設備部管理制度

時間：2023-02-26 14:39:44 管理制度我要投稿

設備部管理制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的設備部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備部管理制度

設備部管理制度1

　　物業園區工程部設備管理模式

　　1、工程部內按設備系統類別劃分區域，對整場進行物質備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務。

　　3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有設備設施維護、保養和檢修以四個功能塊來完成：

　　（1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

　　（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內的設備設施進行一次巡查，發現故障和異常及時處理。

　�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　�。�1）經理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。

　　（2）以各專業班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

　�。�3）重要設備設施和綜合專業性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養和檢修。

　　三維修控制

　�。�1）經理負責監督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養和檢修。

　　（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。

　　（3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　（4）工程部日常巡查中的'檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術與安全運行保障模式

　　（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。

　　（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產運行安全。

　　（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯系專業公司或廠家支持，確保公司正常經營。

　�。�5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務管理模式

　　1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業所需物品領用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統計員。

　　6、其他嚴格按園區財務制度和程序處理。

設備部管理制度2

　　第一條定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術規程、標準的.不準使用，應采取措施，消除隱患。

　　第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術資料，并組織司爐工培訓工作。

　　第三條組織設備大、中、小修時要簽訂安全協議，落實安全措施，根據現場情況設置安全通道和臨時圍欄。

　　第四條負責組織對各種機手技術培訓和技術考核，對考試合格者簽發合格證，嚴格執行專人專機制。

設備部管理制度3

　　一、基礎工作日常管理：

　　1、專業日常工作要有計劃、有總結、有條理地程序化進行。每周一總結上周工作，制定本周工作計劃；每月3日前總結上月工作，制定本月工作計劃，在日常工作中要對本專業的重要工作隨時進行分析總結。

　　2、每月對班組設立的各類臺帳的檢查不少于3次，對安全臺帳的檢查最少每周1次，并及時對班組學習情況提出意見，對檢查發現的問題及時提出改進意見，并隨時檢查班組執行改進情況。

　　3、建立和不斷完善專業和班組圖紙資料收集歸檔，平時注意收集整理有關設備變更改造圖紙資料、說明書（電子版要做好備份工作），負責配發到班組或設備專責人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。

　　4、明確專業內部各級人員職責分工，日常檢點各級崗位人員履行職責情況，在工作中對班長、技術員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導，對在工作過程中發生的一些矛盾問題要積極做好疏導、化解工作，搞好專業內部團結，并教育專業人員要時刻樹立大局意識，始終維護設備管理部整體形象和利益。

　　5、對現場和班組庫房的物資存放、備件數額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產有關制度給予相應經濟考核。

　　6、日常工作中要隨時了解和掌握專業內部各項工作的開展及完成情況，規定嚴格的程序化工作步驟，抓好各個節點控制，注重提高工作實效，并隨時向設備部經理和分管副經理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。

　　7、在設備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設備點檢、狀態檢修等工作方法，在日常工作中注意向專業人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關考核辦法加以規范日常管理。

　　8、在抓好專業安全管理、設備治理的同時要抓好班組建設工作，健全并不斷完善班組各項規章制度，平時經常檢查班組班容班貌、庫房管理、現場文明生產等情況，對檢查發現的問題要隨時提出限期整改意見，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導工作。

　　二、安全文明管理方面：

　　1、組織并參加每周四的安全學習活動，在安全學習會上負責進行各類安全規程、安全規章制度、安全文件等資料的宣貫學習，并結合專業、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規程、安全知識、安全技術的培訓教育。

　　2、每月月初召集各班組班長、技術員召開一次專業安全例會，對上月專業安全工作情況進行分析總結，對本月安全工作進行安排，對專業設備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。

　　3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有重要事情時要在班前會上負責向班組人員交代有關安全措施和現場檢修作業時的.有關注意事項。

　　4、在進行工作票或操作票簽發時，要對工作負責人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認真細致的審核把關，發現存在問題要及時予以糾正或補充，遇有不確定因素要召集專業技術人員進行討論商定，防止檢修項目專業過程中安全措施漏項。

　　5、在日常設備的巡檢過程中要特別關注所轄設備及設備區域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改，不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關防范措施并向設備部經理和分管副經理匯報情況。

　　6、在日常工作中當現場有檢修作業任務時，要隨時深入現場檢查檢修人員執行安全措施情況、監護職責履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習慣性違章，對檢查發現的問題要及時予以糾正，嚴重者要按照有關規章制度進行經濟考核。

　　7、當現場有重大檢修任務時，要提前組織專業人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施，并在開工前對所有參加檢修的人員（包括臨工）進行安全技術交底，檢修期間始終在作業現場全過程監護、指導檢修工作，嚴格把好檢修安全關和質量關。

　　8、負責認真制定專業年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成，每季度應對本專業安、反措計劃項目的完成情況進行總結，并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。

　　9、負責與本專業相關的防寒防凍、防洪防汛、防火防風、迎峰檢查等季節性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監督總結工作，防止出現走過場、敷衍應付現象的發生。

　　10、組織制定本專業機組大、中、小修的安全措施，并在大、中、小修前組織專業全體人員進行學習，在檢修過程中經常深入作業現場進行檢查、監督、考核，堅決杜絕機組檢修過程中各類安全事故的發生。

　　11、負責把本專業現場衛生區劃分到各班組，并督促班組把衛生區劃分給各專責人，要建立明確的文明生產責任制，做到責任、范圍、周期三明確，每周組織各班班長對現場和班組衛生檢查1次，依據檢查情況提出整改要求，嚴重者按照有關規章制度進行經濟考核。

　　12、平時注意檢點專業人員著裝要符合文明生產管理條例，要求職工上班期間穿工作服，佩戴胸卡，待人接物要文明禮貌、舉止大方，嚴禁酒后上班等。

　　13、經常教育職工遵章守紀，遵守勞動紀律，不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關的事、值班期間不得無故脫崗等。

　　三、設備管理方面：

　　1、負責監督、指導專業全體人員的日常設備維護、檢修工作，經常要求專業人員在進行檢修過程和施工作業中提高檢修質量，嚴格按照設備檢修質量工藝標準進行檢修，對專業人員從事檢修工作和檢修質量的情況要經常進行檢查并隨時予以糾正。

　　2、在設備進行檢修時進行全過程管理，組織制定、完善檢修規程、設備給油脂標準、檢修作業指導書、質量驗收卡等工藝文件，并在檢修過程中及時組織檢查各級人員對質量控制點的驗收把關情況，并做好有關設備檢修原始數據、檢修履歷記錄，執行檢修質量驗收程序、履行質量驗收手續。

　　3、全面掌握了解專業所管轄設備的日常運行情況，對現場設備存在的缺陷和隱患要做好相關記錄，及時組織專業技術人員進行技術分析，討論制定相關改進方案或防范措施，并及時向設備部經理和分管副經理進行書面匯報。

　　4、熟悉專業各類所管轄設備的使用性能、規格型號、廠家等，每月對班組使用備件統計情況進行檢查，隨時掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養情況，及時做好備品配件編制報批工作。

　　5、現場檢修過程中要嚴格要求專業人員認真記錄各種原始數據、檢修步序記錄，技術資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設備系統應及時整理歸檔，并及時將變更結果書面通知運行管理人員備案，以便運行方面作相應的操作調整。

　　6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發生情況和消缺情況，對重大缺陷要進行認真細致的分析，掌握導致發生缺陷的原因，并做好有關記錄，每個月月底以書面形式進行月度缺陷分析并上報設備部缺陷專工。

　　7、負責組織制定專業各班組定期工作計劃，合理確定或調整定期工作周期，在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的情況及相關檢修記錄，對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴格進行經濟考核。

　　8、平時要留意各班組設備專責人日常點檢、巡檢情況，并針對現場設備運行情況隨時給予必要的提醒或安排，每周最少對班組點檢、巡檢質量抽查2~3次，并且負責對專業重點設備進行重點檢查，并做好巡檢記錄，發現班組人員點檢、巡檢不到位者按照有關制度嚴格考核。

　　9、對設備多發、易發、重復發生的缺陷要組織專業技術人員認真進行原因分析，不斷總結治理設備經驗教訓，采取多種方式控制設備缺陷的發生，對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導致發生的缺陷要按照有關制度嚴格進行考核。

　　10、對現場損壞或改造換型后換下的設備要安排專人妥善保管，有利用價值的設備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。

　　四、技術監督方面：

　　1、熟悉有關技術監督規范、規程，要求技術監督網內各個專業或車間建立各種技術監督臺帳，每年組織1次技術監督網內有關人員對本專業所管技術監督管理制度及考核辦法進行修編、報批。

　　2、每月組織所屬技術監督網內的成員召開1次技術監督分析會議，總結上月技術監督工作，布置下月技術監督活動開展工作計劃。

　　3、針對專業內部技術監督方面存在的問題隨時組織技術監督網內的成員開展討論，制定整改計劃和改進方案，研究確定下一步工作開展思路和目標。

　　4、對專業所屬技術監督每月或季、年度報表的有關數據進行嚴格審核、校對，并依據報表中有關數據對專業有關技術監督數指標進行仔細分析，不斷總結技術監督開展效果情況，發現問題及時組織網內人員進行專題分析，商討制定相關改進辦法。

　　5、對專業所屬技術監督工作中暴露或發現的重大問題要及時向設備部經理和分管副經理進行匯報，并提出專業針對該類問題的看法和治理改進方案。

　　6、對在解決專業所屬技術監督有關問題的過程中出現的困難要及時匯報設備部經理和分管副經理，以征得更好的解決辦法妥善解決技術監督工作中的難題。

　　7、按照技術監督工作的要求組織做好專業人員檢修技術培訓工作，組織確定專業或班組培訓思路和方法，制定年度、月度培訓計劃，并全程監管培訓工作開展效果情況，注重提高培訓實效。

　　8、積極安排專業人員配合所屬技術監督網內其它部門的技術監督工作，準時上報各種報表資料，以最大能力為其它部門開展技術監督工作提供一切便利條件和幫助。

設備部管理制度4

　　（1）認真貫徹國家和上級部門有關環境職業健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關規章制度。

　�。�2）設備工程部是設備（包括各種物料管道）、建構筑物、道路、三廢排放設施、工業防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。

　�。�3）負責組織對本單位的危險源、環境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。

　　（4）負責對本部門員工進行環境職業健康安全知識的教育和培訓，包括應急預案的培訓和演練，不斷提高本部門員工的環保和安全意識。

　�。�5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時，應簽定正式的.包括環境職業健康安全方面的有效的合同，明確相關方在提供服務期間的環境職業健康安全管理責任，并監督落實。

　�。�6）負責落實新建、擴建、改建項目環境職業健康安全管理“三同時”工作。

　　（7）負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。

　�。�8）組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。

　　（9）負責設備和工程項目環境職業健康安全事故的管理工作。

　�。�10）在進行固定資產、備件、工具的購置時，負責落實環境職業健康安全要求。

　�。�11）負責消防設施及其監控系統的維護和保養，確保消防設施的有效性。

　�。�12）認真履行環境職業健康安全管理體系文件內規定的本部門的各項具體工作。

設備部管理制度5

　　（1）對可靠性、缺陷相關安全管理負責，對設備管理部主任（副主任）負責。

　�。�2）負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規、廠各項規章制度。

　�。�1）貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發電設備可靠性相關的行業標準、規程等，以及上級指示、文件；

　�。�2）修訂廠內發電設備可靠性、缺陷管理規章制度并執行；

　�。�3）及時協調解決可靠性、缺陷規章制度中出現的問題；

　�。�4）及時收集有關專業上報提供的可靠性、缺陷統計信息，定期進行數據整理、核對；

　　（5）負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料；

　�。�6）根據集團公司、省公司要求，準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數據。

　　（3）負責可靠性、缺陷相關安全生產的管理考核。

　　（1）按照《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核；

　　（2）對部門各專業做好月度績效獎指標考核明細；

　�。�4）在設備管理部主任（副主任）領導下做好可靠性、缺陷相關工作。

　　（1）及時了解現場設備安全生產情況；

　�。�2）定期組織各專業召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據可靠性分析和缺陷分析提出對生產運行檢修和設備的更新改造建議。

　　（3）負責全廠的可靠性管理業務培訓考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。

　�。�4）負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數據的統計分析，定期提交可靠性數據分析報告。

　�。�5）參加設備管理部周生產分析會議；

　�。�6）積極參與安監部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產活動；要認真總結本單位和兄弟單位的.事故教訓和先進經驗，聯系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍，完善本崗位的安全職責。

設備部管理制度6

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　　1、全廠的設備固定資產由設備組負責管理。

　　2、設備固定資產：單臺設備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產。

　　3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。

　　4、生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。

　　5、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動設備的安裝地點和使用條件。

　　6、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。

　�。ǘ┛己宿k法

　　1、無證或未經許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

　　2、擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

　　3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。

　　4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的`，其修復費由責任者承擔。

　　5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。

設備部管理制度7

　　1結合員工思想動態，定期了解接觸職業危害員工（制冷工、電焊工）對工作環境提出的建議，協調有關部門及時改善員工的工作環境；

　　2結合本部門員工的'工作環境，完善職業健康危害管理方面的內容，提出防止員工職業健康危害所采取的措施；

　　3負責建立本部門從事接觸職業危害崗位新員工職業監護檔案，并上報本單位安委辦。

　　4負責本部門定期職業健康安全檢查，按照安委辦下發的指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結果上報安委辦。

　　5負責本部門接觸職業危害員工職業防護用品的申購、發放，防護用品申購到位，錄入防護用品臺賬上報安委辦備案，防護用品發放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認。

　　6負責本部門新員工職業健康安全管理制度以及職業健康相關知識宣貫。

設備部管理制度8

　　為進一步體現生產管理過程中的規范化，程序化和標準化，近期生產部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態化運作。

　　一、設備巡檢：

　　1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；

　　3、三班制人員巡檢范圍內發現的.隱患，在現場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現場進行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內設備發現的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場進行隱患確認；

　　5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設備條線主管根據巡檢內容和對生產的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；

　　二、設備潤滑

　　1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；

　　2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領用人等信息；

　　2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現場進行確認；

　　3）張兵負責每日稀油使用統計和月末匯總，每月30日匯總報生產部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場進行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監督，月末統計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監督并統計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

設備部管理制度9

　　1.0目的

　　制定設備設施管理制度,確保物業管理設備管理工作的統一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

　　3.2工程領班負責本區域內設備設施的組織實施工作;

　　4.0程序內容

　　凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。

　　4.1設備設施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

　　4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。

　　4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態保持一致。

　　4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規程

　　4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應按系統分類:強電、弱點、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統一簽收,并將有關圖紙交各系統工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。

　　4.3設備的購置管理

　　4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

　　4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

　　4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進行。

　　4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協調安裝、調試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

　　4.4設備的封存停用

　　4.4.1連續停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。

　　4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設備設施的`大修改造

　　4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業管理處審批。

　　4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。

　　4.6設備報廢處理作業程序

　　設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

　　b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設備能耗過大,或環境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產品。

　　e)已超過設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設備屢屢發生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設備的規定對設備進行技術鑒定。

　　b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。

　　b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。

　　c)可轉讓的設備作價轉讓。

　　d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設備設施臺帳檔案表》

　　6.2《設備卡》

　　6.3《設備購置審批單》

　　6.4《設備封存單》

　　6.5《設備計劃大修保養審批表》

　　6.6《設備大修保養驗收表》

　　6.7《設備報廢申請表》

設備部管理制度10

　　設備部本質安全圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續改進四個環節，針對人員、設備、環境、管理四個要素，從全員安全生產理念的培養、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統的完善、技術的支持、人員的保障、環境的和諧等同步開展工作，真正轉變“要我安全”為“我要安全”。

　�。ㄒ唬┙⒈举|安全型企業管理體系，實現管理無漏洞。

　　通過規范化、標準化管理，使安全生產各項工作達到“目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、績效評價、持續改進”的要求，實現管理無漏洞的目標。

　�。ǘ┙⒐芸仄脚_，對工作動態監控、績效評價。

　　遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路，從規范各生產管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標準”、四個責任，與體系要素的流程、節點控制有機結合，做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設計，實現管理過程的偏差控制，實現精細管理、精確定位、精準考核。

　�。ㄈ┙M織對維護單位員工進行培訓，從技術角度上控制安全，從強化員工安全意識、提高崗位技能培訓入手，規范員工的作業行為，提高員工的綜合素質，推動企業安全文化的落地生根，實現人員無傷害，本質大安全。

　�。ㄋ模┒ㄆ陂_展安全學習活動，目前的班組安全學習比較常見的是周安全活動日的學習，主要是學習安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調乏味，這種學習多數是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。

　　設備部要求改變現有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結合，促使職工自覺遵守企業的安全規章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不為學習而學習，一定要聯系職工的思想實際和本崗位的生產實際，進行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質的作用，通過安全學習剖析問題所在，通過安全學習的個人發言，激發人員思考安全問題，從而達到我要安全。

　　（五）深入開展“缺陷分析”活動，建立問題庫、裂化分析庫、隱患庫等一系列控制措施，實現設備無缺陷、系統無故障。

　　從設備、系統的設計、選型開始，切實提高設備、系統的完整性、協調性、可靠性；進一步深化點檢定修、標準化檢修，切實推動崗位分析、專業分析和異常分析活動，規范dcs報警點管理、開展sis點檢，從劣化趨勢和傾向管理入手，把設備缺陷徹底消除。實施科技興安，不斷提高技術監控水平，為實現設備無缺陷、系統無障礙奠定基礎。

　�。┥钊腴_展“文明生產上水平”活動，實現“人機環境和諧統一”。

　　通過體系的正常運行，不斷提高管理的規范化、標準化水平，進一步落實安全設施標準化，不斷改善勞動作業環境，消除現場影響人身安全與健康的因素，為員工創造安全、舒適的工作環境，實現人機環境的和諧統一。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^安全學習樹立自我保護意識，不安全行為在工作中多表現為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。

　　對于生產電這種高危特殊產品的行業，應該靠不斷強化安全教育來實現安全意識的轉變，完善自我保護意識。在現場作業中，老員工應指導和教育年輕的.員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產的目的。

　�。ò耍┩苿影踩幕ㄔO，為本質安全型企業創建工作提供精神動力。

　　圍繞集團公司“務實和諧、同心跨越”的企業精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍，以“規范化管理、標準化作業”作為推動安全文化建設的切入點，為本質安全型企業的創建工作提供思想保障和精神動力。

　�。ň牛┳龊米圆樽栽u工作，可以有效地防止日常生產中的危險，是貫徹“安全第一，預防為主”安全方針的重要方法之一，加強對日常生產工作中的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制安全隱患和事故的發生。

　　開展自查自評工作要求職工對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設施、生產設備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結果進行總結，對總結出的問題進行整改，以提高設備的健康水平和安全管理水平，做到預先發現各種隱患，達到減少和消滅事故的目的。

　　（十）嚴格工作票管理，工作票是檢修作業的生命票，任何檢修作業都必須辦理工作票，對于檢修人員來說，辦理工作票還是一種自我保護，可是很多檢修作業人員無法認識到這一點，總是急著干活，認為辦理工作票很麻煩，心里想著本來在半小時就能完成的工作通過辦理工作票而需要1。5小時，這種理念直接導致了安全問題發生，給安全管理帶來了嚴重的隱患。

　　為扭轉現狀，點檢員作為工作票簽發人和責備的主人，現場檢查的第一要務就是工作票、安全措施落實情況。

設備部管理制度11

　　物業工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

　　凡部門需新增設備，均應由部門向工程部提出申請，經房產工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環保等要求核實后，報請項目經理批準后方可進行。工程部應提供產品信息和核查新增設備的產品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業設備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門經理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術復雜性和價格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門經理報請項目經理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的.資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。

　　2）設備的更新和報廢應同時辦理。

　　3）設備的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。

　　c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設備

　　d）無法修復的設備

　　4）設備的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術鑒定后，方可辦理報廢手續。價值較大的設備，應經項目經理批準。

設備部管理制度12

　　要求：廚房部飲食機械均為機電產品，且部分為明火作業設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業的技能培訓，能夠安全、有效、正確的'使用廚房設備，具體管理規則如下：

　　一、所有實際操作設備員工需經過廠家專業培訓，經本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設備。

　　二、專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛生。

　　三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據設備情況，正確使用飲食設備。

　　四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求，工作結束后關閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。

　　五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關注設備運行情況。

　　六、如設備發生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長，由領導親自解決，任何人不得私自處理。

　　七、設備如發生部件損壞，由部門負責人聯系工程部門或廠家進行維修。

　　八、由于員工對設備使用不當，違反操作規程而引發設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。

　　九、正確使用設備按流程運行，保證個人使用安全。

　　十、設備衛生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監督、檢查、落實。

設備部管理制度13

　�、咆撠煱凑諏ｍ検┕し桨敢�，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監控檢測設備等。

　�、曝撠煂νL班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的.使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。

　　⑶負責聯系專門機構或專家對各種設備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監控檢測設備儀器進行校驗。

　　⑷負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。

　　⑸負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監控設備等相關人員進行培訓。

設備部管理制度14

　　第一條總則

　　為了使工具管理工作規范化，制度化，使工具的使用更加經濟、合理，在保證生產正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監督工具的合理使用和節約，延長工具的使用壽命，降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作，特制定本制度。

　　第二條申購、審核

　　各單位須根據本單位的實際情況，本著節約、降耗原則，申報工具計劃。

　　1、個人工具、公用工具到使用期限時，可申報工具申購計劃。

　　2、個人工具、公用工具合理損壞的'，有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。

　　3、增加人員時，憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

　　4、因特殊原因申報工具申購計劃，必須經過設備部特批。

　　5、經過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。

　　第三條工具的采購、領用

　　1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具，以滿足生產的需求，對于使用過程中發現工具存在嚴重質量問題的，要追究采購人員的責任。

　　2、各單位領取工具時，工具出庫單經設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字，到供應部倉庫領用，無設備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發放。

　　第四條工具的管理

　　1、各單位的工具管理部門為各生產廠設備科（無設備科的單位由部門指定并上報設備部），各單位必須指定人員負責工具管理工作。

　　2、各單位必須建立工具臺帳，臺帳要按公司下發的表格按工具所屬類別（常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具）建立，公用工具落實到班組，并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經常核對。

　　3、個人工具按公司規定的標準發放、領用，由本人負責保管。離職時，應將工具退回分廠，并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除，超出部分從生產廠工資中扣除，廠長承擔10%。

　　4、調職時，工具負責人更換要辦理交接手續，并在臺帳上簽字。未辦理交接手續按工具價值從工資中扣除。

　　5、大型、專用工具的調配須聽從公司設備部的安排、調配。

　　第五條工具的使用、修理

　　1、為了降低工具消耗，要發動和依靠員工在工作中自制工具。

　　2、加強在工具使用過程中的技術指導，嚴格按工藝規程進行。

　　3、加強對工具的維護、修復工作。

　　4、具有修復價值的工具，損壞后本單位要盡力修復，如本單位無能力修復，可報請供應部外委修理。

　　第六條損壞、更換、報廢

　　1、工具丟失由責任人按原價賠償，人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。

　　2、質量問題損壞的工具，必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統一銷毀。

　　3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

　　4、在使用過程中，由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。

　　本制度由設備部起草并負責解釋。

　　本制度從下發之日起執行。

　　設備部

設備部管理制度15

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、對公司的各種設備進行分類，并統一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

　　2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制并下發下個月的設備維修保養計劃。如果沒有及時編制并下發設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。

　　3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進行獎罰。

　　4、組織對增添和更新的設備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

　　5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規定簽訂加工合同不予付款。

　　6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產生的全部損失。

　　7、協助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進行保養，并填寫維修、保養記錄，無維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

　　8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發生抄收誤差應及時予以更正，如發生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。

　　9、工作人員必須對自己負責的'工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

　　10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。