現(xiàn)場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用。

　　9、施工現(xiàn)場塔式起重機頂升附著及施工升降機的安裝/拆卸審查

　　1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位提交的塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)單位的企業(yè)資質(zhì)及操作人員上崗證。

　　2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業(yè)程序進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄;

　　10、建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審

　　分包單位確認后，項目部應(yīng)對分包單位的資質(zhì)及人員情況進行驗證，附被考察的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復印件及分包單位管理人員名冊、特種作業(yè)人員名冊、施工人員名冊及相關(guān)上崗等資料，填寫表b2-9《建設(shè)工程分包單位安全生產(chǎn)條件報審表》，上報監(jiān)理部進行確認。

　　11、安全監(jiān)理整改通知單

　　監(jiān)理檢查人員在檢查過程中，針對存在的安全隱患應(yīng)填寫表b2-10《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》。其中應(yīng)包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內(nèi)容。

　　項目監(jiān)理部簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理整改通知單》后，施工單位應(yīng)立即進行整改，自查和格后填寫表b2-11《監(jiān)理工程師安全整改通知回復單》，上報自查整改結(jié)果。

　　12、安全監(jiān)理停/復工

　　監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患的，應(yīng)當簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)理暫停令》要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當填寫《建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患監(jiān)理報告書》上報有關(guān)部門。

　　項目監(jiān)理部簽發(fā)表b2-13《工程暫停令》后，施工單位應(yīng)停工進行整改，自查合格后填寫表b2-15《建設(shè)工程復工報審表》，經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。并將《建設(shè)工程復工報審表》報建設(shè)單位。

　　13、安全監(jiān)理旁站

　　1)監(jiān)理旁站方案中應(yīng)編制安全監(jiān)理旁站內(nèi)容;

　　2)對危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理要實施旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。主要包括:

　　(1)塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升;

　　(2)起重吊裝工程

　　(3)基坑支護與降水、邊坡防護;

　　(4)腳手架的搭設(shè)與拆除;

　　14、安全監(jiān)理工作會議紀要

　　1)第一次工地會議:

　　(1)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的'第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位負責現(xiàn)場安全管理的人員參加。

　　(2)施工單位項目負責人介紹施工準備工作時，應(yīng)包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)的準備情況。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)包括安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。會議應(yīng)包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

　　(3)第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會代表各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包含監(jiān)理單位與施工單位安全生產(chǎn)有關(guān)銜接與配合的內(nèi)容;

　　2)安全監(jiān)理交底:

　　(1)安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。

　　(2)安全監(jiān)理交底的內(nèi)容:

　　①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法;

　　②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

　　(3)安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持;

　　(4)參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括:施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全管理人員;項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員;建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責人:

　　(5)安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

　　(6)安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。

　　(7)安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。

　　3)工地安全例會:

　　(1)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地安全例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.

　　(2)工地安全例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

　　①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　②檢查分析工程項目安全計劃目標完成情況，提出下一階段目標及其落實措施;

　　③檢查分析工程項目安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施;

　　④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況;

　　⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　⑥其他有關(guān)事宜。

　　(3)總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織安全專題會議，解決施工過程中的各種安全有關(guān)專項問題。

　　15、安全監(jiān)理日志

　　建設(shè)工程安全監(jiān)理日志要求包含以下內(nèi)容:

　　1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運行，并將檢查結(jié)果計入監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:

　　(1)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;

　　(2)抽查特種作業(yè)人員的操作證書;

　　(3)抽查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄;

　　(4)抽查施工前管理人員對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底記錄;

　　(5)檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。

　　2)對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護設(shè)施是否符合強制性標準要求的檢查情況。

　　3)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

　　4)督促施工單位進行安全自查工作，并對其自查情況進行抽查情況，參加建設(shè)單位組織的安全專項檢查事宜。

　　5)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。

　　6)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患發(fā)出的整改指令，督促施工單位整改情況。

　　7)施工現(xiàn)場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過，在施工階段，通過檢查手段，督促其正常運行的情況。檢查施工現(xiàn)場安全檢查制度的執(zhí)行情況。

　　8)施工階段的自查情況，包括施工總承包單位按企業(yè)自身要求進行的內(nèi)部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產(chǎn)檢查。

　　9)按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，并詳細記錄。

　　10)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標準，將危險性較大的分部分項工程，作為安全監(jiān)理的重點監(jiān)督、檢查、驗收內(nèi)容，詳細記錄。

　　11)督促施工總承包單位檢查分包單位安全規(guī)則制度的建立和執(zhí)行情況，抽查施工總承包單位對分包單位安全生產(chǎn)的檢查記錄情況。

　　12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)分包單位在施工過程中存在安全隱患時，應(yīng)通過施工總承包單位向其提出整改要求，并檢查整改結(jié)果，做詳細記錄。

　　16、安全監(jiān)理月報

　　1)監(jiān)理月報應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容。

　　2)監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理部分應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　(1)本月安全技術(shù)措施及專項施工方案審查情況;

　　(2)本月現(xiàn)場安全技術(shù)措施及專項施工方案落實情況;

　　(3)安全隱患及安全事故處理情況和采取的監(jiān)理工作方法及措施;

　　(4)安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況;

　　(5)下月安全監(jiān)理工作的重點;

　　(6)必要時附音像資料和專題報告。

　　17、監(jiān)理工作總結(jié)

　　1)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括安全監(jiān)理的內(nèi)容。

　　2)監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報本監(jiān)理單位，監(jiān)理單位確認后向建設(shè)單位提交.

　　3)監(jiān)理工作總結(jié)包括的內(nèi)容還應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)的相關(guān)規(guī)定。

　　項目監(jiān)理管理制度 2

　　1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

　　2、技術(shù)交底制度

　　監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　3、分包單位資質(zhì)審查制度

　　1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。

　　4、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

　　1)施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計，技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

　　2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設(shè)計和施工方案。

　　3)在認真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。

　　4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。

　　5)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。

　　5、開工報告審批制度

　　當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

　　6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

　　1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

　　2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。

　　3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

　　4)監(jiān)理人員應(yīng)負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準使用不合格的材料。

　　5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。

　　6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

　　7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位，提出預(yù)控項目。

　　8)監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認工作。

　　7、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度

　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位進行復查，不準使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。

　　8、設(shè)計變更制度

　　如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，有異議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

　　9、工程質(zhì)量控制制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細則或質(zhì)量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查，巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。

　　對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　　1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

　　2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

　　3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

　　4)堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計工程量。

　　5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。

　　6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責任制，誰施工的工程誰負責質(zhì)量。

　　7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

　　8)施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括:

　　a、分項，分部工程質(zhì)量驗評情況。

　　b、制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。

　　c、各種試驗結(jié)果分析。

　　10、隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

　　1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

　　2)隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。

　　3)分項、分部工程，驗收前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對工程進行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。

　　4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織核查，核查無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。

　　5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)，未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。

　　11混凝土及砂漿試塊的管理制度

　　1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進行抽查。

　　2)施工單位應(yīng)分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。

　　3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試

　　塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽認該施工部位質(zhì)量等級。

　　12工程質(zhì)量檢查制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。

　　1)及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格項目通知書，限期改正。

　　2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設(shè)單位同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

　　3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

　　4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。

　　13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復工管理制度

　　1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

　　2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》，整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復查、簽證。

　　3)因工程質(zhì)量問題，監(jiān)理人員在征得的`業(yè)主同意的情況下可下達工程暫停施工令，該指令需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。

　　4)施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理部審查。

　　5)施工單位提出復工申請，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認停工因素消除后，征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。

　　14工程質(zhì)量事故處理制度

　　1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

　　3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　4)施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。

　　15施工進度及報告制度

　　1)施工單位依據(jù)總進度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。

　　2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進度計劃實施中遇到的各種問題。

　　4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

　　16投資監(jiān)督制度

　　1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　　2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

　　3)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

　　17監(jiān)理月報制度

　　1)項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報，上報公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。

　　2)《監(jiān)理月報》按公司監(jiān)理月報范本目錄編寫。

　　3)每月26日前，項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿，經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

　　18工程竣工驗收制度

　　1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(報括變更設(shè)計)，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

　　2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

　　3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

　　①.全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。

　　②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)。

　　③.各項工程施工記錄一份。

　　④.工程小結(jié)。

　　⑤.主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

　　4)竣工驗收時實行一戶一驗制，有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責，重點檢查其使用功能。

　　19監(jiān)理日志制度

　　監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。

　　20工地例會制度

　　a.第一次工地會議

　　1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。

　　2)第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負責人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

　　3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限，施工單位匯報施工準備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

　　4)第一次工地會議后，監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。

　　b.監(jiān)理例會

　　1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

　　2)定期組織召開監(jiān)理例會，每周召開一次。

　　3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負責人參加工地例會。

　　4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。

　　5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要，建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。

　　c.專題工地會議

　　1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

　　2)專題工地會

　　議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

　　3)專題工地會議認真做好會前準備。

　　4)整理專題工地會議紀要，總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關(guān)各方。

　　21監(jiān)理檔案管理制度

　　1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

　　a.實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

　　b.實施監(jiān)理過程中的積累資料，表格。

　　c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。

　　d.監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

　　項目監(jiān)理管理制度 3

　　目的

　　規(guī)范后勤管理工作。

　　住宿

　　1、項目總監(jiān)提交住宿計劃，項目管理部批復，報公司辦備案；

　　2、非本項目常駐的.兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；

　　3、非監(jiān)理人員不準留宿，特殊情況須項目總監(jiān)批準，時間不超過兩天；

　　4、直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準，公司備案；

　　5、如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；

　　6、如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的住宿；

　　7、監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求；

　　8、如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；

　　9、現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。

　　就餐

　　監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；

　　10、監(jiān)理機構(gòu)不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書面批準，報項目管理部、總工辦備案；

　　11、經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；

　　12、如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責任。

　　后勤生活設(shè)施

　　13、監(jiān)理機構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施；

　　14、住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機構(gòu)自行維護；

　　15、若監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，配備基本炊具；

　　16、生活用品自備。

　　后勤費用核算

　　17、辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；

　　18、若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；

　　19、監(jiān)理機構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責；

　　20、監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，費用由自行負責。

　　后勤保衛(wèi)

　　21、結(jié)伴外出；

　　22、外出時間不得遲于23時，否則需提前告知項目總監(jiān)

　　項目監(jiān)理管理制度 4

　　一、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)檢標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的'重點部位或關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。

　　二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的`問題應(yīng)立即責令整改，當可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時，應(yīng)予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。

　　四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。

　　五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。

　　項目監(jiān)理管理制度 5

　　一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵照作息制度執(zhí)行；

　　二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；

　　三、工作時間從事與本工作無關(guān)的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴重者予以清退；

　　四、要求監(jiān)理工程師認真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量問題者，提出嚴重警告；

　　五、嚴肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；

　　六、嚴肅個人生活作風，嚴禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；

　　七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應(yīng)電話告知有關(guān)領(lǐng)導

　　項目監(jiān)理管理制度 6

　　為統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)理部技術(shù)資料的管理，提高工程資料管理水平，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合實際情況制定本辦法。

　　一、工程項目監(jiān)理工作資料是監(jiān)理單位在項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，它是具有保存價值的各種形式的原始記錄，不容虛假或丟失。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應(yīng)設(shè)專人認真管理，其具體辦法如下：

　　1、收文

　　（1）凡收到的文件均需編號并登記記入收文本。

　　（2）凡由設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主方的來函，收文分專業(yè)在函件的右上角編號。如：土施—003、電施——008、機施—019等。

　　（3）凡由上級單位、設(shè)計單位、業(yè)主方來的文件，沒有明確專業(yè)界限的，在函件的右上角編號。如：監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。

　　（4）由設(shè)計單位發(fā)出的修改通知單及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告單、施工記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商記錄等均要求一式二份，以便工程施工完畢后，一份交業(yè)主，一份整理歸檔。

　　2、發(fā)文

　　（1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號、登記，并記入發(fā)文本。

　　（2）發(fā)往施工單位、業(yè)主方等的文件按專業(yè)編號。如監(jiān)土—001、監(jiān)電—006等。

　　（3）發(fā)往上級單位、設(shè)計單位的'文件，沒有明確專業(yè)界限的，編號如監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。

　　3、收、發(fā)文手續(xù)

　　（1）收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。

　　（2）收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)文單位的有關(guān)人員簽字。

　　三、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應(yīng)按分項認真整理，整理好的監(jiān)理工作資料應(yīng)及時存檔，存檔的主要監(jiān)理資料有：

　　（1）監(jiān)理委托合同、承（發(fā)）包合同及其他有關(guān)合同、協(xié)議。

　　（2）監(jiān)理工作大綱及監(jiān)理規(guī)劃、細則。

　　（3）監(jiān)理工作的往來報表及審核簽認文件。

　　（4）監(jiān)理工作日志。

　　（5）監(jiān)理月報、工作匯報。

　　（6）會議紀要。

　　（7）監(jiān)理工作總結(jié)。

　　（8）其他有關(guān)文件資料。

　　四、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的整理及移交

　　（1）監(jiān)理工作資料應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號，每卷均要有目錄。

　　（2）每個單位工程的監(jiān)理資料封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位及分包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。

　　（3）工程項目（合同）完成后，在總監(jiān)理工程師指導下，現(xiàn)場資料管理員應(yīng)及時分項整理、裝訂，并按規(guī)定向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)和向公司檔案管理員提供工程歸檔資料。此項工作必須在工程項目（合同）完成三個月內(nèi)完成。

　　項目監(jiān)理管理制度 7

　　1、單位工程實施委托監(jiān)理的工作，科室派出駐現(xiàn)場的各分項的甲方代表。

　　2、綜合辦公室、工程管理科應(yīng)全面負責對監(jiān)理單位實施全工程監(jiān)理活動的檢查和協(xié)調(diào)。

　　3、綜合辦公室、工程管理科要認真做好監(jiān)理工程中與設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門、施工單位及學院其他相關(guān)科室的協(xié)調(diào)工作。

　　4、全處應(yīng)參加圖紙會審，隱蔽工程驗收，月報表審核及項目予決算審核工作及施工現(xiàn)場所用材料的檢查工作。

　　5、委托監(jiān)理，但不能全依靠監(jiān)理，應(yīng)充分發(fā)揮處、科室全體人員作用，共同搞好工程項目的`管理，并確保工程的質(zhì)量、進度和工期，同時各分項甲方代表行使對監(jiān)理的檢查和督促職能。

　　6、凡監(jiān)理工程現(xiàn)場資料的工作全部按監(jiān)理書證規(guī)定實施，并由監(jiān)理單位進行簽證。

　　項目監(jiān)理管理制度 8

　　1、建筑工程安全監(jiān)理檔案管理應(yīng)做到及時、準確、系統(tǒng)、科學、完整。

　　2、建筑工程安全監(jiān)理檔案是在施工過程全過程中形成的材料，應(yīng)由安全監(jiān)理工程師負責制定計劃、收集、審查、匯總、管理、保存，直至最后按規(guī)定移交。

　　3、公司的安全監(jiān)理部門、技術(shù)部門負責建筑工程安全監(jiān)理檔案的.編制審核和業(yè)務(wù)指導工作。

　　4、公司每月、項目監(jiān)理部每半月進行一次安全檔案檢查。

　　5、安全監(jiān)理檔案建立過程中，監(jiān)理人員如有更換時應(yīng)及時制表登記，對更換的時間、原因、完成工作交接手續(xù)等記錄清楚。

　　6、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)和公司在安全檢查中，下達的整改通知單和項目部整改后的報告，應(yīng)完整的保存在檔案中。

　　7、工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將建筑工程安全監(jiān)理檔案按規(guī)定立卷歸檔。

　　項目監(jiān)理管理制度 9

　　1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人，全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。

　　3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。

　　4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。

　　5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的.，對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。

　　6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況，同時聽取相關(guān)匯報，并提出指導意見。

　　項目監(jiān)理管理制度 10

　　1、 施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領(lǐng)導下的.全員參與，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位，并認真履行其各自職責，堅守崗位。

　　2、 建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設(shè)專人負責整理內(nèi)業(yè)資料，分類、立卷歸檔。

　　3、 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程要求和特點，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。

　　4、 認真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關(guān)文件精神和有關(guān)安全強制性標準。

　　5、 安全監(jiān)理人員應(yīng)遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識。

　　6、 安全監(jiān)理人員應(yīng)對各類安全隱患提出要求，對各類安全措施提出建設(shè)性的、科學的建議，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　7、 事故調(diào)查要全面、準確，客觀，協(xié)助有關(guān)單位和部門公正，獨立的做好事故調(diào)查工作。

　　項目監(jiān)理管理制度 11

　　1、根據(jù)本項目工作特點，要求全體員工全天候全身心服務(wù)于監(jiān)理工作。

　　2、員工因私需要請假，應(yīng)提前寫出書面請假條（突發(fā)情況電話向總監(jiān)請假，后補書面假條）請示總監(jiān)批準，辦理完成工作移交后，將批準后的'請假條交考勤負責人備案。請假條內(nèi)容應(yīng)包括：真實事由、請假起止時間、請假人本人簽字。

　　3、員工因公需要出差時，應(yīng)提前將出差目的地、天數(shù)和事由向總監(jiān)作說明，經(jīng)總監(jiān)批準并向考勤負責人作備案后，方可離開。

　　4、對不按照本制度請假執(zhí)行的員工一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將視作曠工，并視情節(jié)嚴重情況按公司有關(guān)考核辦法，采取通報批評、經(jīng)濟處罰、清除出場等方式予以處理。

　　5、現(xiàn)場考勤由監(jiān)理小組長負責填寫，監(jiān)理部考勤由項目考勤負責人負責登記；月底由監(jiān)理部考勤負責人匯總，報經(jīng)總監(jiān)簽認后，統(tǒng)一報公司。

　　項目監(jiān)理管理制度 12

　　1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理，項目監(jiān)理部進行合同管理的`主要負責人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度，資料員負責保管合同。

　　2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)及時收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等)，編制合同管理臺帳，詳見附表《合同管理臺帳》。

　　3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。

　　4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度，重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

　　5、在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。

　　6、根據(jù)合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。

　　7、在工程竣工驗收后，對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

　　8、在監(jiān)理過程中，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容，以免損害合同簽訂各方的利益。

　　項目監(jiān)理管理制度 13

　　一、公司取得甲級監(jiān)理資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　二、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和委托監(jiān)理合同對施工過程實施監(jiān)理，對工程質(zhì)量、安全承擔監(jiān)理責任。

　　三、嚴格審查施工組織設(shè)計及施工方案，當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。

　　四、加強施工過程監(jiān)理，對重點部位和關(guān)鍵工序，要求施工單位報送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施。關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理。

　　五、工程材料和構(gòu)配件進場后，監(jiān)理人員審核其質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，不合格材料禁止在工程中使用。

　　六、未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁進入下道工序施工。

　　七、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的.，以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，由項目總監(jiān)通過公司向上級主管部門報告。

　　八、單位工程竣工后，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量，并報技術(shù)負責人參加工程驗收，對驗收存在的問題由總監(jiān)組織人員復查整改結(jié)果。

　　項目監(jiān)理管理制度 14

　　1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

　　2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況;

　　3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的'第三方進行復驗;

　　4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料;

　　5、認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實、準確地做好旁站監(jiān)理記錄;

　　6、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師報告。

　　7、各標段監(jiān)理應(yīng)按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員;

　　8、在規(guī)定旁站的工序項目施工時，旁站人員必須到位。其中I類工序、II類工序項目開工時必須約請監(jiān)理到場，旁站監(jiān)理人員未到場，承包人不得擅自施工。

　　9、旁站人員應(yīng)按旁站管理要求，認真旁站并填寫旁站記錄。

　　項目監(jiān)理管理制度 15

　　為了加強我監(jiān)理部科技檔案的科學管理。并使其納入標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。根據(jù)部、廳科技檔案工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項目的實際情況，特制定如下管理辦法：

　　1、在正副總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由綜合組負責監(jiān)理部文檔管理工作。

　　2、檔案管理人員應(yīng)不斷加強科技檔案工作專業(yè)知識的.學習。認真做好科技文件的形成積累、立卷歸檔和修改、補充工作。

　　3、及時對往來文件進行登記。并建立收文閱辦制度。

　　4、嚴格執(zhí)行文檔借閱制度。未經(jīng)同意。不準私自外借。努力做好文檔的保密工作。

　　5、在文件資料日常管理工作中。遵循文件資料類別（合同類、圖紙類、文件類、原始記錄及月報類）進行分類、編號、保存。并建立文件清單。

　　6、年終時應(yīng)及時對本年度所有文件資料進行清理、統(tǒng)計工作。

　　7、加強對各承包人文檔工作進行督促、檢查和指導。

　　8、工程竣工時嚴格按照國家科技檔案案卷質(zhì)量要求分綜合類、工程質(zhì)量類、工程進度類、工程費用類、合同管理類、監(jiān)理月報、照片和錄像七項對監(jiān)理文件資料進行組卷上報。

　　9、未盡事宜，按業(yè)主有關(guān)技術(shù)檔案的編制、審查、歸檔辦法執(zhí)行。

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