建筑勞務企業管理制度（精選10篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的建筑勞務企業管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　建筑勞務企業管理制度 1

　　為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。

　　一、三級教育：

　　1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。

　　2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。

　　3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。

　　4、經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。

　　5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。

　　二、特殊工種教育：

　　從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的'強化學習。

　　三、日常教育：

　　1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。

　　2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示范表演等。

　　3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。內容有：

　　A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。

　　B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。

　　C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防范措施。

　　D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。

　　E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示范表演。

　　F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

　　G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。

　　H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

　　I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

　　四、安全考試：

　　1、員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

　　2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。

　　3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。

　　建筑勞務企業管理制度 2

　　第一條為規范建筑工程安全監督管理檔案工作，結合全縣建筑工程安全生產監督管理工作實際，制定本制度。本制度適用于本行政區域內在建工程和已完建筑工程的監督管理檔案的評查。

　　第二條建筑工程安全監督管理檔案，是指建寧縣城鄉規劃建設局和及其建寧縣建設工程安全監督站對建筑工程安全生產監督管理過程中的各類行政執法文書、記錄、證據材料等收集、整理形成的檔案卷宗。

　　建寧縣城鄉規劃建設局委托建寧縣建設工程安全監督站具體負責建筑工程安全監督管理檔案工作。

　　第三條建筑工程安全監督管理檔案應當包括：

　　（1）有關上級部門文件或本部門下發或上報的安全生產方面的文件、報告等；

　　（2）監督檢查、行政處罰、事故處理等行政執法文書、記錄、證據等材料；

　　（3）有關行政許可、依法審批或備案形成的資料；

　　（4）日常安全監督工作形成的其他書面材料。

　　第四條建寧縣建設工程安全監督站應當設置專職（兼職）建筑工程安全監督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。

　　建筑工程安全監督管理檔案應當及時整理、分類有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的.真實、準確、完整。

　　第五條建筑工程安全監督管理檔案評查，采取平時評查與年度評查、自查與抽查相結合的方式。

　　建寧縣建設工程安全監督站應當對的建筑工程安全監督管理檔案，定期進行自我評查，一般于每季度末和年終進行。

　　建寧縣城鄉規劃建設局對建筑工程安全監督管理檔案進行不定期抽查。

　　第六條建筑工程安全監督管理檔案評查重點：

　　1、安全監督檢查的記錄、整改回復、復查記錄；

　　2、行政處罰的主體、對象、違法事實、證據、程序、手續、案卷；

　　3、安全事故處理的程序、證據材料、原因分析、責任認定、事故通報；

　　4、安全技術措施和專項施工方案備案審查記錄；

　　5、重大危險源普查、登記、監控記錄；

　　6、當地建筑工程安全生產方面的文件、報告等其他材料。

　　第七條建筑工程安全監督管理檔案評查實行等級制，分為“優秀、良好、合格、不合格”四個等級。優秀：各類記錄齊全、行為規范、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全、行為規范、卷宗清晰；合格：各類記錄基本齊全、行為規范、卷宗基本清晰；不合格：各類記錄不全、或反映出行為不規范、或卷宗不清晰。

　　第八條每次評查應對評查情況、評查等級、存在的問題以及改進意見，書面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發現的問題，應及時反饋給承辦部門，承辦部門應及時進行整改。評定等級每年進行一次。

　　第九條對評查中發現的好做法、好經驗應予以推廣，并可根據具體的評查情況，對優秀檔案及其承辦單位予以通報表揚。

　　建筑勞務企業管理制度 3

　　為規范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：

　　多勞多得、公平、獎罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　　（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、市場同行業的薪資水平；

　　2、職位的`相對價值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業相關證書；

　　（二）綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補助；其中：補助=話補+車補+全勤。

　　1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發放冬休工資作為員工的全額工資。

　　注：在春節前進行年度績效考核，考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資并予以辭退，合格發放全額考核薪資，優秀發放全額考核薪資及年終獎。

　　年終獎根據公司當年效益，對績效考核優秀員工發放。

　　四、薪資發放：

　　員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。

　　六、執行時間：

　　本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。

　　七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。

　　建筑勞務企業管理制度 4

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XXX建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規定要求。

　　3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

　　7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的'備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

　　14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

　　18、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現場代表的督查。

　　19、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

　　20、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

　　建筑勞務企業管理制度 5

　　第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。

　　第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司實施創優工程目標管理。工程開工后15天內由項目部會同分公司工程質量管理部門根據合同要求及工程特點制定相應的創優目標，由項目負責人制訂創優計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核后統一上報上級主管部門。各分公司（辦事處）創優計劃報公司備案。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執行規范標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。

　　第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發的有關法規和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。

　　第六條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環節，做好控制和協調工作，將質量事故消滅在萌芽中。

　　第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

　　第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時做出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

　　第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好混凝土、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員、材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的`項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。

　　第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第十二條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

　　第十三條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

　　第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

　　第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

　　第十六條、積極開展TQC活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

　　建筑勞務企業管理制度 6

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

　　本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

　　二、相關文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國國合同法》

　　3、《中華人民共和國國民法通則》

　　4、《中華人民共和國國建筑法》

　　5、《中華人民共和國國招標投標法》

　　三、實施職責

　　1.本制度由經營經營預算部負責管理；

　　2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督；

　　四、工作流程

　　1、合同分類：

　　（1）工程合同：公司經營經營預算部負責管理；

　　（3）勞動、勞務合同：公司工程部負責管理；

　　（2）領導、協調合同的訂立、履行及管理工作；

　　（4）組織參加守合同、重信用企業活動；

　　（6）決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經濟損失的給予通報批評，造成經濟損失的給予處罰；

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

　　3.1合同一般應具備以下主要條款：

　　（1）當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶；

　　（3）數量和質量，包括檢測標準和方式；

　　（5）履行的期限、地點和方式；

　　（7）合同的變更、轉讓和解除條件；

　　（9）合同訂立的時間、地點；

　　（2）具體參與合同的談判；

　　（4）負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

　　——項目計劃是否具體明確；

　　——市場需求情況是否可靠、屬實；

　　——經濟效益情況是否真實、可信；

　　——資金、資產使用效果的財務是否可行。

　　（2）技術性

　　——涉及的知識產權是否已采取相應的保護或限制措施；

　　——有無損害本公司商業秘密、商業信譽；

　　——有無損害本公司利益的.其它情形。

　　4.8合同業務部門會簽審查

　　工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查；

　　4.9合同數量、合同歸檔

　　4.9.1合同文本數量

　　（1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規定的份數打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；

　　本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即

　　由合同專業管理部門一份，同時一份副本報財務管理部門備案。

　　4.9.2合同管理檔案

　　合同專業管理部門應根據各自的管理權限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔案包括；

　　——合同文本、各文本存檔記錄

　　——合同臺帳

　　——承辦人變更記錄

　　——合同附件、審核意見及其它有關文件資料

　　——糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料

　　4.10合同履行、變更

　　4.10.1合同交底

　　合同簽訂后，由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。

　　4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況，仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付；

　　4.10.3合同變更

　　合同的變更：凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更，合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議，程序與簽訂正式合同相同，且應由原審批部門或人員簽字后生效。

　　4.10.4合同終止

　　4.10.4.1合同的終止

　　（1）簽約各方按合同規定，全面履行合同后，合同自然終止；

　　（3）按照合同約定，終止條件出現，合同終止。

　　——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的；

　　——為本單位挽回重大經濟損失的；

　　——檢舉、揭發利用合同進行違法活動有功的；

　　——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業避免或挽回經濟損失的。

　　——其它應給予獎勵的情形。

　　（2）公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元)：

　　——違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

　　——未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

　　——將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。

　　——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

　　——利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

　　——應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

　　——合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業利益的。

　　——在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

　　——在經濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。

　　——違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

　　——結算付款不按照合同規定而多付的。

　　——未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

　　——在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。

　　——在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。

　　——其他各種違反合同管理程序的行為。

　　建筑勞務企業管理制度 7

　　1、管理人員崗位制度

　　管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

　　1.1、總經理職責

　　領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

　　1.2、部門辦公室職責

　　嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

　　1.3、總工程師職責

　　在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

　　1.4、財務科長職責

　　負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

　　1.5、預算科長職責

　　精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

　　1.6、施工部部長職責

　　全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

　　1.7、安全科長職責

　　負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

　　1.8、項目經理職責

　　執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

　　1.9、項目副經理職責

　　按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

　　1.10、技術負責人職責

　　負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

　　1.11、施工員職責

　　具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

　　1.12、質量員職責

　　嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。

　　1.13、安全員職責

　　必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

　　1.14、工長職責

　　配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

　　1.15、預算員職責

　　熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

　　1.16、資料員職責

　　嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

　　2、施工技術制度

　　2.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

　　2.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

　　2.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　2.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

　　2.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

　　2.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。

　　2.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

　　2.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

　　2.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

　　2.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

　　2.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

　　2.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

　　2.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

　　2.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

　　2.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

　　3、安全管理制度

　　3.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　3.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

　　3.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

　　3.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的`，給予安全員200元罰款。

　　3.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　3.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

　　3.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

　　3.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　3.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃或易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　3.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

　　3.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　3.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　3.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

　　3.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　3.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

　　3.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

　　4、財務管理制度

　　4.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。

　　4.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

　　4.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

　　4.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

　　4.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。

　　4.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。

　　4.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。

　　4.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在500元內，管理人員控制在1000元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

　　4.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。

　　4.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發現一次罰200元，并追究責任。

　　4.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。

　　4.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由記帳人賠償。

　　4.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

　　4.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　4.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。

　　4.16、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　5、機械管理制度

　　機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。

　　5.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

　　5.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

　　5.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

　　5.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

　　5.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

　　5.6、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

　　5.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

　　5.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。

　　5.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

　　5.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

　　5.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

　　5.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　5.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　5.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。

　　5.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。

　　6、計劃管理制度

　　6.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

　　6.2、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

　　6.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

　　6.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。

　　6.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

　　6.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。

　　6.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

　　6.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

　　6.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

　　6.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。

　　6.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

　　6.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

　　6.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

　　建筑勞務企業管理制度 8

　　1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

　　3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

　　4、分公司所承接專案監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬監理專案時，必須自己組織監理隊伍，總監應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。

　　6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬監理業務時，招投標專案由分公司自行組織編制投標檔案，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標檔案，總公司將收取標書編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的專案監理部，不論何種原因受到主管部門的`通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及專案監理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監理專案的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

　　11、分公司以總公司名義承接業務，所承接專案監理費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取監理費。嚴禁私自收取監理費，如發現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

　　建筑勞務企業管理制度 9

　　第一節：安全管理制度大綱

　　1.建立健全安全生產責任制，明確各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應付的安全職責。

　　2.建立安全管理機構和網絡，配備滿足需要的專兼職安全員。

　　3.制定各工種安全技術操作規程，編制分部分項工程安全技術交底，并嚴格履行簽字手續。

　　4.建立健全安全生產目標考核制度，并將考核目標分解到人。

　　5.制定安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法，并嚴格落實執行。

　　6.建立安全生產獎懲制度并嚴格落實執行。

　　7.建立安全教育培訓制度，根據企業特點因地制宜采取多種形式落實執行。

　　8.建立安全檢查制度，定性定量進行安全評價。對查出隱患問題定人、定時、定措施落實整改，從而達到保證安全的目的。

　　9.建立特種作業人員持證上崗制度，確保安全生產。

　　10.建立安全技術措施制度，控制和消除工程施工的隱患，從技術上和管理上采取措施防止發生人身事故。

　　11.建立安全技術措施經費提取和使用制度，保證施工現場安全防護需要。

　　12.建立施工機具和大型機械設備使用、維修保養和管理制度，確保施工機具、機械設備使用安全。

　　13.建立現場消防安全管理制度，杜絕火災事故發生。

　　14.建立現場文明施工管理制度，樹立良好的公司形象。

　　15.建立安全防護設施及用品的驗收、使用和管理制度，確保安全防護設施及用品符合要求，達到安全生產的目的。

　　16.建立因工傷亡事故管理制度，進行及時搶救、事故快報、調查處理、事故分析，從而達到防止發生類似事故的目的。

　　17.建立班前安全活動制度，確保職工每天工程施工前了解當天工作情況及安全注意事項，防止違章作業，從而保證作業安全。

　　18.建立健全安全檔案，掌握安全動態，對每個時期的安全工作進行目標管理，達到預測、預報、預防事故的目的。

　　第二節：各職能部門及相關責任人安全職責

　　(一)生產副總經理安全職責

　　1.生產經理是企業安全生產的第一責任者，對本企業的安全生產負全面責任。

　　2.建立健全本單位安全生產責任制;

　　3.組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

　　4.保證本單位安全生產投入的`有效實施;

　　5.督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

　　6.組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

　　7.及時、如實報告安全生產事故。

　　(二)項目經理安全職責

　　1.項目經理是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產全面負責。

　　2.認真執行安全生產方面的規范、規程和標準;

　　3.認真執行安全生產管理規章制度，不違章指揮;

　　4.制定和實施安全技術措施;

　　5.經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業;

　　6.對職工進行安全技術和安全紀律教育;

　　7.發生傷亡事故要及時上報并認真分析事故原因，提出和實施改進措施;

　　8.做好本項目工程的勞動保護工作，保障操作人員的勞動保護用品及防護措施。

　　(三)技術負責人(總工程師)安全職責

　　1.總工程師(技術負責人)對本企業安全生產的技術工作負總的責任。

　　2.在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的技術措施。

　　3.負責提出安全技術項目和實施措施并組織實施。

　　4.監督對職工進行安全技術教育。

　　5.及時解決施工中的安全技術問題。

　　6.參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　(四)安全科長安全職責

　　1.認真貫徹執行國家有關安全生產的政策、法令、規定指示并監督檢查。

　　2.負責組織本科和各級安全員進行安全技術、勞動衛生、勞動保護法規學習。

　　3.負責制定本企業安全生產的長遠計劃。

　　4.組織制定、修改、審查安全生產技術操作規程和其他安全管理制度。

　　5.參加重大傷亡事故的調查處理和醫務勞動鑒定工作。

　　6.參加新建、改建、擴建、大修理工程，新產品項目的“三同時”工作。

　　7.在安全管理上不斷探索新方法，逐步推廣，應用現代化管理方法和手段。

　　8.對企業中存在的重大隱患負責逐級上報，對一切違章、違法行為有權越級向上級反映。

　　9.對企業存在的安全生產問題，定期召開會議分析研究，制定政策。

　　10.參加企業各種類型的安全生產檢查，并對存在的安全隱患負責督促整改。

　　(五)班組長安全職責

　　1.班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，認真執行安全交底。

　　2.不違章指揮，有權拒絕上級部門違章指揮。

　　3.班前要對所使用的機具設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施。

　　4.組織班組安全活動日，開好班前安全生產會并做好紀錄。

　　5.發生工傷事故要立即向施工員報告。

　　(六)技術員安全職責

　　1.對本人業務范圍內的安全技術問題負責，深刻理解工程技術人員對安全生產的責任。

　　2.組織開展安全技術研究工作，推廣應用先進技術和現代化管理手段，確保本職范圍的安全生產。 3.嚴格貫徹執行新建、改建、擴建、大修理工程，新產品項目的“三同時”原則。

　　4.審查本職業務范圍內的安全技術措施，確保生產、檢修、施工中安全可靠。

　　5.參加本職范圍內的重大傷亡事故調查分析，制定防范措施。

　　(七)施工員安全職責

　　1.施工員對所管工程的安全生產負直接責任。

　　2.組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全反復裝置都要組織驗收，合格后方能使用。

　　3.不違章指揮，并有權拒絕上級部門的違章指揮。

　　4.組織人員學習安全操作規程，教育工人不違章作業、不違反勞動紀律;對班組進行安全交底并做好紀錄;

　　5.認真消除事故隱患，發生傷亡事故立即上報，保護現場，參加調查處理。

　　(八)崗位工人安全職責

　　1.遵守勞動紀律，執行各項安全生產規章制度和操作規程，聽從領導和安全人員的指揮，遵照規章作業，并隨時制止他人違章作業。

　　2.保證本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔，做好文明生產不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不懂的機械和設備，正確使用勞動保護用品。

　　3.學習安全知識，提高技術水平，積極參加技術革新，提出合理化建議，改善作業環境和勞動條件。

　　4.特種作業人員要經培訓，考試合格后持證上崗。

　　5.及時反映處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。

　　6.有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位或領導人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。

　　7.上崗前，認真做好安全檢查，發現異常情況應及時處理，然后立即報告。

　　第三節安全生產檢查制度

　　第一條：根據施工(生產)特點，制定檢查項目和標準。

　　第二條：實施定期檢查。

　　1.公司每季度組織一次安全檢查。

　　2.公司下屬單位及項目部每月組織一次安全檢查。

　　3.車間及施工隊每半月組織一次安全檢查。第三條：專業性安全檢查。

　　專業安全檢查應由有關業務部門及有關專業人員對某項專業(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產)中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。

　　第四條：經常性安全檢查。

　　1.班組進行班前、班后崗位安全檢查。

　　2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

　　3.各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。

　　第五條：季節性及節假日前后安全檢查。

　　季節性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工(生產)帶來危害而組織的安全檢查。節假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。

　　第六條：施工現場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

　　第七條：各種安全檢查都應根據檢查要求，配備力量和相應的檢測工具。

　　第八條：安全檢查要認真、詳細記錄，特別是隱患的記錄必須具體。

　　第九條：根據安全檢查定性定量進行安全評價，研究對策，進行整改和加強管理。

　　第十條：對查出的隱患要定人、定時、定措施整改，在隱患未消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業。

　　第十一條：要建立隱患登記，下發整改通知單并建立復查、銷案制度。

　　第四節安全生產獎懲制度

　　第一條：公司年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作單位”，公司給予經理、分管經理五百元獎勵，給予相關單位及部門五百元獎勵。

　　第二條：年度內被上級有關部門評為“安全生產先進工作者”，及對公司安全生產工作作出重大貢獻、顯著成績者，公司給予其三百元至五百元獎勵。

　　第三條：公司年度內被上級有關部門評為“安全生產不合格單位”，公司給予經理、分管經理五百元處罰;給予相關單位及部門五百元處罰。

　　第四條：發生工傷死亡事故其主要責任者除須承擔相關的法律責任外，公司將另給予其五百元處罰，并不得參加本年度晉級、評先。

　　第五條：公司下屬各單位及項目部獎懲辦法，根據“安全生產與經濟承包責任制掛鉤辦法”執行。

　　第六條：安全生產制度內容的具體實施由公司財務科落實執行，公司安委會、工會、安全科等部門負責監督執行。

　　建筑勞務企業管理制度 10

　　一、安全管理制度：

　　本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現場安全管理：

　　1、安全生產組織機構健全，分工明確；

　　2、建立健全《安全生產責任制》，權責明晰；

　　3、針對本工程工藝特點編制可行的《安全生產操作規程》，對各不同操作公眾進行安全交底，安全交底設計每名作業人員，未接受安全交底者禁止上崗作業；

　　4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制；

　　二、安全紀律

　　1、進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋，嚴禁違章作業、嚴禁酒后作業、嚴禁打鬧斗毆；

　　2、施工現場人員積極參加安全生產各項活動，包括：安全教育、安全會議、接受安全檢查等；

　　3、遵守各項勞動紀律，服從領導及安全檢察人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種的作業；

　　4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在進貨環境吸煙、動火，嚴禁在宿舍、食堂未經允許私接亂接電線及其他用電設備；

　　5、嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業，現場作業人員對違章作業的指令有權拒絕，并有權制止他人的違章作業；

　　6、按作業要求正確穿戴好個人防護用品；

　　7、不得損壞施工現場的安全防火設施，工人宿舍、食堂應有防火、衛生負責人，嚴防火災及食物中毒；

　　三、安全管理方案

　　1、認真貫徹執行安全生產責任制的各項規章制度；

　　2、開工前組織安全工作大檢查，驗收合格后，方可開工；

　　3、由項目經理全面負責安全管理工作，加強安全制度和組織好施工現場安全檢查、安全整改、預案演練實施等工作；

　　4、開工前對施工人員進行安全技術交底，提高施工人員的安全防護意識和能力；

　　5、配備必要的安全防護用品，并指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應放在工具包內，高空人員不得隨意拋物，下方要有專人指揮，無關人員原理鉆機避免落物傷人；

　　6、對機械設備進行經常性的維修保養，發現問題及時排除，保證正常施工的需要；

　　7、施工現場的.材料、用具進場時要逐漸驗收，對發現的不合格品及時按要求辦理退場手續。工人在使用材料用具時，亦要進行嚴格檢查，發現不合格或損壞產品嚴禁使用。

　　四、加強施工機具設備的管理，現場施工機具經常檢修保養，出現問題及時處理，嚴禁機具設備帶病作業。

　　1、崗位分工明確，施工機械必須由專人操作，必須持上崗證書；

　　2、施工現場臨時配電由專業電工負責安裝和管理，要做到“三級配電”、“兩級保護”，“一機一閘”加漏電保護器，貫徹“三相五線制”，并搭設防雨棚，做好電器設備的防御工作。

【建筑勞務企業管理制度】相關文章：

建筑勞務管理制度12-04

建筑勞務隊伍管理制度12-04

建筑業勞務用工管理制度12-05

建筑企業管理制度04-25

建筑企業施工管理制度04-22

建筑企業公司管理制度01-06

建筑企業管理制度04-25

建筑企業人員管理制度12-02

建筑企業管理制度04-25