吹膜車間管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的吹膜車間管理制度，希望對大家有所幫助。

　　吹膜車間管理制度 1

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高本企業(yè)員工的全面素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠和設(shè)備安全運(yùn)行，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。特制定以下管理條例：

　　一、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，有事須提前請假。在未經(jīng)準(zhǔn)許的情況下，不得無故曠工，無故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。

　　二、工作時間不準(zhǔn)互相戲鬧，嚴(yán)禁睡覺和看報紙、雜志等與工作無關(guān)的言行。工作中不得穿拖鞋，男工不許留長發(fā)，女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項罰款50元，同時對造成質(zhì)量問題和各種損失負(fù)責(zé)。

　　三、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》操作，及時發(fā)現(xiàn)并提出安全和消防隱患，杜絕一切不安全因素的存在。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，果斷快速處理好突發(fā)事故，將損失減少到最低，防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操作者對事故造成的結(jié)果負(fù)全責(zé)。

　　四、工作時間內(nèi)不得擅自脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　五、每天當(dāng)班下班前必須檢查車間門窗是否關(guān)閉，打掃干凈車間及設(shè)備衛(wèi)生，制成品檢驗(yàn)合格后入庫，認(rèn)真做好各項工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的`原附料和制品。對未按要求執(zhí)行者罰款50元。

　　六、員工須嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。對非工作人員未經(jīng)許可進(jìn)入車間，在崗員工發(fā)現(xiàn)后須立即勸離，否則對不負(fù)責(zé)任者罰款50元。

　　七、車間內(nèi)嚴(yán)禁存在與安全生產(chǎn)無關(guān)的物品，日常檢查并緊固好設(shè)備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必須的零部件和工裝、器具要集中登記保管，遺失追究，損壞物品要以舊換新。停機(jī)休息時須全部切斷動力電源。不負(fù)責(zé)任者對造成的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。

　　八、要愛護(hù)、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備和工裝器具，無故損壞物品者按價賠償。

　　九、車間內(nèi)禁止煙火，按指定位置存放消防器具，并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要動火施工，須經(jīng)批準(zhǔn)并安排專人看護(hù)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款100元。

　　十、嚴(yán)禁乘坐載貨起重設(shè)備，不許私拉亂接用電設(shè)備，以免造成身體損傷。

　　十一、全體員工須嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章管理制度和操作規(guī)程，違反制度和規(guī)定者對造成的后果負(fù)責(zé)。

　　吹膜車間管理制度 2

　　1、目的

　　為了確保吹膜車間的生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定和高效運(yùn)行，特制定本管理制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于吹膜車間的'所有員工、設(shè)備和操作。

　　3、員工職責(zé)

　　遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

　　嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

　　保持車間的清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

　　遵守安全操作規(guī)程，確保自身安全和他人安全。

　　4、生產(chǎn)管理

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時完成任務(wù)。

　　做好生產(chǎn)記錄，包括原材料使用、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況等。

　　對生產(chǎn)過程中的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，確保不合格品不流入下道工序。

　　定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5、質(zhì)量管理

　　對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。

　　嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、安全管理

　　遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具。

　　定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

　　對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

　　配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保員工的人身安全。

　　7、獎懲制度

　　對遵守本制度的員工進(jìn)行獎勵，包括表彰、獎金等。

　　對違反本制度的員工進(jìn)行處罰，包括警告、罰款、辭退等。

　　8、附則

　　本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

　　吹膜車間管理制度 3

　　1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度

　　按照銷售訂單和生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行及時處理和調(diào)整。

　　2、工藝管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　對工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

　　定期對工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、設(shè)備管理

　　建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備進(jìn)行分類管理。

　　制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　對設(shè)備故障進(jìn)行及時維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　建立設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備。

　　4、質(zhì)量管理

　　設(shè)立質(zhì)量管理崗位，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

　　對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取糾正和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。

　　建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯和管理。

　　5、安全管理

　　建立安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

　　定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。

　　制定應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件進(jìn)行及時處理。

　　6、成本管理

　　建立成本核算制度，對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和控制。

　　對原材料、能源等進(jìn)行定額管理，降低生產(chǎn)成本。

　　提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和制造費(fèi)用。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少廢品和返工損失。

　　7、人員管理

　　建立崗位責(zé)任制，明確員工的.工作職責(zé)和權(quán)限。

　　制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　建立績效考核制度，對員工進(jìn)行考核和評價。

　　關(guān)心員工的生活，解決員工的實(shí)際困難。

　　8、現(xiàn)場管理

　　制定現(xiàn)場管理制度，確保車間整潔有序。

　　對車間進(jìn)行定置管理，物品擺放整齊。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　開展文明生產(chǎn)活動，提高員工的文明素質(zhì)。

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　　1、總則

　　本制度旨在規(guī)范吹膜車間的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　本制度適用于吹膜車間的所有員工和設(shè)備。

　　2、員工管理

　　員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到早退。

　　員工應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自更改工藝參數(shù)。

　　員工應(yīng)保持工作場所的'清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾。

　　員工應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕執(zhí)行或故意拖延工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備管理

　　設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能。

　　設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時報修，并做好維修記錄。

　　設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，確保設(shè)備的精度和準(zhǔn)確性。

　　4、質(zhì)量管理

　　原材料應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。

　　生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　成品應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格品不得出廠。

　　質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，采取糾正和預(yù)防措施。

　　5、安全管理

　　員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品。

　　設(shè)備應(yīng)安裝安全防護(hù)裝置，確保員工的人身安全。

　　車間應(yīng)配備消防器材，定期進(jìn)行消防演練。

　　車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。

　　6、環(huán)境管理

　　車間應(yīng)保持通風(fēng)良好，減少有害氣體和粉塵的排放。

　　廢水和廢氣應(yīng)經(jīng)過處理，達(dá)標(biāo)后排放。

　　固體廢物應(yīng)分類存放，定期清理。

　　車間應(yīng)進(jìn)行綠化，改善工作環(huán)境。

　　7、獎勵與處罰

　　對遵守本制度的員工，公司將給予表彰和獎勵。

　　對違反本制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。

　　對因違反本制度而導(dǎo)致的安全事故和質(zhì)量問題，公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　8、附則

　　本制度自發(fā)布之日起生效，如有修訂，另行通知。

　　本制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。

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